Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Die SlideShare-Präsentation wird heruntergeladen. ×

WakeUp230312_bisnesenkeli_start-up_hallitus

Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Wird geladen in …3
×

Hier ansehen

1 von 13 Anzeige

Weitere Verwandte Inhalte

Weitere von Spinno Enterprise Center (20)

Anzeige

WakeUp230312_bisnesenkeli_start-up_hallitus

  1. 1. Yksityinen riskisijoittaja start-upin hallituksessa Spinno 23.3.2012 KTT Matti Lainema Spinno230312/Matti Lainema 1
  2. 2. Jäsennys Mikä minua sijoittajana motivoi? Mitä odotuksia minulla on? Roolini hallituksessa? Kärsiikö ketteryys? Miten edetä bisnesenkelin kanssa? Spinno230312/Matti Lainema 2
  3. 3. Norman Brodsky: ”My Life as an Angel” ” Nähdä yrityksen nousevan tyhjästä – en tiedä mitään sen veroista. – – On uskomattoman sykähdyttävää seurata yrityksen kasvua, nähdä numeroiden paranevan, saada yritys seisomaan omilla jaloillaan – – Siitä en saa kyllikseni koskaan. – – Sijoitukseni – – tarjoavat minulle mahdollisuuden opettaa muille jotakin siitä, minkä olen oppinut vuosien mittaan ja tilaisuuden jakaa heidän kanssaan uuden yrityksen luomiseen ” liittyvän jännityksen. Spinno230312/Matti Lainema 3
  4. 4. Yksityisen riskisijoittajan tuotto-odotukset Aikaisemmin suurin osa tähtäsi 3–5 vuoden aikajänteeseen (Lumme & Seppä 1994). Nyt amerikkalaiset puhuvat 8 vuodesta, suomalaiset haastateltavat 6–10 vuodesta. Jos riskisijoittaja odotuksiaan määrittelee, voisi sanoa että hän odottaa sijoituksensa nousevan 5–10 kertaiseksi exitissä. Todellisuudessa tähän yltää enintään 1–2 sijoitusta kymmenestä. Spinno230312/Matti Lainema 4
  5. 5. Tuottojakautuma exit-vaiheessa Tappiolliset sijoitukset Kpl Sijoitus menetettiin täydellisesti 200 Suuri osa sijoituksesta menetettiin 33 Pieni osa sijoituksesta menetettiin 27 Tappiollisia yhteensä 260 Menestykselliset sijoitukset Kpl Vuosituotto 0–25 % 29 Vuosituotto 26–49 % 25 Vuosituotto 50–99 % 18 Vuosituotto 100–300 % 33 Vuosituotto yli 300 % 49 Menestyksellisiä yhteensä 154 Lähde: Robert Wiltbank Spinno230312/Matti Lainema 5
  6. 6. Erot menestyneiden ja epäonnistuneiden välillä Haastatellut olivat irrottautuneet 49 yrityksestä Viidesosa oli menestyksellisiä, pääoman tuotto yli 20 % Kahdestakymmenestä sijoittajasta kuusi menestyi hyvin. Asteikolla 1–5 (1=onnistunut, 5=täysin epäonnistunut) menestyneiden keskiarvo oli 1,3 kahden heikoimman 4,5 Menestyneiden vs. epäonnistuneiden profiili: keskisuurten/suurten yritysten pienten yritysten ylimmässä johdossa johdossa/keskijohdossa sijoittivat enemmän ystäviensä yrityksiin motiivina jännitys ja vapaa-ajan käyttö motiivit halu aktiiviseen rooliin aloittavan mielenkiintoiseen/tuloksia tuovaan yrityksen kehittämisessä/”täytän työskentelyyn yhteiskunnallista velvollisuuttani” omasta mielestä pienempi lisäarvo omasta mielestä suuri lisäarvo Lähde: Lumme-Seppä Spinno230312/Matti Lainema 6
  7. 7. Sijoittajien sitoutuminen ja ansaintatavoitteet Korkea Yksityiset riskisijoittajat Bisnes- Ammattimaiset enkelit sijoittajat Sitoutuminen liiketoimintaan Pääoma- Lähipiiri sijoittajat Alhainen Alhaiset Korkeat Ansaintatavoitteet Spinno230312/Matti Lainema 7
  8. 8. Sijoittajat ja riskinotto Korkea Yksityiset Aidot riskisijoittajat VC-sijoittajat Riskinotto- Lähipiiri halu/kyky Suomalaiset VC-sijoittajat Alhainen Alhaiset Korkeat Ansaintatavoitteet Spinno230312/Matti Lainema 8
  9. 9. Mitä odotuksia minulla sijoittajana on? Lähtökohtana elämäntilanne Elämä on elettävä täysillä Verkoston laajentaminen Hallitustyöskentely Kohtuullinen korko sijoituksille Spinno230312/Matti Lainema 9
  10. 10. Riskisijoittajan luoma arvo Perinteinen bisnesosaaminen Kontaktit, ovien avaaminen Vastavoimainen strateginen hallitus Avainhenkilöiden valinnat Reunaehto: yhdessä työskentelyn on oltava hauskaa! Spinno230312/Matti Lainema 10
  11. 11. Start-upin hallitustyöskentelyn motto Mitkään taistelut eivät mene suunnitelmien mukaan, paitsi hävityt. Napoleon Spinno230312/Matti Lainema 11
  12. 12. Miten start-upin hallitus voi tuoda lisäarvoa nopeasti/yksinkertaisesti 1. Strategisten olettamusten jatkuva kyseenalaistaminen 2. Uusi strateginen linjaus nopeammin 3. Strategian toteutus nopeammin 4. Johdon ja strategian yhteensopivuus 5. Kokoontuminen kerran kuukaudessa tehokkaasti Spinno230312/Matti Lainema 12
  13. 13. Enkelitesti Kestätkö stressiä ja epävarmuutta menettämättä rentoa uteliaisuuttasi? Arvostatko jännitystä ja tehtävän mielenkiintoisuutta enemmän kuin ulkoista arvostusta? Uskallatko kysyä ja kyseenalaistaa, vaikka et vielä pysty sanomaan, mikä sinua tilanteessa arveluttaa tai epäilyttää? Kykenetkö kyseenalaistaessasikin innostamaan ihmisiä? Kiinnostaako sinua enemmän se, miten menestytään ensi vuonna kuin miksi menestyttiin tähän asti? Pystytkö kestämään sijoituksesi menettämisen – silloin kun se ponnisteluista huolimatta tapahtuu – menettämättä yhtäkään yöunta? Spinno230312/Matti Lainema 13

×