Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
MV o quê?
Como criar aquilo que as pessoas
PRECISAM e DESEJAM
O QUE NÃO É UM MVP...
➔ Um produto inacabado ou em versões reduzidas;
➔ Um produto com poucas features;
➔ Um produto sem q...
O QUE É UM MVP?
Versão de um novo produto que permite
que sua startup colete o máximo de
aprendizado validado sobre client...
O QUE É UM MVP?
➔ É o produto com um
conjunto mínimo de
características
necessárias que é
submetido a testes com o
público...
AS 3 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DE UM MVP
➔ Tem valor suficiente para que as pessoas comecem a
utilizá-lo;
➔ Demonstra ben...
PRINCIPAIS OBJETIVOS DE UM MVP
➔ Testar o modelo de negócios da sua startup;
➔ Maximizar o aprendizado;
➔ Minimizar custos...
PRINCIPAIS OBJETIVOS DE UM MVP
O MVP é uma ferramenta de testes e/ou de
experimentação, e que, portanto, deve ser
suficien...
TIPOS DE MVP
Lo-Fi = MVP de baixa fidelidade
Hi-Fi = MVP de alta fidelidade
Lo-Fi
➔ MVP Fumaça
◆ Vídeo
◆ Landing Page
◆ Sq...
ALGUMAS FERRAMENTAS PARA O SEU MVP
➔ Sites
➔ Landing Pages
Por que e onde as
startups falham?
Saiba como aumentar as chances de sucesso da
sua startup. Não faça como elas!
POR QUE AS STARTUPS FALHAM?
“A maioria das startups cometem suicídio e não
homicídio”
➔ Criam algo que ninguém PRECISA ou ...
A maior causa de fracasso das startups em estágio
inicial não está no desenvolvimento
de um novo produto, mas
no desenvolv...
Um experimento = Um produto
(Eric Ries, autor do livro “A Startup Exuta”)
O PRODUTO PERFEITO NÃO EXISTE
➔ Todas as grandes empresas de referência hoje,
começaram pequeno;
➔ Tiveram seus produtos m...
Se você não tem vergonha da
primeira versão do seu produto,
você demorou demais para lançar.
(Reid Hoffman, fundador do Li...
SERÁ QUE ELES MORRERAM DE VERGONHA?
Google
Youtube
SERÁ QUE ELES MORRERAM DE VERGONHA?
Facebook Twitter
SERÁ QUE ELES MORRERAM DE VERGONHA?
Yahoo Amazon
Update or Die!
Pivotar é preciso!
POR QUE PIVOTAR E POR ONDE COMEÇAR?
POR QUE PIVOTAR E POR ONDE COMEÇAR?
➔ Pivotar não significa apenas mudar o produto.
➔ O pivô pode mudar qualquer fator em ...
OS 10 TIPOS DE PIVÔS MAIS COMUNS
1. Aumentar o zoom: transformar o que antes era apenas
uma parte do seu produto ou serviç...
OS 10 TIPOS DE PIVÔS MAIS COMUNS
3. Consumidor: É a adaptação do produto a um público-alvo
diferente do que havia sido pre...
OS 10 TIPOS DE PIVÔS MAIS COMUNS
6. Modelo de negócios: Fazer com que o que era pensado
como um negócio B2B, ou seja, para...
OS 10 TIPOS DE PIVÔS MAIS COMUNS
8. Meio de crescimento: Usar alternativas para a divulgação do produto
às vezes, o que fo...
CASES - ELES PIVOTARAM (E DERAM CERTO!)
➔ Fundada em 2005, pelos
empreendedores Chad Hurley,
Steve Chen e Jawed Karim, a
i...
CASES - ELES PIVOTARAM (E DERAM CERTO!)
➔ O empreendedor Tallis Gomes tinha
pensado em criar um aplicativo de
monitorament...
MAS E SE MEU PRODUTO REALMENTE NÃO DER CERTO?
➔ É melhor abandonar a ideia no começo do que descobrir
que ela não deu cert...
Dúvidas comuns
DÚVIDAS COMUNS
1. Quais recursos um MVP deve ter obrigatoriamente?
R: Regra: elimine todo recurso, processo ou esforço que...
DÚVIDAS COMUNS
Por quanto tempo devo utilizar o MVP?
R: Até que você tenha as validações mais relevantes para o
seu modelo...
SUGESTÕES DE LEITURA
MAKE something
people WANT
WWW.STARTUPSOROCABA.COM
danielle@startupsorocaba.com
(11) 94986-0810
(15) 99106-0569
OBRIGADA!
Startup Sorocaba: Palestra Sebrae "Conexão com Especialistas" - MVP
Startup Sorocaba: Palestra Sebrae "Conexão com Especialistas" - MVP
Startup Sorocaba: Palestra Sebrae "Conexão com Especialistas" - MVP
Startup Sorocaba: Palestra Sebrae "Conexão com Especialistas" - MVP
Startup Sorocaba: Palestra Sebrae "Conexão com Especialistas" - MVP
Startup Sorocaba: Palestra Sebrae "Conexão com Especialistas" - MVP
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Startup Sorocaba: Palestra Sebrae "Conexão com Especialistas" - MVP

