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Stratec Gestão Estratégica

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STRATECA Stratec é uma empresa de tecnologia, cujo DNA está na aplicação de metodologiasde gestão, tendo sua origem no spin-off de uma empresa de consultoria.Desenvolvemos softwares que automatizam metodologias de gestão, aplicadas àcamada estratégica de organizações públicas e privadas de diversos setores e portes.Temos estrutura de desenvolvimento e suporte com sede em Belo Horizonte/MG eatendemos clientes através de uma rede parceiros que distribuem o software emâmbito nacional.“Somos uma empresa que nasceu da necessidade de mercado em sistematizar eautomatizar as metodologias de gestão corporativa aplicadas pelos nossos clientes.Não basta ter conhecimento da metodologia, é necessário ter a ferramenta paraconseguir aplicá-la.” Guilherme Barbassa – Diretor Executivo da Stratec

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CLIENTESAtualmente temos em nossa base de clientes organizações públicas eprivadas de portes e setores diversos.Entre eles podemos destacar: Gasmig, Cindacta III/FAB, Epc, Hapvida,Petros, Automax, Lance Fiat, Automatisa, ANTT, Laboratório HermesPardini, Terracap, Tuma, Prefeitura de Contagem, Hospital Vila da Serra,Sebrae RJ, Cohab SP, Unimed de JF, Ciber RS, Oculare, Unitas,Laboratório Humberto Abrão, Unicred Pelotas, Blue Tree Hotels, UnimedPaulistana, Presidência da República, TJMG, Brascabos, Boa VistaSeguros, GRAACC, Logum, entre outros.

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PORTFÓLIO DE MÓDULOS• Gestão Estratégica: Possibilita a implantação do Planejamento Estratégico, acompanhamento de indicadores de resultado, metas, projetos e planos de ação.• Desempenho Individual: Aderente ao software Gestão Estratégica, permite atribuir notas de desempenho aos funcionários de acordo com os valores aferidos nos indicadores de resultado.• Planejamento Orçamentário: Possibilita a criação do planejamento orçamentário anual.• Matriz Orçamentária: Possibilita a análise do orçamento da empresa e o controle cruzado entre a natureza e o centro de custo daquela despesa ou receita.• Benchmarking: Compara o desempenho de produtos, processos dos concorrentes e empresas do ramo. Mostra as melhores práticas desse grupo e compara resultados.• Participação em Resultados: Possibilita a divisão de lucros a partir de parâmetros pré-definidos.

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FOCO DA STRATEC Foco da Stratec Gestão no nível estratégicoPlanejamento de como alcançar os tático Gestão no nível objetivos desejados.Foco no futuro.Ex: Balanced Scorecard;ocessos da em esa. Análise dos pr PPR’s; Gestão Orçamentária pr Geração de informações. Foco no passado. Ex: Business Inteligence; CRM’s; EPM’s Gestão no nível operacional Apoio aos processos da empresa. Geração de dados. Foco no presente. Ex: ERP’s; BPM’s, Workflows, Gerenciamento de projetos

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GESTÃO ESTRATÉGICA NEGÓCIO MISSÃO VISÃO REFORMULAR A ESTRATÉGIA CENÁRIOS ANÁLISE COMPETITIVA CRENÇAS E VALORES OPORTUNIDADES E POSICIONAMENTO AMEAÇAS ESTRATÉGICO METAS GLOBAIS ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO TEMAS ESTRATÉGICOS FORÇAS E MAPA ESTRATÉGICO A P FRAQUEZAS BSC N C D ESTRATÉGI S DESDOBRAMENTO DE METAS A OK? PADRONIZAÇÃO PLANOS PROJETOS DE AÇÃO ANÁLISE CRÍTICA ORÇAMENTO AP DA ESTRATÉGIA N CD S META IMPLEMENTAR OK? PLANOS DE AÇÃO E PROJETOS VERIFICAR RESULTADOS

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CARACTERÍSTICAS• Acesso via web;• Funcionalidades parametrizáveis;• Perfis de segurança – define o que cada usuário pode fazer no sistema;• Registra o histórico e identifica as modificações;• Interface com o Excel;• Possibilita a importação de informações do banco de dados da empresa;• Facilidade de uso;• Envio de e-mail automático em caso de metas não atingidas e atraso de ações;• Permeia toda a empresa até o nível operacional.

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CARACTERÍSTICAS• Comunica interna e/ou externamente a sua estratégia envolvendo a equipe;• Garante a implementação do Planejamento Estratégico;• Monitora o desempenho, facilitando o alcance de metas e permite replanejar a tempo, caso não sejam atingidas.• Acompanha o desempenho de processos e projetos operacionais;• Possibilita reuniões eficazes;• Integra metodologias com eficácia comprovada, como: – Balanced Scorecard, ou BSC (Foco na estratégia); – Gerenciamento pelas Diretrizes, ou GPD.( Foco no desdobramento de indicadores ate o nível operacional) – Dentre outras

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Permite a visualização do Mapa Estratégico deacordo com o layout da organização

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Multiplicidade de Mapas Estratégicos

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Possibilita o desdobramento de metas até o níveloperacional

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Possui várias formas de visualização do indicador

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Controla Projetos e Planos de Ação

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O Plano de Ação pode variar desde o 5W2H até omínimo que é O que? Quem? e Quando? será feitacada atividade

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Visualiza o cronograma de projetos através doGráfico de Gantt

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Relatório Fato, Causa e Ação e a possibilidade dereplanejar a meta não atingida

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Emite o resumo de todos os objetivos,indicadorese projetos por área ou departamento

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Resume as atividades não realizadas pelocolaborador

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Tem agenda de reuniões e agrupa telaspreviamente a fim de focar e dinamizar asapresentações

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Controla os riscos que afetam o cumprimento dameta com possibilidade de ação corretiva

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E mais... Envia mensagens de aviso para prazos vencidos; Possui módulo de Gestão a Vista para mostrar os resultados da estratégia; Possibilita a criação de perfis de acesso; Parametriza todas as suas funções de acordo com a estratégia; Possui suporte via chat, help e telefone.