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MANAGEMENT3.0をチームで試してみたこと
QUALITIA 吉川誠⼀
QUALITIA??
1993年10⽉ 設⽴
社員数、約110名
クラウド型サービスから⾃社運⽤製品まで、
メールやメール周りのセキュリティ製品・
サービスを提供する
トータルメッセージングソリューションカンパニー
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MY NAME IS MASAKAZU YOSHIKAWA
株式会社クオリティア 品質管理部所属
 テストチームリーダー/テストエンジニア/社内ファシリテーター
1981年⽣まれ、東東京出⾝
映像制作系の専⾨学校卒業後、
2001年から舞台俳優...
TODAYʼS MENU
• どのようにM3.0を社内で展開し
ているのか?
• Celebration Grid の事例紹介
• Moving Motivatorsの事例紹介
• 社外活動について
• まとめ
どのようにM3.0を社内で展開しているのか?
• 希望者を募って、社内WSの開催
• ⾃分のチームで展開
• 導⼊希望のチームに導⼊⽀援
どのようにM3.0を社内で展開しているのか?
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Improv card
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Celebration Grid の事例紹介
• Celebration Gridとは?
成功と失敗に焦点をあてた、ふりかえりのツール
導⼊までの流れ
Celebration Grid の事例紹介
• ふりかえりの、やり⽅が、Celebration Gridに適していなかった
プロジェクト単位でふりかえりをしていた(1ヶ⽉から2ヶ⽉)
付箋に書いて貼るという⽂化がなかった
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2週間後
HAPPINESS
DOOR
ふりかえりの
ふりかえり
メリット
Celebration Grid の事例紹介
• ふりかえりがやりやすくなった。
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• 失敗してもいいんだよ。実験はたくさんしよう。という意識を植え
付けら...
デメリット
Celebration Grid の事例紹介
• より深く問題を掘り起こせるので、課題だらけになった
• ⾃分たちだけでは、解決できない問題が多い
要は、贅沢な悩みです
Moving Motivatorsの事例紹介
社内WS編
http://management30.jp/2019/02/13/moving-motivators-実験結果報告/
家族編
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メリット
Moving Motivatorsの事例紹介
• 普段聞けない話を聞き出せる
• メンバーのキャリアパスが明確になった
• 仕事の振り⽅が変わる
• マネージャーへのお願いが上⼿になる
社外活動について
まとめ
効果がすぐに出る。
現場に活気が⽣まれる。
楽しい。とにかく楽しい。
コミュケーション不⾜、縦割り組織構造が原因の問題解決への
⼀番の近道。
導⼊が簡単(M3.0はフレームワークではなくマインドセット)
Management 3.0 X QUALITIA ~Management 3.0をチームで試してみたこと
Management 3.0 X QUALITIA ~Management 3.0をチームで試してみたこと
Management 3.0 X QUALITIA ~Management 3.0をチームで試してみたこと
Management 3.0 X QUALITIA ~Management 3.0をチームで試してみたこと
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Management 3.0 X QUALITIA ~Management 3.0をチームで試してみたこと

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Management3.0をチームで試してみたこと
QUALITIA 吉川誠一

企業向けメールセキュリティソフト等を自社開発している株式会社クオリティア。
Management 3.0のワークショップを受けて以来、様々なツールやプラクティスを試してくださっている品質管理部の吉川誠一さんとのコラボ勉強会を開催します。
吉川さんが社内で実践された際、効果的だった点、苦戦した点、周囲の反応など、体験談や考察をご紹介していただきます。

https://management30.doorkeeper.jp/events/91681

Veröffentlicht in: Leadership & Management
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Management 3.0 X QUALITIA ~Management 3.0をチームで試してみたこと