2.676 Aufrufe

Veröffentlicht am

Slides da palestra online ministrada durante o projeto "Conexão com Especialistas" onde fizemos um bate-papo falando sobre MVP e Lean Startup

Veröffentlicht in: Internet
  • DOWNLOAD THIS BOOKS INTO AVAILABLE FORMAT (2019 Update) ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... Download Full PDF EBOOK here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download Full EPUB Ebook here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download Full doc Ebook here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download PDF EBOOK here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download EPUB Ebook here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download doc Ebook here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ................................................................................................................................... eBook is an electronic version of a traditional print book THIS can be read by using a personal computer or by using an eBook reader. (An eBook reader can be a software application for use on a computer such as Microsoft's free Reader application, or a book-sized computer THIS is used solely as a reading device such as Nuvomedia's Rocket eBook.) Users can purchase an eBook on diskette or CD, but the most popular method of getting an eBook is to purchase a downloadable file of the eBook (or other reading material) from a Web site (such as Barnes and Noble) to be read from the user's computer or reading device. Generally, an eBook can be downloaded in five minutes or less ......................................................................................................................... .............. Browse by Genre Available eBooks .............................................................................................................................. Art, Biography, Business, Chick Lit, Children's, Christian, Classics, Comics, Contemporary, Cookbooks, Manga, Memoir, Music, Mystery, Non Fiction, Paranormal, Philosophy, Poetry, Psychology, Religion, Romance, Science, Science Fiction, Self Help, Suspense, Spirituality, Sports, Thriller, Travel, Young Adult, Crime, Ebooks, Fantasy, Fiction, Graphic Novels, Historical Fiction, History, Horror, Humor And Comedy, ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... .....BEST SELLER FOR EBOOK RECOMMEND............................................................. ......................................................................................................................... Blowout: Corrupted Democracy, Rogue State Russia, and the Richest, Most Destructive Industry on Earth,-- The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company,-- Call Sign Chaos: Learning to Lead,-- StrengthsFinder 2.0,-- Stillness Is the Key,-- She Said: Breaking the Sexual Harassment Story THIS Helped Ignite a Movement,-- Atomic Habits: An Easy & Proven Way to Build Good Habits & Break Bad Ones,-- Everything Is Figureoutable,-- What It Takes: Lessons in the Pursuit of Excellence,-- Rich Dad Poor Dad: What the Rich Teach Their Kids About Money THIS the Poor and Middle Class Do Not!,-- The Total Money Makeover: Classic Edition: A Proven Plan for Financial Fitness,-- Shut Up and Listen!: Hard Business Truths THIS Will Help You Succeed, ......................................................................................................................... .........................................................................................................................
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier

