SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 17
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Työnantajayhteistyö
12.4.2021 1
Vammaisten lasten ja nuorten tukisäätiö. Siellä missä muutkin. Vamlas 130v.
12.4.2021 Työnantajayhteistyö 2
Ymmärrä
työnantajan
haasteet
1
1
Tee törkeä
lupaus
2
2
Poista riskin
tunne
3
3
Älä tavoittele
omaa etuasi,
vaan
kumppanuutta
4
4
Yksilölähtöisestä työnantaja lähtöiseen
ratkaisuun – työvalmennuspalvelun
markkinointi
Sisältö:
Työnantajayhteistyö työvalmennuksessa
•Työn ja työolosuhteiden mukauttaminen
•Yksilölähtöisestä työnantajalähtöiseen ratkaisuun.
•Yritys- ja työnantaja-asiakkaana
•Työvalmennuksen huoneentaulu yritysyhteistyössä
Työvalmennuspalvelun markkinointi
•Kenelle työnantajayhteistyö ja sen edistäminen kuuluu?
•Palvelun tuotteistaminen, miksi?
•Palvelut työnantajille?
•Työnantajan tapaaminen ja valmistautuminen
12.4.2021 Työnantajayhteistyö 3
Työn ja työolosuhteiden mukauttaminen
Lähde: Nevala ym. 2014
12.4.2021 Työnantajayhteistyö 4
Yksilöön tai organisaatioon kohdistuvia
toimia
Työaikajärjestelyt, työn organisointi, työympäristön
kehittäminen, apuvälineet, toisilta saatava apu,
teknologiaratkaisut, työmatkaliikkumisen ratkaisut ym.
Aina tapauskohtaista, yksilölähtöistä Työntekijän vammat tai sairaudet vaikuttavat eri
ammateissa eri tavoin työkykyyn
Antaa yksilölle yhtäläiset työn tekemisen mahdollisuudet muiden kanssa, helpottaa
työsuoritusta, vahvistaa pystyvyyden tunnetta, poistaa työnteon esteitä, lisää
työtyytyväisyyttä.
Esimerkiksi työn organisoinnissa
Muutokset työtehtävissä, velvollisuuksissa, rutiineissa,
työn vaatimuksissa, työn jakautumisessa, työtahdissa,
pystyvyyden tunteessa, etätyön mahdollisuus,
toimintakäytäntöjen tai työtehtävien joustavuus
Työn mukautusten onnistumisessa työyhteisöllä ja työnantajalla on iso merkitys.
12.4.2021 Työnantajayhteistyö 5
Yksilö(t)
Työtehtävät
Työnantajan
tarpeet
Työtehtävä
Työyhteisö
Työnantajalähtöiset ratkaisut
Yksilökohtainen ratkaisu
Yksilölähtöisestä työnantajalähtöiseen
ratkaisuun
Yritys- ja työnantaja-asiakkaana
Yritysyhteistyö
• Alkaa yleensä ihan muusta
kuin työllistämisestä
• Pitää tuoda esille sellaisia
etuja ja hyötyjä, joita yritys ei
aiemmin tunnistanut
• Liiketoiminnan kehittäminen
• Yhteiset intressit ja tavoitteet
• Strateginen – yhteistyö
molempiin suuntiin
• Mukaan yritysvastuu ja
monimuotoisuus (liiketoiminta)
• Uusia liiketoimintamalleja
Työnantajayhteistyö
• Palveluita joita tarjotaan
yrityksille.
• Miten voitte helpottaa
yritysten rekrytointia?
• Millaista työvoimaa tarjoatte
yrityksille?
• Palkkatuki, työkokeilu,
työhönvalmennus, ennalta
valitut työntekijät jne.
• Onko riittäviä lisäarvoja
yhteistyölle?
Työnantajayhteistyö
12.4.2021 6
Työvalmennuksen huoneentaulu
yritysyhteistyössä!
12.4.2021 Työnantajayhteistyö 7
1. Pois mukavuusalueelta, kasvata sitä
2. Uskalla epäonnistua, usko itseesi – tartu tilaisuuteen
3. Havainnoi, ideoi, tee toisin/uudella tavalla
4. Myy itsesi ja organisaatiosi ”törkeä lupaus”
5. Puhelimessa myydään vain tapaaminen
”ei virtahepoa syödä kerralla”
6. Selkeät tuotteet ja/tai palvelut
7. Ole palvelusi asiantuntija, ei myydä ”ei-oota”
8. Klousaa ”myynti” tilanne AINA
9. Älä aina myy jotain – käy muutenkin
10. Verkostoidu
TYÖVALMENNUSPALVELUN MARKKINOINTI
1. Kenelle työnantajayhteistyö ja sen
edistäminen kuuluu?
2. Palvelun tuotteistaminen, miksi?
3. Palvelut työnantajille?
4. Työnantajan tapaaminen ja siihen
valmistautuminen
12.4.2021 Työnantajayhteistyö 8
TYÖNANTAJAYHTEISTYÖN EDISTÄMINEN
Organisaatio
Valmennuspalvelut
Kumppanit
• johto
• päälliköt
• esihenkilöt
• valmentajat
• muut työntekijät
• työnantajat
• muut verkostot
12.4.2021 Työnantajayhteistyö 9
Palvelun tuotteistaminen
• Minkä asiakkaan ongelman
haluamme ratkaista?
• Mitä arvoa, lopputulosta,
hyötyä asiakas tavoittelee
meidän tarjontamme
näkökulmasta?
• Mitä ongelmia ratkomme nyt
ja mitä voisimme ratkoa
tulevaisuudessa?
• Minkä muiden toimijoiden
jättämän aukon täytämme?
12.4.2021 Työnantajayhteistyö 10
12.4.2021 Työnantajayhteistyö 11
Ratko-
menetelmän
toteutuksen
suunnittelu
yhdessä
työpaikan
johdon ja
esimiesten
kanssa.
Uuden
tehtävän
luominen
yhdessä
työyhteisön
kanssa
(työpajatyös
- kentelynä)
Työtehtävien
vaativuuden
arviointi.
Palaute
rekrytoinneis-
ta vastaaville.
Päätös
jatkosta.
Työn ja
tekijän
yhteensovitta
minen.
Mitä työ
tekijältään
vaatii?
Taitojen ja
työn
vaativuuden
vertailu.
Perehdytys,
perehdyttäjä
Mahdollisuus
työhönvalmen
tajan tukee
työntekijälle,
työnantajalle
ja
työyhteisölle.
Lisäpalvelut vaiheittain
Peruspalvelu
PALVELUESIMERKKI:TYÖN MUOKKAUKSEN RATKO-
MENETELMÄ
PALVELUT TYÖNANTAJILLE
•Mitä palveluita teillä on yrityksille ja muille
organisaatioille?
•Miettikää asiaa laajasti oman taustaorganisaation,
verkostojen ja oman työn näkökulmasta.
•Mieti, miten voit vähentää työnantajan vaivaa
palvelullanne?
•Miten työnantaja saa nopeasti käsityksen mitä olet
tarjoamassa ja mihin ”hintaan” (aikaa, vaivaa)?
•Miten poistat työnantajan epävarmuuden tunteen?
•Mitä hyötyä työnantaja saa palvelustanne?
•Palvelut paketoidaan palvelukokonaisuuksiin
(moduuleihin).
12.4.2021 Työnantajayhteistyö 12
TYÖNANTAJAN TAPAAMINEN
Mitä pitää tehdä ennen työnantajan tapaamista?
• Tutustu yrityksen
toimialaan ja toimintaan.
• Ymmärrä yrityksen
haasteet.
• Harkitse aina mitä tarjoat
yritykselle. Älä kaikkea!
Tutkimukset mukaan 74%
menee maaliin, jos
ymmärrät yrityksen
tarpeet ja haasteet.
12.4.2021 Työnantajayhteistyö 13
12.4.2021 Työnantajayhteistyö 14
Mistä saat tietoa yrityksestä
ja mitä?
• Esimerkiksi: kotisivut,
Finder ja LinkedIn
• Toimiala ja henkilö(t)
• Etsi sellaisia tietoja, joita
voit käyttää ”aasinsiltana”,
rakenna luottamus.
• Iso asia, miksi työnantaja ei
lähde mukaan, on oma
agendasi, jota pusket läpi
vaikka väkisin.
TYÖNANTAJAN TAPAAMINEN
TYÖNANTAJAN TAPAAMINEN
Tutustu etukäteen henkilöön, ketä menet tapaamaan
Esimerkiksi LinkedIn:
•Mistä vastaa yrityksessä?
•Työhistoria
•Onko kenties yhteisiä tuttuja?
•Koulutushistoria
•Mitä on postannut ja blogit?
•Pyydä kaveriksi ennen tapaamista. Voi laittaa viestin,
että ensiviikolla sitten tavataan, hienoa.
•Varmista, että profiilisi on kunnossa ja sieltä tulee
esille ydinviesti ja/tai palvelulupaus.
12.4.2021 Työnantajayhteistyö 15
TYÖNANTAJAN TAPAAMINEN
Mitä ennen tapaamista voit lähettää?
•Agenda ja tavoite tapaamiselle
•Materiaalia palveluistanne
•Referenssi
•Pari kysymystä, mitä haluaisit tietää?
 Miten olette varautunut tulevaisuuden osaamisen
tarpeisiin?
 Miten näet ja koet toimialan tilanteen 3 vuoden
päästä, esim. työvoiman saatavuuden
näkökulmasta?
•Lopuksi yhteenveto, että ollaanko samaa mieltä,
miten asiassa edetään vai edetäänkö?
12.4.2021 Työnantajayhteistyö 16
12.4.2021 Työnantajayhteistyö 17
Lisätietoja:
Pauli Leinonen
Puh: 044 734 5845
pauli.leinonen@vamlas.fi
Järjestämme menetelmien lähi- ja
verkkokoulutuksia, sekä toteutamme työn
muokkauksen työpajoja paikan päällä ja
verkkototeutuksina.
www.esteetonrekrytointi.fi
Koulutus, konsultointi ja toteutus

