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UTE”El emprendimiento social como marco de análisis” “El liderazgo de los emprendimientos sociales”
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE
ANALISIS
El emprendimiento social depende de la capacidad
para comprender y adoptarse las fuerzas políticas,
económicas, sociales, tecnológicas, ambientales con
estrategias básicas de las empresas líderes para mejorar
su desempeño en el desarrollo social.
 Las empresas debido a su valor económico
social, operan por instalar estrategias
básicas de las empresas lideres; para
organizarse para el desarrollo social.
 Los emprendimientos sociales altamente
efectivos aprenden de sus experiencias y
ajustan sus estrategias en función de las
lecciones aprendidas.
 De hecho, las mejoras sociales
afectan el contexto donde operan las
compañías que se benefician
directamente gracias a los individuos.
 Las compañías en forma
independiente o a través de
organizaciones gubernamentales
contribuyen al proceso de
mejoramiento de la humanidad.
GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
El emprendimiento social en el que se basa en las compañías, en
forma independiente o a través de alianzas con organizaciones
gubernamentales y de la sociedad civil, acelerando el proceso
de mejora de la humanidad, para el bienestar social mediante
productos, servicios, la generación de empleo y el pago de
impuestos para solventar los servicios públicos que necesitan.
 Los gobiernos también desarrollan una amplia
variedad de actividades sociales, a menudo con
participación de empresas, formando parte del
objetivo de la presente investigación.
 El marco de trabajo se compone de cuatro
elementos generales:
 Propósito primordial
 Factores de integración
 Mecanismos de implementación
 Fuerzas contextuales
 El propósito fundamental de los emprendimientos
sociales consiste en crear valor para mejorar la
sociedad. Este objetivo radica en el núcleo del marco
conceptual y constituye el fin al que deben contribuir
los demás elementos del mismo.
 Una mayor alineación de estos elementos con el
propósito principal genera una mayor coherencia
organizacional que contribuye al desempeño
superior.
 Estructura y procesos organizacionales
 Recursos humanos
 Financiamiento
 Gobierno
 Medición del desempeño.
 La Compañía Minera Antamina es un
emprendimiento conjunto de diversas compañías
internacionales que producen cobre y otros minerales.
 Desde principios de 2001, la compañía se ha
embarcado en una estrategia de RSE a fin de entablar
una relación armoniosa con las comunidades locales.
 Se han identificado los grupos de interés de la
empresa y se ha iniciado el diálogo con el propósito
de determinar las necesidades de largo plazo de las
distintas comunidades, lo cual ya ha llevado a la
formación de una asociación.
UTE”El emprendimiento social como marco de análisis” “El liderazgo de los emprendimientos sociales”
 El emprendimiento social como marco de análisis es
el resultado de una iniciativa ideada por un grupo
de empresarios con el objetivo de mejorar las
condiciones de vida de los sectores de bajos recursos
a través del mejoramiento.
 Facilitar el crecimiento de sus acciones sociales, líderes
sobresalientes asignan los emprendimientos a unidades
autónomas que operan en forma descentralizada y que
requieren un liderazgo participativo para alcanzar su
eficiencia y eficacia.
 Para que el emprendimiento funcione de manera eficiente
y eficaz, debe convertirse en parte integral de la operación
de la organización(institucionalización).
 Cada líder desarrolla su estilo para ejecutar los roles
correspondientes a las distintas etapas.
 El estilo de liderazgo más apropiado dependerá entonces
de los desafíos de la transformación organizacional que se
deba enfrentar.
 El liderazgo es una variable compleja y fundamental
en el desarrollo de los emprendimientos sociales
 La mayoría de los emprendimientos sociales son
iniciados por individuos con amplia trayectoria en el
campo empresarial o social.
 La posición que ocupa un individuo dentro de la
sociedad puede facilitar el emprendimiento.
 Los directores de las unidades autónomas también
deben tener amplias capacidades administrativas
para dirigir su división de manera eficiente y eficaz
 De lo contrario, puede no ser efectivo delegar en
ellos la operación de su área.
 Convertirse en mentor de estos individuos o
implementar procesos de capacitación son formas a
través de las cuales el líder central puede promover
el desarrollo de capacidades en su personal.
 La visión social de los líderes les permite movilizarse
entre sectores y estratos sociales, lo que contribuye a
lograr una estrategia alineada con las necesidades y
demandas de los diferentes grupos de interés.
 Los líderes pueden dar el ejemplo y motivar a su
personal, al mismo tiempo que refuerzan la credibilidad
de su compromiso social.
 La ampliación de las actividades sociales puede generar
dificultades en el funcionamiento de la organización. Para
enfrentar las complicaciones del crecimiento, es
conveniente descentralizar y brindar autonomía a los
emprendimientos sociales.
 La autonomía supone crear equipos de trabajo capaces de
implantar las iniciativas sociales y administrar eficiente y
eficazmente las unidades autónomas.
Dimensiones del Liderazgo
 Nivel Central: relacionado con la misión de la
organización.
 Nivel Divisional o Particular: relacionado con la
implementación y administración de los
emprendimientos específicos.
