2. OBJETIVO
Elaborar una norma de competencia laboral para el cargo de Líder Unidad
de Gestión Humana acorde a los lineamientos y la planeación estratégica
de la empresa Corpoica – Corporación Colombiana de Investigación
Agropecuaria, basado en la metodología de Análisis Funcional.
3. CORPOICA
Es una entidad pública descentralizada indirecta,
constituida como corporación de participación
mixta, de carácter científico y técnico sin ánimo de
lucro, cuyo objeto es desarrollar y ejecutar
actividades de investigación y transferencia de
tecnología agropecuaria y promover procesos de
innovación tecnológica.
4. CENTROS DE INVESTIGACIÓN
Se cuentan con 15 Centros de
investigación a lo largo en todo
el territorio nacional, ubicadas
estrategicamente en 4 de las 5
regiones del País
6. Generar y transferir conocimientos científicos y soluciones
tecnológicas mediante la investigación y la innovación
en los servicios y productos para el sector agropecuario
colombiano.
7. En el 2019, CORPOICA será la organización líder en
investigación
e
innovación
para
el
sector
agropecuario colombiano, con alto reconocimiento
en los ámbitos nacional e internacional por su rigor
científico, la calidad de sus procesos, servicios y
productos, y por entregar soluciones pertinentes al
agro colombiano; articulada a los sistemas nacional e
internacional de ciencia y tecnología, con estabilidad
económica y patrimonial.
8. VALORES CORPORATIVOS
Compromiso: capacidad para asumir responsabilidades y
retos con liderazgo.
Efectividad: generación de impacto con los resultados
entregados haciendo uso racional de los recursos propios y
de terceros.
Respeto: confiar en que los demás tienen interés y son
capaces de actuar y aprender.
Excelencia: conjunto de prácticas sobresalientes en la gestión
de la organización y el logro de los objetivos corporativos.
9.
10. La corporación aún no tiene
responsabilidad social empresarial.
establecida
una
política
de
12. DIRECTOR C.I.
Coordinación
Investigación y
Transferencia de
Tecnología
Coordinación
Administrativa y
financiera
Coordinación
Valorización y
Desarrollo Estratégico
Unidad de Gestión
Humana
Unidad de
Operaciones de
Campo
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL CENTROS
DE INVESTIGACIÓN
15. Liderar las actividades de la Unidad de Gestión Humana de su sede de acuerdo con los
lineamientos y directrices Corporativas.
Gestionar relaciones con las entidades
de seguridad social integral, para
brindar respuesta a los servicios que
requieren los empleados de la
Corporación.
Afiliar al sistema de
seguridad social integral,
a cada nuevo
trabajador, cumpliendo
con la normatividad legal
vigente
Atender los requerimientos que
efectúen los clientes externos e
internos, concernientes con asuntos
laborales que sean de su competencia.
Gestión de Personal
Formación
Orientar al equipo de trabajo en el
desarrollo de las actividades que
competen al área, enmarcado dentro
de las funciones que corresponden a su
cargo siguiendo las normas legales y el
reglamento interno de trabajo
Salud Ocupacional y
Bienestar
Nomina
Administración del
Personal
Integrar diferentes equipos de trabajo y
comités de la sede, para brindar apoyo
a los diferentes procesos corporativos.
Conocer los requerimientos, Establecer
y/o conocer el perfil del cargo, solicitar
apertura de convocatoria, realizar
estudio de H.V inscritos, aplicar los
instrumentos de selección establecidos
por la corporación, evaluar los
candidatos potenciales, elaborar
informe.
Identificar las necesidades de
formación del personal, establecer
cronograma de formación según
presupuesto, gestionar alianzas con
entidades educativas para la
consecución de los eventos de
formación.
Numero de eventos
realizados Vs programados.
Indicador de eficacia del
evento de formación.
Actualizar panorama de factores de
riesgo, elaborar programa y
cronograma de actividades de SO y
Bienestar de acuerdo al presupuesto
establecido y normatividad vigente.
Número de actividades
realizadas. Presentación de
informe del presupuesto
ejecutado.
Comunicar novedades de
nómina, Revisar la pre nómina
Elaborar minuta de los contratos
de acuerdo con los requisitos
legales.
Numero de personal
contratado requerido en el
centro.
16. NIVELES DE COMPETENCIA
NIVEL 1 Actividades
rutinarias y predecibles
NIVEL 2 Actividades
con cierto grado de
complejidad y
autonomía
NIVEL 3 Actividades
con responsabilidad y
autonomía
NIVEL 4 Actividades
con responsabilidad y
autonomía, supervisión
y administración de
recursos
NIVEL 5 Actividades de
trabajo con
autonomía y
responsabilidad de
recursos y materiales
17. Criterios de desempeño
Campo o rango de aplicación
Las relaciones con las entidades de seguridad social
integral son gestionadas para brindar respuesta a los
servicios que requieren los empleados de la
Corporación.
Cargo: Líder de gestión humana.
Los requerimientos que efectúen los clientes externos e
internos son atendidos, concernientes con asuntos
laborales que sean de su competencia.
Infraestructura tecnológica: computador, video
beam, impresoras, escáner, fotocopiadora.
El equipo de trabajo en el desarrollo de las actividades
que competen al área son orientadas, enmarcado
dentro de las funciones que corresponden a su cargo
siguiendo las normas legales y el reglamento interno de
trabajo.
Los diferentes equipos de trabajo y comités de la sede
son integrados para brindar apoyo a los diferentes
procesos corporativos.
Otros profesionales: Psicólogo, ingeniero industrial,
administrador de empresas.
Documentos: Ley 100 de 1993, legislaciones en
materia laboral, presupuesto Inicial del área e
informes de ejecuciones presupuestales, políticas
empresariales sobre gestión del talento humano
(salud ocupacional, formación, administración de
personal).
NCL
Evidencia de conocimiento y comprensión
Evidencia de desempeño/producto
*Conocimientos sobre la legislación en materia de
seguridad social y derecho laboral.
*Conocimientos sobre gestión de personal.
*Conocimientos
trabajo.
sobre
el
reglamento
interno
de
*Conocimiento sobre las políticas de administración
de personal, formación, programas de salud
ocupacional, entre otros elementos relacionados a la
gestión humana de la organización.
*Conocimientos sobre elaboración de presupuestos.
Guía de aplicación
Entrevista 360 grados, prueba escrita.
* Numero de eventos realizados VS programados.
Indicador de eficacia del evento de formación
del talento humano.
* Número de actividades realizadas en materia de
salud ocupacional. Presentación de informe del
presupuesto ejecutado.
* Número de personal contratado requerido en el
centro.