  1. 1. MANAGEMENT3.0をチームで試してみたこと QUALITIA 吉川誠⼀
  2. 2. QUALITIA?? 1993年10⽉ 設⽴ 社員数、約110名 クラウド型サービスから⾃社運⽤製品まで、 メールやメール周りのセキュリティ製品・ サービスを提供する トータルメッセージングソリューションカンパニー https://www.qualitia.co.jp/
  3. 3. MY NAME IS MASAKAZU YOSHIKAWA 株式会社クオリティア 品質管理部所属  テストチームリーダー/テストエンジニア/社内ファシリテーター 1981年⽣まれ、東東京出⾝ 映像制作系の専⾨学校卒業後、 2001年から舞台俳優として活動を開始。 様々なアルバイトを転々としながら俳優業を続ける中、2008年ク オリティアにテスターのアルバイトとして⼊社。 俳優業廃業後、正社員になる。 ⼊社11年⽬、現在はテストチームのマネジメントをメインに社内ファ シリテーターとしての業務も⾏っている。 2019年2⽉、Management3.0のワークショップに参加。 Management3.0の考え⽅やプラクティスに感銘を受ける。 以後、社内外でManagement3.0の布教活動に精を出している。 1児の⽗。趣味はDJ。 好きなManagement3.0のモジュールは「Learning and Competencies」
  4. 4. TODAYʼS MENU • どのようにM3.0を社内で展開し ているのか? • Celebration Grid の事例紹介 • Moving Motivatorsの事例紹介 • 社外活動について • まとめ
  5. 5. どのようにM3.0を社内で展開しているのか? • 希望者を募って、社内WSの開催 • ⾃分のチームで展開 • 導⼊希望のチームに導⼊⽀援
  6. 6. どのようにM3.0を社内で展開しているのか? Moving Motivators Delegation porker Competencies matrix Feed back wrap Improv card Kudo wall Happiness door Celebration Grid
  7. 7. Celebration Grid の事例紹介 • Celebration Gridとは? 成功と失敗に焦点をあてた、ふりかえりのツール
  8. 8. 導⼊までの流れ Celebration Grid の事例紹介 • ふりかえりの、やり⽅が、Celebration Gridに適していなかった プロジェクト単位でふりかえりをしていた(1ヶ⽉から2ヶ⽉) 付箋に書いて貼るという⽂化がなかった →期間で区切ることに変更(2週間) →やってみよう。 スクラムチームにオススメの付箋を教えてもらう マジックを買うなど
  9. 9. 2週間後
  10. 10. HAPPINESS DOOR ふりかえりの ふりかえり
  11. 11. メリット Celebration Grid の事例紹介 • ふりかえりがやりやすくなった。 • Good practice の Failureを⾒つけて、⼯数削減できた。 • 失敗してもいいんだよ。実験はたくさんしよう。という意識を植え 付けられる。⽂化を作れる • Keep/Problemを更に3つに分類できるので、事象に対してより深 く考えることができる
  12. 12. デメリット Celebration Grid の事例紹介 • より深く問題を掘り起こせるので、課題だらけになった • ⾃分たちだけでは、解決できない問題が多い 要は、贅沢な悩みです
  13. 13. Moving Motivatorsの事例紹介 社内WS編 http://management30.jp/2019/02/13/moving-motivators-実験結果報告/ 家族編 http://management30.jp/2019/02/18/moving-motivators-story-family/ 新⼈研修編 http://management30.jp/2019/05/22/moving-motivators-story- onboarding/
  14. 14. メリット Moving Motivatorsの事例紹介 • 普段聞けない話を聞き出せる • メンバーのキャリアパスが明確になった • 仕事の振り⽅が変わる • マネージャーへのお願いが上⼿になる
  15. 15. 社外活動について
  16. 16. まとめ 効果がすぐに出る。 現場に活気が⽣まれる。 楽しい。とにかく楽しい。 コミュケーション不⾜、縦割り組織構造が原因の問題解決への ⼀番の近道。 導⼊が簡単(M3.0はフレームワークではなくマインドセット)

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