1. Fungsi Manajemen-Mengarahkan
MENGARAHKAN dikatakan sebuah proses di mana manajer mengajar, membimbing dan
mengawasi kinerja pekerja untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. Mengarahkan
dikatakan menjadi jantung dari proses manajemen.Perencanaan , pengorganisasian , staf sudah
mendapat tidak penting jika fungsi arah yang tidak terjadi.
Mengarahkan tindakan inisiat dan dari sini mulai bekerja yang sebenarnya. Arah dikatakan
terdiri dari faktor manusia. Dengan kata sederhana, dapat digambarkan sebagai memberikan
panduan bagi para pekerja sedang melakukan pekerjaan.Dalam bidang manajemen, arah
dikatakan semua kegiatan yang dirancang untuk mendorong bawahannya untuk bekerja secara
efektif dan efisien. Menurut Human, "Mengarahkan terdiri dari proses atau teknik dimana
instruksi dapat diterbitkan dan operasi dapat dilakukan sebagai awalnya direncanakan" Karena
itu, Mengarahkan adalah fungsi membimbing, inspirasi, mengawasi dan mengarahkan orang
menuju pencapaian tujuan organisasi.
Arah punya karakteristik sebagai berikut:
1. Meresap Fungsi - Mengarahkan diperlukan pada semua tingkat organisasi. Setiap
manajer memberikan bimbingan dan inspirasi kepada anak buahnya.
2. Continuous Aktivitas - Arah adalah kegiatan yang berkesinambungan karena terus-
menerus sepanjang kehidupan organisasi.
3. Faktor Manusia - Mengarahkan fungsi berhubungan dengan bawahan dan oleh karena
itu berhubungan dengan faktor manusia.Karena faktor manusia sangat kompleks dan
perilaku tidak dapat diprediksi, fungsi arah menjadi penting.
4. Kreatif Aktivitas - Arah fungsi membantu dalam mengubah rencana menjadi kinerja.
Tanpa fungsi ini, orang menjadi sumber daya tidak aktif dan fisik tidak berarti.
5. Eksekutif Fungsi - fungsi Arah dilakukan oleh semua manajer dan eksekutif di semua
tingkatan di seluruh kerja perusahaan, bawahan menerima instruksi dari atasannya saja.
6. Delegasi Fungsi - Arah seharusnya fungsi berurusan dengan manusia. perilaku manusia
tidak dapat diprediksi oleh perilaku alam dan pengkondisian masyarakat terhadap
tujuan dari perusahaan adalah apa eksekutif tidak dalam fungsi ini. Oleh karena itu,
disebut sebagai memiliki makanan lezat di dalamnya untuk mengatasi perilaku manusia.
Pentingnya FungsiMengarahkan
Mengarahkan atau fungsi Arah dikatakan menjadi jantung pengelolaan proses dan oleh
karena itu, titik pusat sekitar yang pencapaian tujuan berlangsung. Sebuah panggilan Arah
beberapa filsuf sebagai "Life percikan suatu perusahaan". Hal ini juga disebut seperti pada
penggerak fungsi manajemen karena melalui arah bahwa pengoperasian suatu perusahaan

2. benar-benar dimulai. Menjadi karakter pusat dari perusahaan, itu banyak memberikan manfaat
bagi perhatian yang adalah sebagai berikut: -
1. Ini inisiat Tindakan - Arah adalah fungsi yang merupakan titik awal dari kinerja bawahan.
Ini adalah dari fungsi ini aksi terjadi, bawahan memahami pekerjaan mereka dan
lakukan sesuai petunjuk yang ditetapkan. Apapun rencana yang ditetapkan, dapat
diterapkan hanya sekali pekerjaan yang sebenarnya dimulai. Hal ini ada arah yang
menjadi bermanfaat.
2. Ini saluran masuk Upaya - Melalui arah, atasan dapat membimbing, inspirasi dan
menginstruksikan bawahannya untuk bekerja. Untuk ini, upaya setiap individu terhadap
pencapaian tujuan yang diperlukan. Ini adalah melalui arah upaya setiap departemen
dapat dikaitkan dan diintegrasikan dengan orang lain. Hal ini dapat dilakukan melalui
kepemimpinan persuasif dan komunikasi yang efektif. Integrasi usaha membawa
efektivitas dan stabilitas di perhatian.
