Este documento discute si una empresa ágil es posible o necesaria. Explica que el mundo está cambiando rápidamente y las organizaciones deben adaptarse. Algunas empresas han adoptado culturas y metodologías ágiles como Scrum y Kanban para ser más flexibles y centrarse en el cliente, el placer y el aprendizaje continuo. Estas empresas han visto mejoras en el negocio, el equipo y la cultura. Aunque puede haber límites para algunas industrias, el documento argumenta que una empresa ágil es posible y necesaria para tener é

1. AGILE COMPANY:
¿POSIBLE O
NECESARIO?
SYLVAIN LOUBRADOU
1
BET@LEADERSHIP

2. EL MUNDO ESTÁ
CAMBIANDO
La experiencia de compra esta más valorada que el
producto
El uso reemplaza la propiedad
Las reglas cambian cada día (Uber para taxistas, ASOS
en el mundo de la ropa, King en los video juegos...)
El cliente accede a más información que los empleados
La complejidad tecnológica es exponencial
La impresora 3D acaba de salir al mercado (Makers,
Hacklab...)
2
Más de la mitad de la información se ha creado en el
mundo en los últimos 3 años

3. 3

4. AÑOS 2000
MUNDO
INDUSTRIAL
HOY
CYNEFIN
4
MAÑANA
MUNDO
POSTGUERRA

5. LAS ORGANIZACIONES
SUFREN
Un plan estratégico = 2 años contra 5 en 2000
En Francia, 13% de los empleados implicados
En España, solo 15% de los líderes tendrían un
impacto positivo
Las 10 profesiones más buscadas ahora no existían
hace 5 años
La esperanza de vida media de las empresas ha
caído alrededor de 15 años
5
Los mandos intermedios no consiguen aguantar la
doble presión Mercado-Jerarquía y se cansan

6. 6

7. ¿PORQUE?
¿????
ORGANIZACIóN
Y/O CULTURA
INTERNA
7
MERCADO

8. 8

9. LOS RETOS DEL SIGLO
XXI
FLUIDEZ DE LA INFORMACIóN EN TIEMPO REAL
PLACER Y ENGAGEMENT
MAESTRIA Y APRENDIZAJE CONTINUO
9
INTELIGENCIA COLECTIVA Y MEJORA CONTINUA

10. KOLDO SARATXAGA
10
ALGUNAS EMPRESAS
LO CONSIGUEN

11. ¿COMO LO HACEN?
CAMBIAN DE CULTURA
LEAN
COMMANDAND-CONTROL
AGILE
RADICAL MGT
LEAN STARTUP
11
HOLOCRACY

12. 12
DE ESTO...

13. 13
... A ESTO

14. Valor
Formal
Informal
Informal
SERVANT-LEADERSHIP
Valor
14
Formal

15. PRINCIPIOS
AUTONOMIA O AUTO-ORGANIZACION
DE EQUIPOS CON LIDERESFACILITADORES
COMUNICACION VISUAL Y
TRANSPARENCIA RADICAL
REDUCCION DEL CONTROL Y
AUMENTO DE LA MEDICION
CREACION DE BUCLES DE
APRENDIZAJE Y MEJORA CONTINUA:
BUILD-MEASURE-LEARN O PDCA
15
OBLIGACION DE PROBAR Y
DERECHO AL ERROR

16. SIMON SINEK - TED
16
LOS LIDERES SE CENTRAN EN EL PORQUE Y
EN EL RESPETO DE LOS VALORES
LOS EQUIPOS SE ENCARGAN DE QUE Y COMO

17. COMMANDANDCONTROL
AUTOORGANIZADO
17
LOS LIDERES
PONEN LAS
BUENAS
PREGUNTAS Y
SE ASEGURAN
QUE LOS
EQUIPOS
PUEDAN
RESPONDER

18. ¿ES NECESARIO?
LA VELOCIDAD DE LA INFORMACION ASEGURA LA
ESTABILIDAD DE LOS SISTEMAS Y
ORGANIZACIONES
LOS SISTEMAS NO SE CAMBIAN, SE IRRITAN O
INFLUENCIAN
LO MOTIVACION INTRINSECA SE APOYA EN LA
LIBERTAD, EL DESARROLLO PERSONAL, EL
RESPETO
18
LA EFICIENCIA YA NO ES INDIVIDUAL; ES
COLECTIVA

19. ¿ES POSIBLE?
LOGISTICA
ATENCION CLIENTE
MARKETING
COMPRAS
RRHH / FINANZAS
19
IT

20. ¿COMO FUNCIONA?
DESDE INFORMATICA (CULTURA HACKER Y GEEK) Y
STARTUPS SE DESARROLLARON HERRAMIENTAS
PRACTICAS:
• MEJORA CONTINUA => TOYOTA
• METODOS AGILES (SCRUM, KANBAN,
RETROSPECTIVAS) => SPOTIFY
• USO DE LEGO SERIOUS GAMES Y JUEGOS
COLABORATIVOS => NETFLIX
20
• HERRAMIENTAS LEAN STARTUP (BUSINESS
CANVAS, PRODUCTO MINIMUM VIABLE)

