1. Erste überregionale IHE-Lösung für
Managed-Care-Patienten in St. Gallen
Thomas Marko, BINT GmbH, Partner der InterSystems
eHealth Forum, InfoSocietyDays 6. März 2014

2. Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

3. KIS /
POR
Schritt 1
Ausgangslage
Schritt 2
Verbundaufbau
Schritt 3
Anschluss an vernetztes Gesundheitswesen
Schritt 4
Empfangsbereitschaft
Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

4. Geschäftsmodell Vorgehen
Governance
Architektur
Daten-
harmonisierung
Prozess-
harmonisierung
© bint
Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

5. Das Geschäftsmodell:
Energiespender, Richtungsgeber
Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur
- UseCase finden: rasch realisierbar, mit genug Nutzen
- Kooperationsmodell finden
- Investieren, zum Rentieren bringen
- Trägheit überwinden
Geschäftsmodell Vorgehen
Governance
Architektur
Daten-
harmonisierung
Prozess-
harmonisierung

6. Das Geschäftsmodell:
Eingesetzte Planungsinstrumente
Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur
Geschäftsmodell Vorgehen
Governance
Architektur
Daten-
harmonisierung
Prozess-
harmonisierung
28. Februar 2013
Seite 2 Gesundheitsdepartement
BINTflower
Healthcheck, Strategieplanung,
Umsetzungsroadmap
Business Model Canvas
Business Model Design nach
Osterwalder; Tarifmodell

7. Daten-
harmonisierung
Governance:
Die Kooperation will betreut sein
Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur
- Vertragswesen, Tarifgestaltung, Mitgliederpflege,
IT-Betrieb, Marketing
- Betriebs- und Betreuungsorganisation
aufbauen und finanzieren
- Bestehende Verbund-Strukturen nutzen
Geschäftsmodell Vorgehen
Governance
Architektur
Daten-
harmonisierung
Prozess-
harmonisierung

8. Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur
Kanton St.Gallen
Gesundheitsdepartement
Governance:
Die Kooperation will betreut sein
Geschäftsmodell Vorgehen
Governance
Architektur
Daten-
harmonisierung
Prozess-
harmonisierung

9. Geschäftsmodell Vorgehen
Governance
Architektur
Daten-
harmonisierung
Prozess-
harmonisierungProzess-Harmonisierung:
Veränderung der täglichen Arbeit
Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur
- Arbeitsweise der Beteiligten aufeinander und auf
Normen abstimmen
- Design Prozess und Benutzeroberfläche
- Einführen der Veränderungen in der täglichen Arbeit

10. Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur
Geschäftsmodell Vorgehen
Governance
Architektur
Daten-
harmonisierung
Prozess-
harmonisierung
Design der Prozesse und
Benutzeroberflächen

11. Daten-Harmonisierung:
Sich präzise verstehen
Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur
- Damit man sich im richtig versteht, sind die Daten
zu harmonisieren, d.h. austauschbar zu machen.
- Stammdaten eindeutig identifizieren und über
„Katalogdienste“ (Master Patient Index, etc.) ihre
Qualität prüfen können.
- Dank Ausgangslage mit 2 gut organisierten Verbunden
kaum Qualitätsbereinigungs-Arbeiten nötig!
Geschäftsmodell Vorgehen
Governance
Architektur
Daten-
harmonisierung
Prozess-
harmonisierung

12. Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur
Geschäftsmodell Vorgehen
Governance
Architektur
Daten-
harmonisierung
Prozess-
harmonisierungDaten-Harmonisierung:
Sich präzise verstehen

13. Nachhaltige Softwarelösung durch
Architektur, Ingenieure, bewährte SW
Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur
- Baupläne und IT-Architekten für nachhaltiges
Baukastensystem
- Konsequent auf IHE-Standards ausrichten
- Reife Software: kein Enwicklungsprojekt
Geschäftsmodell Vorgehen
Governance
Architektur
Daten-
harmonisierung
Prozess-
harmonisierung

14. Schritt 1
Ausgangslage
Schritt 2
Verbundaufbau
Schritt 3
Anschluss an vernetztes Gesundheitswesen
Schritt 4
Empfangsbereitschaft
MPI
REG
REP
MPI
REG
REP
KIS /
POR
MPI
REG
REP
Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

15. Intern
Im Verbund
Zwischen
Verbunden
Automatisierung
Behandlungspfade
Web-Zugang,
Auskunft
Diskretion,
Datenschutz
Wissens-
Management
Behandelnden-
Register
Vernetze
Krankengeschichte
Patienten-
orientierung
Nachhaltigkeit durch konsequente Standardisierung
Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

16. - 6 nationale Lösungen in der EU
- Einsatz in 25 Ländern
- über 1000 Installationen
Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur
Nachhaltigkeit durch reife Software

17. Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur
Kompetenz für Nachhaltigkeit

18. Vorgehen:
Die Vision wird in Etappen erreicht
Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur
Geschäftsmodell Vorgehen
Governance
Architektur
Daten-
harmonisierung
Prozess-
harmonisierung
- Richtig Etappieren (ist anspruchsvoll!)
- Technik-Aufbau, Organistatorischen Aufbau aufeinander
abstimmen: «Landung mit «nur» 3 Monaten Abstand»
- Erfahrene Projektleiter
- Projektdurchlaufzeit insgesamt: gut 1 Jahr

19. ©BINT2014
HIN / bluecare
Spitalverbunde SG
IHE-Adapter
IHE
Und jetzt noch
etwas Ausschau:
Geschäftsmodell Vorgehen
Governance
Architektur
Daten-
harmonisierung
Prozess-
harmonisierung
Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

20. Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur
Datenstrategien sind nötig, um die neuen
Möglichkeiten richtig zu nutzen
Geschäftsmodell Vorgehen
Governance
Architektur
Daten-
harmonisierung
Prozess-
harmonisierung

21. Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

22. Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur
Wir können uns freuen!
Herzlichen Dank für Ihr Interesse
und viel Erfolg für Ihre Projekte!
thomas.marko@bint.ch