l'agilité, pour répondre aux défis du 21e siècle
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une vision de l'entreprise agile
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l'agilité, pour répondre aux défis du 21e siècle
- 1. Leader de la transition agile Agilitateur coach d’organisation L’ agilité, pour répondre aux défis du 21e siècle Stéphane Cauchy
- 2. Les défis du 21e siècle : complexité, incertitude et connectivité P.2
- 3. 3 L’entreprise du 20e siècle
- 4. 4 Les processus priment sur les individus
- 5. Le futur désiré ? Accueille les changements pour les transformer en profits Installe une démarche d’innovation continue Accélère les prises de décision Décloisonne les structures par des équipes auto-organisées Encourage l’initiative individuelle au service d’une vision commune Recherche en permanence des coopérations avec son écosystème 5
- 6. L’agilité ? Capacité de créer et de répondre au changement afin de réussir dans un environnement incertain et complexe
- 7. Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Une solution qui fonctionne plus qu’une documentation exhaustive La collaboration avec le client plus que la négociation contractuelle L’adaptation au changement plus que le respect d’un plan Le manifeste agile
- 8. P1. La satisfaction du client avant tout P2. L’adaptation au changement en tant qu’avantage compétitif . P5. Impliquer les salariés et leur faire confiance . P7. Le plus important est que le produit fonctionne . P11. Laisser les équipes s’auto-gérer P12. L’équipe doit s’améliorer en permanence Le manifeste agile
Notes de l'éditeur
- BONJOUR MON DEFI SUR 20 ’ VOUS MONTRER QUE L'AGILITÉ SE PRÉSENTE COMME UNE BELLE OPTION POUR ACCUEILLIR LES DEFIS DU 21ÈME SIÈCLE. ELLE PREND TOUT SON SENS, AU-DELÀ DE SON LIEU DE NAISSANCE : LA SPHÈRE INFORMATIQUE, POUR OFFRIR À TOUS UN ÉCOSYSTÈME DE CROISSANCE, PROFITABLE POUR LES ENTREPRISES ET LES COLLABORATEURS QUI LES COMPOSENT. POUR CETTE INTERVENTION? JE PRENDRAI MON COSTUME RUPTURE21, CABINET SPECIALISE DANS LA TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS AGILES (QUE NOUS NOMMONS « LA RUPTURE DOUCE ») POUR LE VOLET IBP JE LAISSERAI LE SOIN A JEROME DE VOUS CONTER NOTRE TRANSITION AGILE qui s’appuie sur le modèle rupture douce
- DANS SON OUVRAGE « LA PETITE POUCETTE », M .SERRE RETRACE L'HISTOIRE DE LA COMPLEXITÉ HUMAINE, EN REVENANT SUR LES TROIS GRANDS « CHAMBOULEMENTS SYSTÉMIQUES » QUE LES HOMMES ONT CONNUS DANS LEUR EXISTENCE : TOUT D'ABORD, LORS DU PASSAGE DE L'ORAL À L'ÉCRIT, PUIS DE L'ÉCRIT À L'IMPRIMÉ, ET ENSUITE, EN CE MOMENT, DE L'IMPRIMÉ AU NUMÉRIQUE. A CHAQUE FOIS, LES RAPPORTS INTER-HUMAINS ONT SUBI UNE RÉVOLUTION, AVEC UNE CONNECTIVITÉ EXPONENTIELLE. LES DISTANCES SE SONT RACCOURCIES AU POINT DE NE PLUS EXISTER. DANS LE QUART D'HEURE, NOUS POUVONS ÊTRE EN CONTACT AVEC QUELQU'UN DE TOKYO, PUIS RIO DE JANEIRO. LA PREDICTIBILITE N’EST PLUS DE CE MONDE. QUI PEUT DECRIRE LE MONDE DANS 10 ANS ? 