SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 6
Downloaden Sie, um offline zu lesen
PROPOSAL
                           APLIKASI SISTEM INFORMASI
ANALISA JABATAN & ANALISA BEBAN KERJA BERBASIS WEB




                                               2012

                                                      By:


                                           SURIPTO
                                        Peneliti Bidang Kebijakan Publik
                                         Puslitbang. SIOAN-LAN


                                                   Email:
                                         suripto3x@rocketmail.com
                                           suriptox3@gmail.com
APLIKASI SISTEM INFORMASI
      ANALISA JABATAN & ANALISA BEBAN KERJA
                               BERBASIS WEB


    A. LATAR BELAKANG


     R
                eformasi Birokrasi yang dilaksanakan pemerintah adalah untuk meningkatkan
                kulitas pelayanan publik. Namun demikian, profesionalisme pegawai negeri sipil
                selaku penyelenggara masih belum sesuai dengan yang diharapkan. Salah
                satu penyebab utamanya karena terjadi ketidaksesuaian antara kompetensi
                pegawai dengan jabatan yang didudukinya. Ketidaksesuaian itu disebabkan
     oleh komposisi keahlian atau keterampilan pegawai yang belum proporsional. Demikian
     pula, pendistribusian pegawai masih belum mengacu pada kebutuhan nyata organisasi,
     dalam arti belum didasarkan pada beban kerja organisasi. Menumpuknya pegawai di satu
     unit tanpa pekerjaan yang jelas dan kurangnya pegawai di unit lain merupakan kenyataan
     dari permasalahan tersebut. Di sisi lain pembentukan organisasi cenderung tidak
     berdasarkan kebutuhan nyata, dalam arti organisasi yang dibentuk terlalu besar
     sementara beban kerjanya kecil, sehingga pencapaian tujuan organisasi kurang efisien
     dan efektif.
             Untuk itu, Pemerintah melalui Keputusan Bersama Menteri yakni Menteri
     Keuangan, Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi, dan
     Menteri Dalam Negeri mengeluarkan Moratorium atau penghentian sementara perekrutan
     PNS sejak 1 September 2011 hingga 31 Desember 2012 atau sekitar 16 bulan kecuali
     tenaga medis, dokter dan perawat, petugas keselamatan publik, dan tenaga pengajar. Hal
     ini ditujukan sebagai salah satu bentuk komitment dalam penataan kepegawaian
     pemerintah. Selanjutnya, untuk mendapatkan formasi pegawai negeri sipil (PNS), setiap
     instansi pemerintah harus menyerahkan dokumen analisis jabatan dan analisis beban
     kerja paling lambat 30 Juni 2012.
             Pelaksanaan analisis jabatan dan        Setiap instansi pemerintah
     analisis beban kerja pada hakekatnya          harus menyerahkan dokumen
     diharapkan agar terpenuhinya tuntutan         analisis jabatan dan analisis
     kebutuhan untuk menciptakan efektivitas
     dan efisiensi serta profesionalisme          beban kerja paling lambat 30
     sumber daya manusia aparatur yang                          Juni 2012
     memadai pada setiap instansi serta
     mampu melaksanakan tugasnya. Selain itu, pelaksanaan analisis jabatan dan analisis
     beban kerja dapat menghasilkan suatu tolok ukur bagi pegawai/unit organisasi dalam
     melaksanakan kegiatannya, (yaitu berupa norma waktu penyelesaian pekerjaan, tingkat
     efisiensi kerja, dan standar beban kerja dan prestasi kerja, menyusun formasi pegawai,
     serta penyempurnaan sistem prosedur kerja dan manajemen lainnya.
             Hasil analisis jabatan dan analisis beban kerja juga dapat dijadikan tolok ukur
     untuk meningkatkan produktifitas kerja serta langkah-langkah lainnya dalam rangka
     meningkatkan pembinaan, penyempurnaan dan pendayagunaan aparatur negara baik
     dari segi kelembagaan, ketatalaksanaan maupun kepegawaian. Upaya dalam mencapai


2
pelaksanaan analisis jabatan dan analisis beban kerja pada setiap unit organisasi
     Pemerintah Daerah secara konsisten dan berkesinambungan akan lebih sempurna
     apabila diimbangi dengan sentuhan teknologi informasi dalam setiap implementasinya.
             Namun demikian, sampai batas akhir penyerahan dokumen analisis jabatan dan
     analisis beban kerja masih banyak instansi pemerintah pusat dan daerah belum
     menyerahkan dokumen tersebut. Banyak kendala yang menjadi penyebabnya antara lain
     keterbatasan tim analis, proses penyusunan secara manual, jumlah dokumen yang
     sangat banyak dan lain sebagainya.
             Kemajuan teknologi informasi penyusunan analisis jabatan dan analisis beban
     kerja dapat dilakukan dengan menggunakan aplikasi elektronik berbasis elektronik.
     Keuntungan dengan menggunakan aplikasi antara lain lebih cepat, akurat, tepat, murah
     dan efisien. Selain itu dengan Aplikasi Sistim Informasi Analisis Jabatan dan Analisis
     Beban      Kerja     dapat    membantu
     pemerintah dalam pembangunan di
     daerah, terutama bagi penyediaan data                Keuntungan
     dan     informasi    bagi    penyusunan      menggunakan aplikasi
     kabijakan perencanaan terkait dengan         Anjab & ABK antara lain
     aparatur pelaksana pemerintahan. Oleh
     karena itu, sangat penting untuk                lebih cepat, akurat,
     membuat dan menyusun dokumen                tepat, murah dan efisien
     analisis jabatan dan analisis beban
     kerja berbasis elektronik atau website.