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Johanna Warius: Tuetun työllistymisen IPS-työhönvalmennuksen periaatteet, vai...
Johanna Warius: Tuetun työllistymisen IPS-työhönvalmennuksen periaatteet, vai...Johanna Warius: Tuetun työllistymisen IPS-työhönvalmennuksen periaatteet, vai...
Johanna Warius: Tuetun työllistymisen IPS-työhönvalmennuksen periaatteet, vai...THL
 
Vuokko Coco: Tiimityöskentely; toiminnan aloittaminen ja tiimin johtaminen pr...
Vuokko Coco: Tiimityöskentely; toiminnan aloittaminen ja tiimin johtaminen pr...Vuokko Coco: Tiimityöskentely; toiminnan aloittaminen ja tiimin johtaminen pr...
Vuokko Coco: Tiimityöskentely; toiminnan aloittaminen ja tiimin johtaminen pr...THL
 
Leini Sinervo: Asiakasosallisuus
Leini Sinervo: AsiakasosallisuusLeini Sinervo: Asiakasosallisuus
Leini Sinervo: AsiakasosallisuusTHL
 
Esa Nordling: Mitä on Recovery-ajattelu? Työllistyminen & työllisyys kuntoutu...
Esa Nordling: Mitä on Recovery-ajattelu? Työllistyminen & työllisyys kuntoutu...Esa Nordling: Mitä on Recovery-ajattelu? Työllistyminen & työllisyys kuntoutu...
Esa Nordling: Mitä on Recovery-ajattelu? Työllistyminen & työllisyys kuntoutu...THL
 
Jaakko Harkko: Miksi tuetun työllistymisen työhönvalmennus ei ole juurtunut S...
Jaakko Harkko: Miksi tuetun työllistymisen työhönvalmennus ei ole juurtunut S...Jaakko Harkko: Miksi tuetun työllistymisen työhönvalmennus ei ole juurtunut S...
Jaakko Harkko: Miksi tuetun työllistymisen työhönvalmennus ei ole juurtunut S...THL
 
Toipumisorientaation teoreettiset lähtökohdat - mikä tässä on uutta?
Toipumisorientaation teoreettiset lähtökohdat - mikä tässä on uutta?Toipumisorientaation teoreettiset lähtökohdat - mikä tässä on uutta?
Toipumisorientaation teoreettiset lähtökohdat - mikä tässä on uutta?THL
 
Työkykyjohtaminen ja työterveysyhteistyö julkisen alan organisaatiossa
Työkykyjohtaminen ja työterveysyhteistyö julkisen alan organisaatiossaTyökykyjohtaminen ja työterveysyhteistyö julkisen alan organisaatiossa
Työkykyjohtaminen ja työterveysyhteistyö julkisen alan organisaatiossaTyöterveyslaitos
 
Työkyky ennen selkäortopedia ja sen jälkeen
Työkyky ennen selkäortopedia ja sen jälkeenTyökyky ennen selkäortopedia ja sen jälkeen
Työkyky ennen selkäortopedia ja sen jälkeenTyöterveyslaitos
 
