4.4.2016 Koonti, yrittäjät pienyritykset ja yrittäjyyttä harkitsevat
Die SlideShare-Präsentation wird heruntergeladen.
×
Hier ansehen
Empfohlen
Weitere Verwandte Inhalte
Ähnlich wie Sovelto Channel - Henkilöstötyön tuottavuuden kasvua yhteisöllisellä oppimisella (20)
Weitere von Sovelto (20)
Sovelto Channel - Henkilöstötyön tuottavuuden kasvua yhteisöllisellä oppimisella
- 1. Vartti tunnista Sovelto Channel – Henkilöstötyön tuottavuuden kasvua yhteisöllisellä oppimisella Aamiaisseminaari 30.8.2013
- 2. Sovelton metodeja moderniin työssäoppimiseen Avoimet intensiivit, luennot, asiakaskohtaiset,klinikka, yksityisopetus, FastTrack, Bootcamp, workshop, itseopiskelu, webinari, etäkoulutus, Channel, opintopiiri, nanopalat, yhteisöllinen oppiminen 2
- 3. Sovelto ja Sami M. Leppänen lyhyesti Ratkaisevaa osaamista • Olemme johtava suomalainen ICT‐ osaamisen keskus. Tuotamme ratkaisevaa osaamista ja oppimisen iloa tieto‐ ja viestintätekniikan soveltamiseksi! • Edistämme ihmisten ja organisaatioiden osaamista sovelluskehityksen, infran, tietoliikenteen, tietoturvan, sovellusten käytön ja tietohallinnon näkökulmasta. • Osaamiskeskuksemme sijaitsevat Helsingissä ja Tampereella. Tarvittaessa tuomme osaamisen asiakkaan luokse, mihin päin maailmaa tahansa. • Tavoitteenamme on, että vuonna 2020 suomalaiset ovat maailman tuottavin ja rennoin kansa. Sovelto Channelin kehittäjä ja palvelupäällikkö (2013‐) Learning 2.0 evankelista Henkilöstön‐ ja organisaation osaamisen kehittäjä ja työyhteisön muutoksen mahdollistaja
- 4. Kehitysfilosofia Koulutuksen suunnittelu Opetus- teknologian evoluutio LMS/admin järjestelmien evoluutio Aikajana 2001 2004 2007 2011 2015 Materiaalit verkosta E-Oppiminen ja monimuotoisuus Huomio talent ratkaisuíssa Informaalin oppimisen taidot Lähde: Josh Bersin 2011 Yrityskoulutuksen evoluutio Mobiili,pelillisyysjayhteisöllisyys Oppiminenjasuorituksenjohtaminen Rikas kurssikatalogi Roolipohjaiset oppimispolut Kompetenssi lähtöisyys Uralla kehittyminen Kurssien käsikirjoitus & Kirkpatrickin malli Monimuotoiset ratkaisut ja e- materiaalit Pilvioppiminen, PLE, yhteisöllisyys ja vertaisryhmät LMS / jäykkä oppimisalusta Materiaali verkossa, e- oppiminen Monimuoto- oppimisen ratkaisut Social Learning 2.0 Oppimisportaali & Learning 2.0 ajattelu LMS / Yritysratkaisut ja osaamisen johtaminen Simulaatiot ja yrityspelit
- 5. Tee jokaisesta päivästä oppimispäivä – oppiminen integroituu kiinteäksi osaksi työpäivää ja työuraa sekä muodostuu yritysten kilpailueduksi kilpailussa globaaleista talenteista Motivaatio, uteliaisuus, hyöty, tiedon käytettävyys, asenne, kognitiivisuus, kokemukset Learning 2.0 – yhteisöllinen oppiminen, teknologian kehitys ja sosiaalisen median tuoma kulttuurin muutos Pilvioppiminen ja Personal Learning Environment (PLE)
- 6. Teknologian kehitys Oppimismenetelmien ja ajattelun kehitys Lähde: Leppänen Sami.M, ei laajempaa tieteellistä hyväksyntää Yksilön oppimista korostava teknologialla avustettu aktiivisempi osallistuminen oppimisprosessiin ”PLE / E-learning” Yhteisöllistä oppimista ja kollektiivista sisällöntuotantoa korostava teknologia- avusteinen oppimisyhteisö ”fasilitoidut online oppimisyhteisöt” Yksilön oppimista korostava passiivinen osallistuminen oppimisprosessiin ”luokkahuone” Ryhmän osallistumista ja palautetta arvostava dynaaminen osallistuminen oppimisprosessiin ”osallistavat menetelmät” Learning 1.0 Learning 2.0
