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How to Change
the World
〜マネジメントが
世界を変える〜
#management30
Illustrations:ChadGeran
Jurgen Appelo
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時々、良い習慣は失敗することがあります。
よく失敗につながるので、私たちは間違い(悪い習慣)を避けます。	
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時には間違いが予期せぬ成功で私たちを驚かせることもあります。	
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我々は成功するかどうか分からない時に実験を行います。
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それが頻繁に起こるわけではありませんが、学びます。	
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「失敗を奨励する」には、間違いによる失敗も含まれます。	
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良い習慣に焦点を当てて、成功を奨励することは重要です。	
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そして、安全な環境で学習を奨励することは重要です。	
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どの行動が失敗であったか? (間違い、実験、習慣)	
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「どうしたら人々を変えることができるのか」
私たちは、自分自身が	
変わることで、より良く幸せな	
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人は自分を変えようとしないで、	
他人への不満ばかり	
言っていないでしょうか?
“Be	the	change		
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「あなたがこの世で

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現在チェンジ・マネジメントが直面している問題を

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エンゲージメントを高める方法を学びましょう!
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How to Change the World 〜マネジメントが世界を変える〜

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現代的で機敏な組織にとって、それは常に学ぶことが重要です。 これは成功か失敗かによって決まりますが、最も高い学習曲線は実験を実行することです。 それで、Management 3.0はCelebration Gridを使って学習を祝いました!

Veröffentlicht in: Leadership & Management
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How to Change the World 〜マネジメントが世界を変える〜