Aktivoivia opetusmenetelmiä
Aktivoivia opetusmenetelmiäAktivoivia opetusmenetelmiä
Aktivoivia opetusmenetelmiäAnu Ylitalo
 
Esa nordling toipumisorientaation periaatteet toipumisen ja mielekkään elämän...
Esa nordling toipumisorientaation periaatteet toipumisen ja mielekkään elämän...Esa nordling toipumisorientaation periaatteet toipumisen ja mielekkään elämän...
Esa nordling toipumisorientaation periaatteet toipumisen ja mielekkään elämän...Mielenterveysmessut
 
Työhyvinvoinnin johtaminen tiedolla
Työhyvinvoinnin johtaminen tiedollaTyöhyvinvoinnin johtaminen tiedolla
Työhyvinvoinnin johtaminen tiedollaTyöterveyslaitos
 
22.2.2017 Työn riskien arviointi
22.2.2017 Työn riskien arviointi22.2.2017 Työn riskien arviointi
22.2.2017 Työn riskien arviointiTyöterveyslaitos
 
Psykiatrinen työkykyarvio ja kuntoutus
Psykiatrinen työkykyarvio ja kuntoutusPsykiatrinen työkykyarvio ja kuntoutus
Psykiatrinen työkykyarvio ja kuntoutusTyöterveyslaitos
 
Ammattitaudit ja ammattitautiepäilyt _2018.pptx
Ammattitaudit ja ammattitautiepäilyt _2018.pptxAmmattitaudit ja ammattitautiepäilyt _2018.pptx
Ammattitaudit ja ammattitautiepäilyt _2018.pptxTyöterveyslaitos
 
Mikä on Long Covid? Miten sitä pitäisi tutkia ja hoitaa
Mikä on Long Covid? Miten sitä pitäisi tutkia ja hoitaaMikä on Long Covid? Miten sitä pitäisi tutkia ja hoitaa
Mikä on Long Covid? Miten sitä pitäisi tutkia ja hoitaaTyöterveyslaitos
 
Kuinka mielenterveydestä tuli työelämän ongelma
Kuinka mielenterveydestä tuli työelämän ongelmaKuinka mielenterveydestä tuli työelämän ongelma
Kuinka mielenterveydestä tuli työelämän ongelmaTyöterveyslaitos
 

Was ist angesagt? (20)

Johanna Warius: Tuetun työllistymisen IPS-työhönvalmennuksen periaatteet, vai...
Johanna Warius: Tuetun työllistymisen IPS-työhönvalmennuksen periaatteet, vai...Johanna Warius: Tuetun työllistymisen IPS-työhönvalmennuksen periaatteet, vai...
Johanna Warius: Tuetun työllistymisen IPS-työhönvalmennuksen periaatteet, vai...
 
Vuokko Coco: Tiimityöskentely; toiminnan aloittaminen ja tiimin johtaminen pr...
Vuokko Coco: Tiimityöskentely; toiminnan aloittaminen ja tiimin johtaminen pr...Vuokko Coco: Tiimityöskentely; toiminnan aloittaminen ja tiimin johtaminen pr...
Vuokko Coco: Tiimityöskentely; toiminnan aloittaminen ja tiimin johtaminen pr...
 
Leini Sinervo: Asiakasosallisuus
Leini Sinervo: AsiakasosallisuusLeini Sinervo: Asiakasosallisuus
Leini Sinervo: Asiakasosallisuus
 
Esa Nordling: Mitä on Recovery-ajattelu? Työllistyminen & työllisyys kuntoutu...
Esa Nordling: Mitä on Recovery-ajattelu? Työllistyminen & työllisyys kuntoutu...Esa Nordling: Mitä on Recovery-ajattelu? Työllistyminen & työllisyys kuntoutu...
Esa Nordling: Mitä on Recovery-ajattelu? Työllistyminen & työllisyys kuntoutu...
 
Jaakko Harkko: Miksi tuetun työllistymisen työhönvalmennus ei ole juurtunut S...
Jaakko Harkko: Miksi tuetun työllistymisen työhönvalmennus ei ole juurtunut S...Jaakko Harkko: Miksi tuetun työllistymisen työhönvalmennus ei ole juurtunut S...
Jaakko Harkko: Miksi tuetun työllistymisen työhönvalmennus ei ole juurtunut S...
 
Toipumisorientaation teoreettiset lähtökohdat - mikä tässä on uutta?
Toipumisorientaation teoreettiset lähtökohdat - mikä tässä on uutta?Toipumisorientaation teoreettiset lähtökohdat - mikä tässä on uutta?
Toipumisorientaation teoreettiset lähtökohdat - mikä tässä on uutta?
 
Työkykyjohtaminen ja työterveysyhteistyö julkisen alan organisaatiossa
Työkykyjohtaminen ja työterveysyhteistyö julkisen alan organisaatiossaTyökykyjohtaminen ja työterveysyhteistyö julkisen alan organisaatiossa
Työkykyjohtaminen ja työterveysyhteistyö julkisen alan organisaatiossa
 
Työkyky ennen selkäortopedia ja sen jälkeen
Työkyky ennen selkäortopedia ja sen jälkeenTyökyky ennen selkäortopedia ja sen jälkeen
Työkyky ennen selkäortopedia ja sen jälkeen
 
Timo Järvensivu - Verkostojen johtaminen
Timo Järvensivu - Verkostojen johtaminenTimo Järvensivu - Verkostojen johtaminen
Timo Järvensivu - Verkostojen johtaminen
 
Aktivoivia opetusmenetelmiä
Aktivoivia opetusmenetelmiäAktivoivia opetusmenetelmiä
Aktivoivia opetusmenetelmiä
 
Esa nordling toipumisorientaation periaatteet toipumisen ja mielekkään elämän...
Esa nordling toipumisorientaation periaatteet toipumisen ja mielekkään elämän...Esa nordling toipumisorientaation periaatteet toipumisen ja mielekkään elämän...
Esa nordling toipumisorientaation periaatteet toipumisen ja mielekkään elämän...
 