    B. TUJUAN


      P
               ada dasarnya tujuan kegiatan Aplikasi “Sistem Informasi Analisis Jabatan dan
               Analisis Beban Kerja“ adalah Memberikan secara jelas mengenai potensi yang
               dimiliki oleh daerah dan sekaligus permasalahan yang sedang dihadapi sehingga
               dapat menentukan strategi yang tepat, guna memecahkan permasalahan yang
               dihadapi terkait dengan Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja. Tujuan dari
     penyusunan “Sistem Informasi Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja adalah sebagai
     berikut :
      Meningkatkan kapasitas daerah dalam penyelenggaraan Instansi.
      Memberikan informasi efektifitas tertentu terkait Jabatan dan Beban Kerja di setiap
       unit kerja.
      Menyediakan dukungan data dan informasi tentang Jabatan dan Beban Kerja bagi
       perencana dan pengambilan keputusan
      Sebagai bahan masukan dalam proses perencanaan terkait ketersediaan aparat
       penyelenggara di masing – masing Satker.
      Menyediakan data dan informasi yang dapat
       diintegrasikan.                                   menentukan strategi
      Efesiensi Waktu dalam Mengerjakan Anjab
                                                          yang tepat, guna
       dan ABK dengan hanya inputan form uraian            memecahkan
       jabatan dan form A yang lain Otomatisasi            permasalahan
       dalam penghitungan ABK
      Efesiensi Waktu dalam 4 bulan



3
C. HASIL DAN MANFAAT



      H
               asil Kegiatan Sistem Informasi Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja
               sebagai berikut :
                    Menyajikan data dan informasi untuk mendukung tercapainya kualitas
                     perencanaan dan pengendalian penyelenggara pemerinthaan yang
                     dapat dihandalkan.
        Menyediakan data dan informasi serta fakta atau bahan penting untuk perumusan
         kebijakan dan pengambilan keputusan oleh Pengambil keputusan khusus terkait
         kelembagaan di setiap satuan perangkat kerja.
        Pemantauan terhadap konsistensi dari data dan informasi secara umum
         khususnya bidang organisasi
        Penyajian sistem informasi jabatan dan beban kerja berbasis web.




      M         anfaat Kegiatan Sistem Informasi Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja
                sebagai berikut :
                       Dengan adanya kemampuan monitoring terhadap perkembangan
                          terkait kondisi realisasi analisis jabatan dan beban kerja pada
          tahun ke tahun anggaran yang sedang berlangsung, pihak yang berwenang dapat
          memanfaatkan untuk melakukan pemantauan dan perbandingan dari pelaksanaan
          penyelenggaraan pemerintahan dengan realisasi yang ada.
        kemampuan sistem dalam menyanjikan informasi secara online yang sedang
         dalam bentuk periode tertentu di lingkungan pemerintah daerah dapat
         dimanfaatkan untuk menjaga transparansi dan Good Govermance.
        Penyajian data dan informasi pada periode tertentu dapat dimanfaatkan untuk
         mengetahui kinerja dari Dinas/Badan/Lembaga dari tahun ke tahun, dengan
         demikian data tersebut dapat dipergunakan sebagai bahan pertimbangan di dalam
         perencanaan pada tahun-tahun berikutnya.




4
D. RUANG LINGKUP KEGIATAN



     S      ecara umum ruang lingkup kegiatan “Sistem Informasi Analisis Jabatan dan
            Analisis Beban Kerja”, adalah pembuatan Aplikasi Sistem Analisis Jabatan dan
            Analisis Beban Kerja yang ada saat ini dikembangkan kedalam bentuk Aplikasi
            berbasis web. Adapun ruang lingkup Pengembangan Aplikasi SIPD terdiri dari
     beberapa tahap :

     Tahap I : Studi Pendahuluan

     Pada tahap ini kegiatan yang dilakukan antara lain : melakukan identifikasi kebutuhan
     Pemerintah Daerah Kabupaten Puncak Jaya; identifikasi bentuk alur informasi –
     komunikasi dari dinas – dinas terkait; identifikasi data dan informasi yang akan
     ditampilkan; studi / mengkaji terhadap analisis pendukung.

     Tahap II      : Blueprint Website

     Pada tahap ini kegiatan yang dilakukan adalah desain halaman website; perumusan
     bentuk tampilan data dan informasi; blueprint.

     Tahap III     : Survei Pengumpulan Data

     Pada tahap ini kegiatan yang dilakukan adalah pengumpulan data sekunder yang telah
     diidentifikasi pada tahap I point 3; identifikasi alur informasi lintas lembaga/dinas serta
     sektor (baik vertikal maupun hosrizontal)

     Tahap IV      : Entry Data

     Pada tahap ini kegiatan yang dilakukan adalah pemilahan dan kompilasi data dan
     informasi; tahap tabulasi data dan informasi.