Startup Sorocaba: Palestra Sebrae "Conexão com Especialistas" - MVP

  1. 1. MV o quê? Como criar aquilo que as pessoas PRECISAM e DESEJAM
  2. 2. O QUE NÃO É UM MVP... ➔ Um produto inacabado ou em versões reduzidas; ➔ Um produto com poucas features; ➔ Um produto sem qualidade (desenvolvido com matérias- primas mais baratas); ➔ Um produto não-funcional; ➔ Uma versão beta;
  3. 3. O QUE É UM MVP? Versão de um novo produto que permite que sua startup colete o máximo de aprendizado validado sobre clientes, com o mínimo de esforço.
  4. 4. O QUE É UM MVP? ➔ É o produto com um conjunto mínimo de características necessárias que é submetido a testes com o público-alvo; ◆ É através do MVP que todas as hipóteses levantadas anteriormente serão rapidamente testadas. Ciclo Construir-Medir-Aprender
  5. 5. AS 3 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DE UM MVP ➔ Tem valor suficiente para que as pessoas comecem a utilizá-lo; ➔ Demonstra benefícios suficientes para reter os usuários iniciais; ➔ Fornece um ciclo de feedback para orientar o desenvolvimento futuro.
  6. 6. PRINCIPAIS OBJETIVOS DE UM MVP ➔ Testar o modelo de negócios da sua startup; ➔ Maximizar o aprendizado; ➔ Minimizar custos; ➔ Otimizar o tempo de desenvolvimento; ➔ Agilizar testes e iterações.
  7. 7. PRINCIPAIS OBJETIVOS DE UM MVP O MVP é uma ferramenta de testes e/ou de experimentação, e que, portanto, deve ser suficientemente bom, ao ponto de proporcionar aprendizados relevantes para a sua startup, através de investigações qualitativas.
  8. 8. TIPOS DE MVP Lo-Fi = MVP de baixa fidelidade Hi-Fi = MVP de alta fidelidade Lo-Fi ➔ MVP Fumaça ◆ Vídeo ◆ Landing Page ◆ Squeeze Page ➔ Mock-up Hi-Fi ➔ Mágico de Oz ➔ Piecemeal ➔ Função única ➔ Concierge ➔ MVPs duplos
  9. 9. ALGUMAS FERRAMENTAS PARA O SEU MVP ➔ Sites ➔ Landing Pages
  10. 10. Por que e onde as startups falham? Saiba como aumentar as chances de sucesso da sua startup. Não faça como elas!
  11. 11. POR QUE AS STARTUPS FALHAM? “A maioria das startups cometem suicídio e não homicídio” ➔ Criam algo que ninguém PRECISA ou DESEJA; ➔ Não tem uma proposta de valor OBJETIVA; ➔ Não resolvem uma dor/problema REAL; ➔ Cobram por algo que as pessoas não entendem como VALOR.
  12. 12. A maior causa de fracasso das startups em estágio inicial não está no desenvolvimento de um novo produto, mas no desenvolvimento de clientes e mercados. Startups não falham porque não têm um produto. Elas falham porque faltam clientes e um modelo financeiro comprovado.
  13. 13. Um experimento = Um produto (Eric Ries, autor do livro “A Startup Exuta”)
  14. 14. O PRODUTO PERFEITO NÃO EXISTE ➔ Todas as grandes empresas de referência hoje, começaram pequeno; ➔ Tiveram seus produtos melhorados através dos feedback dos seus clientes; ◆ Não desperdiçaram tempo e recursos construindo algo que ninguém precisava ou valorizaria. ➔ Aprenderam muito mais com o público-alvo do que com as milhões de pesquisas realizadas...
  15. 15. Se você não tem vergonha da primeira versão do seu produto, você demorou demais para lançar. (Reid Hoffman, fundador do Linkedin)
  16. 16. SERÁ QUE ELES MORRERAM DE VERGONHA? Google Youtube
  17. 17. SERÁ QUE ELES MORRERAM DE VERGONHA? Facebook Twitter
  18. 18. SERÁ QUE ELES MORRERAM DE VERGONHA? Yahoo Amazon
  19. 19. Update or Die! Pivotar é preciso!
  20. 20. POR QUE PIVOTAR E POR ONDE COMEÇAR?
  21. 21. POR QUE PIVOTAR E POR ONDE COMEÇAR? ➔ Pivotar não significa apenas mudar o produto. ➔ O pivô pode mudar qualquer fator em seu modelo de negócio: ◆ Um pivô pode significar que você mudou seu segmento de clientes, seu canal, modelo de receitas/preços, recursos, atividades, custos, parceiros, aquisição de clientes.
  22. 22. OS 10 TIPOS DE PIVÔS MAIS COMUNS 1. Aumentar o zoom: transformar o que antes era apenas uma parte do seu produto ou serviço no cerne da sua empresa; 2. Diminuir o zoom: É o movimento contrário, ou seja, transformar todo o seu produto em uma funcionalidade ou parte de algo novo;
  23. 23. OS 10 TIPOS DE PIVÔS MAIS COMUNS 3. Consumidor: É a adaptação do produto a um público-alvo diferente do que havia sido previsto inicialmente; 4. Necessidade: Mudança em um produto que não atende ao desejo do cliente para algo que ele valorize; 5. Plataforma: É a mudança da forma em que o serviço é oferecido: o que antes foi pensado como um site pode funcionar melhor como um aplicativo para celular e tablet;
