CAP 2025 - Un nouveau projet pour le SCLH_V2.pdf

Sporting Club Lion Hermanville
28 bis Boulevard Carnot - 14780 Lion sur Mer Tél : 02 31 97 21 12
info@sclh.asso.fr
CAP 2025 !
Un nouveau projet de développement pour le SCLH.
3 priorités : écologie, compétitivité et cohésion sociale.
Un objectif : devenir le Club de référence de la Côte de Nacre.
Éléments clés du projet :
Valorisation des 2 terres battues couvertes et jouables à l’année comme facteurs de
différenciation et d’attractivité uniques sur la Côte de Nacre.
Création de 2 terrains de Padel et diversification de notre offre sportive.
Développement massif de l’École de Tennis et doublement du nombre de licenciés.
Mise en place d’un modèle économique durable et créateur d’emplois.
Pérennisation d’un emploi à temps plein et création de deux emplois aidés en
insertion.
Rénovation du Club pour gagner en confort et en performance énergétique.
Nouveaux équipements pour respecter l’environnement et limiter la consommation
d’eau.
Contact :
Xavier Brunschvicg. Xavier.brunschvicg@gmail.com / 06 72 07 45 80

CAP 2025 : un nouveau projet de développement pour le SCLH !
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2023 : le SCLH à un tournant de son histoire…
Le Sporting Club Lion Hermanville (SCLH), association sportive loi 1901, existe depuis
presqu’un siècle. Il y a un peu plus de 20 ans, il a été repris par une nouvelle équipe très
jeune qui, tout en restant fidèle à son histoire, l’a entraîné vers un nouveau chemin : celui
de la croissance et du développement. Les résultats ont été au rendez-vous : nombreux
investissements, création de 2 courts couverts en terre battue jouables à l’année,
infrastructures de qualité, création d’une école de tennis, très forte progression du nombre
de membres (en particulier les jeunes, les femmes et les habitants de Lion ou
Hermanville), ancrage local, animations et tournois en plein essor, terres battues
d’incomparable qualité, créations d’emplois, accueil personnalisé… Le SCLH constitue à
ce jour une infrastructure sportive et touristique unique et majeure sur la Côte de
Nacre.
Mais depuis une dizaine d’années, la roue semble avoir tourné. La création de 2
courts couverts n’a pas permis d’augmenter suffisamment le nombre de joueurs, les
installations pâtissent d’un manque d’investissements, le tennis en général compte moins
de joueurs que dans les années 80, un contentieux a durablement grevé les comptes de
l’association et l’équipe managériale a fini par se démotiver.
Le SCLH se situe aujourd’hui à un tournant de son histoire. Deux options s’offrent à lui : le
déclin ou la renaissance. Inutile de vous dire que nous avons choisi la renaissance !
A son actif, le SCLH peut compter sur de nombreux atouts :
- Une infrastructure, un emplacement et un cadre à la fois exceptionnels et
immuables.
- 8 courts en terre battue. La surface reine du tennis, la plus noble, la plus agréable et
la plus souple et la moins génératrice de blessures. La plus onéreuse à entretenir
également…
- Des membres fidèles, extrêmement attachés au Club, dont certains sont de surcroît
de généreux mécènes (qu’ils en soient remerciés) permettant au SCLH de passer les
moments difficiles.
- Un propriétaire foncier, la SCI Lion Hermanville, dont les porteurs de parts sont
des familles historiquement liées au SCLH, dont les statuts prévoient dans leur Objet
« l’aménagement dudit terrain en terrain en de tennis et autres sports » et « la location
dudit terrain à une société sportive ou toute autre personne » et qui dispose de
réserves foncières qui, une fois vendues, pourraient être intégralement réinjectées
dans le Club sous forme d’investissements. La SCI a d’ailleurs toujours répondu
présente aux besoins du SCLH, récemment en supportant les coûts liés à la fermeture
du Club House et à la rénovation intégrale des vestiaires.
- Un ancrage local qui s’est considérablement développé ces dernières années.
Alors que le Club était à l’époque « réservé » à des familles parisiennes en vacances,
il est devenu un Club dont les membres sont à plus de 90% des personnes habitant à
l’année dans les environs.
- Une armée de réserve de bénévoles qui ne demandent qu’à s’investir pour peu
qu’un projet leur soit proposé.

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Il manque aujourd’hui deux éléments pour permettre au SCLH de retrouver le
chemin d’un développement pérenne et partagé :
1. Un projet de développement qui permette de remettre le Club dans une
dynamique désirable, volontariste et mobilisatrice.
2. Une équipe managériale soudée, compétente, impliquée, aux responsabilités
clairement réparties, qui conduira le développement du Club dans les
prochaines années.
L’un ne va pas sans l’autre. Il est clair que, sans projet inspirant et mobilisateur, jamais
nous ne trouverons de bénévoles pour s’impliquer dans la gestion et le développement du
Club. C’est l’objet de ce document…
Notre vision :
devenir le Club de référence de la Côte de Nacre !
Faire du SCLH le plus beau Club de tennis de la Côte de Nacre,
le plus dynamique, le plus exemplaire et
le plus engagé sur les enjeux sociaux et environnementaux.