     Tahap V       : Pengembangan Sistem Informasi

     Pada tahap ini kegiatan yang dilakukan antara lain tahap pemasukan data yang telah
     diolah; tahap pembangunan link menjadi Sistem Informasi Analisis Jabatan dan Analisis
     Beban Kerja




5
E. BIAYA



    B   esar biaya Kegiatan “Sistem Informasi Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja”
        dapat dinegosiasikan. Rincian biaya menyusul sesuai kesepakatan.




    F. KONTAK PERSON

                        Nama       : Suripto
                        Email      : suripto3x@rocketmail.com atau
                        suriptox3@gmail.com
                        HP.     : 0813 8558 6665 atau 0856 175 6216




6

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

1 f anjab ak pertama
1 f anjab ak pertama1 f anjab ak pertama
1 f anjab ak pertamaKutsiyatinMSi
 
Analisis Jabatan Berdasarkan Permendagri 35 Tahun 2012
Analisis Jabatan Berdasarkan Permendagri 35 Tahun 2012Analisis Jabatan Berdasarkan Permendagri 35 Tahun 2012
Analisis Jabatan Berdasarkan Permendagri 35 Tahun 2012Bayu Wahyudi
 
Pengukuran Indeks Penerapan Sistem Merit
Pengukuran Indeks Penerapan Sistem MeritPengukuran Indeks Penerapan Sistem Merit
Pengukuran Indeks Penerapan Sistem MeritRidho Fitrah Hyzkia
 
Kamus dan matriks kompetensi
Kamus dan matriks kompetensiKamus dan matriks kompetensi
Kamus dan matriks kompetensiPrimadona Listrik
 
Analisis Beban Kerja
Analisis Beban Kerja Analisis Beban Kerja
Analisis Beban Kerja Mus kamal
 
1.04 pembentukan struktur-organisasi
1.04 pembentukan struktur-organisasi1.04 pembentukan struktur-organisasi
1.04 pembentukan struktur-organisasiMikhail Rasyid
 
Tugas dan program kerja manager sdm
Tugas dan program kerja manager sdmTugas dan program kerja manager sdm
Tugas dan program kerja manager sdmJuli Haryono
 
Analisis jabatan msdm
Analisis jabatan msdmAnalisis jabatan msdm
Analisis jabatan msdmMaful Hidayat
 
Laporan analisis kebutuhan pelatihan balai besar pelatihan kesehatan ciloto
Laporan analisis kebutuhan pelatihan balai besar pelatihan kesehatan cilotoLaporan analisis kebutuhan pelatihan balai besar pelatihan kesehatan ciloto
Laporan analisis kebutuhan pelatihan balai besar pelatihan kesehatan cilotorickygunawan84
 
Materi uji kompetensi asdma
Materi uji kompetensi asdmaMateri uji kompetensi asdma
Materi uji kompetensi asdmaKutsiyatinMSi
 
Webinar menyusun uraian jabatan 22 8-2020 by dadang budiaji
Webinar menyusun uraian jabatan 22 8-2020 by dadang budiajiWebinar menyusun uraian jabatan 22 8-2020 by dadang budiaji
Webinar menyusun uraian jabatan 22 8-2020 by dadang budiajiDadang Budiaji
 
Judul Training/ Seminar/ Workshop yang SERING DIISI/DIAJAR (oleh KANAIDI, SE....
Judul Training/ Seminar/ Workshop yang SERING DIISI/DIAJAR (oleh KANAIDI, SE....Judul Training/ Seminar/ Workshop yang SERING DIISI/DIAJAR (oleh KANAIDI, SE....
Judul Training/ Seminar/ Workshop yang SERING DIISI/DIAJAR (oleh KANAIDI, SE....Kanaidi ken
 
Gambar 7.1. rencana kerja
Gambar 7.1. rencana kerjaGambar 7.1. rencana kerja
Gambar 7.1. rencana kerjaEsty DP
 

Was ist angesagt? (20)

1 f anjab ak pertama
1 f anjab ak pertama1 f anjab ak pertama
1 f anjab ak pertama
 
Analisis Jabatan Berdasarkan Permendagri 35 Tahun 2012
Analisis Jabatan Berdasarkan Permendagri 35 Tahun 2012Analisis Jabatan Berdasarkan Permendagri 35 Tahun 2012
Analisis Jabatan Berdasarkan Permendagri 35 Tahun 2012
 
Program Kerja
Program KerjaProgram Kerja
Program Kerja
 
Presentasi anjab abk bappeda samarinda 2014
Presentasi anjab abk bappeda samarinda 2014Presentasi anjab abk bappeda samarinda 2014
Presentasi anjab abk bappeda samarinda 2014
 
Pengukuran Indeks Penerapan Sistem Merit
Pengukuran Indeks Penerapan Sistem MeritPengukuran Indeks Penerapan Sistem Merit
Pengukuran Indeks Penerapan Sistem Merit
 
Kamus dan matriks kompetensi
Kamus dan matriks kompetensiKamus dan matriks kompetensi
Kamus dan matriks kompetensi
 