Erilaisuus sallittu
Erilaisuus sallittuErilaisuus sallittu
Erilaisuus sallittu
 
Hyvät työyhteisötaidot
Hyvät työyhteisötaidotHyvät työyhteisötaidot
Hyvät työyhteisötaidot
 
Työhyvinvoinnin johtaminen tiedolla
Työhyvinvoinnin johtaminen tiedollaTyöhyvinvoinnin johtaminen tiedolla
Työhyvinvoinnin johtaminen tiedolla
 
22.2.2017 Työn riskien arviointi
22.2.2017 Työn riskien arviointi22.2.2017 Työn riskien arviointi
22.2.2017 Työn riskien arviointi
 
Psykiatrinen työkykyarvio ja kuntoutus
Psykiatrinen työkykyarvio ja kuntoutusPsykiatrinen työkykyarvio ja kuntoutus
Psykiatrinen työkykyarvio ja kuntoutus
 
Ammattitaudit ja ammattitautiepäilyt _2018.pptx
Ammattitaudit ja ammattitautiepäilyt _2018.pptxAmmattitaudit ja ammattitautiepäilyt _2018.pptx
Ammattitaudit ja ammattitautiepäilyt _2018.pptx
 
Mikä on Long Covid? Miten sitä pitäisi tutkia ja hoitaa
Mikä on Long Covid? Miten sitä pitäisi tutkia ja hoitaaMikä on Long Covid? Miten sitä pitäisi tutkia ja hoitaa
Mikä on Long Covid? Miten sitä pitäisi tutkia ja hoitaa
 
Kuinka mielenterveydestä tuli työelämän ongelma
Kuinka mielenterveydestä tuli työelämän ongelmaKuinka mielenterveydestä tuli työelämän ongelma
Kuinka mielenterveydestä tuli työelämän ongelma
 
Väestö vanhenee- mistä työntekijät/ STM webinaari 02.12.2021
Väestö vanhenee- mistä työntekijät/ STM webinaari 02.12.2021Väestö vanhenee- mistä työntekijät/ STM webinaari 02.12.2021
Väestö vanhenee- mistä työntekijät/ STM webinaari 02.12.2021
 

Ähnlich wie Pauli Leinonen: Yksilölähtöisestä työnantajalähtöiseen ratkaisuun – työvalmennuspalvelun markkinointi

Sosiaalitoimisto 2.0. Ajatuksia rivien välistä, taustalta ja työn jälkeen. Ii...
Sosiaalitoimisto 2.0. Ajatuksia rivien välistä, taustalta ja työn jälkeen. Ii...Sosiaalitoimisto 2.0. Ajatuksia rivien välistä, taustalta ja työn jälkeen. Ii...
Sosiaalitoimisto 2.0. Ajatuksia rivien välistä, taustalta ja työn jälkeen. Ii...Socca_osaamiskeskus
 
Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...
Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...
Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...Juho Toivola
 
DI - organisaatio ja kulttuuri -käsikirja
DI - organisaatio ja kulttuuri -käsikirjaDI - organisaatio ja kulttuuri -käsikirja
DI - organisaatio ja kulttuuri -käsikirjaDigital Illustrated
 
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptxBalance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptxSMKCreations
 
Stressittömät projektit
Stressittömät projektitStressittömät projektit
Stressittömät projektitSovelto
 
Työelämä 2020 05052014
Työelämä 2020 05052014Työelämä 2020 05052014
Työelämä 2020 05052014Tyoelama2020
 
Kesäksi työhön tehokas cv ja hakemus 20150122
Kesäksi työhön   tehokas cv ja hakemus 20150122Kesäksi työhön   tehokas cv ja hakemus 20150122
Kesäksi työhön tehokas cv ja hakemus 20150122Suomen Ekonomit
 
Parempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistysParempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistysSusanne Forsberg
 
Viestintätilaisuus 17112014 mk
Viestintätilaisuus 17112014 mkViestintätilaisuus 17112014 mk
Viestintätilaisuus 17112014 mkTyoelama2020
 
Forward Konseptisuunnittelu
Forward KonseptisuunnitteluForward Konseptisuunnittelu
Forward KonseptisuunnitteluMarkus Sandelin
 
Työnantajamielikuvatutkimus 2009
Työnantajamielikuvatutkimus 2009Työnantajamielikuvatutkimus 2009
Työnantajamielikuvatutkimus 2009Vivi Stening
 
Yhteistyöllä töihin - Valmennusmalli
Yhteistyöllä töihin - Valmennusmalli Yhteistyöllä töihin - Valmennusmalli
Yhteistyöllä töihin - Valmennusmalli THL
 
Päivi Rissanen: Miten löytää mielekkyys muuttuvassa työssä?
Päivi Rissanen: Miten löytää mielekkyys muuttuvassa työssä?Päivi Rissanen: Miten löytää mielekkyys muuttuvassa työssä?
Päivi Rissanen: Miten löytää mielekkyys muuttuvassa työssä?Työterveyslaitos
 
Helena Liewendahl Myötävaikutteinen palvelujohtaminen SN4 Asiakaskokemuksella...
Helena Liewendahl Myötävaikutteinen palvelujohtaminen SN4 Asiakaskokemuksella...Helena Liewendahl Myötävaikutteinen palvelujohtaminen SN4 Asiakaskokemuksella...
Helena Liewendahl Myötävaikutteinen palvelujohtaminen SN4 Asiakaskokemuksella...Bisnode Finland
 
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013Peter Peitsalo
 
Corellia vakuuta esimiehesi_a4
Corellia vakuuta esimiehesi_a4Corellia vakuuta esimiehesi_a4
Corellia vakuuta esimiehesi_a4Corellia Helsinki
 
Yhteistyöllä töihin - Yhteistyötiimi
Yhteistyöllä töihin - YhteistyötiimiYhteistyöllä töihin - Yhteistyötiimi
Yhteistyöllä töihin - YhteistyötiimiTHL
 
Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset_2014_Työterveyslaitos_Räisänen Ravan...
Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset_2014_Työterveyslaitos_Räisänen Ravan...Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset_2014_Työterveyslaitos_Räisänen Ravan...
Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset_2014_Työterveyslaitos_Räisänen Ravan...Venla Räisänen
 
Ekonomien palkat, Jyväskylä 2012
Ekonomien palkat, Jyväskylä 2012Ekonomien palkat, Jyväskylä 2012
Ekonomien palkat, Jyväskylä 2012Suomen Ekonomit
 

Ähnlich wie Pauli Leinonen: Yksilölähtöisestä työnantajalähtöiseen ratkaisuun – työvalmennuspalvelun markkinointi (20)

Sosiaalitoimisto 2.0. Ajatuksia rivien välistä, taustalta ja työn jälkeen. Ii...
Sosiaalitoimisto 2.0. Ajatuksia rivien välistä, taustalta ja työn jälkeen. Ii...Sosiaalitoimisto 2.0. Ajatuksia rivien välistä, taustalta ja työn jälkeen. Ii...
Sosiaalitoimisto 2.0. Ajatuksia rivien välistä, taustalta ja työn jälkeen. Ii...
 
Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...
Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...
Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...
 