21. 21
TABLEROS VISUALES DE TRABAJO
SENCILLOS Y PRACTICOS
ESTO ES UN KANBAN = 4 COLUMNAS

22. REUNION DIARIA
DE TRABAJO Y
ACTIVIDAD
EQUIPO
PLIEGO DE
CONDICIONES
22
ANALISIS DE
RECURSOS Y
VALOR DE
NEGOCIO

23. KANBAN
SISTEMAS
23
KANBAN
INTERNET +
INCIDENCIAS
PROYECTOS
INFORMATICOS
MARKETING

24. USER STORY
MAPPING
SISTEMAS
SCRUM WEB
MOBILE
SCRUM
CAMPAÑAS
REBAJAS
MARKETING
24
KAIZEN
COMPRAS

25. 5S
EXPLOTACION Y
PLEGADO
KANBAN
IMPRENTA
25
PROYECTOS
COMITE DE
DIRECCION

26. DESCRIPCION DE
PROCESOS
RETROSPECTIVA
REUNION DE
CRISIS
(POSTMORTEM)
26
INCEPTION

27. MAPA DE
FORMACION
OPEN SPACE /
ORDEN DEL DIA
CALENDARIO
OUTLOOK
27
TRABAJO EN
PAIR

28. LEGO SESSIONS
28
SALA DE
REUNION

29. CLAVES DE EXITO
ES UN TEMA CULTURAL
COMPARTIR UN SUEÑO
TRANSPARENCIA RADICAL
PLACER
LA DISCIPLINA EN DEPERSONALIZAR,
TENER CONFIANZA EN LOS DEMAS ES
CLAVE
29
QUICK WINS

30. ¿QUE SE HA
CONSEGUIDO?
BUSINESS
Nueva web mobile
Primer semestre de crecimiento desde 2007
Exportación a 7 países en 1 año
TEAM
Placer
Desarrollo personal (soy
empleable)
Inovaciones
Proactividad
Orgullo
60% formaciones internas
AGILE CULTURE
3 de 6 departamentos volviendose Agiles
1 departamento Lean
30
MANAGEMENT
Nuevo plan estratégico
anual
Time-to-Market más corto
Menos burocracia
Menos necesidad de
reorganizar
Aguantar ERE y ERO

31. ¿HAY LIMITES?
EN CASA
CON NIÑOS
DE 9 Y 11
AÑOS
31
AYUNTAMIENTO
VNG

32. METODOLOGIAS
POSIBLES
BIG BANG
•
•
implicación global de todos los actores,
necesidad de definir un grupo de Scouts
rapido y peligroso
ACUNPUNTURA ORGANIZACIONAL
implicación de la dirección y arranque con un
equipo de voluntarios
•
voluntad de expandir a través de la
transparencia en el proceso
•
menos rapido y con iteraciones
32
•

33. ETAPAS
1.
FASE EXPLORATORIA
1.
2.
3.
2.
DEFINICION DE LOS OBJETIVOS
BUSQUEDA DE EQUIPOS Y DE VOLUNTARIOS
ANALISIS DE CADENA DE VALOR Y DE TRABAJOS
INNECESARIOS
EXTRAPOLACION
1.
1.
2.
ITERACIONES Y FORMACIONES
COACHING
33
3.
PUESTA EN MARCHA DE LOS TABLEROS Y DE LA
MEJORA CONTINUA
2. FORMACION DE VOLUNTARIOS A LAS HERRAMIENTAS
3. ACOMPANAMIENTO DE LOS NUEVOS EQUIPOS
VOLUNTARIOS Y DEL MANAGEMENT IMPLICADO
ESTABILIZACION

34. ELEMENTOS DE
METODOLOGIA
1. EQUIPO DE VALORACION DEL PROCESO
TRANSVERSAL Y VARIABLE
2. RETROSPECTIVA MENSUAL
3. INDICADORES DE SEGUIMIENTO
4. TABLERO DE SEGUIMIENTO DEL PROYECTO
5. TRABAJO PRESENCIAL DURANTE FASE 1 Y 2
BUSINESS
MANAGEMENT
TEAM
34
CULTURE Y COACHING

35. AGILE COMPANY,
ENTONCES...
¿NECESARIO O POSIBLE?
SI CONSIDERAIS QUE AMBOS, YA
SABEIS DONDE CONTACTARME:
Bet@leadership – Sylvain Loubradou
sylvain@betaleadership.com
SYLVLOUB
@sylvainpam18
@betaleadership
35
+34 672 723 441