- 7. Oppimisen & kehittämisen muutos Learning 1.0 • Monimuotoisten oppimiskokemusten suunnittelu • Monikanavaiset lähestymiset • Kampanja –muotoisuus • Interaktiivisuus & osallistuminen • Huomio yksilöstä yhteisöön ja yritystasolle • Liiketoimintalähtöisyys ja muutoksen johtaminen Learning 2.0Muutos Kehittäjille Oppijoille Työyhteisöille • Oppimisen demokratisoituminen • 24/7/365 saatavuus & Täsmäoppiminen • Vertaisryhmältä oppiminen ja kokemusten jakaminen • Strategian ja liiketoiminnan ymmärtäminen ja älykäs soveltaminen omassa työssä • Osallistuminen kollektiiviseen sisällöntuotantoon ja vastuu yhteisön oppimisesta • Hiljaisen tiedon ja organisaation kokemusten tuominen näkyväksi • Nopeat ketterät jalkautukset • Nopeus, tehokkuus, täsmällisyys • Nopeammat reagoinnit muuttuvan liiketoiminta ympäristön tiedontarpeeseen • Jokaisesta päivästä oppimispäivä!
- 8. Henkilöstötyön tuottavuuden nostaminen ‐ Esimerkkejä miten modernit oppimissisällöt tukevat tuottavuuden nousua
- 9. Esimerkkejä sisältökokonaisuuksista Sujuvat virtuaaliset palaverikäytännöt Sujuva tietotyö Oman työn johtaminen Projektitoiminta tutuksi Hyväksi havaittuja käytäntöjä, pelisääntöjä, esimerkkejä, tarinoita, harjoituksia Toiminnallisuudet, ominaisuuksien oikea käyttö, esimerkkejä, harjoituksia Miten hyödynnän esimerkiksi Windows 8 & Office 2013 uusia piirteitä eri tarpeissa…
- 10. ESIMERKKI: Pilven ja avoimmuuden edut • Jaettu Outlook kalenteri – helpottaa palavereiden sopimista ja työkaverin löytämistä • Kerro oletko vapaa viestimään vai asiakkaalla ‐ Lync läsnäolotiedot • Älä aloita pitkää sähköpostiketjua ja odottele vastausta päiviä – Kysy pikaviestillä ja saa vastaus heti • Tallenna pilveen (SkyDrive) – tiedosto on saatavissa eri päätelaitteille sekä muille käyttäjille • Luo muistikirjasi OneNote:lla ja tallenna ne pilveen eri päätelaitteilla luettavaksi. Muutkin voivat niitä lukea ja täydentää. • Haluaisitko tietää mitä omat kollegasi ovat mieltä ideastasi tai miten koko organisaatio asiaan suhtautuu ? Hyödynnä Yammeria tai muita yhteisöllisen viestinnän keinoja ja kuuntele organisaation ääntä Usein pelisääntöjen sopiminen ja laatiminen, käytettävien työkalujen valinta, käytäntöjen ohjeistaminen ja jalkauttaminen kannattaa tietotyön tehostamiseksi
- 11. ESIMERKKI: Säästä vartti tunnista! • Toimisto‐ohjelmiston siirtymäkoulutuksen tavoitteena on minimoida organisaation työtehon lasku siirtymähetkellä ja parantaa liiketoiminnan kustannustehokkuutta työnteon tehostumisen myötä. • Henkilöstö itse on arvioinut säästävänsä keskimäärin 54 minuuttia viikoittaista työaikaansa uusien tehostuneiden toimintatapojen myötä • Työvoimakustannukset olivat Tilastokeskuksen mukaan keskimäärin noin 27,4 EUR / työtunti (2008). Kaikista työvoiman kustannuksista noin 76% on palkkoja. • Jos työyhteisö (30 hlöä) pystyy koulutuksen avulla tehostamaan työtään "vartilla päivässä" kokonaissäästöt voivat olla jopa 40 000 EUR / vuosi. "Vuositasolla tehostuminen vastaa 43 tunnin työpanosta" "Koulutukseen osallistuneista 95% arvioi työtapojen tehostuneen"