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SCLH : chiffres clés
- 8 courts de tennis en terre battue
- 2 hectares d’espaces verts
- 1 emploi permanent (hors enseignant)
- 150 membres.
- 104 membres sur 150 (70%) résident à l’année dans le Calvados dont 35 lionnais, 23
hermois, 13 caennais, 9 ouistrehamais
- 60 membres de moins de 18 ans (40%)
- 45 membres femmes (30%) / 105 membres hommes (70%)
- 125 licenciés FFT
- 61 personnes inscrites à l’école de tennis dont 27 jeunes.
- 5 tournois officiels par an
- 450 joueurs au tournoi open du mois d’août
- 4 équipes et 21 joueuses et joueurs en équipe

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Un modèle économique structurellement déficitaire,
mais fondamentalement viable.
Le modèle économique du SCLH est structurellement déficitaire. Expurgé de tout
événement, dépense ou recette exceptionnelles, le SCLH est déficitaire de 15 000 € par
an (- 5000 € en 2022 malgré des dons exceptionnels de 10 000 €). Il est urgent de faire
évoluer ce modèle économique pour que le Club soit financièrement équilibré et
pérenne.
Le tableau ci-contre présente en colonne 1 le budget actuel et en colonne 2 le budget
cible. Sont surlignées en jaune les principales modifications à opérer.
Quand on analyse le modèle économique du Club, on se rend compte que, hors
événement exceptionnel (malheureusement il y en a de temps en temps…) et hors besoin
d’investissements (et on a quand même besoin d’investir…) le SCLH reste une « petite »
association avec des recettes et des dépenses aux alentours de 90 000 €. C’est une
bonne nouvelle car cela signifie que le Club est frugal, qu’il n’a pas besoin de sommes
énormes pour tourner et que, par conséquent, son point mort (son seuil de rentabilité)
est d’autant plus facile à atteindre. En cas de déficit ponctuel, nous pouvons arriver à
trouver quelques mécènes et généreux donateurs pour nous aider à combler les trous.
Mais cela ne peut valoir que ponctuellement et non de façon récurrente.
Pour redresser ses comptes,
le SCLH doit opérer 5 changements fondamentaux :
1. Augmenter son chiffre d’affaires.
Vu le Club et ses 8 terrains, notre nombre de membres annuels et le nombre de
terrains que nous louons pour des parties est anormalement faible. Dans une
ville relativement peuplée ou en région parisienne, un Club avec autant de membres
que le SCLH pourrait se contenter de 2 à 3 terrains alors que nous en avons 8 !
Comparaison n’est pas raison car même si le SCLH, historiquement Club de
vacanciers, est devenu un Club de personnes résidant à 70% à l’année sur
place, il reste un Club très saisonnier avec une très forte activité l’été. C’est la
raison pour laquelle nous devons conserver ces 8 terres battues. Sans elles, nous ne
pourrions faire face à notre activité « de pic ». Comme pour l’énergie, ce n’est pas tant
le ratio consommation globale / quantité d’énergie produite qui compte mais bien le
besoin d’énergie en période de pointe et de pic de consommation. Si le SCLH avait
moins de terrains, nous ne pourrions plus organiser de tournois l’été, les vacanciers
n’auraient pas de terrains disponibles l’été et il y aurait moins d’animations.
Notre priorité n°1 est donc simple : augmenter massivement le nombre de
membres, les locations horaires et les cours/entraînements de tennis. Nous
devons, tout simplement, augmenter les recettes liées à notre cœur d’activité : le
tennis. Des moyens et des actions spécifiques seront conduites en ce sens, y compris
en termes de création de nouveaux tarifs spécifiques.

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Actuel Cible Actuel Cible
Dépenses Recettes
TENNIS 22 000 € 26 000 € TENNIS 42 500 € 51 000 €
Professeur de tennis 22 000 € 25 000 € Abonnements (hors licences) 16 500 € 20 000 €
Communication pour nouveaux
membres
1 000 € Adhésions simples (droit de cul) 1 000 € 1 000 €
TOURNOIS ET LICENCES 13 250 € 17 500 € Stages et leçons de tennis 20 000 € 23 000 €
Licences 1 200 € 3 000 € Parties et invitations 5 000 € 7 000 €
Juge arbitre tournois + frais
tournois
9 000 € 10 000 € TOURNOIS ET LICENCES 19 100 € 20 100 €
Achat de balles 2 400 € 3 500 € Licences 100 € 100 €
Frais équipes 650 € 1 000 € Tournois 19 000 € 20 000 €
CHARGES 7 900 € 9 600 €
BUVETTE, VENTES ET
ÉVÉNEMENTS
4 000 € 10 500 €
Eau 1 100 € 1 000 € Buvette (part Club) 2 000 € 4 000 €
Électricité 3 000 € 4 000 € Dîners du Club et événements 2 000 € 5 000 €
Téléphone 600 € 600 €
Ventes diverses (balles, cordage,
grip…)
0 € 1 500 €
Assurances 1 600 € 1 700 € SUBVENTIONS 5 700 € 15 000 €
Achats divers (informatique…) 300 € 500 € Subventions sur salaires 4 000 € 8 000 €
Frais sponsoring 1 000 € 1 500 €
Subventions FFT réfection terres
battues
1 200 € 2 000 €
Frais financiers 300 € 300 € Subventions diverses 500 € 5 000 €
SALAIRES 15 300 € 23 000 €
DIVERS, SPONSORING ET
MÉCÉNAT
1 700 € 6 500 €
Salaires 9 500 € 15 000 € Paiement éclairage salle (jetons) 0 € 1 500 €
Charges sociales 2 700 € 5 000 € Sponsoring 1 700 € 5 000 €
Primes 2 500 € 3 000 €
Mécénat exceptionnel "généreux
membres"
0 € 0 €
Divers 600 €
RÉFECTION TERRES-BATTUES 15 500 € 5 500 €
Réfection terres-battues 12 000 € 2 000 €
Matières premières (rouge, cran,
peinture…)
3 500 € 3 500 €
TRAVAUX ET ENTRETIEN 1 400 € 2 000 €
Achat de matériel
Consommables
Prestations (plombiers,
électricien…)
LOYER 13 000 € 13 000 €
Loyer SCI 13 000 € 13 000 €
TOTAL CHARGES 88 350 € 96 600 € TOTAL RECETTES 73 000 € 103 100 €
SOLDE : -15 350 € 6 500 €
1 400 € 2 000 €
Budget type SCLH hors événements exceptionnels