Analisis jabatan ppt
Analisis jabatan pptAnalisis jabatan ppt
Analisis jabatan ppt
 
Analisis Beban Kerja
Analisis Beban Kerja Analisis Beban Kerja
Analisis Beban Kerja
 
1.04 pembentukan struktur-organisasi
1.04 pembentukan struktur-organisasi1.04 pembentukan struktur-organisasi
1.04 pembentukan struktur-organisasi
 
Tugas dan program kerja manager sdm
Tugas dan program kerja manager sdmTugas dan program kerja manager sdm
Tugas dan program kerja manager sdm
 
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
 
Analisis jabatan msdm
Analisis jabatan msdmAnalisis jabatan msdm
Analisis jabatan msdm
 
3 f anjab ak madya
3 f anjab ak madya3 f anjab ak madya
3 f anjab ak madya
 
Laporan analisis kebutuhan pelatihan balai besar pelatihan kesehatan ciloto
Laporan analisis kebutuhan pelatihan balai besar pelatihan kesehatan cilotoLaporan analisis kebutuhan pelatihan balai besar pelatihan kesehatan ciloto
Laporan analisis kebutuhan pelatihan balai besar pelatihan kesehatan ciloto
 
Materi uji kompetensi asdma
Materi uji kompetensi asdmaMateri uji kompetensi asdma
Materi uji kompetensi asdma
 
Webinar menyusun uraian jabatan 22 8-2020 by dadang budiaji
Webinar menyusun uraian jabatan 22 8-2020 by dadang budiajiWebinar menyusun uraian jabatan 22 8-2020 by dadang budiaji
Webinar menyusun uraian jabatan 22 8-2020 by dadang budiaji
 
Evaluasi Jabatan (faktor jabatan struktural dan fungsional)
Evaluasi Jabatan (faktor jabatan struktural dan fungsional)Evaluasi Jabatan (faktor jabatan struktural dan fungsional)
Evaluasi Jabatan (faktor jabatan struktural dan fungsional)
 
Judul Training/ Seminar/ Workshop yang SERING DIISI/DIAJAR (oleh KANAIDI, SE....
Judul Training/ Seminar/ Workshop yang SERING DIISI/DIAJAR (oleh KANAIDI, SE....Judul Training/ Seminar/ Workshop yang SERING DIISI/DIAJAR (oleh KANAIDI, SE....
Judul Training/ Seminar/ Workshop yang SERING DIISI/DIAJAR (oleh KANAIDI, SE....
 
Gambar 7.1. rencana kerja
Gambar 7.1. rencana kerjaGambar 7.1. rencana kerja
Gambar 7.1. rencana kerja
 
Anjab sekretaris
Anjab sekretarisAnjab sekretaris
Anjab sekretaris
 

Ähnlich wie SISTEM INFORMASI ANALISIS JABATAN DAN BEBAN KERJA

Amudi pandapotan saragih, hapzi ali, dss di forum 4 minggu 5 (25 31 agustus 2...
Amudi pandapotan saragih, hapzi ali, dss di forum 4 minggu 5 (25 31 agustus 2...Amudi pandapotan saragih, hapzi ali, dss di forum 4 minggu 5 (25 31 agustus 2...
Amudi pandapotan saragih, hapzi ali, dss di forum 4 minggu 5 (25 31 agustus 2...Amudi Pandapotan Saragih
 
Paparan bkn integrasi sistem menuju satu data asn
Paparan bkn   integrasi sistem menuju satu data asnPaparan bkn   integrasi sistem menuju satu data asn
Paparan bkn integrasi sistem menuju satu data asnKutsiyatinMSi
 
Implementasi Sistem Informasi pada Sekretariat Jenderal MPR RI
Implementasi Sistem Informasi pada Sekretariat Jenderal MPR RIImplementasi Sistem Informasi pada Sekretariat Jenderal MPR RI
Implementasi Sistem Informasi pada Sekretariat Jenderal MPR RIAzhyqaRereanticaMart
 
06.april2017.indek profesional
06.april2017.indek profesional06.april2017.indek profesional
06.april2017.indek profesionalhafid abdul
 
Pengumpulan penghitungan angka kredit kemenag 12 okt 2021
Pengumpulan penghitungan angka kredit kemenag 12 okt 2021Pengumpulan penghitungan angka kredit kemenag 12 okt 2021
Pengumpulan penghitungan angka kredit kemenag 12 okt 2021KutsiyatinMSi
 
Monitoring dan Evaluasi: Tinjauan Kondisi Saat Ini dan Arah ke Depan
Monitoring dan Evaluasi: Tinjauan Kondisi Saat Ini dan Arah ke DepanMonitoring dan Evaluasi: Tinjauan Kondisi Saat Ini dan Arah ke Depan
Monitoring dan Evaluasi: Tinjauan Kondisi Saat Ini dan Arah ke DepanDadang Solihin
 
Kerangka Acuan Kerja
Kerangka Acuan KerjaKerangka Acuan Kerja
Kerangka Acuan KerjaAdam Aremania
 
Presentasi kakankemenag zi rb-2021
Presentasi kakankemenag zi rb-2021Presentasi kakankemenag zi rb-2021
Presentasi kakankemenag zi rb-2021KemenagPadangPanjang
 