3. Sarana Motivasi - fungsi Arah membantu dalam pencapaian tujuan. Seorang manajer
memanfaatkan unsur motivasi sini untuk meningkatkan kinerja bawahan. Hal ini dapat
dilakukan dengan memberikan insentif atau kompensasi, baik moneter maupun non -
moneter, yang berfungsi sebagai "booster Semangat" ke Motivasi bawahan juga sangat
membantu bagi bawahan untuk memberikan yang terbaik dari kemampuan mereka
yang akhirnya membantu dalam pertumbuhan.
4. Ini Menyediakan Stabilitas - Stabilitas dan keseimbangan dalam keprihatinan menjadi
sangat penting bagi kelangsungan hidup matahari jangka panjang di pasar. Hal ini dapat
dibawa pada oleh manajer dengan bantuan empat alat atau unsur-unsur fungsi arah -
bijaksana campuran kepemimpinan persuasif, komunikasi yang efektif, pengawasan
ketat dan motivasi efisien. Stabilitas sangat penting karena itu adalah suatu indeks
pertumbuhan perusahaan. Oleh karena itu seorang manajer dapat menggunakan semua
empat sifat dalam dirinya sehingga standar kinerja dapat dipertahankan.
5. Mengatasi dengan perubahan - Ini adalah perilaku manusia bahwa manusia
menunjukkan resistensi terhadap perubahan.Kemampuan beradaptasi dengan
perubahan lingkungan membantu dalam menopang pertumbuhan yang direncanakan
dan menjadi pemimpin pasar. Hal ini mengarahkan fungsi yang digunakan untuk
bertemu dengan perubahan lingkungan, baik internal eksternal.Komunikasi yang efektif
membantu dalam menghadapi dengan perubahan. Ini adalah peran manajer di sini
untuk berkomunikasi sifat dan isi dari perubahan yang sangat jelas kepada bawahan. Hal
ini membantu dalam klarifikasi, adaptions mudah dan kelancaran perusahaan. Sebagai
contoh, jika sebuah pergeseran perhatian dari alat yang digerakkan tangan ke
powerlooms, perubahan penting dalam teknik produksi terjadi. Faktor-faktor yang
dihasilkan kurang dari tenaga kerja dan lebih dari mesin. Hal ini dapat ditahan oleh
bawahannya. Manajer di sini bisa menjelaskan bahwa perubahan itu dalam kepentingan

3. bawahan. Melalui mekanisasi lebih, meningkatkan produksi dan dengan demikian
keuntungan. Secara tidak langsung, bawahan yang diuntungkan dari yang dalam bentuk
remunerasi yang lebih tinggi.
6. Efisien Pemanfaatan Sumber Daya - pembiayaan Arah membantu dalam menjelaskan
peran setiap bawahan terhadap karyanya.Sumber daya bisa dimanfaatkan dengan baik
hanya bila kurang dari wastages, duplikasi usaha, tumpang tindih pertunjukan, dll tidak
terjadi. Melalui arah, peran bawahan menjadi jelas sebagai manajer memanfaatkan
pengawasan Nya, panduan, petunjuk dan keterampilan motivasi untuk mengilhami
bawahan. Hal ini membantu dalam pemanfaatan sumber daya maksimum yang mungkin
manusia, mesin, material dan uang yang membantu dalam mengurangi biaya dan
meningkatkan keuntungan.
Dari uraian di atas, seseorang dapat membenarkan bahwa arah, pasti, adalah jantung
dari proses manajemen. Hati memainkan peran penting dalam tubuh manusia seperti melayani
fungsi memompa darah ke seluruh bagian tubuh yang membuat bagian-bagian fungsi. Dalam
cara yang sama, arah membantu bawahannya untuk tampil di terbaik dari kemampuan mereka
dan itu pun dalam lingkungan yang sehat.Manajer memanfaatkan empat unsur arah sini
sehingga pekerjaan dapat dilakukan dengan cara yang tepat dan benar. Menurut Earnest Dale,
"adalah Mengarahkan apa yang harus dilakukan dan dengan cara apa melalui mendikte
prosedur dan kebijakan untuk mencapai standar kinerja". Oleh karena itu, benar dikatakan arah
itu adalah inti dari proses manajemen.
