Presentación: Una herramienta de Competitividad para MiPyMES de Sergio Eduardo Pérez Zambrano en 10CLAC Tijuana, México, en junio de 2017.

1. Presentación: Una herramienta de
Competitividad para MiPyMES
(In spanish)
Sergio Eduardo Pérez Zambrano
June 2017

2. Una herramienta de Competitividad
para MiPyMES

3. CLUSTERS EN NUEVO LEÓN
En Nuevo León trabajamos con el modelo de clusters desde el 2004, para:
• Conjuntar las inquietudes y sugerencias de los Empresarios con las Iniciativas del
Gobierno y los Programas de las Universidades para formular estrategias que
incrementen la competitividad de los sectores estratégicos.
• Formular estudios que indiquen la situación actual de la industria e identificar las
estrategias para lograr objetivos a corto, mediano y largo plazo.
• Empatar los proyectos del Gobierno con las necesidades reales del sector
industrial y académico.
• Compartir mejores prácticas en diferentes áreas entre las empresas
participantes.

4. 13 Sectores Estratégicos
CLUSTERS EN NUEVO LEÓN
• Aeroespacial
• Automotriz
• Electrodomésticos
• Medios Interactivos
• Servicios Médicos
• Turismo
• Vivienda
• Agroalimentario
• Biotecnología
• Energía
• Nanotecnología
• Software
• Logística

5. Ley de Fomento a la Inversión y al Empleo de Nuevo León
1.Fungir como plataforma de diálogo entre la triple hélice, para diseñar e implementar
estrategias que favorezcan el desarrollo de la industria;
2.Establecer comités, para analizar la situación concreta de la industria
3.Fomentar la I+D+i en la industria.
4.Realizar estudios sobre planeación estratégica y de necesidades de RH
5.Promover la formación de capital humano especializado
6.Fomentar y diseñar programas de apoyo y fortalecimiento a la red de proveedores,
especialmente apoyando la integración de las PYMES con las grandes empresas;
7.Difundir los casos de éxito de la industria;
8.Promover, en coordinación con la Secretaría, sus proyectos, programas, iniciativas y
resultados.

6. PROYECTO
Fortalecimiento de la Industria Manufacturera en el
Estado de Nuevo León

7. Fortalecimiento de la Industria Manufacturera en el
Estado de Nuevo León
El proyecto tiene como objetivo implementar una
estrategia integral para impulsar la competitividad y el
desarrollo económico sustentable a largo plazo de la
Industria Manufacturera, el cual comprende sectores
estratégicos prioritarios del Estado de Nuevo León,
como lo son el Automotriz, Electrodomésticos,
Productos Químicos, entre otros que permita mejorar
su productividad y posición competitiva a fin de cerrar
brechas sectoriales y regionales, que impulse el
desarrollo regional.

8. Fortalecimiento de la Industria Manufacturera en el
Estado de Nuevo León
Etapas
• El proyecto tiene una duración de 96 horas por empresa.
• La programación se lleva a cabo en conjunto con cada empresa.
• El enfoque es definido en conjunto con la Empresa Ancla
Capacitación:
• Herramientas de mejor continua.
• Reducción de Costos.
• Control de Procesos.
Transferencia de Tecnología:
• Herramientas tales como: TPS (TPM,
SMED, 5S´s, Trabajo Estandarizado,
Justo a Tiempo, Manufactura celular,
Balanceo de líneas, Value Stream
Mapping, Kanban, Producción
Nivelada, Kaizen, Kaikaku), Core Tools
(APQP, PPAP, AMEF, SPC, MSA, PC).

9. Fortalecimiento de la Industria Manufacturera en el
Estado de Nuevo León
Etapa1: Consultoría (Diagnóstico)
Entregables
• Definición de línea base
• Plan de acción
Actividades
• Entrevista con Director/Persona responsable
• Desarrollo de evaluación
• Preparación de informe de resultados
• Elaboración de plan de acción
Consiste en una evaluación para identificar y analizar
las áreas de oportunidad que presenta la empresa para
mejorar su funcionamiento y fortalecer su posición
competitiva.
Duración 16 horas.

10. Fortalecimiento de la Industria Manufacturera en el
Estado de Nuevo León
Etapa2: Capacitación
Entregables
• Materiales impresos
• Diplomas con valor curricular a los
participantes
Actividades
• La capacitación se lleva a cabo en las
instalaciones de las empresas y al personal
asignado.
• Máximo de 10 personas por curso.
• 20 horas de capacitación en total
En base a la evaluación realizada en la empresa, se
identifican las necesidades de capacitación que se
requieren desarrollar.
• Herramientas de Mejora Continua (8 hrs)
• Reducción de Costos -Cost Out- (4 hrs)
• Control de procesos (8 hrs)

11. Fortalecimiento de la Industria Manufacturera en el
Estado de Nuevo León
Etapa3: Transferencia de Tecnología (Soporte)
Entregables
• Minutas de avance / acciones realizadas
Actividades
• Planeación de actividades
• Visitas de acompañamiento semanales
• Soporte para el desarrollo del plan de acción
• Transferencia del saber hacer (Know-how)
• Revisión de actividades implementadas
• Revisión de avances mensuales con Dirección
• En base a los resultados generados del diagnóstico, se llevará a cabo
la implementación del plan de acción.
• Estas actividades se desarrollan en conjunto con el personal que la
empresa designe. Se requiere identificar un responsable del programa
por parte de cada empresa
• Se utilizan herramientas tales como TPS (TPM, SMED, 5S´s, Trabajo
Estandarizado, Justo a Tiempo, Balanceo de líneas, Value Stream
Mapping, Kanban, Producción Nivelada, Kaizen), entre otras.
• Duración 60 horas.

12. Fortalecimiento de la Industria Manufacturera en el
Estado de Nuevo León
Etapa4: Verificación
Entregables
• Resumen Ejecutivo del Proyecto.
• Personal involucrado
Actividades
• Validación de resultados
• Elaboración de resumen ejecutivo
• Obtención de información/documentos de la
empresa para comprobación ante INADEM
Consiste en una evaluación al término del proyecto de
las mejoras implementadas.

13. Fortalecimiento de la Industria Manufacturera en el
Estado de Nuevo León
Resultados
10 empresas Tier 2 automotrices desarrolladas en su fase piloto
25 PyMES del sector Agroalimentario desarrolladas con este modelo
30 empresas en desarrollo de los sectores Automotriz y Electrodomésticos

14. ¡GRACIAS!
Sergio Eduardo Pérez Zambrano
Director de Clusters de NL
Email: sergio.perez@nuevoleon.gob.mx
T: +52 (81) 20333233
Monterrey, N.L. Nov. 28 y 29 2017