  24. 24. OS 10 TIPOS DE PIVÔS MAIS COMUNS 6. Modelo de negócios: Fazer com que o que era pensado como um negócio B2B, ou seja, para empresas, seja agora voltado para o consumidor final e vice-versa; 7. Captação de valor: É a modificação da estratégia de geração de receita ou de faturamento do negócio;
  25. 25. OS 10 TIPOS DE PIVÔS MAIS COMUNS 8. Meio de crescimento: Usar alternativas para a divulgação do produto às vezes, o que foi visto como algo que irá gerar divulgação espontânea precisa de outro método de marketing, como propagandas; 9. Canal de distribuição: Quando a mudança ocorre na logística de entrega do produto; 10. Tecnologia: É a mudança na tecnologia utilizada para tornar o negócio mais competitivo.
  26. 26. CASES - ELES PIVOTARAM (E DERAM CERTO!) ➔ Fundada em 2005, pelos empreendedores Chad Hurley, Steve Chen e Jawed Karim, a ideia inicial da startup era atuar como um serviço de vídeo para namoro online. Com problemas para crescer, decidiram focar somente no compartilhamento de vídeos. ➔ Em 2006, o Google comprou a startup por 1,65 bilhões de dólares. ➔ Em 2005, a startup Odeo criou uma plataforma para buscar e assinar podcasts na internet. O Twitter era uma das suas ferramentas, que entrou no ar 2006. O negócios de podcasts não decolou e todos os esforços foram destinados à rede. ➔ Em 2013, a startup chegou à bolsa de valores de Nova York e levantou 1,82 bilhão de dólares. ➔ Fundado em 98, o sistema do PayPal foi criado para efetuar pagamentos via palmtops e só depois os fundadores resolveram focar em transferir dinheiro online. Hoje, o serviço de pagamento online mais conhecido do mundo tem 148 milhões de contas ativas e está disponível em 26 moedas, em 193 mercados. ➔ Em 2002, foi comprado pelo eBay por 1,5 bilhão de dólares.
  27. 27. CASES - ELES PIVOTARAM (E DERAM CERTO!) ➔ O empreendedor Tallis Gomes tinha pensado em criar um aplicativo de monitoramento dos horários de ônibus. Depois de uma experiência em que teve muita dificuldade para conseguir um táxi, desenvolveu a ideia do que seria o Easy Taxi. ➔ Em 2011, a startup vence o concurso da aceleradora Startup Farm Rio 2011. Hoje, a startup está presente em 30 países, tem uma rede com mais de 120 mil taxistas e recebeu várias rodadas de investimento. ➔ Antes de ser acelerada pela 21212, a startup PagPop se chamava Vital Cred e era focada em oferecer pagamentos por meio de carnês. Fundada pelo dentista brasileiro Márcio Campos, hoje a empresa tem uma plataforma que permite a qualquer lojista o uso de celulares para receber pagamentos com cartões de crédito. ➔ Em 2012, recebeu aporte da Intel Capital, braço de investimentos da Intel. ➔ Criada em 2007, a Samba Tech distribuía jogos de celular para o Brasil e para países da América Latina. Três anos depois, o fundador Gustavo Caetano percebeu que o mercado não era escalável. Mudou o foco do negócio e criou uma plataforma de gestão de vídeos online. Depois, a empresa fez dois spin-offs: a Samba Adstream e a Samba Ads. ➔ No ano passado, foi anunciada a criação da holding Samba Group.
  28. 28. MAS E SE MEU PRODUTO REALMENTE NÃO DER CERTO? ➔ É melhor abandonar a ideia no começo do que descobrir que ela não deu certo depois de investir tempo e dinheiro; ➔ É possível recomeçar a qualquer momento; ➔ Seja lean, falhe e aprenda rápido.
  29. 29. Dúvidas comuns
  30. 30. DÚVIDAS COMUNS 1. Quais recursos um MVP deve ter obrigatoriamente? R: Regra: elimine todo recurso, processo ou esforço que não contribuirá diretamente com a aprendizagem que você precisa, naquele momento. 2. O que testar primeiro? R: Sua proposta de valor e o segmento (mercado) para chegar mais rapidamente ao product/market fit.
  31. 31. DÚVIDAS COMUNS Por quanto tempo devo utilizar o MVP? R: Até que você tenha as validações mais relevantes para o seu modelo de negócios. 3. É possível criar uma startup com R$0 de investimento ou gastando muito pouco? R: Sim. Com todos os recursos disponíveis hoje em dia e aplicando a metodologia Lean você pode construir um novo negócio rapidamente.
  32. 32. SUGESTÕES DE LEITURA
  33. 33. MAKE something people WANT
  34. 34. WWW.STARTUPSOROCABA.COM danielle@startupsorocaba.com (11) 94986-0810 (15) 99106-0569 OBRIGADA!

×