- 12. ESIMERKKI: Vähennä matkustamista! • "Virtuaalitoimisto"‐projektin tuella kaikilla työntekijöille on mahdollisuus käyttää uusia viestintäratkaisuja. • Uudistuksella kannustetaan vähentämään matkustamista ja tuetaan työhyvinvointia. • Työpäivistä merkittävä osa kuluu palavereissa istumiseen sekä palavereihin siirtymisiin • Työpäivän ajankäyttö tehostuu • Uusi järjestelmä mahdollistaa videoneuvottelut ja internet‐ puhelut omalta työpisteeltä. Nopeat asiat voi hoitaa chatissa. • Ajankäytön tehostumisen lisäksi uusi toimintatapa vaikuttaa henkilöstön hyvinvointiin. Matkustus, kiire ja stressi vähenevät ja aikaa jää enemmän työnteolle. "2‐3 hengen palaverit neukkareissa vähentyneet yli 40%" "Virtuaalitoimisto vähentää matkakuluja ja palavereihin siirtymiseen kuluvaa aikaa sekä tehostaa ajankäyttöä"
- 13. "Pariporina" • Keskustele parisi kanssa työyhteisösi muutoshaasteista. • Minkä muutoksen toivoisit pystyväsi viemään organisaatiossasi läpi loppuvuoteen mennessä ? • Olisiko yhteisöllisestä muutoksen läpiviemisestä apua jalkautukseen ?
- 14. Sovelto Channel ‐ Nyt ja tulevaisuudessa
- 15. Yhteisöllinen online oppimisympäristö (Learning 2.0) • Moderoitu oppimisyhteisö jossa oppimisessa selkeät tavoitteet ja tarkoitus • Digitaaliset oppimateriaalit (luentoja, haastatteluita, harjoituksia, esimerkkejä) • Yhteisöllisyys (keskustelut ja vertaisryhmältä oppiminen kouluttajien johdolla) • Pelillisyys, palkitseminen, arvon yhteisluominen jakamalla ja yhdessä tekemällä • Mitattavaa oppimista ‐ Itsearvioinnit, testit, sertifioinnit, kyselyt, edistymisen seuranta valituissa tavoitteissa "Social Learning 2.0" Vapaasti muokattavissa oleva henkilökohtainen oppimisympäristö hyödyntäen Web 2.0 elementtejä (blogs, Wikis, RSS feeds, Twitter, Facebook ) Corporate Learning University / Learning Management System (LMS) Personal Learning Environment
- 16. Miten Channel kehittyy Käyttäjäkokemuksen kehittäminen Käyttäjän aktivointi ja vuorovaikutus Oma profiili oppimisen tukena Tavoitteelliset oppimiskokemukset Henkilökohtainen oppimisympäristö (PLE) Itsearviointi ja realistinen palaute Yhteisöllisyyden kehittäminen Yhteisölliset elementit Ryhmät ja heimoutuminen Läsnäoloa ilmoittava tilapäivitys ja reaaliaikaisuuden hyödyntäminen viestinnässä Sosiaaliset kannustimet ja yhteisön palaute Älykkäät kehittyvät sisällöt Pilvioppiminen ja aggregoidut sisällöt Oppiva analytiikka ja kohdennetut sisällöt Metadata ja Big Data Profiiliin ja käyttöhistoriaan sekä käyttäjäryhmään perustuva sisältöjen suosittelu Ajankohtaisen asiakastarve‐ ja käyttäjälähtöisen tarjonnan ja sisältöjen kehittäminen
- 17. Case: Office 2013 siirtymä (blended) Why What How Tietoisuus ja keskustelu Perehdytys ja kiinnostuminen Opiskelu ja harjoittelu
- 18. Oppimiskulttuurin ja asenteiden muutos • Arvon yhteisluominen • Jakaminen ja kollektiivinen sisällöntuotanto Kulttuurin muutos • Yhteisöllinen oppiminen online • Digitaalinen 70/20/10 Learning 2.0
- 19. Kiitos! Sami M. Leppänen sami.leppanen@sovelto.fi 040 161 5157 LinkedIn: fi.linkedin.com/in/samimleppanen/ Twitter: samileppanen Blog: samimleppanen.wordpress.com