Kebutuhan Reformasi Birokrasi Instansional (RBI)
Kebutuhan Reformasi Birokrasi Instansional (RBI)Kebutuhan Reformasi Birokrasi Instansional (RBI)
Kebutuhan Reformasi Birokrasi Instansional (RBI)Massaputro Delly TP
 
Aplikasi Sistem Anugerah Pekerja Contoh Bulanan (APCB) dalam Pengurusan.pdf
Aplikasi Sistem Anugerah Pekerja Contoh Bulanan (APCB) dalam Pengurusan.pdfAplikasi Sistem Anugerah Pekerja Contoh Bulanan (APCB) dalam Pengurusan.pdf
Aplikasi Sistem Anugerah Pekerja Contoh Bulanan (APCB) dalam Pengurusan.pdfRuslina Wati
 
SPBE dan Masa Depan Pelayanan Publik Berbasis Elektronik
SPBE dan Masa Depan Pelayanan Publik Berbasis ElektronikSPBE dan Masa Depan Pelayanan Publik Berbasis Elektronik
SPBE dan Masa Depan Pelayanan Publik Berbasis ElektronikTri Widodo W. UTOMO
 
Sistem Monitoring Kinerja Kebijakan Program dan Kegiatan yang Efektif
Sistem Monitoring Kinerja Kebijakan Program dan Kegiatan yang EfektifSistem Monitoring Kinerja Kebijakan Program dan Kegiatan yang Efektif
Sistem Monitoring Kinerja Kebijakan Program dan Kegiatan yang EfektifDadang Solihin
 

Ähnlich wie SISTEM INFORMASI ANALISIS JABATAN DAN BEBAN KERJA (20)

Project charter
Project charterProject charter
Project charter
 
Amudi pandapotan saragih, hapzi ali, dss di forum 4 minggu 5 (25 31 agustus 2...
Amudi pandapotan saragih, hapzi ali, dss di forum 4 minggu 5 (25 31 agustus 2...Amudi pandapotan saragih, hapzi ali, dss di forum 4 minggu 5 (25 31 agustus 2...
Amudi pandapotan saragih, hapzi ali, dss di forum 4 minggu 5 (25 31 agustus 2...
 
Pmp
PmpPmp
Pmp
 
Mppl E-Budgeting
Mppl E-BudgetingMppl E-Budgeting
Mppl E-Budgeting
 
Paparan bkn integrasi sistem menuju satu data asn
Paparan bkn   integrasi sistem menuju satu data asnPaparan bkn   integrasi sistem menuju satu data asn
Paparan bkn integrasi sistem menuju satu data asn
 
Kak statistik
Kak statistikKak statistik
Kak statistik
 
Proposal mppl
Proposal mpplProposal mppl
Proposal mppl
 
Implementasi Sistem Informasi pada Sekretariat Jenderal MPR RI
Implementasi Sistem Informasi pada Sekretariat Jenderal MPR RIImplementasi Sistem Informasi pada Sekretariat Jenderal MPR RI
Implementasi Sistem Informasi pada Sekretariat Jenderal MPR RI
 
06.april2017.indek profesional
06.april2017.indek profesional06.april2017.indek profesional
06.april2017.indek profesional
 
583 770-1-pb
583 770-1-pb583 770-1-pb
583 770-1-pb
 
Pengumpulan penghitungan angka kredit kemenag 12 okt 2021
Pengumpulan penghitungan angka kredit kemenag 12 okt 2021Pengumpulan penghitungan angka kredit kemenag 12 okt 2021
Pengumpulan penghitungan angka kredit kemenag 12 okt 2021
 
Monitoring dan Evaluasi: Tinjauan Kondisi Saat Ini dan Arah ke Depan
Monitoring dan Evaluasi: Tinjauan Kondisi Saat Ini dan Arah ke DepanMonitoring dan Evaluasi: Tinjauan Kondisi Saat Ini dan Arah ke Depan
Monitoring dan Evaluasi: Tinjauan Kondisi Saat Ini dan Arah ke Depan
 
Kerangka Acuan Kerja
Kerangka Acuan KerjaKerangka Acuan Kerja
Kerangka Acuan Kerja
 
Presentasi kakankemenag zi rb-2021
Presentasi kakankemenag zi rb-2021Presentasi kakankemenag zi rb-2021
Presentasi kakankemenag zi rb-2021
 
Kebutuhan Reformasi Birokrasi Instansional (RBI)
Kebutuhan Reformasi Birokrasi Instansional (RBI)Kebutuhan Reformasi Birokrasi Instansional (RBI)
Kebutuhan Reformasi Birokrasi Instansional (RBI)
 
Aplikasi Sistem Anugerah Pekerja Contoh Bulanan (APCB) dalam Pengurusan.pdf
Aplikasi Sistem Anugerah Pekerja Contoh Bulanan (APCB) dalam Pengurusan.pdfAplikasi Sistem Anugerah Pekerja Contoh Bulanan (APCB) dalam Pengurusan.pdf
Aplikasi Sistem Anugerah Pekerja Contoh Bulanan (APCB) dalam Pengurusan.pdf
 