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2. Internaliser la réfection annuelle des terres battues.
Hors matières premières, la réfection annuelle des 6 terres battues extérieures
nous coûte 12 000 € par an. Il y a quelques années, le salarié du Club était formé à
Roland Garros pour apprendre la réfection des terres battues. C’est donc lui refaisait
les terrains du Club. Et comme cet employé bénéficiait d’un « contrat aidé » en partie
pris en charge par la collectivité publique, le coût pour le Club était très faible.
Depuis plusieurs années, nous n’avons plus de salarié en capacité d’être formé et de
refaire les terrains. Embaucher un salarié bénéficiant d’un contrat aidé permettrait
au Club d’économiser au moins 10 000 € chaque année sur la réfection des
terrains.
3. Développer le sponsoring.
Le sponsoring, tout le monde en parle, cela a l’air facile, mais encore faut-il non
seulement prospecter des partenaires potentiels, mais également faire vivre le
partenariat et apporter des contreparties aux partenaires. Nous devons, à moyen
terme, être en capacité de générer 5 000 € de sponsoring annuel.
4. Développer les autres recettes du Club et obtenir davantage de subventions.
Nous devons impérativement développer les recettes de la buvette du Club,
vendre des balles de tennis, des grips, du textile aux couleurs du Club, organiser des
dîners du Club, des événements etc.
Enfin, le Club, alors qu’il représente un outil déterminant en termes de différenciation
et de valorisation du territoire (tourisme, vie locale…) ne bénéficie « que » de 500 € de
subvention annuelle de la part de la ville de Lion sur Mer. Nous remercions d’ailleurs
chaleureusement la ville car cette subvention est récente et représente un signal
politique très fort qui consacre l’ancrage local du Club. Nous devons maintenant
essayer d’obtenir des subventions plus importantes et de davantage de
collectivités locales : Hermanville, Colleville Montgomery, Caen la Mer, Département
du Calvados, Région Normandie… N’oublions pas que nous sommes le seul Club de
la Côte de Nacre proposant des terres battues jouables à l’année !
5. Recruter davantage de salariés.
Pour développer ses activités, recruter des membres, faire des animations, refaire
les terrains chaque année, entretenir ses espaces verts etc, le Club a besoin de
davantage de personnel. Certes il s’agit d’un coût important pour le Club. Mais il
s’agit également d’un investissement. Car si nous n’investissons pas dans nos
ressources humaines et dans notre capacité à proposer un accueil de qualité 365
jours par an, ce qui constitue une différence radicale par rapport à tous les autres
Clubs, alors nous n’arriverons pas à retrouver un modèle économique viable et
pérenne.
Vu qu’il est financièrement impossible pour le Club de recruter du personnel, nous
avons besoin du concours de l’État et des Collectivités sous la forme de
subventions et d’attribution de contrats aidés afin de recruter des personnes
éloignées de l’emploi pour des raisons de handicap, de manque de formation ou
d’éloignement prolongé du marché du travail. Le Club serait quant à lui fidèle à sa
vocation sociale et d’intégration par l’emploi.

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Dans l’idéal, nous aurions besoin de 3 emplois :
- 1 personne pour l’accueil et la gestion administrative du Club (inscriptions,
réservations…) ;
- 1 personne, si possible familière du tennis, pour la réfection annuelle des terres
battues, l’animation et le développement du Club ;
- 1 personne pour l’entretien des installations et des espaces verts.
L’un de ces salariés pourrait bénéficier du logement de fonction situé dans le Club.
House.
CAP 2025 ! Les éléments du projet.
La partie précédente a tenté d’expliquer comment modifier le modèle économique du
Club, ses recettes et ses dépenses de fonctionnement. Les modifications dans notre
fonctionnement ne suffiront pas. Il nous faut également réaliser des
investissements importants et structurants pour faire évoluer le fonctionnement du
Club. En 2021, suite à la crise COVID, le Gouvernement a annoncé un vaste plan de
relance intitulé « France Relance 2030 ». À la clé, un plan d’investissements de plus de 30
milliards d’euros, 10 objectifs et 3 priorités stratégiques :
1. L’écologie.
2. La compétitivité.
3. La cohésion sociale.
C’est dans ce cadre, dans cette perspective et dans cette matrice, que nous souhaitons
inscrire le plan de développement du SCLH.
Ce plan de développement constitue notre feuille de route pour les années à venir. Il
constitue également support grâce auquel nous irons demander leur soutien à
l’État, aux Collectivités locales, à la FFT, à la SCI Lion Hermanville, à nos membres,
à nos généreux mécènes et à nos sponsors.

