5. paradigma
(grego parádeigma, -atos)
s. m.
1. Algo que serve de exemplo geral ou de
modelo. = PADRÃO
2. [Gramática] Conjunto das formas que servem de
modelo de
derivação ou de flexão. = PADRÃO
3. [Linguística] Conjunto dos termos ou elementos que
podem
ocorrer na mesma posição ou contexto de uma
estrutura.

6. Liderança = Google
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Novos Paradigmas da Liderança
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7. Brinque, rabisque, desenhe – escrever nas toalhas de papel
de mesa é desejável!

8. Estabelecendo o contexto
Novos Paradigmas da Liderança
• A liderança é sempre um tema de grande
importância no universo empresarial
• Vivemos em um mundo de mudanças de
cenários constantes e cada vez mais
rápidas (político, social, tecnológico,
econômico, mercadológico)
• Existem diversos desafios enfrentados no
exercício da liderança buscando otimizar
continuamente a forma de liderar

9. Estabelecendo o contexto
• Existem reais oportunidades de Liderança
no atual cenário econômico do Brasil
• Assim, o que é preciso rever e
desenvolver como líderes para aproveitar
o atual cenário?
Em outros termos, quais os novos
paradigmas de liderança?

10. Questão 1
Na sua experiência, quais são as
principais ideias pré-concebidas e
pressupostos que envolvem a
relação entre Líderes e liderados?
O que elas têm de verdade? (mitos e
verdades sobre a relação entre
líderes e liderados)

11. Questão 2
Como seria uma área de RH que
produzisse realmente alegria e
boa receita para a empresa, em
vez de viver constantemente na
angústia e competição ?

12. Questão 1
• Enxurrada de novos talentos X pressão
por resultados
• - Como desenvolver essa quantidade
enorme de novos talentos que entram
hoje nas organizações e ainda garantir
resultados cada vez mais altos?

13. Questão 2
• 2 – Como equilibrar o tempo gasto em gestão
de pessoas X gestão de resultados?
• - As lideranças são cada vez mais cobradas
para atuarem como coachs de suas equipes,
dar feedback, fazer avaliação, preencher PDIs
e etc, mas são cobrados efetivamente apenas
por resultados financeiros.

14. Questão 3
• Programas de desenvolvimento: como garantir
resultados práticos?
- Como saber se o problema é de processo ou de
conhecimento quando a equipe não atinge a
performance desejada? Qual o papel dos
líderes nesse diagnóstico que muitas vezes é
simplesmente despejado no colo do RH?

15. “Culturas, hábitos e costumes misturam-se em alta
velocidade, ocasionando um estado de
perplexidade quando se compara o cenário atual
com modelos praticados há poucos anos.
Somos desafiados a estabelecer,
sistematicamente, novos diferenciais para os
negócios pela constante agregação de valor.
Exigem-nos competência.”
Maria Rita Gramignia

16. Fechamento
O trabalho, para o qual os convidei, hoje,
por meio da metodologia do World Café, é
sobre reconhecer a falta de potencial em
um paradigma antigo e as possibilidades
de um novo.
É difícil deixar para traz uma visão de
liderança confortável mas talvez
desgastada. E aceitar uma nova é
difícil:como nós nos movemos da
separação para a unidade.

17. Fechamento
• Temos considerado líderes
organizacionais nossos ícones.
• Temos separado eles de nós colocando -
os em pedestais, adorando suas
personalidades e louvando suas
realizações como se fossem heróis
salvadores.
• O relacionamento que temos com estas
personalidades magníficas é baseada em
dependência, poder e separatividade.

18. Estabelecendo o contexto
Compartilhando minha visão pessoal
Os antigos paradigmas:
• (Eu) Controlar e vencer
Os novos paradigmas:
• (Todo) Conectar e cooperar

19. Os Novos Paradigmas
Novos Paradigmas Atributos
• Integridade, Sinceridade e • Coragem
Ética • Autenticidade
• Capacidade de realização • Serviço
• Habilidade em lidar com • Confiança
pessoas • Amor
• Orientação para o • Efetividade
Aprendizado
• Capacidade de direcionar
e influenciar resultados