  1. 1. How to Change the World 〜マネジメントが 世界を変える〜 #management30 Illustrations:ChadGeran
  2. 2. Jurgen Appelo Management 3.0 の考案者 ニュースペリング ステファン Management 3.0の認定ファシリテーター� Management 3.0のCo-Owner
  3. 3. 多くの組織にとって、 一般的な課題は、それらが 機械のように管理 されることです。 私たちはこれを Management 1.0と 呼んでいます。 このスタイルの マネジメントでは、 リーダーは全体の監視を 改善し、パーツを 修理したり交換する必要が あると想定しています。
  4. 4. Management 2.0の組織では、「人々は最も価値の ある資産」であり、マネージャーは「サーバント リーダー」にならなければならない、ということを 誰もが認識しています。 しかし、同時に、マネージャーは階層に固執することを 好みます。
  5. 5. コミュニティや都市のような組織を 考える人もいます。 コミュニティは仕事から利益を 得ることができる限り、あなたは望むものを 手に入れることができます。 私たちはそれをManagement 3.0と呼んでいます。
  6. 6. コミュニティや 都市では、成功への 貢献に全員が (部分的に)責任を 負い、全体には いくつかの責任を 負います。
  7. 7. Management 3.0 = 人ではなく、
 システムをマネージするべき
  8. 8. 仕事を管理することは 重要な活動ですが、 これはマネージャーが 行うことができます。 実際、ビジネスでは マネージャーが ほとんどいなくても、 多くの管理を することができます。
  9. 9. ほとんどの創造的な労働者は、管理のために 責任があると理解していません。 マネジメントは、マネージャーに任せるほど 重要ではありません。
  10. 10. Management 1.0 Management 2.0 Management 3.0
  11. 11. © Happy Melly ♦ version 1.01 ♦ management30.com 成功と失敗
  12. 12. どのように学習を 最適化しますか? 失敗を奨励するべきでしょうか? Teams kill their ideas as soon as the evidence is on the table because they're rewarded for it. - Astro Teller, the head of X (formerly Google X)
  13. 13. セレブレーショングリッドは、行動と成果を比較します。 間違い 実験 習慣 学習 成功 失敗
  14. 14. 良い習慣は、たいてい成功につながります。 つまり私たちはそれらを持っています。 間違い 実験 習慣 学習 成功 失敗
  15. 15. 間違い 実験 習慣 学習 成功 失敗 時々、良い習慣は失敗することがあります。
  16. 16. よく失敗につながるので、私たちは間違い(悪い習慣)を避けます。 間違い 実験 習慣 学習 成功 失敗
  17. 17. 時には間違いが予期せぬ成功で私たちを驚かせることもあります。 間違い 実験 習慣 学習 成功 失敗
  18. 18. 間違い 実験 習慣 学習 成功 失敗 我々は成功するかどうか分からない時に実験を行います。
  19. 19. 間違い 実験 習慣 学習 成功 失敗 すべての実験で、失敗する可能性が高いです。
  20. 20. 成功する確率は50/50です。 間違い 実験 習慣 学習  成功 失敗
  21. 21. しかし、多くの人々は失敗する という考えが好きではありません。 部屋の中で最も恐ろしいヘビの 1つは、失敗の恐怖です。 それは、裁かれる恐れ、 始めの恐れ、 未知のものに対する 恐怖のような形で現れます。 David & Tom Kelley, CreaCve Confidence
  22. 22. 私たちは良い習慣を繰り返すだけで何も学びません。 間違い 実験 習慣 学習 成功 失敗
  23. 23. 同じミスを繰り返しても何も学びません。 間違い 実験 習慣 学習 成功 失敗
  24. 24. 私たちは良い事例が失敗した時に、 それが頻繁に起こるわけではありませんが、学びます。 間違い 実験 習慣 学習 成功 失敗
  25. 25. また、間違いがうまくいった時にも学習しますが、これは稀です。 間違い 実験 習慣 学習 成功 失敗
  26. 26. いつ祝うのが理に かなっていますか?
  27. 27. 「失敗を奨励する」には、間違いによる失敗も含まれます。 それは意味をなしません。 間違い 実験 習慣 学習 成功 失敗
  28. 28. 「成功を奨励する」はより理にかなっていますが、これは学習を無視します。 間違い 実験 習慣 学習 成功 失敗
  29. 29. 私たちは実験をするときに学習が最適であることを知っています。 間違い 実験 習慣 学習 成功 失敗
  30. 30. それは 先手の利点。 それは 早い学習者の利点。 勝つ唯一の方法は誰よりも 速く学ぶことです。 - Eric Ries, The Lean Startup
  31. 31. 良い習慣に焦点を当てて、成功を奨励することは重要です。 間違い 実験 習慣 学習 成功 失敗
  32. 32. そして、安全な環境で学習を奨励することは重要です。 間違い 実験 習慣 学習 成功 失敗
  33. 33. 安全に失敗できる環境を作る 3つの不可欠なステップは、新しいものを 試すことです。 それが一般的であるため、 失敗を生き残り可能にする。 あなたがいつ失敗したかをあなたが 知っていることを確認してください。 - Tim Harford, Adapt
  34. 34. 改革をしない。 実験を実行する 次の新しいアイデアに実 験をラベル付けして、皆さ んがテストしていることを 皆に知らせてください。 - David & Tom Kelley, CreaCve Confidence
  35. 35. どの行動が成功したか? (間違い、実験、習慣) どの行動が失敗であったか? (間違い、実験、習慣) 次回はどの実験を試すことができますか? セレブレーショングリッド ふりかえりやワークショップに役立つビジュアルエクササイズ
  36. 36. Accelerate – John P. Ko4er hFp://bit.ly/1J8ppyI Principles of Prod. Dev. Flow – Donald G. Reinertsen hFp://bit.ly/1ATrc3J The Lean Startup – Eric Ries hFp://bit.ly/1zWiFBV CreaCve Confidence – Tom Kelley & David Kelley hFp://bit.ly/1bLW93b Adapt – Tim Harford hFp://bit.ly/1KDywpp 参考文献
  37. 37. ほとんどの組織改革についての課題は 共通しています。それは、 
 「どうしたら人々を変えることができるのか」
  38. 38. 私たちは、自分自身が 変わることで、より良く幸せな 組織になることができます。
 
 人は自分を変えようとしないで、 他人への不満ばかり 言っていないでしょうか?
  39. 39. “Be the change you want to see in this world“ 「あなたがこの世で
 見たいと願う変化に、
 あなた自身がなりなさい。」 ガンジー
  40. 40. 現在チェンジ・マネジメントが直面している問題を
 解決するために、同僚と取り組んでみませんか?
 Management 3.0ワークショップで従業員の
 エンゲージメントを高める方法を学びましょう! https://management30.com/events https://management30.doorkeeper.jp

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