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1. ÉCOLOGIE :
Transformer la contrainte environnementale en opportunité de développement,
d’exemplarité, de pédagogie et de rayonnement.
1.1. Refaire le toit, rénover et isoler le Club House.
Le Club House, si singulier et majestueux soit-il, est une passoire énergétique
dégradée et son toit prend l’eau. Il y a quelques années, il a été équipé d’une
véranda pour fermer le hall en hiver et accueillir les membres. Les fenêtres du rez-
de-chaussée ont été intégralement changées et les vestiaires refaits à neuf. Nous
souhaitons désormais le rénover entièrement, notamment sa partie logement, afin de
le préserver en tant que patrimoine mais également pour le rendre plus accueillant
pour les membres et plus sobre énergétiquement.
Coût d’investissement : 200 000 € TTC.
1.2. Installer une cuve de récupération des eaux de pluie pour les 2 courts
couverts.
Les 2 courts couverts, indispensables pour que le Club soit ouvert à l’année, doivent
être arrosés quotidiennement au risque de se transformer en dalle de béton
extrêmement glissante et dangereuse. Cet arrosage représente un coût important et
génère un impact négatif sur la ressource en eau. Nous souhaitons récupérer l’eau
de pluie qui tombe sur le toit des courts (surface très importante) pour arroser les
terrains. Une grande cuve devra être installée, avec une pompe puissante pour
l’arrosage.
1.3. Installer une ferme solaire sur le toit des 2 courts couverts.
Les 2 courts couverts représentent une surface très importante. Si nous pouvions
installer des panneaux solaires sur le toit de la structure, cela nous permettrait
d’alimenter en électricité les pompes servant à l’arrosage des courts, de chauffer les
terrains en hiver, mais aussi le Club house et de revendre de l’électricité à EDF. Le
coût de ce projet est très important et sera affiné par un expert architecte membre du
Comité. Nous le chiffrons ici de façon indicative et cette somme ne sera pas portée
dans le récapitulatif de notre projet de développement.
Coût d’investissement estimé : 100 000 € TTC.
1.4. Rénovation de l’ensemble du circuit d’arrosage des courts de tennis.
Les courts de tennis en terre battue doivent être arrosés. En extérieur et en
Normandie, la pluie vient naturellement arroser les courts. Mais cela ne suffit pas
toujours. Notamment en été, et encore plus en période de sécheresse. Il est donc
indispensable, afin de préserver la ressource en eau, de disposer de circuits
d’arrosage en parfait état de marche et connectés à notre future cuve de
récupération d’eau de pluie. Par ailleurs, les fuites sont encore trop fréquentes. Nous
devons être exemplaires dans la gestion de l’eau et nous assurer que notre réseau
est performant et économe.

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1.5. Remise en état des platebandes et préservation de la biodiversité.
Les plates-bandes qui entourent les courts de tennis ont avant tout un rôle
esthétique. Elles permettent également de préserver une certaine biodiversité.
Dégradées et envahies de plantes invasives, elles doivent être rénovées et
replantées en tenant compte de la saisonnalité des floraisons en fonction des
espèces.
1.6. Création d’un jardin potager à vocation pédagogique.
Nous avons la chance de disposer de beaucoup d’espace libre au sein du Club.
Nous souhaitons en profiter pour créer, à proximité du Club House et des maisons
récemment construites, un jardin potager. Ce jardin potager pourrait être cultivé par
les enfants des écoles de Lion sur Mer et Hermanville qui s’y rendraient
régulièrement. Ces enfants récolteraient le fruit de leur labeur et seraient ainsi
sensibilisés à la nourriture saine et aux circuits courts. Des ateliers culinaires et
pédagogiques pourraient être créés au sein du Club avec les enseignants.
Coût d’investissement : 500 € TTC.
1.7. Embellir les espaces verts du Club.
La nature est belle et apaisante, mais elle peut vite devenir envahissante… Les
espaces verts du Club ont besoin d’être repensés, entretenus et embellis. Les haies
notamment, sont devenues anarchiques. Il est fondamental de les maintenir, à la fois
pour protéger les courts du vent mais également pour préserver la biodiversité et la
beauté du Club. Mais elles doivent être rabattues et retravaillées, notamment celle
qui sépare le carré historique face au Club House des deux courts couverts.
Coût : 4 000 € TTC.
1.8. Rénover les grillages et les abords des courts.
Les grillages des courts de tennis sont dans un triste état et sont par endroits
dangereux. Les poteaux sont descellés, rouillés et les câbles de tension pour
beaucoup rompus. Nous devons à la fois changer tous les poteaux et les grillages
mais également équiper les courts avec des balais, des traines, des panneaux
d’affichage des scores, des tuyaux en bon état, des chaises pour les joueurs, des
chaises d’arbitre etc.

