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Herausforderungen und Chancen im Employer Branding - 10 Erfolgsfaktoren

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Herausforderungen und Chancen im Employer Branding - 10 Erfolgsfaktoren

Der Vortrag auf dem Personalmanagementkongress 2016 ist ein Rückblick auf 10 Jahre Erfahrung von Stefan Döring mir dem Thema Arbeitgebermarke. Es werden Ziele, Herausforderungen, Wirrungen und Irrungen aber auch Good Practices dargestellt. Das Ergebnis sind 10 Erfolgsfaktoren für das Employer Branding - nicht nur für den öffentlichen Dienst,

Der Vortrag auf dem Personalmanagementkongress 2016 ist ein Rückblick auf 10 Jahre Erfahrung von Stefan Döring mir dem Thema Arbeitgebermarke. Es werden Ziele, Herausforderungen, Wirrungen und Irrungen aber auch Good Practices dargestellt. Das Ergebnis sind 10 Erfolgsfaktoren für das Employer Branding - nicht nur für den öffentlichen Dienst,

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Herausforderungen und Chancen im Employer Branding - 10 Erfolgsfaktoren

  1. 1. Employer Branding im öffentlichen Dienst Herausforderungen und Chancen 10 Erfolgs-Faktoren Stefan Döring
  2. 2. # Personalmanager, Betriebswirtschaftler, Pädagoge, Verwaltungswirt, Beamter # 20 Jahre Erfahrung im öffentlichen Dienst # bis 2015 Leiter Personalmarketing der LHM # Berater I Dozent I Trainer I Autor HR-Services I Employer Branding I Personalmarketing I Social Media Personalmanager aus Leidenschaft stefan.doering@mail.de Following_HR stefandoering.branded.me Stefan Döring
  3. 3. Quelle: mecca.de
  4. 4. Was wissen Sie über das Arbeiten in einer Behörde?
  5. 5. Quelle: StepStone Studie Arbeiten im öffentlichen Dienst 2009
  6. 6. Lachen Sie über Beamtenwitze?
  7. 7. Employer Brand „öffentlicher Dienst“ Bekanntheitsgrad erhöhen Vorurteile abbauenAufklären
  8. 8. Quelle: www.die-unverzichtbaren.de,www.wir-machens-oeffentlich.de/
  9. 9. 75% meinen: „Meine Arbeit hat eine besondere Bedeutung für mich und ist nicht einfach nur ein „Job".“ 54% meinen: „Ich bin stolz, anderen erzählen zu können, dass ich hier arbeite.“
  10. 10. Employer Brand „öffentlicher Dienst“ Bekanntheitsgrad erhöhen Vorurteile abbauenAufklären Stolz steigern Wir-Gefühl
  11. 11. Quelle: harvardbusinessmanager.de Worklife-BalanceSinnvolle Aufgaben SicherheitGender Flexibilität
  12. 12. Was unterscheidet die eine Behörde von der anderen?
  13. 13. Employer Brand „öffentlicher Dienst“ Bekanntheitsgrad erhöhen Vorurteile abbauenAufklären Differenzieren Stolz steigern Wir-Gefühl
  14. 14. Quelle: Employer Branding Report 2011 Geringe Glaubwürdigkeit: Rund 80% der Mitarbeiter sagen, das kommunizierte Arbeitgeberimage ihres Unternehmens habe mit der Realität nicht viel gemein
  15. 15. Arbeitgebermarken sind dann glaubwürdig, wenn... sie mit den Mitarbeitern entwickelt werden. sie nicht Soll, sondern Ist erheben.
  16. 16. Employer Brand „öffentlicher Dienst“ Bekanntheitsgrad erhöhen Vorurteile abbauenAufklären Differenzieren Stolz steigern Mitarbeiter beteiligen Wir-Gefühl
  17. 17. Wie lange dauert ein Employer Branding - Prozess?
  18. 18. Employer Brand „öffentlicher Dienst“ Bekanntheitsgrad erhöhen Vorurteile abbauenAufklären Differenzieren Stolz steigern Mitarbeiter beteiligen Zeit nehmen und dranbleiben Wir-Gefühl
  19. 19. Employer Brand „öffentlicher Dienst“ Bekanntheitsgrad erhöhen Vorurteile abbauenAufklären Differenzieren Stolz steigern Mitarbeiter beteiligen Authentisch sein Zeit nehmen und dranbleiben Wir-Gefühl
  20. 20. Quelle: www.bamf.de Welcher „Sachbearbeiter Personal“ ist aktiv auf Xing? Warum sind die Karriereseiten nicht von der Start-Seite erreichbar? Warum werden Bewerbungen nicht auf jedem Weg angenommen?
  21. 21. Quelle: http://www.humanresourcesmanager.de/ressorts/artikel/rekrutieren-whatsapp-1694159937
  22. 22. Employer Brand „öffentlicher Dienst“ Bekanntheitsgrad erhöhen Vorurteile abbauenAufklären Differenzieren Stolz steigern Mitarbeiter beteiligen Authentisch sein Perspektivenwechsel und Augenhöhe Zeit nehmen und dranbleiben Wir-Gefühl
  23. 23. Stefan Döring Wer … im Internet nicht auffindbar ist, 3-seitige Stellenanzeigen formuliert, PDF-Anzeigen schaltet, Bewerber als „Bittsteller“ behandelt, die Mitarbeiter nicht beteiligt, geeigneten Bewerbern absagt, nicht aktiv „sucht“… hat keinen Fachkräftemangel! stefan.doering@mail.de Following_HR stefandoering.branded.me

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