DI - organisaatio ja kulttuuri -käsikirja
DI - organisaatio ja kulttuuri -käsikirjaDI - organisaatio ja kulttuuri -käsikirja
DI - organisaatio ja kulttuuri -käsikirja
 
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptxBalance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
 
Stressittömät projektit
Stressittömät projektitStressittömät projektit
Stressittömät projektit
 
Työelämä 2020 05052014
Työelämä 2020 05052014Työelämä 2020 05052014
Työelämä 2020 05052014
 
Kesäksi työhön tehokas cv ja hakemus 20150122
Kesäksi työhön   tehokas cv ja hakemus 20150122Kesäksi työhön   tehokas cv ja hakemus 20150122
Kesäksi työhön tehokas cv ja hakemus 20150122
 
Parempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistysParempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistys
 
Viestintätilaisuus 17112014 mk
Viestintätilaisuus 17112014 mkViestintätilaisuus 17112014 mk
Viestintätilaisuus 17112014 mk
 
Forward Konseptisuunnittelu
Forward KonseptisuunnitteluForward Konseptisuunnittelu
Forward Konseptisuunnittelu
 
Työnantajamielikuvatutkimus 2009
Työnantajamielikuvatutkimus 2009Työnantajamielikuvatutkimus 2009
Työnantajamielikuvatutkimus 2009
 
Yhteistyöllä töihin - Valmennusmalli
Yhteistyöllä töihin - Valmennusmalli Yhteistyöllä töihin - Valmennusmalli
Yhteistyöllä töihin - Valmennusmalli
 
Päivi Rissanen: Miten löytää mielekkyys muuttuvassa työssä?
Päivi Rissanen: Miten löytää mielekkyys muuttuvassa työssä?Päivi Rissanen: Miten löytää mielekkyys muuttuvassa työssä?
Päivi Rissanen: Miten löytää mielekkyys muuttuvassa työssä?
 
Helena Liewendahl Myötävaikutteinen palvelujohtaminen SN4 Asiakaskokemuksella...
Helena Liewendahl Myötävaikutteinen palvelujohtaminen SN4 Asiakaskokemuksella...Helena Liewendahl Myötävaikutteinen palvelujohtaminen SN4 Asiakaskokemuksella...
Helena Liewendahl Myötävaikutteinen palvelujohtaminen SN4 Asiakaskokemuksella...
 
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
 
Ekonomien palkat, 2012
Ekonomien palkat, 2012Ekonomien palkat, 2012
Ekonomien palkat, 2012
 
Corellia vakuuta esimiehesi_a4
Corellia vakuuta esimiehesi_a4Corellia vakuuta esimiehesi_a4
Corellia vakuuta esimiehesi_a4
 
Yhteistyöllä töihin - Yhteistyötiimi
Yhteistyöllä töihin - YhteistyötiimiYhteistyöllä töihin - Yhteistyötiimi
Yhteistyöllä töihin - Yhteistyötiimi
 
Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset_2014_Työterveyslaitos_Räisänen Ravan...
Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset_2014_Työterveyslaitos_Räisänen Ravan...Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset_2014_Työterveyslaitos_Räisänen Ravan...
Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset_2014_Työterveyslaitos_Räisänen Ravan...
 
Ekonomien palkat, Jyväskylä 2012
Ekonomien palkat, Jyväskylä 2012Ekonomien palkat, Jyväskylä 2012
Ekonomien palkat, Jyväskylä 2012
 

Mehr von THL

Somaattinen erikoissairaanhoito 2021
Somaattinen erikoissairaanhoito 2021Somaattinen erikoissairaanhoito 2021
Somaattinen erikoissairaanhoito 2021THL
 
Niiranen_Jalkautuvan_nuorisotyon_vaikutusten_ennakkoarviointi_27092022.pdf
Niiranen_Jalkautuvan_nuorisotyon_vaikutusten_ennakkoarviointi_27092022.pdfNiiranen_Jalkautuvan_nuorisotyon_vaikutusten_ennakkoarviointi_27092022.pdf
Niiranen_Jalkautuvan_nuorisotyon_vaikutusten_ennakkoarviointi_27092022.pdfTHL
 
Ylitalo_EPT_vaikutusten_ennakkoarviointi_tulevaisuudessa_27092022.pdf
Ylitalo_EPT_vaikutusten_ennakkoarviointi_tulevaisuudessa_27092022.pdfYlitalo_EPT_vaikutusten_ennakkoarviointi_tulevaisuudessa_27092022.pdf
Ylitalo_EPT_vaikutusten_ennakkoarviointi_tulevaisuudessa_27092022.pdfTHL
 
Nieminen_Niemi_Kuntaliitto_Mita_on_paatosten_EVA_Tyokalu_tutuksi_27092022.pdf
Nieminen_Niemi_Kuntaliitto_Mita_on_paatosten_EVA_Tyokalu_tutuksi_27092022.pdfNieminen_Niemi_Kuntaliitto_Mita_on_paatosten_EVA_Tyokalu_tutuksi_27092022.pdf
Nieminen_Niemi_Kuntaliitto_Mita_on_paatosten_EVA_Tyokalu_tutuksi_27092022.pdfTHL
 
Raitasalo_Nuorten_paihteidenkayton_yleiskuva_10102022.pdf
Raitasalo_Nuorten_paihteidenkayton_yleiskuva_10102022.pdfRaitasalo_Nuorten_paihteidenkayton_yleiskuva_10102022.pdf
Raitasalo_Nuorten_paihteidenkayton_yleiskuva_10102022.pdfTHL
 
Hietanen_Peltola_Jahnukainen_Miten_opiskeluhuoltopalvelut_tukevat_hyvinvointi...
Hietanen_Peltola_Jahnukainen_Miten_opiskeluhuoltopalvelut_tukevat_hyvinvointi...Hietanen_Peltola_Jahnukainen_Miten_opiskeluhuoltopalvelut_tukevat_hyvinvointi...
Hietanen_Peltola_Jahnukainen_Miten_opiskeluhuoltopalvelut_tukevat_hyvinvointi...THL
 
Lansikallio_Paihdekasvatus_EPT_oppilaitoksissa_10102022.pdf
Lansikallio_Paihdekasvatus_EPT_oppilaitoksissa_10102022.pdfLansikallio_Paihdekasvatus_EPT_oppilaitoksissa_10102022.pdf
Lansikallio_Paihdekasvatus_EPT_oppilaitoksissa_10102022.pdfTHL
 
Markkula_Vaikuttava ehkaiseva paihdetyo_10102022.pdf
Markkula_Vaikuttava ehkaiseva paihdetyo_10102022.pdfMarkkula_Vaikuttava ehkaiseva paihdetyo_10102022.pdf
Markkula_Vaikuttava ehkaiseva paihdetyo_10102022.pdfTHL
 