Peran seorang Supervisor
Supervisor punya peran penting dalam manajemen pabrik. Pengawasan berarti
mengawasi bawahan di tempat kerja di tingkat pabrik. supervisor adalah bagian dari tim
manajemen dan ia memegang penunjukkan manajer lini pertama. Dia adalah orang yang harus
melaksanakan banyak fungsi yang membantu dalam pencapaian produktivitas. Oleh karena itu,
supervisor dapat disebut sebagai satu-satunya manajer yang memiliki peran penting di tingkat
eksekusi. Ada filsuf tertentu yang menyebut supervisor sebagai pekerja. Ada namun beberapa
filsuf lagi yang menyebut mereka sebagai manajer. Tetapi sebenarnya ia harus disebut sebagai
manajer atau manajer operasi. pekerjaan utamanya adalah untuk mengelola para pekerja pada
tingkat operasi manajemen.
Seorang supervisor berperan multiplinary pada satu saat seperti -
1. Sebagai Planner - Seorang supervisor harus rencana jadwal pekerjaan sehari-hari di
pabrik. Pada saat yang sama ia harus membagi pekerjaan untuk berbagai pekerja sesuai
dengan kemampuan mereka.

4. 2. Sebagai seorang Manajer - Ini adalah righty dikatakan bahwa seorang supervisor adalah
bagian dari tim manajemen perusahaan. Dia adalah, pada kenyataannya, seorang
manajer operasi.
3. Sebagai Panduan dan Pemimpin - Seorang supervisor pabrik memimpin pekerja dengan
membimbing mereka cara melakukan tugas-tugas sehari-hari. Bahkan, ia memainkan
peran penjiwa suatu dengan mengatakan mereka.
4. Sebagai mediator - Supervisor A disebut pin yang menghubungkan antara manajemen
dan pekerja. Dia adalah juru bicara dari manajemen serta pekerja.
5. Sebagai Inspektur - Peran penting dari supervisor adalah untuk menegakkan disiplin di
pabrik. Untuk ini, pekerjaan termasuk memeriksa kemajuan pekerjaan terhadap jadwal
waktu, perekaman kinerja kerja pada interval reguler dan melaporkan penyimpangan
jika ada dari mereka. Dia juga bisa frame aturan dan peraturan yang harus diikuti oleh
pekerja selama pekerjaan mereka.
6. Sebagai Penasihat - Seorang supervisor memainkan peran konselor untuk pekerja
masalah. Dia harus menjalankan peran ini untuk membangun hubungan baik dan
kerjasama dari pekerja. Hal ini dapat dilakukan tidak hanya dengan mendengarkan
keluhan tetapi juga menangani keluhan dan memuaskan para pekerja.
Oleh karena itu, kita dapat mengatakan bahwa pengawasan yang efektif dan efisien
membantu dalam melayani kinerja yang lebih baik, membangun hubungan manusia yang baik,
menciptakan lingkungan yang menyenangkan dan koperasi. Ini semua membantu dalam
meningkatkan produktivitas.
Fungsi Seorang Pengawas
Supervisor, sebagai manajer pada kontak langsung dengan operator, telah mendapat
aneka fungsi untuk melakukan. Tujuan di balik pelaksanaan fungsi ini untuk membawa stabilitas
dan kesehatan dalam organisasi yang dapat dijamin melalui peningkatan laba yang merupakan
hasil akhir dari produktivitas yang lebih tinggi. Oleh karena itu, supervisor harus peduli dengan
melakukan fungsi-fungsi berikut -
1. Perencanaan dan Pengorganisasian - dasar peran's Supervisor adalah merencanakan
jadwal pekerjaan sehari-hari para pekerja dengan membimbing mereka sifat pekerjaan
mereka dan juga membagi bekerja di antara para pekerja sesuai dengan minat bakat
mereka,, keterampilan dan minat.