2006 … L’IPHONE ET LE SMARTPHONE N’EXISTENT PAS ENCORE, FACEBOOK EST RESERVE AUX ETUDIANTS AMERICAINS, LES TAXIS PARISIENS RÈGNENT SANS PARTAGE, ET JE N’AI PAS PEUR D’AVOIR UN ACCIDENT DE VOITURE PARCE QU’UN AUTRE CHAUFFEUR A VU UN POKEMON VIRTUEL SUR MA VOIE. AVEC CE SIECLE NAISSANT NOUS FAISONS FACE A DE NOMBREUX DEFIS COMPLEXITÉ UN SEUL CERVEAU EST INSUFFISANT, IL FAUT FAIRE APPEL À L’INTELLIGENCE COLLECTIVE ACCELERATION -> LA NÉCESSITÉ DE S’ADAPTER TOUT EN ANTICIPANT LES GRANDS CHANGEMENTS ET CONSERVER DES MARGES DE MANŒUVRE INDIVIDUALITÉ : L’HOMME VEUT ÊTRE RECONNU, UTILISER SON LIBRE ARBITRE, DONNER DU SENS. CECI EST UNE CARACTÉRISTIQUE DES NOUVELLES GENERATIONS QUE NOUS CHERCHONS A SEDUIRE POUR REJOINDRE NOS ENTREPRISES INTERDÉPENDANCE : DE LA NÉGOCIATION À LA NECESSAIRE COLLABORATION; NOUS PARLONS AUJOURD’HUI DE COOPERATION VOIR DE COOPETITION JE VOUS FAIS GRACE DE L’USAGE DES TECHNOLOGIES : POUVONS NOUS VIVRE SANS SON IPHONE ? SOYEZ D’ABORD PRÊT À VOUS TRANSFORMER. À VOUS ADAPTER EN PERMANENCE, À PENSER DIFFÉREMMENT, A VOUS OUVRIR SUR L’EXTERIEUR.
- ISSU D’UNE CULTURE FRANÇAISE BASÉE SUR LA CENTRALISATION ET LA PLANIFICATION (APRÈS GUERRE) PROTÉGÉE PAR UNE VOLONTÉ D’ÉTAT ET UNE ÉCONOMIE RÈGLEMENTÉE, NOS ENTREPRISES ISSUES DU 20E SIECLE SONT SAVANTES VOIR REPLIES SUR SOI, PLUTÔT QU’ENTREPRENEURIALE ET CONQUERANTE; A QUOI RESSEMBLE CETTE ENTREPRISE DE L’AN 2000. POUR L’ANECDOTE, IL Y A 4 ANS LORSQUE IBP A MESURE SA CULTURE, MAJORITAIREMENT LES COLLABORATEURS AVAIENT UNE IMAGE SAVANTE DE LEUR ECOSYSTEME;
- ISSU D’UNE CULTURE FRANÇAISE BASÉE SUR LA CENTRALISATION ET LA PLANIFICATION (APRÈS GUERRE) PROTÉGÉE PAR UNE VOLONTÉ D’ÉTAT ET UNE ÉCONOMIE RÈGLEMENTÉE, NOS ENTREPRISES ISSUES DU 20E SIECLE SONT SAVANTES VOIR REPLIES SUR SOI, PLUTÔT QU’ENTREPRENEURIALE ET CONQUERANTE; A QUOI RESSEMBLE CETTE ENTREPRISE DE L’AN 2000. POUR L’ANECDOTE, IL Y A 4 ANS LORSQUE IBP A MESURE SA CULTURE, MAJORITAIREMENT LES COLLABORATEURS AVAIENT UNE IMAGE SAVANTE DE LEUR ECOSYSTEME;
- ALORS QUE NOUS REVERIONS D’UNE ENTREPRISE QUI ACCUEILLE LES CHANGEMENTS POUR LES TRANSFORMER EN PROFITS QUI OPTIMISE EN PERMANENCE LA VALEUR APPORTÉE AUX CLIENTS QUI INSTALLE UNE DÉMARCHE D’INNOVATION CONTINUE (AU DELA D’UNE DEMARCHE D’AMELIORATION CONTINUE) QUI ACCÉLÈRE LES PRISES DE DÉCISION EN ABAISSANT LE BARYCENTRE DECISIONNEL; QUI DÉCLOISONNE LES STRUCTURES PAR DES ÉQUIPES AUTO-ORGANISÉES (FAIRE CONFIANCE) QUI ENCOURAGE L’INITIATIVE INDIVIDUELLE AU SERVICE D’UNE VISION COMMUNE QUI RECHERCHE EN PERMANENCE DES COOPÉRATIONS AVEC SON ÉCOSYSTÈME