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2. COMPÉTITIVITÉ :
Mettre en place un modèle économique permettant au Club d’équilibrer ses
comptes et devenir durablement créateur d’emploi et d’activité.
2.1. Avec l’aide de l’État et des collectivités locales, pérenniser un emploi aidé à
plein temps.
Le SCLH se distingue de beaucoup de Clubs municipaux ou associatifs en raison de
l’accueil qu’il est en capacité d’assurer. Le SCLH a toujours disposé d’au moins un(e)
salarié(e) à temps plein ou partiel. Ce salarié est en charge de l’accueil du public, de
l’encaissement des cotisations, de la buvette et de diverses tâches administratives.
Cet accueil est indispensable pour donner de la vie au Club et en faire un lieu de
sociabilité. Parce que nos ressources sont insuffisantes et que nous avons toujours
joué un rôle positif en matière d’intégration, cet emploi a presque toujours été un
« emploi aidé » confié à une personne en difficulté (perte d’emploi, handicap…). En
échange de cette aide, le SCLH assure des formations à son salarié. Le contrat aidé
de notre salariée actuelle est arrivé à son terme et l’État n’a pour le moment pas les
crédits pour le renouveler. C’est une priorité absolue car sans accueil, le Club
dépérira. Nous sommes actuellement en cours de renégociation avec l’État et les
collectivités locales. Les aides peuvent aller jusqu’à 50% du coût à hauteur de 20
heures par semaine, le reste étant à la charge du Club. Si nous voulons un employé
à temps plein (35 heures par semaine), le coût à la charge du Club sera d’environ 1
000 € par mois.
Coût de fonctionnement annuel : 12 000 € TTC.
2.2. Avec l’aide de l’État et des collectivités locales, créer 2 emplois d’insertion à
temps partiel.
Un seul salarié, même à temps plein, c’est trop peu pour faire fonctionner le Club.
L’entretien des espaces verts prend en effet énormément de temps. Nous
souhaitons, comme il y a quelques années, disposer de deux emplois aidés
supplémentaires, à mi-temps. Un salarié serait présent à l’année et affecté aux
espaces verts et à l’entretien des terrains de tennis. Un partenariat pourrait
également être conclu avec les Mairies de Lion et Hermanville pour qu’ils nous
aident, avec leurs employés communaux, à entretenir le SCLH. Le second salarié
serait présent 6 mois par an avec un pic d’activité en été. Il serait affecté à
l’animation du Club, l’organisation de soirées, de dîners, d’épreuves pour les enfants
et les adultes… Cette fonction pourrait être assurée par une personne effectuant un
service civique.
Coût de fonctionnement annuel : 5 000 € TTC.
2.3. Former un salarié à la réfection des terres battues.
Les terrains en terre battue doivent être refaits chaque année. Cela revient environ à
1 800 € par terrain, sans compter le rachat de terre battue et de cran. Sachant que le
Club dispose de 8 terrains, le coût est d’environ 17 000 € TTC chaque année. C’est
énorme dans le budget du Club. Avant, le salarié du SCLH responsable de l’accueil
était formé à la réfection des terrains et s’en chargeait au printemps. Le SCLH n’avait
plus qu’à assumer les coûts liés à la location du matériel et aux matières premières.
Notre salariée actuelle n’est pas en mesure de refaire les terrains. Si nous pouvons
recruter un contrat aidé supplémentaire, nous pourrions le former à la réfection des
terrains. Pour nous, cela représenterait une économie très importante et pour lui, ce
serait la possibilité de créer une activité en tant qu’entrepreneur. Tous les clubs de

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France sont en effet à la recherche de compétences en terre battue. La demande est
là !
Économies annuelles : 10 000 € TTC.
2.4. Renforcer les partenariats avec les Mairies de Lion et Hermanville.
Les Villes de Lion sur Mer et Hermanville sur Mer misent beaucoup sur le tourisme et
les animations culturelles pour leur développement. Le SCLH constitue à notre sens
un actif déterminant pour renforcer l’attractivité touristique des deux villes. Nous
devons travailler davantage ensemble et le SCLH doit être davantage mis en avant
par les Collectivités, ce qui lui permettra d’accueillir davantage de joueurs, en saison
et hors saison. Les villes, comme le fait déjà Lion sur Mer que nous remercions,
pourraient également verser ou augmenter leur subvention annuelle au Club.
De plus, le coût de l’enseignant Tennis constitue un budget important pour le Club.
Nous souhaitons par conséquent demander aux Mairies de Lion et d’Hermanville une
aide financière permettant de prendre à leur charge une partie de ces coûts en
fonction du nombre d’enfants habitant à Lion ou Hermanville inscrits à l’École de
tennis. Toutes les associations sportives des villes sont aidées par les Collectivités
locales. Il n’est pas normal que le SCLH en soit exclu.
Recettes : 2 000 € TTC.
2.5. Digitaliser le SCLH.
Gérer un Club, c’est aussi supporter un grand nombre de tâches administratives
chronophages : encaissement des cotisations, tenue d’un fichier, prise de licences,
réservation des courts, comptabilité… Autant de tâches à faible valeur ajoutée que
nous devons digitaliser. Nous avons ainsi besoin d’un fichier centralisé connecté
avec le système de prise de licences de la FFT. Nous devons également pouvoir
gérer les réservations en ligne et équiper les portes des courts couverts d’un
digicode avec numéro aléatoire pour toute réservation. Cette digitalisation permettra
également, grâce à des applications dédiées, de faire venir au Club des personnes
qui n’y seraient jamais venues.
2.6. Développer les outils de communication du SCLH et davantage relayer les
actions de la Fédération Française de Tennis.
Nous devons disposer d’une page Facebook / Instagram active et d’un site vitrine sur
le site de la FFT. Nous devons également disposer d’une petite plaquette comportant
quelques éléments essentiels : adresse, contacts, tarifs etc. Cette plaquette serait
distribuée dans toutes les boites aux lettres des villes de Lion sur Mer et Hermanville
ainsi que dans les commerces et les syndicats d’initiative des villes environnantes.
Nous avons aussi besoin d’un logiciel d’envoi de mails en grand nombre pour
informer et fidéliser nos membres mais également nos prospects. Le SCLH doit
beaucoup plus communiquer !
Plus globalement, le SCLH doit davantage exploiter et relayer les actions, très
nombreuses et souvent de grande qualité, entreprises par la FFT pour développer
l’activité tennistique. Nous souhaitons également nous engager dans le processus de
certification permettant au SCLH d’obtenir le prestigieux label « Club Roland
Garros » qui permet de distinguer et de mettre en avant les Clubs en terre battue les
plus dynamiques.