Erikoissairaanhoidon hoitoonpääsy 31.08.2022
Erikoissairaanhoidon hoitoonpääsy 31.08.2022Erikoissairaanhoidon hoitoonpääsy 31.08.2022
Erikoissairaanhoidon hoitoonpääsy 31.08.2022THL
 
Rikos- ja riita-asioiden sovittelu 2021 -tilasto
Rikos- ja riita-asioiden sovittelu 2021 -tilastoRikos- ja riita-asioiden sovittelu 2021 -tilasto
Rikos- ja riita-asioiden sovittelu 2021 -tilastoTHL
 
Synthetic Opioid Preparedness in Europe
Synthetic Opioid Preparedness in EuropeSynthetic Opioid Preparedness in Europe
Synthetic Opioid Preparedness in EuropeTHL
 
Sosiaalihuollon laitos- ja asumispalvelut 2021
Sosiaalihuollon laitos- ja asumispalvelut 2021Sosiaalihuollon laitos- ja asumispalvelut 2021
Sosiaalihuollon laitos- ja asumispalvelut 2021THL
 
Hoitoonpääsy perusterveydenhuollossa keväällä 2022
Hoitoonpääsy perusterveydenhuollossa keväällä 2022Hoitoonpääsy perusterveydenhuollossa keväällä 2022
Hoitoonpääsy perusterveydenhuollossa keväällä 2022THL
 
Aktuellt om coronavaccinationer - vaccinering under sommaren.pdf
Aktuellt om coronavaccinationer - vaccinering under sommaren.pdfAktuellt om coronavaccinationer - vaccinering under sommaren.pdf
Aktuellt om coronavaccinationer - vaccinering under sommaren.pdfTHL
 
Kort information och aktuella frågor om vaccinationer
Kort information och aktuella frågor om vaccinationerKort information och aktuella frågor om vaccinationer
Kort information och aktuella frågor om vaccinationerTHL
 
Förvaring av vacciner
Förvaring av vaccinerFörvaring av vacciner
Förvaring av vaccinerTHL
 
Johannes Kohal: Henkilöstömitoituksen seurantaan tarvittavat tiedot ja tiedon...
Johannes Kohal: Henkilöstömitoituksen seurantaan tarvittavat tiedot ja tiedon...Johannes Kohal: Henkilöstömitoituksen seurantaan tarvittavat tiedot ja tiedon...
Johannes Kohal: Henkilöstömitoituksen seurantaan tarvittavat tiedot ja tiedon...THL
 
Hanna Alastalo: Henkilöstömitoituksen seurannan kehitys ja aikataulu
Hanna Alastalo: Henkilöstömitoituksen seurannan kehitys ja aikatauluHanna Alastalo: Henkilöstömitoituksen seurannan kehitys ja aikataulu
Hanna Alastalo: Henkilöstömitoituksen seurannan kehitys ja aikatauluTHL
 
Ajankohtaista koronarokotuksista 2.6.2022
Ajankohtaista koronarokotuksista 2.6.2022Ajankohtaista koronarokotuksista 2.6.2022
Ajankohtaista koronarokotuksista 2.6.2022THL
 
Tietoisku eri rokotteista
Tietoisku eri rokotteistaTietoisku eri rokotteista
Tietoisku eri rokotteistaTHL
 

Mehr von THL (20)

Somaattinen erikoissairaanhoito 2021
Somaattinen erikoissairaanhoito 2021Somaattinen erikoissairaanhoito 2021
Somaattinen erikoissairaanhoito 2021
 
Niiranen_Jalkautuvan_nuorisotyon_vaikutusten_ennakkoarviointi_27092022.pdf
Niiranen_Jalkautuvan_nuorisotyon_vaikutusten_ennakkoarviointi_27092022.pdfNiiranen_Jalkautuvan_nuorisotyon_vaikutusten_ennakkoarviointi_27092022.pdf
Niiranen_Jalkautuvan_nuorisotyon_vaikutusten_ennakkoarviointi_27092022.pdf
 
Ylitalo_EPT_vaikutusten_ennakkoarviointi_tulevaisuudessa_27092022.pdf
Ylitalo_EPT_vaikutusten_ennakkoarviointi_tulevaisuudessa_27092022.pdfYlitalo_EPT_vaikutusten_ennakkoarviointi_tulevaisuudessa_27092022.pdf
Ylitalo_EPT_vaikutusten_ennakkoarviointi_tulevaisuudessa_27092022.pdf
 
Nieminen_Niemi_Kuntaliitto_Mita_on_paatosten_EVA_Tyokalu_tutuksi_27092022.pdf
Nieminen_Niemi_Kuntaliitto_Mita_on_paatosten_EVA_Tyokalu_tutuksi_27092022.pdfNieminen_Niemi_Kuntaliitto_Mita_on_paatosten_EVA_Tyokalu_tutuksi_27092022.pdf
Nieminen_Niemi_Kuntaliitto_Mita_on_paatosten_EVA_Tyokalu_tutuksi_27092022.pdf
 
Raitasalo_Nuorten_paihteidenkayton_yleiskuva_10102022.pdf
Raitasalo_Nuorten_paihteidenkayton_yleiskuva_10102022.pdfRaitasalo_Nuorten_paihteidenkayton_yleiskuva_10102022.pdf
Raitasalo_Nuorten_paihteidenkayton_yleiskuva_10102022.pdf
 
Hietanen_Peltola_Jahnukainen_Miten_opiskeluhuoltopalvelut_tukevat_hyvinvointi...
Hietanen_Peltola_Jahnukainen_Miten_opiskeluhuoltopalvelut_tukevat_hyvinvointi...Hietanen_Peltola_Jahnukainen_Miten_opiskeluhuoltopalvelut_tukevat_hyvinvointi...
Hietanen_Peltola_Jahnukainen_Miten_opiskeluhuoltopalvelut_tukevat_hyvinvointi...
 