Kti tentang elakip
Kti tentang elakipKti tentang elakip
Kti tentang elakip
 
SPBE dan Masa Depan Pelayanan Publik Berbasis Elektronik
SPBE dan Masa Depan Pelayanan Publik Berbasis ElektronikSPBE dan Masa Depan Pelayanan Publik Berbasis Elektronik
SPBE dan Masa Depan Pelayanan Publik Berbasis Elektronik
 
Sistem Monitoring Kinerja Kebijakan Program dan Kegiatan yang Efektif
Sistem Monitoring Kinerja Kebijakan Program dan Kegiatan yang EfektifSistem Monitoring Kinerja Kebijakan Program dan Kegiatan yang Efektif
Sistem Monitoring Kinerja Kebijakan Program dan Kegiatan yang Efektif
 
MPPL E - Kerangka Acuan Kerja
MPPL E - Kerangka Acuan KerjaMPPL E - Kerangka Acuan Kerja
MPPL E - Kerangka Acuan Kerja
 

Mehr von National Research and Innovation Agency

Mehr von National Research and Innovation Agency (20)

INODAE KOTA YOGYAKARTA
INODAE KOTA YOGYAKARTAINODAE KOTA YOGYAKARTA
INODAE KOTA YOGYAKARTA
 
ASN BERAKHLAK ACEH.pdf
ASN BERAKHLAK ACEH.pdfASN BERAKHLAK ACEH.pdf
ASN BERAKHLAK ACEH.pdf
 
EVALUASI KELEMBAGAAN KEMENHUHAM (1).pptx
EVALUASI KELEMBAGAAN KEMENHUHAM (1).pptxEVALUASI KELEMBAGAAN KEMENHUHAM (1).pptx
EVALUASI KELEMBAGAAN KEMENHUHAM (1).pptx
 
INKUBASI INOVASI DAERAH.pdf
INKUBASI INOVASI DAERAH.pdfINKUBASI INOVASI DAERAH.pdf
INKUBASI INOVASI DAERAH.pdf
 
STRATEGY INOVASI DAERAH
STRATEGY INOVASI DAERAHSTRATEGY INOVASI DAERAH
STRATEGY INOVASI DAERAH
 
INOVASI PENDIDIKAN DAN KESEHATAN KABUPATEN TANGERANG
INOVASI PENDIDIKAN DAN KESEHATAN KABUPATEN TANGERANGINOVASI PENDIDIKAN DAN KESEHATAN KABUPATEN TANGERANG
INOVASI PENDIDIKAN DAN KESEHATAN KABUPATEN TANGERANG
 
KEMENDAGRI_STRATEGY INOVASI DAERAH.pdf
KEMENDAGRI_STRATEGY INOVASI DAERAH.pdfKEMENDAGRI_STRATEGY INOVASI DAERAH.pdf
KEMENDAGRI_STRATEGY INOVASI DAERAH.pdf
 
Kajian model insentif kesejahteraan asn di daerah 3T
Kajian model insentif kesejahteraan asn di daerah 3TKajian model insentif kesejahteraan asn di daerah 3T
Kajian model insentif kesejahteraan asn di daerah 3T
 
MODEL KESEJAHTERAAN ASN BERKINERJA TINGGI
MODEL KESEJAHTERAAN ASN BERKINERJA TINGGIMODEL KESEJAHTERAAN ASN BERKINERJA TINGGI
MODEL KESEJAHTERAAN ASN BERKINERJA TINGGI
 
SKM BPBD Kabupaten Bekasi
SKM BPBD Kabupaten BekasiSKM BPBD Kabupaten Bekasi
SKM BPBD Kabupaten Bekasi
 
DISPLAY INOVASI
DISPLAY INOVASIDISPLAY INOVASI
DISPLAY INOVASI
 
Laporan progress pkmasn rivisi
Laporan progress pkmasn rivisiLaporan progress pkmasn rivisi
Laporan progress pkmasn rivisi
 
M anajemen asn & deeselonisasi pemda
M anajemen asn & deeselonisasi pemdaM anajemen asn & deeselonisasi pemda
M anajemen asn & deeselonisasi pemda
 
Sistem Inovasi Daerah
Sistem Inovasi DaerahSistem Inovasi Daerah
Sistem Inovasi Daerah
 
LABORATORIUM INOVASI KOTA PEKAN BARU
LABORATORIUM INOVASI KOTA PEKAN BARULABORATORIUM INOVASI KOTA PEKAN BARU
LABORATORIUM INOVASI KOTA PEKAN BARU
 
Reformasi pelayanan_publik pandeglang
Reformasi  pelayanan_publik pandeglangReformasi  pelayanan_publik pandeglang
Reformasi pelayanan_publik pandeglang
 
Roadmap inovasi kabupaten banjar
Roadmap inovasi kabupaten banjarRoadmap inovasi kabupaten banjar
Roadmap inovasi kabupaten banjar
 
Survei kepuasan masyarakat muara enim 2019
Survei kepuasan masyarakat muara enim 2019Survei kepuasan masyarakat muara enim 2019
Survei kepuasan masyarakat muara enim 2019
 
Merit sistem mewujudkan asn unggul
Merit sistem mewujudkan asn unggulMerit sistem mewujudkan asn unggul
Merit sistem mewujudkan asn unggul
 