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2.7. Développer le sponsoring.
La recherche de sponsors est une tâche souvent ingrate. Elle n’en demeure pas
moins fondamentale. Nous devons relancer cette recherche de sponsors et en
confier la coordination à un membre du Comité. A la clé, des ressources pérennes
pour le Club. Un ancien membre du Comité a réalisé une plaquette « partenariat »
très pertinente. Nous devons maintenant la décliner en propositions concrètes et
renforcer les contreparties que nous proposons à nos sponsors (davantage de
visibilité, locations horaires gratuites pour leurs salariés, mise à la disposition du Club
House pour des événements etc.).
Recettes annuelles : 2 000 € TTC.
2.8. Attributions et clarification des responsabilités des membres du Comité.
La vie associative et l’engagement des bénévoles sont souvent erratiques et fragiles.
Depuis maintenant quelques années, il devient difficile de faire venir et de fidéliser
des responsables qui acceptent de s’engager dans la durée. Cela l’est d’autant plus
que le Club n’a plus de projet mobilisateur et que ses bénévoles ne sont souvent
plus que chargés de gérer les problèmes du quotidien. Nous pensons que doter le
Club d’un nouveau projet mobilisateur est le meilleur moyen de réengager des
bénévoles et de leur confier des responsabilités très précises. Nous y gagnerons en
sérénité, lisibilité et efficacité.
Coût : 0 € TTC.
2.9. Location du logement situé au-dessous du Club House.
Le Club a la chance de disposer d’un logement. Il était auparavant donné en tant
qu’avantage en nature au salarié du Club. La salariée actuelle ne souhaitant pas
l’utiliser, nous pourrions le proposer à la location à la semaine ou pour les week-
ends. Le cadre est formidable et il aurait beaucoup de succès. Il convient au
préalable de finaliser les travaux de rénovation du Club et de conduire une étude
fiscale pour savoir si le Club, en tant qu’association, peut louer son logement ou si
c’est à la SCI propriétaire des bâtiments de s’en occuper.
2.10.Installation de logements provisoires type mobil-homes ou Algeco pendant la
saison estivale.
A partir de Pâques et jusqu’en septembre, de nombreux Clubs de tennis proposent à
leurs licenciés, notamment des jeunes, de faire une tournée des tournois ou des
stages de tennis. Ils sont toujours à la recherche d’hébergements. En installant des
mobil-homes, nous pourrions développer nos ressources.
2.11.Création d’un restaurant éphémère.
Pendant les week-ends, lors de la période estivale et encore davantage pendant les
tournois de tennis, les touristes et les joueurs cherchent à se restaurer. Le SCLH
propose une buvette ainsi qu’une restauration sommaire type snack. En dotant le
Club d’une cuisine professionnelle, parfaitement équipée et entièrement aux normes
sanitaires, nous pourrions développer la restauration au sein du SCLH. Elle serait
confiée à un restaurateur expérimenté qui verserait un loyer au Club ainsi qu’une
commission sur ses ventes. Nous pourrions également profiter de cette cuisine pour
organiser des diners / soirées au Club avec les membres mais aussi en coopération
avec d’autres associations locales.
Coût d’investissement : 25 000 € TTC. / Recettes annuelles : 5 000 € TTC.

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2.12.Création de deux terrains de Padel.
Le Padel est une activité dérivée du tennis qui prend un essor considérable.
Beaucoup plus facile, ludique et beaucoup moins technique que le tennis, il permet
de diversifier le profil des joueurs, d’attirer de nouveaux pratiquants et de faire venir
au tennis de nouveaux profils. Nous souhaitons diversifier l’activité tennis proposée
par le SCLH et y ajouter l’activité Padel. Nous avons la possibilité d’installer deux
terrains à côté des courts couverts.
2.13.Éclairage et bâchage d’un terrain extérieur.
Afin de développer nos capacités d’accueil en inter-saison, nous envisageons
d’éclairer un terrain extérieur sur le carré historique. Ce terrain serait également
protégé par des bâches qui permettraient de le préserver, les périodes de gel étant
de plus en plus rares, en évitant d’avoir à le refaire chaque année, ce qui permettrait
de faire des économies.

