3-minutters guiden lærer deg hva Scrum er og ikke er. Lær om alt fra burn down diagrammer, produktkøer og Scrum-mastere, til hvorfor man absolutt må stå på morgenmøtene. 3-minutters guider forklarer komplekse ting på en enkel måte.

1. Tema: Smidig systemutvikling
è www.steria.no/guide
è Dette er Scrum_
Hvis kursen til danskeferja er kontraktsfestet og dokumentert når man legger fra kai, hva
gjør man da ved uvær eller når en oljetanker sperrer leia? Da er det greit å kunne avvike
kursen og styre unna for å berge skip og passasjerer. Scrum er en metode for smidig navi-
gasjon i prosjekter. Hyppige evalueringer gjør det lett å endre kursen underveis.
è SCRUM – ENKLE RAMMER egne arbeidsmetoder og påpeke når de – Scrum er enkel, og er den mest
Scrum er den mest populære og kjente av bryter sine egne regler. kjente av de smidige metodene
de smidige metodene. Dette er ikke minst
fordi den er enkel. Kort sagt sier Scrum at 3. Teamet er ansvarlig for å levere den
et team på 5-8 personer leverer ny funk- høyest prioriterte funksjonaliteten på en Hvilket verktøy som brukes for dette er opp
sjonalitet som potensielt kan settes i drift måte som er så effektiv som mulig uten at til prosjektet. Mange team bruker kartotek-
etter hver iterasjon, der en iterasjon er en den setter prosjektets langsiktige fremdrift kort eller lignende. Excel er også et popu-
tidsperiode på 1-4 uker. Scrum kaller gjer- i fare. Teamet er selv ansvarlig for å bestem- lært valg. Mange bruker også elektroniske
ne en iterasjon for en sprint. me hvordan de skal jobbe for å oppnå verktøy som er laget til formålet.
dette. Scrum-prosjekter tilstreber at med-
TRE ROLLER lemmene i teamet i størst mulig grad er Uansett hvordan det uttrykkes, er det vik-
1. Produkteieren er ansvarlig for at pro- dedikert til sine prosjekter, at de sitter på tigste med en produktkø at den er priori-
sjektet realiserer verdi for virksomheten. samme sted og at de har tilstrekkelig myn- tert. Ikke-Scrum-prosjekter bruker ofte en
Han eller hun utøver dette ansvaret ved å dighet og kompetanse til å løse oppgavene "må, bør, kan" prioritering av krav. I de
prioritere hvilken funksjonalitet som skal sine uten å være avhengig av andre. aller fleste slike prosjekt er 90% eller flere
utvikles til enhver tid. Dette er rollen med av oppgavene "må"-oppgaver. I motset-
størst innvirkning på prosjektets suksess. FIRE ARTEFAKTER (TING MAN LAGER) ning til dette er det kun én oppgave som
1. Produktkøen i Scrum beskriver produkt- kan være først i en produktkø. Spørsmålet
2. Scrum-masteren er ansvarlig for at alle eieren sin prioritering av funksjonalitet. er ikke lenger "er dette viktig", men "hvil-
hindringer som kan hemme teamets frem- Produktkøen tjener som en plan på hva ken av disse to tingene vil du ha først"?
drift blir addressert og at fremdriften blir som skal utvikles i de neste sprintene, og
opprettholdt. Scrum-masteren skal også som et måleverktøy for å spore hastighe-
hjelpe teamet med å komme frem til sine ten på fremdriften per sprint.

2. 2. Sprintkøen er der teamet plasserer alle
oppgavene de må utføre for å kunne levere
fremdrift på produktkøen. Sprintkøen brukes
til å følge opp daglig framdrift og oppdage
om teamet kommer til å nå målet for sprin-
ten. Mange team bruker gule lapper på en
whiteboard-tavle til å synliggjøre denne
fremdriften for hverandre og for andre
interesserte i nærheten.
3. Burn-down diagram er en kurve på et
koordinatsystem der x-aksen angir tid og
y-aksen angir hvor mange elementer som
gjenstår. Burn-down-diagrammer brukes
spesielt for å visualisere fremdriften i sprint-
køen. Mange team bruker et separat burn- Et eksempel på en typisk sprint som går over en uke. Man starter med plan-
down diagram for å visualisere hvor mange legging og avslutter med demomøte, retrospektiv og feiring. Hver dag er det
produktkøelementer som gjenstår til en stå-opp-møte på morgenen.
viktig leveranse.
