Srtuktur organisasi perusahaan

1.577 Aufrufe

Veröffentlicht am

0 Kommentare
4 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
1.577
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
4
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
47
Kommentare
0
Gefällt mir
4
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

Srtuktur organisasi perusahaan

  1. 1.  Direktur Utama General Manager Divisi A (Pemasaran) Divisi B ( Keuangan) Divisi C ( Dekorasi dan Publikasi) Divisi D ( Produk) Divisi E (Sumber Daya Manusia/ Personalia)
  2. 2. STAFF MARKETING BUTIQUE STAFFMARKETING STAFF PERENCANAAN ONLINE PEMASARAN SHOP SUPERVISOR (KEPALA DIVISI A)
  3. 3. Supervisor (KEPALA BENDA AKUN DIVISI B) -HARA -TAN
  4. 4. •STAFF PEREKRUTANSUPERVISOR DAN (KEPALA PELATIHAN DIVISI E) KARYAWAN
  5. 5.  MEWUJUDKAN VISI MISI PERUSAHAAN MENGARAHKAN STRATEGI BISNIS SECARA GLOBAL AGAR BERJALAN SESUATU DENGAN TUJUAN PENANGGUNG JAWAB ATAS BERJALANNYA PERUSAHAAN MENJADI SEORANG DECISION MAKER
  6. 6.  SEBAGAI PUSAT KOORDINASI DARI SEMUA KEPALA DIVISI, DARI DIVISI A – E SEBAGAI PENGHUBUNG ASPIRASI DARI BERBAGAI BAGIAN DIVISI TERHADAP DIREKTUR UTAMA PERUSAHAAN MELAKUKAN PENGAWASAN KINERJA DIVISI SECARA GLOBAL MEMBERIKAN BIMBINGAN DAN PENGARAHAN TERHADAP SUPERVISOR MASING-MASING DIVISI BERTANGGUNG JAWAB ATAS SEMUA KEPALA DIVISI A -E
  7. 7.  MENJADI KEPALA BAGIAN DIVISI PEMASARAN MENJADI PUSAT KOORDINASI ANTAR SEMUA ANGGOTA ATAU STAFF DI DALAM DIVISI A PENANGGUNG JAWAB KELANCARAN KERJA SEMUA STAFF DALAM DIVISI A PENGHUBUNG ANTARA STAFF DIVISI A DENGAN GENERAL MANAJER DAN KEPALA DARI DIVISI LAIN MELAKUKAN PENGAWASAN DAN PENGARAHAN KERJA PADA TIAP MASING- MASING STAFF MENGEVALUASI KINERJA TIM DALAM DIVISI A
  8. 8.  TERDIRI DARI 2 STAFF YANG MELAKUKAN PENJUALAN MELALUI WEB RESMI AEGYO BUTIQUE MELAPORKAN GRAFIK PENJUALAN MELALUI ONLINE SHOP KEPADA KEPALA DIVISI BERTANGGUNG JAWAB ATAS PELANGGAN, PENGIRIMAN, DAN PRODUK YANG DIPASARKAN MELALUI WEB
  9. 9.  TERDIRI DARI 3 STAFF YANG MENANGANI PENJUALAN LANGSUNG DALAM BUTIQUE MELAPORKAN GRAFIK PENJUALAN DALAM BUTIQUE KEPADA KEPALA DIVISI BERTANGGUNG JAWAB UNTUK MENJAGA BARANG PRODUK YANG DIJUAL DI DALAM BUTIQUE
  10. 10.  TERDIRI DARI 2 ORANG STAFF MERENCANAKAN STRATEGI PEMASARAN BUTIQUE DAN WEB, MENGACU PADA GRAFIK PENJUALAN YANG DIBERIKAN OLEH STAFF PENJUALAN BUTIQUE DAN STAFF ONLINE SHOP MEMBUAT LAPORAN MINGGUAN DAN BULANAN DARI KESELURUHAN PENJUALAN DUA ARAH UNTUK DILAPORKAN DAN DIRAPATKAN DENGAN KETUA DIVISI A MENGATUR PENGENDALIAN HASIL PRODUKSI UNTUK PENJUALAN
  11. 11.  MENJADI KEPALA BAGIAN DIVISI KEUANGAN MENJADI PUSAT KOORDINASI ANTAR SEMUA ANGGOTA ATAU STAFF DI DALAM DIVISI B PENANGGUNG JAWAB KELANCARAN KERJA SEMUA STAFF DALAM DIVISI B PENGHUBUNG ANTARA STAFF DIVISI B DENGAN GENERAL MANAJER DAN KEPALA DARI DIVISI LAIN MELAKUKAN PENGAWASAN DAN PENGARAHAN KERJA PADA TIAP MASING- MASING STAFF DALAM DIVISI MENGEVALUASI KINERJA DALAM TIM DIVISI B
  12. 12.  2 ORANG BENDAHARA MEMEGANG UANG PERUSAHAAN (SEMENTARA) UNTUK DIALIRKAN DALAM USAHA BERTANGGUNG JAWAB UNTUK MENGONTROL KELUAR MASUKNYA UANG BERTANGGUNG JAWAB MELAPORKAN SEGALA BENTUK PENGELUARAN DAN PENERIMAAN KEPADA KEPALA DIVISI B MENGURUS SEGALA PEMBAYARAN PAJAK DAN MASALAH KEUANGAN LAINNYA (SEPERTI PEMBAYARAN LISTRIK, TELEFON DLL)