2. Penyediaan kondisi kerja - supervisor A berperan penting dalam pengaturan fisik pabrik
dan dalam mengatur sumber daya fisik di tempat yang tepat. Ini melibatkan
menyediakan tempat duduk yang tepat, ventilasi, pencahayaan, fasilitas air dll untuk
pekerja.Tanggung jawab utamanya adalah di sini untuk menyediakan kondisi sehat dan
higienis untuk para pekerja.

5. 3. Kepemimpinan dan Bimbingan - Seorang supervisor adalah pemimpin pekerja di
bawahnya. Dia memimpin pekerja dan pengaruh mereka untuk bekerja yang terbaik. Dia
juga membimbing pekerja dengan menetapkan target produksi dan dengan
memberikan mereka instruksi dan pedoman untuk mencapai target tersebut.
4. Motivasi - Seorang supervisor memainkan peran penting dengan memberikan insentif
yang berbeda untuk para pekerja untuk melakukan yang lebih baik. Ada insentif
moneter dan non-moneter yang berbeda yang dapat menginspirasi para pekerja untuk
bekerja lebih baik.
5. Pengendalian - Pengendalian adalah fungsi penting yang dilakukan oleh atasan. Ini akan
melibatkan
Merekam kinerja aktual terhadap jadwal waktu.
Memeriksa kemajuan pekerjaan.
Mencari tahu jika ada penyimpangan dan solusi membuat
Jika tidak independen dipecahkan, pelaporan kepada manajemen puncak.
6. Menghubungkan Pin - Seorang supervisor terbukti pin menghubungkan antara
manajemen dan pekerja. Dia mengkomunikasikan kebijakan manajemen untuk pekerja
juga lolos petunjuk kepada mereka atas nama manajemen. Di sisi lain, dia memiliki
hubungan dekat dengan para pekerja dan karena itu dapat berinteraksi masalah,
keluhan, saran, dll untuk manajemen. Dengan cara ini, ia berkomunikasi masalah
pekerja dan membawa ke pernyataan manajemen.
7. Penanganan Keluhan - pengawas bisa menangani keluhan para pekerja efektif untuk ini
ia harus melakukan hal-hal berikut: -
Dia bisa berhubungan langsung dengan pekerja.
Dengan memenangkan kepercayaan dari para pekerja dengan memecahkan
masalah mereka.
Dengan mengambil masalah pekerja atas dasar kemanusiaan.
Jika ia tidak bisa mengatasi secara mandiri, dia bisa mengambil bantuan dan
saran dari manajemen untuk memecahkannya.
8. Pelaporan - Seorang supervisor punya peran penting untuk melaporkan tentang biaya,
kualitas dan setiap output tersebut yang dapat bertanggung jawab untuk meningkatkan
produktivitas. Faktor-faktor seperti biaya, output, kinerja, kualitas, dll bisa dilaporkan
terus menerus kepada manajemen.
9. Memperkenalkan metode kerja baru - pengawas di sini harus sadar tentang lingkungan
dan persaingan pasar saat ini. Oleh karena itu ia bisa berinovasi teknik produksi. Dia bisa
menggeser pekerja ke dalam jadwal segar bila memungkinkan. Dia juga dapat mencoba
yang terbaik ini untuk terus berubah dan peningkatan terhadap lingkungan fisik di
sekitar para pekerja. Hal ini akan mengakibatkan
Produktivitas yang lebih tinggi,

6. Semangat Tinggi Pekerja,
Memuaskan kondisi kerja,
Meningkatkan hubungan manusia,
Keuntungan yang lebih tinggi, dan
Stabilitas Tinggi
10. Penegakan Disiplin - Seorang supervisor dapat melakukan banyak langkah untuk
mempertahankan disiplin dalam keprihatinan dengan mengatur pemeriksaan dan
tindakan, ketat dalam perintah dan instruksi, menjaga account disiplin umum pabrik,
menerapkan denda dan hukuman bagi para pekerja disiplin. Semua langkah di atas
membantu dalam meningkatkan disiplin keseluruhan pabrik.