4. En visjon brukes ofte av oss i Steria for å 3. I demomøtet på slutten av sprinten DE SMIDIGE METODENE
beskrive hvem som har bruk for systemet viser teamet fram til produkteieren hva de Smidig utvikling er en samling metoder
og hvordan systemet leverer verdi for disse. har laget i sprinten. Mange team bruker som verdsetter menneskelige verdier,
Årsaken er at vi ofte har sett at det er dette som et prinsipielt godkjennelsesmøte, endringsvillighet og raske konkrete
vanskelig å lage en god produktkø. Visjonen der produkteier avgjør om teamet har for- resultater. Eksempler er:
kan være til hjelp for produkteieren, samti- stått hva de skulle gjøre og levert korrekt.
dig som det er nyttig for alle i teamet å • Scrum
huske på hvem de skal glede med sitt arbeid. 4. Retrospektiv, eller tilbakeblikk, avslutter • Extreme Programming (XP)
hver sprint. Teamet er ansvarlig for å • Lean software development
beskrive og kontinuerlig forbedre sin egen
– Scrum gir noen spilleregler arbeidsprosess. På retrospektivet går teamet De fleste metoder er inspirert av erfaring
som alle prosjekter kan gjøre gjennom hva som gikk bra med sprinten fra Japansk prosessindustri, slik som
seg nytte av og hva man kan endre for å bli enda bedre. Toyotas Lean Production System
Mange team bruker retrospektivet til å opp-
datere teamet spilleregler og forbedringskø ANBEFALTE BØKER OM SCRUM
Selv om Scrum ikke definerer det som en over hvilke tiltak som skal innføres. "Agile Software Development with
artefakt, beskriver mange produktet teamet SCRUM" av Ken Schwaber og Mike Beedle
lager og videreutvikler som en egen arte- En feiring etter levering er ikke uvanlig.
fakt. Hver sprint skal føre til at dette pro- Man har levert et godt stykke ferdig arbeid, "Succeeding with Agile" av Mike Cohn
duktet blir oppdatert med ny verdi for sine og det er viktig å markere dette. En feiring
brukere. På slutten av hver sprint skal pro- kan være alt fra kake og kaffe med fremvis- NORSKE FAGMILJØER
duktet ha en så høy standard at det kan bli ning av bilder fra sprinten, til en middag på • forum.smidig.no
tatt i bruk dersom produkteieren vil. en god restaurant. • xp.meetup.com/13
• agile.meetup.com/31
FIRE SEREMONIER INGEN GARANTI FOR SUKSESS
1. Et planleggingsmøte er starten hver Scrum gir noen enkle spilleregler som alle
sprint. Produkteieren forklarer nærmere om prosjekter kan ha nytte av. Men at man føl-
de høyest prioriterte punktene i produkt- ger Scrum er ingen garanti på at prosjektet
Kontakt_
køen. Teamet vurderer deretter hvor langt vil være vellykket. Man kan følge alle
de forventer å komme i produktkøen i løpet reglene i Scrum og ha et totalt mislykket
av sprinten. Så estimeres omfanget av prosjekt. Men man kan også følge alle
arbeidet som skal til for å levere relevante reglene i Scrum og ha et svært vellykket
deler av produktkøen, og den delen av prosjekt. Det er ikke alle metoder der dette
produktkøen som skal med i sprinten settes er sant.
inn som oppgaver på sprintkøen.
Scrum gir prosjektet en ramme, men det er
2. Et stå-opp-møte avholdes hver dag for å opp til teamet å fylle den og levere verdi- Johannes Brodwall
koordinere fremdriften på sprintkøen. full funksjonalitet tidlig og hyppig. Dersom E-post: jb@steria.no / Tlf: 980 57 660
Møtet holdes gjerne på morgenen og ved man gjør dette godt, vil man ha et vellyk-
Steria AS
tavlen der sprintkøen er dokumentert ket prosjekt. Biskop Gunnerus’ gate 14A
Møtet skal kun inneholde rapportering av Postboks 2, N-0051 OSLO
status og eventuelle hindringer. For at del-
tagerne skal huske å holde møtet kort,
è Gå inn på www.steria.no/guide og
står alle under møtet. Derav navnet.
få tilgang til et helt bibliotek med gratis
3-minutters guider.
© 2009 Steria AS. Versjon: 2009-08-24