Lansikallio_Paihdekasvatus_EPT_oppilaitoksissa_10102022.pdf
Lansikallio_Paihdekasvatus_EPT_oppilaitoksissa_10102022.pdfLansikallio_Paihdekasvatus_EPT_oppilaitoksissa_10102022.pdf
Lansikallio_Paihdekasvatus_EPT_oppilaitoksissa_10102022.pdf
 
Markkula_Vaikuttava ehkaiseva paihdetyo_10102022.pdf
Markkula_Vaikuttava ehkaiseva paihdetyo_10102022.pdfMarkkula_Vaikuttava ehkaiseva paihdetyo_10102022.pdf
Markkula_Vaikuttava ehkaiseva paihdetyo_10102022.pdf
 
Erikoissairaanhoidon hoitoonpääsy 31.08.2022
Erikoissairaanhoidon hoitoonpääsy 31.08.2022Erikoissairaanhoidon hoitoonpääsy 31.08.2022
Erikoissairaanhoidon hoitoonpääsy 31.08.2022
 
Rikos- ja riita-asioiden sovittelu 2021 -tilasto
Rikos- ja riita-asioiden sovittelu 2021 -tilastoRikos- ja riita-asioiden sovittelu 2021 -tilasto
Rikos- ja riita-asioiden sovittelu 2021 -tilasto
 
Synthetic Opioid Preparedness in Europe
Synthetic Opioid Preparedness in EuropeSynthetic Opioid Preparedness in Europe
Synthetic Opioid Preparedness in Europe
 
Sosiaalihuollon laitos- ja asumispalvelut 2021
Sosiaalihuollon laitos- ja asumispalvelut 2021Sosiaalihuollon laitos- ja asumispalvelut 2021
Sosiaalihuollon laitos- ja asumispalvelut 2021
 
Hoitoonpääsy perusterveydenhuollossa keväällä 2022
Hoitoonpääsy perusterveydenhuollossa keväällä 2022Hoitoonpääsy perusterveydenhuollossa keväällä 2022
Hoitoonpääsy perusterveydenhuollossa keväällä 2022
 
Aktuellt om coronavaccinationer - vaccinering under sommaren.pdf
Aktuellt om coronavaccinationer - vaccinering under sommaren.pdfAktuellt om coronavaccinationer - vaccinering under sommaren.pdf
Aktuellt om coronavaccinationer - vaccinering under sommaren.pdf
 
Kort information och aktuella frågor om vaccinationer
Kort information och aktuella frågor om vaccinationerKort information och aktuella frågor om vaccinationer
Kort information och aktuella frågor om vaccinationer
 
Förvaring av vacciner
Förvaring av vaccinerFörvaring av vacciner
Förvaring av vacciner
 
Johannes Kohal: Henkilöstömitoituksen seurantaan tarvittavat tiedot ja tiedon...
Johannes Kohal: Henkilöstömitoituksen seurantaan tarvittavat tiedot ja tiedon...Johannes Kohal: Henkilöstömitoituksen seurantaan tarvittavat tiedot ja tiedon...
Johannes Kohal: Henkilöstömitoituksen seurantaan tarvittavat tiedot ja tiedon...
 
Hanna Alastalo: Henkilöstömitoituksen seurannan kehitys ja aikataulu
Hanna Alastalo: Henkilöstömitoituksen seurannan kehitys ja aikatauluHanna Alastalo: Henkilöstömitoituksen seurannan kehitys ja aikataulu
Hanna Alastalo: Henkilöstömitoituksen seurannan kehitys ja aikataulu
 
Ajankohtaista koronarokotuksista 2.6.2022
Ajankohtaista koronarokotuksista 2.6.2022Ajankohtaista koronarokotuksista 2.6.2022
Ajankohtaista koronarokotuksista 2.6.2022
 
Tietoisku eri rokotteista
Tietoisku eri rokotteistaTietoisku eri rokotteista
Tietoisku eri rokotteista
 

Pauli Leinonen: Yksilölähtöisestä työnantajalähtöiseen ratkaisuun – työvalmennuspalvelun markkinointi