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3. COHÉSION SOCIALE :
Faire du SCLH un élément essentiel de la vie locale, un vecteur d’intégration
sociale et de développement de la pratique tennistique.
3.1. Affirmer notre vocation d’acteur clé de la réinsertion par l’emploi.
Comme vu dans la partie compétitivité, le SCLH est un acteur clé de la solidarité et
de la réinsertion. Association loi 1901 à but non lucratif, nous sommes un acteur de
l’économie sociale et solidaire. Notre vocation est l’intérêt général. Nous souhaitons
continuer à accueillir des personnes en difficulté, éloignées de l’emploi, en situation
d’échec, de handicap ou de réinsertion. Cela permet au Club de bénéficier de
contrats aidés mais cela l’oblige également à réaliser un important effort en termes
d’investissement humain, de formation et de réinsertion.
Coût : 0 € TTC.
3.2. Rendre le tennis accessible au plus grand nombre, en particulier les enfants.
Afin de rendre le tennis accessible au plus grand nombre, nous souhaitons organiser
des animations avec les écoles de Lion et Hermanville dans le cadre de projets
recommandés par l’Éducation Nationale. Il s’agit de proposer aux équipes
enseignantes de venir 5 à 6 fois dans l’année avec des classes entières pour faire
découvrir le tennis à leurs élèves. Nous mettrions à leur disposition un professeur de
tennis. Ces élèves pourraient en outre devenir de futurs membres et s’inscrire à
notre école de tennis.
Coût : 500 € TTC.
3.3. Devenir un Club « handicap friendly ».
Nous avons déjà organisé, en partenariat avec des associations, des journées portes
ouvertes pour des enfants handicapés mentaux. Ils sont venus une journée entière
au Club où ils ont pu bénéficier des installations pour prendre l’ait mais également
pour jouer au tennis et faire du sport. Nous souhaitons renouveler ce type
d’expérience mutuellement enrichissante. Nous souhaitons également pouvoir
accueillir des joueurs de tennis en situation de handicap physique et adapter nos
terrains à la pratique du handi-tennis.
Coût : 0 € TTC.
3.4. Développer le tennis dans une optique Sport Santé.
Que ce soit en prévention primaire, secondaire ou tertiaire, l’activité sportive est
systématiquement recommandée par les autorités de santé. Face à l’accroissement
de maladies chroniques comme l’obésité, à la sédentarité, au vieillissement de la
population ou au développement des cancers, le tennis a tout son rôle à jouer. De
nombreuses fédérations sportives, dont la FFT, mettent en place des programmes
spécifiques de grande qualité. Nous souhaitons nous inscrire dans ces programmes
qui reposent sur la formation d’intervenants dédiés ou sur la formation de notre
professeur de tennis ainsi que sur l’achat de matériel adapté. Le Sport Santé est une
opportunité pour le SCLH de répondre à sa vocation d’acteur engagé au bénéfice de
l’intérêt général mais également de développer ses activités et d’attirer de nouveaux
membres.
Coût : 1 000 € TTC.

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3.5. Développer le tennis au féminin.
Les femmes, notamment les adolescentes, pratiquent moins d’activités physiques
que les hommes. C’est également le cas dans le tennis. La FFT met en place des
actions spécifiques et ciblées pour développer le tennis féminin. Nous souhaitons
être partie prenante de ces actions.
Coût : 1 000 € TTC.
3.6. Développer massivement l’École de tennis, en particulier pour les jeunes.
Le SCLH, c’est avant tout un Club de tennis. Depuis plus de 10 ans que nous avons
construit 2 courts couverts, nous proposons, pour les jeunes comme pour les
adultes, des leçons de tennis à l’année et des entraînements collectifs, avec un
enseignant diplômé. Nous souhaitons développer cette activité et proposer au
maximum de jeunes d’essayer le tennis. Nous souhaitons surtout créer une véritable
émulation au sein de l’École de tennis et permettre aux enfants non seulement de
pratiquer le tennis mais également de progresser jusqu’au plus haut niveau, de faire
des tournois, des rencontres par équipe, de bénéficier de tenues aux couleurs du
Club etc. Cette nouvelle orientation passe par la mobilisation de notre professeur de
tennis avec qui nous allons élaborer un projet spécifique qui concernera bien
évidemment les jeunes mais également les adultes.
3.7. Création d’ateliers de réinsertion grâce aux espaces verts.
Pour des personnes handicapées, notamment déficientes mentales, mais aussi pour
des personnes en situation de rupture professionnelle, nous mettons à disposition
notre Club et ses espaces verts afin de créer des ateliers / chantiers de réinsertion.
Coût : 0 € TTC.
3.8. Mettre le Club à disposition des associations locales.
Le Club bénéficie d’espace et d’un cadre incomparable. Nous proposons de le mettre
à la disposition de toutes les associations locales afin qu’elles puissent organiser une
réunion, une AG, un loto, un tournoi de bridge ou un diner. Toutes les associations
locales seront prochainement contactées en ce sens.
Coût : 0 € TTC.
3.9. Organiser un diner des associations.
Afin de développer les ressources des associations et du SCLH, nous proposons
d’unir nos forces pour organiser au sein du Club plusieurs animations annuelles type
« fête des associations », « journée sportive » ou « diner ». Les ressources ainsi
générées seraient partagées entre les associations.
3.10.Création d’un terrain de pétanque.
Les boulistes ont disparu du SCLH ! Quel dommage, ils étaient si nombreux… Nous
proposons de retracer un terrain de boule dans les allées du Club et de refaire le sol
pour qu’il sot propice à cette pratique. Il s’agit d’une pratique populaire et
intergénérationnelle que nous soutenons sans réserves. Les boulistes adhèreraient
au SCLH sans souscrire à un abonnement tennis.
Recettes annuelles : 500 € TTC.

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CAP 2025 ! Comment concrétiser ce projet ?
Le projet proposé dans ce document est ambitieux. Il est aussi porteur de beaucoup
d’espoir et de sens.
Il choisit délibérément de s’inscrire dans une perspective qui relève du développement
durable et qui allie respect de l’environnement, cohésion sociale et développement
économique.
Pour se concrétiser, il requiert des investissements importants que le SCLH est dans
l’incapacité de réaliser sur ses fonds propres. Il repose également sur un pari : le
développement du nombre de ses membres.
Le soutien de la puissance publique et des Collectivités locales sera déterminant.
Le soutien de ses membres également.
Sans oublier nos sponsors et généreux donateurs qui ont toujours su répondre présents
quand le Club en avait besoin…
Enfin, la SCI, propriétaire du foncier, jouera un rôle déterminant. Elle a toujours été
présente pour soutenir le SCLH, mais aussi pour lui « mettre la pression » et l’inciter à se
développer, à se réinventer et à se doter d’un projet. C’est chose faite. Si la SCI parvient à
vendre la parcelle qui ne nous est d’aucune utilité, ce sont potentiellement 200 000 € qui
pourront être investis dans le projet de développement du SCLH. On compte sur elle…