Otro desafío que asumen los líderes de los
conglomerados sociales es promover la visibilidad
externa de los emprendimientos.
El liderazgo es una variable compleja y fundamental
en el desarrollo de los emprendimientos sociales

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UTE ”El emprendimiento social como marco de análisis” “El liderazgo de los emprendimientos sociales”

  • 2. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS El emprendimiento social depende de la capacidad para comprender y adoptarse las fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales con estrategias básicas de las empresas líderes para mejorar su desempeño en el desarrollo social.
  • 3.  Las empresas debido a su valor económico social, operan por instalar estrategias básicas de las empresas lideres; para organizarse para el desarrollo social.  Los emprendimientos sociales altamente efectivos aprenden de sus experiencias y ajustan sus estrategias en función de las lecciones aprendidas.  De hecho, las mejoras sociales afectan el contexto donde operan las compañías que se benefician directamente gracias a los individuos.  Las compañías en forma independiente o a través de organizaciones gubernamentales contribuyen al proceso de mejoramiento de la humanidad.
  • 4. GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTOS SOCIALES El emprendimiento social en el que se basa en las compañías, en forma independiente o a través de alianzas con organizaciones gubernamentales y de la sociedad civil, acelerando el proceso de mejora de la humanidad, para el bienestar social mediante productos, servicios, la generación de empleo y el pago de impuestos para solventar los servicios públicos que necesitan.
  • 5.  Los gobiernos también desarrollan una amplia variedad de actividades sociales, a menudo con participación de empresas, formando parte del objetivo de la presente investigación.  El marco de trabajo se compone de cuatro elementos generales:  Propósito primordial  Factores de integración  Mecanismos de implementación  Fuerzas contextuales
  • 6.  El propósito fundamental de los emprendimientos sociales consiste en crear valor para mejorar la sociedad. Este objetivo radica en el núcleo del marco conceptual y constituye el fin al que deben contribuir los demás elementos del mismo.  Una mayor alineación de estos elementos con el propósito principal genera una mayor coherencia organizacional que contribuye al desempeño superior.
  • 7.  Estructura y procesos organizacionales  Recursos humanos  Financiamiento  Gobierno  Medición del desempeño.
  • 8.  La Compañía Minera Antamina es un emprendimiento conjunto de diversas compañías internacionales que producen cobre y otros minerales.  Desde principios de 2001, la compañía se ha embarcado en una estrategia de RSE a fin de entablar una relación armoniosa con las comunidades locales.  Se han identificado los grupos de interés de la empresa y se ha iniciado el diálogo con el propósito de determinar las necesidades de largo plazo de las distintas comunidades, lo cual ya ha llevado a la formación de una asociación.
  • 10.  El emprendimiento social como marco de análisis es el resultado de una iniciativa ideada por un grupo de empresarios con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de los sectores de bajos recursos a través del mejoramiento.
  • 11.  Facilitar el crecimiento de sus acciones sociales, líderes sobresalientes asignan los emprendimientos a unidades autónomas que operan en forma descentralizada y que requieren un liderazgo participativo para alcanzar su eficiencia y eficacia.  Para que el emprendimiento funcione de manera eficiente y eficaz, debe convertirse en parte integral de la operación de la organización(institucionalización).  Cada líder desarrolla su estilo para ejecutar los roles correspondientes a las distintas etapas.  El estilo de liderazgo más apropiado dependerá entonces de los desafíos de la transformación organizacional que se deba enfrentar.
  • 12.  El liderazgo es una variable compleja y fundamental en el desarrollo de los emprendimientos sociales  La mayoría de los emprendimientos sociales son iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial o social.  La posición que ocupa un individuo dentro de la sociedad puede facilitar el emprendimiento.  Los directores de las unidades autónomas también deben tener amplias capacidades administrativas para dirigir su división de manera eficiente y eficaz
  • 13.  De lo contrario, puede no ser efectivo delegar en ellos la operación de su área.  Convertirse en mentor de estos individuos o implementar procesos de capacitación son formas a través de las cuales el líder central puede promover el desarrollo de capacidades en su personal.
  • 14.  La visión social de los líderes les permite movilizarse entre sectores y estratos sociales, lo que contribuye a lograr una estrategia alineada con las necesidades y demandas de los diferentes grupos de interés.  Los líderes pueden dar el ejemplo y motivar a su personal, al mismo tiempo que refuerzan la credibilidad de su compromiso social.  La ampliación de las actividades sociales puede generar dificultades en el funcionamiento de la organización. Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales.  La autonomía supone crear equipos de trabajo capaces de implantar las iniciativas sociales y administrar eficiente y eficazmente las unidades autónomas.
  • 15. Dimensiones del Liderazgo  Nivel Central: relacionado con la misión de la organización.  Nivel Divisional o Particular: relacionado con la implementación y administración de los emprendimientos específicos.
  • 16. Otro desafío que asumen los líderes de los conglomerados sociales es promover la visibilidad externa de los emprendimientos. El liderazgo es una variable compleja y fundamental en el desarrollo de los emprendimientos sociales