KOTA PADANG BEDA
KOTA PADANG BEDAKOTA PADANG BEDA
KOTA PADANG BEDA
 

SISTEM INFORMASI ANALISIS JABATAN DAN BEBAN KERJA

  • 1. PROPOSAL APLIKASI SISTEM INFORMASI ANALISA JABATAN & ANALISA BEBAN KERJA BERBASIS WEB 2012 By: SURIPTO Peneliti Bidang Kebijakan Publik Puslitbang. SIOAN-LAN Email: suripto3x@rocketmail.com suriptox3@gmail.com
  • 2. APLIKASI SISTEM INFORMASI ANALISA JABATAN & ANALISA BEBAN KERJA BERBASIS WEB A. LATAR BELAKANG R eformasi Birokrasi yang dilaksanakan pemerintah adalah untuk meningkatkan kulitas pelayanan publik. Namun demikian, profesionalisme pegawai negeri sipil selaku penyelenggara masih belum sesuai dengan yang diharapkan. Salah satu penyebab utamanya karena terjadi ketidaksesuaian antara kompetensi pegawai dengan jabatan yang didudukinya. Ketidaksesuaian itu disebabkan oleh komposisi keahlian atau keterampilan pegawai yang belum proporsional. Demikian pula, pendistribusian pegawai masih belum mengacu pada kebutuhan nyata organisasi, dalam arti belum didasarkan pada beban kerja organisasi. Menumpuknya pegawai di satu unit tanpa pekerjaan yang jelas dan kurangnya pegawai di unit lain merupakan kenyataan dari permasalahan tersebut. Di sisi lain pembentukan organisasi cenderung tidak berdasarkan kebutuhan nyata, dalam arti organisasi yang dibentuk terlalu besar sementara beban kerjanya kecil, sehingga pencapaian tujuan organisasi kurang efisien dan efektif. Untuk itu, Pemerintah melalui Keputusan Bersama Menteri yakni Menteri Keuangan, Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi, dan Menteri Dalam Negeri mengeluarkan Moratorium atau penghentian sementara perekrutan PNS sejak 1 September 2011 hingga 31 Desember 2012 atau sekitar 16 bulan kecuali tenaga medis, dokter dan perawat, petugas keselamatan publik, dan tenaga pengajar. Hal ini ditujukan sebagai salah satu bentuk komitment dalam penataan kepegawaian pemerintah. Selanjutnya, untuk mendapatkan formasi pegawai negeri sipil (PNS), setiap instansi pemerintah harus menyerahkan dokumen analisis jabatan dan analisis beban kerja paling lambat 30 Juni 2012. Pelaksanaan analisis jabatan dan Setiap instansi pemerintah analisis beban kerja pada hakekatnya harus menyerahkan dokumen diharapkan agar terpenuhinya tuntutan analisis jabatan dan analisis kebutuhan untuk menciptakan efektivitas dan efisiensi serta profesionalisme beban kerja paling lambat 30 sumber daya manusia aparatur yang Juni 2012 memadai pada setiap instansi serta mampu melaksanakan tugasnya. Selain itu, pelaksanaan analisis jabatan dan analisis beban kerja dapat menghasilkan suatu tolok ukur bagi pegawai/unit organisasi dalam melaksanakan kegiatannya, (yaitu berupa norma waktu penyelesaian pekerjaan, tingkat efisiensi kerja, dan standar beban kerja dan prestasi kerja, menyusun formasi pegawai, serta penyempurnaan sistem prosedur kerja dan manajemen lainnya. Hasil analisis jabatan dan analisis beban kerja juga dapat dijadikan tolok ukur untuk meningkatkan produktifitas kerja serta langkah-langkah lainnya dalam rangka meningkatkan pembinaan, penyempurnaan dan pendayagunaan aparatur negara baik dari segi kelembagaan, ketatalaksanaan maupun kepegawaian. Upaya dalam mencapai 2
  • 3. pelaksanaan analisis jabatan dan analisis beban kerja pada setiap unit organisasi Pemerintah Daerah secara konsisten dan berkesinambungan akan lebih sempurna apabila diimbangi dengan sentuhan teknologi informasi dalam setiap implementasinya. Namun demikian, sampai batas akhir penyerahan dokumen analisis jabatan dan analisis beban kerja masih banyak instansi pemerintah pusat dan daerah belum menyerahkan dokumen tersebut. Banyak kendala yang menjadi penyebabnya antara lain keterbatasan tim analis, proses penyusunan secara manual, jumlah dokumen yang sangat banyak dan lain sebagainya. Kemajuan teknologi informasi penyusunan analisis jabatan dan analisis beban kerja dapat dilakukan dengan menggunakan aplikasi elektronik berbasis elektronik. Keuntungan dengan menggunakan aplikasi antara lain lebih cepat, akurat, tepat, murah dan efisien. Selain itu dengan Aplikasi Sistim Informasi Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja dapat membantu pemerintah dalam pembangunan di daerah, terutama bagi penyediaan data Keuntungan dan informasi bagi penyusunan menggunakan aplikasi kabijakan perencanaan terkait dengan Anjab & ABK antara lain aparatur pelaksana pemerintahan. Oleh karena itu, sangat penting untuk lebih cepat, akurat, membuat dan menyusun dokumen tepat, murah dan efisien analisis jabatan dan analisis beban kerja berbasis elektronik atau website. B. TUJUAN P ada dasarnya tujuan kegiatan Aplikasi “Sistem Informasi Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja“ adalah Memberikan secara jelas mengenai potensi yang dimiliki oleh daerah dan sekaligus permasalahan yang sedang dihadapi sehingga dapat menentukan strategi yang tepat, guna memecahkan permasalahan yang dihadapi terkait dengan Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja. Tujuan dari penyusunan “Sistem Informasi Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja adalah sebagai berikut :  Meningkatkan kapasitas daerah dalam penyelenggaraan Instansi.  