  • 1. Työnantajayhteistyö 12.4.2021 1 Vammaisten lasten ja nuorten tukisäätiö. Siellä missä muutkin. Vamlas 130v.
  • 2. 12.4.2021 Työnantajayhteistyö 2 Ymmärrä työnantajan haasteet 1 1 Tee törkeä lupaus 2 2 Poista riskin tunne 3 3 Älä tavoittele omaa etuasi, vaan kumppanuutta 4 4 Yksilölähtöisestä työnantaja lähtöiseen ratkaisuun – työvalmennuspalvelun markkinointi
  • 3. Sisältö: Työnantajayhteistyö työvalmennuksessa •Työn ja työolosuhteiden mukauttaminen •Yksilölähtöisestä työnantajalähtöiseen ratkaisuun. •Yritys- ja työnantaja-asiakkaana •Työvalmennuksen huoneentaulu yritysyhteistyössä Työvalmennuspalvelun markkinointi •Kenelle työnantajayhteistyö ja sen edistäminen kuuluu? •Palvelun tuotteistaminen, miksi? •Palvelut työnantajille? •Työnantajan tapaaminen ja valmistautuminen 12.4.2021 Työnantajayhteistyö 3
  • 4. Työn ja työolosuhteiden mukauttaminen Lähde: Nevala ym. 2014 12.4.2021 Työnantajayhteistyö 4 Yksilöön tai organisaatioon kohdistuvia toimia Työaikajärjestelyt, työn organisointi, työympäristön kehittäminen, apuvälineet, toisilta saatava apu, teknologiaratkaisut, työmatkaliikkumisen ratkaisut ym. Aina tapauskohtaista, yksilölähtöistä Työntekijän vammat tai sairaudet vaikuttavat eri ammateissa eri tavoin työkykyyn Antaa yksilölle yhtäläiset työn tekemisen mahdollisuudet muiden kanssa, helpottaa työsuoritusta, vahvistaa pystyvyyden tunnetta, poistaa työnteon esteitä, lisää työtyytyväisyyttä. Esimerkiksi työn organisoinnissa Muutokset työtehtävissä, velvollisuuksissa, rutiineissa, työn vaatimuksissa, työn jakautumisessa, työtahdissa, pystyvyyden tunteessa, etätyön mahdollisuus, toimintakäytäntöjen tai työtehtävien joustavuus Työn mukautusten onnistumisessa työyhteisöllä ja työnantajalla on iso merkitys.
  • 5. 12.4.2021 Työnantajayhteistyö 5 Yksilö(t) Työtehtävät Työnantajan tarpeet Työtehtävä Työyhteisö Työnantajalähtöiset ratkaisut Yksilökohtainen ratkaisu Yksilölähtöisestä työnantajalähtöiseen ratkaisuun
  • 6. Yritys- ja työnantaja-asiakkaana Yritysyhteistyö • Alkaa yleensä ihan muusta kuin työllistämisestä • Pitää tuoda esille sellaisia etuja ja hyötyjä, joita yritys ei aiemmin tunnistanut • Liiketoiminnan kehittäminen • Yhteiset intressit ja tavoitteet • Strateginen – yhteistyö molempiin suuntiin • Mukaan yritysvastuu ja monimuotoisuus (liiketoiminta) • Uusia liiketoimintamalleja Työnantajayhteistyö • Palveluita joita tarjotaan yrityksille. • Miten voitte helpottaa yritysten rekrytointia? • Millaista työvoimaa tarjoatte yrityksille? • Palkkatuki, työkokeilu, työhönvalmennus, ennalta valitut työntekijät jne. • Onko riittäviä lisäarvoja yhteistyölle? Työnantajayhteistyö 12.4.2021 6
  • 7. Työvalmennuksen huoneentaulu yritysyhteistyössä! 12.4.2021 Työnantajayhteistyö 7 1. Pois mukavuusalueelta, kasvata sitä 2. Uskalla epäonnistua, usko itseesi – tartu tilaisuuteen 3. Havainnoi, ideoi, tee toisin/uudella tavalla 4. Myy itsesi ja organisaatiosi ”törkeä lupaus” 5. Puhelimessa myydään vain tapaaminen ”ei virtahepoa syödä kerralla” 6. Selkeät tuotteet ja/tai palvelut 7. Ole palvelusi asiantuntija, ei myydä ”ei-oota” 8. Klousaa ”myynti” tilanne AINA 9. Älä aina myy jotain – käy muutenkin 10. Verkostoidu
  • 8. TYÖVALMENNUSPALVELUN MARKKINOINTI 1. Kenelle työnantajayhteistyö ja sen edistäminen kuuluu? 2. Palvelun tuotteistaminen, miksi? 3. Palvelut työnantajille? 4. Työnantajan tapaaminen ja siihen valmistautuminen 12.4.2021 Työnantajayhteistyö 8
  • 9. TYÖNANTAJAYHTEISTYÖN EDISTÄMINEN Organisaatio Valmennuspalvelut Kumppanit • johto • päälliköt • esihenkilöt • valmentajat • muut työntekijät • työnantajat • muut verkostot 12.4.2021 Työnantajayhteistyö 9
  • 10. Palvelun tuotteistaminen • Minkä asiakkaan ongelman haluamme ratkaista? • Mitä arvoa, lopputulosta, hyötyä asiakas tavoittelee meidän tarjontamme näkökulmasta? • Mitä ongelmia ratkomme nyt ja mitä voisimme ratkoa tulevaisuudessa? • Minkä muiden toimijoiden jättämän aukon täytämme? 12.4.2021 Työnantajayhteistyö 10
  • 11. 12.4.2021 Työnantajayhteistyö 11 Ratko- menetelmän toteutuksen suunnittelu yhdessä työpaikan johdon ja esimiesten kanssa. Uuden tehtävän luominen yhdessä työyhteisön kanssa (työpajatyös - kentelynä) Työtehtävien vaativuuden arviointi. Palaute rekrytoinneis- ta vastaaville. Päätös jatkosta. Työn ja tekijän yhteensovitta minen. Mitä työ tekijältään vaatii? Taitojen ja työn vaativuuden vertailu. Perehdytys, perehdyttäjä Mahdollisuus työhönvalmen tajan tukee työntekijälle, työnantajalle ja työyhteisölle. Lisäpalvelut vaiheittain Peruspalvelu PALVELUESIMERKKI:TYÖN MUOKKAUKSEN RATKO- MENETELMÄ
  • 12. PALVELUT TYÖNANTAJILLE •Mitä palveluita teillä on yrityksille ja muille organisaatioille? •Miettikää asiaa laajasti oman taustaorganisaation, verkostojen ja oman työn näkökulmasta. •Mieti, miten voit vähentää työnantajan vaivaa palvelullanne? •Miten työnantaja saa nopeasti käsityksen mitä olet tarjoamassa ja mihin ”hintaan” (aikaa, vaivaa)? •Miten poistat työnantajan epävarmuuden tunteen? •Mitä hyötyä työnantaja saa palvelustanne? •Palvelut paketoidaan palvelukokonaisuuksiin (moduuleihin). 12.4.2021 Työnantajayhteistyö 12
  • 13. TYÖNANTAJAN TAPAAMINEN Mitä pitää tehdä ennen työnantajan tapaamista? • Tutustu yrityksen toimialaan ja toimintaan. • Ymmärrä yrityksen haasteet. • Harkitse aina mitä tarjoat yritykselle. Älä kaikkea! Tutkimukset mukaan 74% menee maaliin, jos ymmärrät yrityksen tarpeet ja haasteet. 12.4.2021 Työnantajayhteistyö 13
  • 14. 12.4.2021 Työnantajayhteistyö 14 Mistä saat tietoa yrityksestä ja mitä? • Esimerkiksi: kotisivut, Finder ja LinkedIn • Toimiala ja henkilö(t) • Etsi sellaisia tietoja, joita voit käyttää ”aasinsiltana”, rakenna luottamus. • Iso asia, miksi työnantaja ei lähde mukaan, on oma agendasi, jota pusket läpi vaikka väkisin. TYÖNANTAJAN TAPAAMINEN
  • 15. TYÖNANTAJAN TAPAAMINEN Tutustu etukäteen henkilöön, ketä menet tapaamaan Esimerkiksi LinkedIn: •Mistä vastaa yrityksessä? •Työhistoria •Onko kenties yhteisiä tuttuja? •Koulutushistoria •Mitä on postannut ja blogit? •Pyydä kaveriksi ennen tapaamista. Voi laittaa viestin, että ensiviikolla sitten tavataan, hienoa. •Varmista, että profiilisi on kunnossa ja sieltä tulee esille ydinviesti ja/tai palvelulupaus. 12.4.2021 Työnantajayhteistyö 15
  • 16. TYÖNANTAJAN TAPAAMINEN Mitä ennen tapaamista voit lähettää? •Agenda ja tavoite tapaamiselle •Materiaalia palveluistanne •Referenssi •Pari kysymystä, mitä haluaisit tietää?  Miten olette varautunut tulevaisuuden osaamisen tarpeisiin?  Miten näet ja koet toimialan tilanteen 3 vuoden päästä, esim. työvoiman saatavuuden näkökulmasta? •Lopuksi yhteenveto, että ollaanko samaa mieltä, miten asiassa edetään vai edetäänkö? 12.4.2021 Työnantajayhteistyö 16
  • 17. 12.4.2021 Työnantajayhteistyö 17 Lisätietoja: Pauli Leinonen Puh: 044 734 5845 pauli.leinonen@vamlas.fi Järjestämme menetelmien lähi- ja verkkokoulutuksia, sekä toteutamme työn muokkauksen työpajoja paikan päällä ja verkkototeutuksina. www.esteetonrekrytointi.fi Koulutus, konsultointi ja toteutus