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Récapitulatif CAP 2025 !
Libellés des éléments du projet
Coûts /
Recettes
ÉCOLOGIE
1.1 Refaire le toit, rénover et isoler le Club House. - 200 000 €
1.2 Cuve de récupération des eaux de pluie courts couverts. - 20 000 €
1.3 Installer ferme solaire sur le toit des 2 courts couverts. - 100 000 €
1.4 Rénovation circuit d’arrosage des courts de tennis. - 3 000 €
1.5 Remise en état platebandes, préservation biodiversité. - 4 000 €
1.6 Création d’un jardin potager à vocation pédagogique. - 500 €
1.7 Embellir les espaces verts du Club. - 4 000 €
1.8 Rénover les grillages et les abords des courts. - 30 000 €
COMPÉTITIVITÉ
2.1 Pérenniser un emploi aidé à plein temps. - 12 000 €
2.2 Créer 2 emplois d’insertion à temps partiel. - 5 000 €
2.3 Former un salarié à la réfection des terres battues. + 10 000 €
2.4 Renforcer partenariats Mairies de Lion et Hermanville. + 2 000 €
2.5 Digitaliser le SCLH. - 4 000 €
2.6 Développement outils communication + relais actions FFT - 2 000 €
2.7 Développer le sponsoring. + 2000 €
2.8 Attribution / clarification responsabilités Comité 0 €
2.9 Location du logement situé au-dessous du Club House. + 5 000 €
2.10 Installation mobil-homes / Algeco pendant saison estivale. + 2 500 €
2.11 Création d’un restaurant éphémère.
- 25 000 €
+ 5 000 €
2.12 Création de deux terrains de Padel. - 60 000 €
2.13 Éclairage et bâchage d’un terrain extérieur. - 25 000 €
COHÉSION SOCIALE
3.1 Affirmer vocation acteur clé de la réinsertion par l’emploi. 0 €
3.2 Rendre tennis accessible au plus grand nombre / enfants. - 500 €
3.3 Devenir un Club « handicap friendly ». 0 €
3.4 Développer le tennis dans une optique Sport Santé. - 1 000 €
3.5 Développer le tennis au féminin. - 1 000 €
3.6 Développer massivement l’École de tennis. - 1 000 €
3.7 Création ateliers de réinsertion grâce aux espaces verts. 0 €
3.8 Mettre le Club à disposition des associations locales. 0 €
3.9 Organiser un diner des associations. - 2 000 €
3.10 Création d’un terrain de pétanque. + 500 €
Total (besoin de financement – hors ferme solaire) - 373 000 €
Sources de financement
SCI Lion Hermanville. Vente d’une parcelle. + 200 000 €
Nouveaux membres et développement École de tennis. + 3 000 €
FFT – Aide à la construction de Padel. + 10 000 €
Mécénat et dons membres. + 80 000 €
Nouveaux sponsors. + 2 000 €
Plan de relance État, Collectivités locales. + 50 000 €
Total + 345 000 €

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Conclusion : l’esprit du SCLH
Vieux jeune homme de presque 100 ans, le SCLH n’a eu de cesse de se réinventer,
toujours, sans se renier, jamais.
Son histoire, dont il tire sa force, est celle du tennis : Créé dans les années 20 quand le
sport loisir prend son envol, il se développe fortement à partir des années 60 avec l’essor
des vacances de masse et connaît son apogée dans les années 80 grâce à « l’effet
Noah » avant de souffrir, dans les années 90, de la montée en puissance d’autres sports,
comme le golf ou le nautisme.
Génération après génération, le SCLH a su s’adapter dans le respect de ses valeurs
fondatrices : un club familial, associatif, où l’amour de le terre battue n’a d’égal que la
convivialité. Le SCLH, c’est avant tout une certaine idée du tennis et de son étiquette, cet
indicible supplément d’âme qui fait l’essence même d’un club. Le SCLH n’est pas qu’une
association ou un complexe sportif. C’est avant tout un état d’esprit et un bout d’histoire.
C’est toute cette philosophie qui guide notre projet.
En construisant deux courts couverts, le SCLH a fait le choix, il y a 10 ans, de ne pas
toucher à son carré historique, inchangé depuis sa création, de 6 courts faisant face au
Club House. En décidant de maintenir la terre battue sur les courts couverts, il refuse de
céder aux sirènes des courts en durs. Il aurait aussi pu, comme tant de clubs ces
dernières années, choisir de réduire la voilure. Vendre une parcelle de terrain, se
recroqueviller sur six courts. Mais son état d’esprit le lui interdit : le SCLH aime trop le
tennis pour accepter de fermer des courts. Il préférera toujours s’attacher à les remplir.
C’est la logique qui l’a fait mieux résister à la crise du tennis des années 90 que tous ses
concurrents immédiats. C’est la logique qui l’amène aujourd’hui, à entreprendre une
nouvelle phase de son développement.
Ainsi, le vieux jeune homme passerait à l’âge adulte. Il achèverait, aussi, de s’ouvrir au
monde. Longtemps considéré, parfois à raison mais souvent de manière caricaturale,
comme un Club de parisiens en vacances, le SCLH a désormais assis et démontré son
ancrage local. Multiplication des partenariats avec les commerçants locaux, mise à
disposition gratuite des courts aux écoles municipales pour des séances d’initiation,
distribution massive de tracts et de parties gratuites… ces dix dernières années, le SCLH
a multiplié les points d’ancrage dans son territoire et ses membres sont à plus de 90% des
locaux.
Se réinventer, toujours. Se renier, jamais.

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