Memberikan informasi efektifitas tertentu terkait Jabatan dan Beban Kerja di setiap unit kerja.  Menyediakan dukungan data dan informasi tentang Jabatan dan Beban Kerja bagi perencana dan pengambilan keputusan  Sebagai bahan masukan dalam proses perencanaan terkait ketersediaan aparat penyelenggara di masing – masing Satker.  Menyediakan data dan informasi yang dapat diintegrasikan. menentukan strategi  Efesiensi Waktu dalam Mengerjakan Anjab yang tepat, guna dan ABK dengan hanya inputan form uraian memecahkan jabatan dan form A yang lain Otomatisasi permasalahan dalam penghitungan ABK  Efesiensi Waktu dalam 4 bulan 3
  • 4. C. HASIL DAN MANFAAT H asil Kegiatan Sistem Informasi Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja sebagai berikut :  Menyajikan data dan informasi untuk mendukung tercapainya kualitas perencanaan dan pengendalian penyelenggara pemerinthaan yang dapat dihandalkan.  Menyediakan data dan informasi serta fakta atau bahan penting untuk perumusan kebijakan dan pengambilan keputusan oleh Pengambil keputusan khusus terkait kelembagaan di setiap satuan perangkat kerja.  Pemantauan terhadap konsistensi dari data dan informasi secara umum khususnya bidang organisasi  Penyajian sistem informasi jabatan dan beban kerja berbasis web. M anfaat Kegiatan Sistem Informasi Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja sebagai berikut :  Dengan adanya kemampuan monitoring terhadap perkembangan terkait kondisi realisasi analisis jabatan dan beban kerja pada tahun ke tahun anggaran yang sedang berlangsung, pihak yang berwenang dapat memanfaatkan untuk melakukan pemantauan dan perbandingan dari pelaksanaan penyelenggaraan pemerintahan dengan realisasi yang ada.  kemampuan sistem dalam menyanjikan informasi secara online yang sedang dalam bentuk periode tertentu di lingkungan pemerintah daerah dapat dimanfaatkan untuk menjaga transparansi dan Good Govermance.  Penyajian data dan informasi pada periode tertentu dapat dimanfaatkan untuk mengetahui kinerja dari Dinas/Badan/Lembaga dari tahun ke tahun, dengan demikian data tersebut dapat dipergunakan sebagai bahan pertimbangan di dalam perencanaan pada tahun-tahun berikutnya. 4
  • 5. D. RUANG LINGKUP KEGIATAN S ecara umum ruang lingkup kegiatan “Sistem Informasi Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja”, adalah pembuatan Aplikasi Sistem Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja yang ada saat ini dikembangkan kedalam bentuk Aplikasi berbasis web. Adapun ruang lingkup Pengembangan Aplikasi SIPD terdiri dari beberapa tahap : Tahap I : Studi Pendahuluan Pada tahap ini kegiatan yang dilakukan antara lain : melakukan identifikasi kebutuhan Pemerintah Daerah Kabupaten Puncak Jaya; identifikasi bentuk alur informasi – komunikasi dari dinas – dinas terkait; identifikasi data dan informasi yang akan ditampilkan; studi / mengkaji terhadap analisis pendukung. Tahap II : Blueprint Website Pada tahap ini kegiatan yang dilakukan adalah desain halaman website; perumusan bentuk tampilan data dan informasi; blueprint. Tahap III : Survei Pengumpulan Data Pada tahap ini kegiatan yang dilakukan adalah pengumpulan data sekunder yang telah diidentifikasi pada tahap I point 3; identifikasi alur informasi lintas lembaga/dinas serta sektor (baik vertikal maupun hosrizontal) Tahap IV : Entry Data Pada tahap ini kegiatan yang dilakukan adalah pemilahan dan kompilasi data dan informasi; tahap tabulasi data dan informasi. Tahap V : Pengembangan Sistem Informasi Pada tahap ini kegiatan yang dilakukan antara lain tahap pemasukan data yang telah diolah; tahap pembangunan link menjadi Sistem Informasi Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja 5
  • 6. E. BIAYA B esar biaya Kegiatan “Sistem Informasi Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja” dapat dinegosiasikan. Rincian biaya menyusul sesuai kesepakatan. F. KONTAK PERSON Nama : Suripto Email : suripto3x@rocketmail.com atau suriptox3@gmail.com HP. : 0813 8558 6665 atau 0856 175 6216 6