  13. 13.  2 ORANG STAFF AKUNTAN MEMBUAT JURNAL LAPORAN LABA RUGI PERUSAHAAN YANG DIBERIKAN OLEH KEPALA BENDAHARA MEMASTIKAN AKTUALISASI DAN KEBENARAN LAPORAN YANG DITULIS
  14. 14.  MENJADI KEPALA BAGIAN DIVISI KREPUBDEKDOK MENJADI PUSAT KOORDINASI ANTAR SEMUA ANGGOTA ATAU STAFF DI DALAM DIVISI C PENANGGUNG JAWAB KELANCARAN KERJA SEMUA STAFF DALAM DIVISI C PENGHUBUNG ANTARA STAFF DIVISI C DENGAN GENERAL MANAJER DAN KEPALA DARI DIVISI LAIN MELAKUKAN PENGAWASAN DAN PENGARAHAN KERJA PADA TIAP MASING-MASING STAFF DALAM DIVISI MENGEVALUASI KINERJA DALAM TIM DIVISI C
  15. 15.  2 ORANG STAFF MELAKUKAN KAJIAN TERHADAP DESIGN-DESIGN YANG DITERAPKAN DALAM BUTIQUE DAN PENJUALAN WEB MELAKUKAN DOKUMENTASI SETIAP ADA EVENT YANG DISELENGGARAKAN OLEH BUTIQUE STAFF KHUSUS UNTUK MENDESIGN BUTIQUE DAN ONLINE SHOP SAAT ADA PERAYAAN DI HARI-HARI TERTENTU (SEPERTI NATAL, IDUL FITRI, IMLEK DLL) JIKA TIDAK ADA PERAYAAN YANG MEMBUTUHKAN TENAGA TIM DESIGN, MAKA 2 STAFF INI AKAN MASUK KE DALAM STAFF PEMASARAN BUTIQUE DAN ONLINE SHOP
  16. 16.  2 ORANG STAFF YANG BERTUGAS UNTUK MEMIKIRKAN IDE- IDE KREATIF DALAM RANGKA MENGEMBANGKAN PERUSAHAAN DAN MENJADIKAN HUBUNGAN PERUSAHAAN DENGAN KONSUMEN DAN MASYARAKAT SEKITAR HARMONIS TEMPAT PENCIPTAAN IDE UNTUK MISALNYA LOMBA- LOMBA, DAUR ULANG LIMBAH UNTUK DIJADIKAN BARANG DENGAN HARGA JUAL MENGADAKAN BAKTI SOSIAL DARI DANA KREATIF YANG DIKUMPULKAN, SEHINGGA PERUSAHAAN MENJADI BERWAWASAN SOSIAL DAN LINGKUNGAN
  17. 17.  MENJADI KEPALA BAGIAN DIVISI PRODUK MENJADI PUSAT KOORDINASI ANTAR SEMUA ANGGOTA ATAU STAFF DI DALAM DIVISI D PENANGGUNG JAWAB KELANCARAN KERJA SEMUA STAFF DALAM DIVISI D PENGHUBUNG ANTARA STAFF DIVISI D DENGAN GENERAL MANAJER DAN KEPALA DARI DIVISI LAIN MELAKUKAN PENGAWASAN DAN PENGARAHAN KERJA PADA TIAP MASING- MASING STAFF DALAM DIVISI MENGEVALUASI KINERJA DALAM TIM DIVISI D
  18. 18.  MENGATUR DAN MENGAWASI KELUAR MASUKNYA PRODUK YANG DIJUAL MELAKUKAN INSPEKSI PADA SETIAP STAFF TERHADAP PERTANGGUNG JAWABANNYA PADA PRODUK MEMASTIKAN PRODUK YANG DI PERJUAL BELIKAN MEMPUNYAI KUALITAS LAYAK UNTUK MASYARAKAT. MEMERIKSA DAN MENJAGA KETERSEDIAAN BARANG DALAM GUDANG
  19. 19.  MENGATUR PEMBELANJAAN PRODUK UNTUK PENJUALAN BERTUGAS MENANGANI ATAU MENCATAT BARANG APA SAJA YANG PERLU DIBELI UNTUK BUTIQUE STAFF PENGAWASAN DAN PEMBELIAN ADALAH SATU BAGIAN DENGAN HANYA 1 ORANG STAFF
  20. 20.  MENJADI KEPALA BAGIAN DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA MENJADI PUSAT KOORDINASI ANTAR SEMUA ANGGOTA ATAU STAFF DI DALAM DIVISI E PENANGGUNG JAWAB KELANCARAN KERJA SEMUA STAFF DALAM DIVISI E PENGHUBUNG ANTARA STAFF DIVISI E DENGAN GENERAL MANAJER DAN KEPALA DIVISI LAIN MELAKUKAN PENGAWASAN DAN PENGARAHAN KERJA PADA TIAP MASING- MASING STAFF DALAM DIVISI MENGEVALUASI KINERJA DALAM TIM DIVISI E
  21. 21.  BERTANGGUNG JAWAB DALAM MELAKUKAN PEREKRUTAN KARYAWAN BARU JIKA PERUSAHAAN MEMBUTUHKAN BERTANGGUNG JAWAB UNTUK MEMBERIKAN PENGARAHAN KERJA, MENJELASKAN JOBDISC, MELAKUKAN PENGAWASAN KERJA MENGATUR JADWAL TRYNING, OUTBOUND PERUSAHAAN, PELATIHAN LEBIH LANJUT TENTANG DESIGNER, PERMODELAN DAN PEMASARAN. STAFF YANG HARUS MENJEMBATANI ASPIRASI STAFF LAINNYA STAFF YANG HARUS DEKAT DENGAN SEMUA STAFF DARI BERBAGAI DIVISI, DEMI MEWUJUDKAN LINGKUNGAN KERJA YANG DEMOKRATIF DAN KONDUSIF BAGI SEMUA PEKERJA.

×