1.
L’entrepreneur (social)
a une approche où il
cherche d'abord une
problématique ou une
opportunité existante
dans la société.
Ensuite il mobilise sa
passion et son savoir-faire
pour créer une solution.
Savoirs
Savoir-faire
Passion
Savoir-être
Vision
Société
(marché)

2.
Les
valeurs
Croyances
individuelles
Culture
organisationnelle
Valeurs
partagées
L’entrepreneur (social) stimule
le partage des valeurs dans la
culture de l’organisation.
Les valeurs étant:
• Les fondations de la culture
• L’origine des principes d’action
• Le principal vecteur de cohérence

3.
Un projet utile pour
Lancer une nouvelle organisation
Implanter un processus
Changer quelque chose (et les résultats)
Livrer une prestation (processus par projet)
On ne finance pas
de la même manière
le lancement d’une
entreprise, un nouveau
processus, une amélioration
des résultats ou un projet
de services pour un client.
L’entrepreneur (social)
vérifie la cohérence
entre l’action entreprise
et la demande de fonds.

4.
Conséquences
Problème
central
Causes
premières
Impacts
globaux
Objectifs
spécifiques
Résultats
immédiats
L’entrepreneur (social) analyse
soigneusement le problème
ou l’opportunité centrale, en
déchiffre les causes et les
conséquences.
Ainsi il pourra facilement définir les impacts
sociétaux recherchés, les objectifs spécifiques et
les résultats immédiats, leviers pour atteindre son but.

5.
Conséquences
Problème
central
Causes
premières
Société
Clients
Bénéficiaires
Les
valeurs
L’entrepreneur (social)
distingue parfaitement
les différents publics cibles
et valide leur cohérence.
Les clients qui paient les
prestations, les bénéficiaires
qui les reçoivent mais ne paient
pas, les bénéficiaires indirects qui
ressentent un changement bénéfique…

6.
L’entrepreneur (social) émet les hypothèses
de son projet et les valide sur le terrain
avant de demander des fonds et d’aller plus
loin.

7.
Votre raison d’être
De son contexte et
de son environnement
De votre organisation
Valeurs
Les valeurs donnent de
la cohérence entre la
raison d’être (mission)
et la projection dans le futur

8.
Permanente
Processus
Stratégique
Projets
(actions)
Gouvernance
Opérationnel
La vision du futur de l’organisation et les stratégies de
mise en place doivent être parfaitement alignées pour
donner de la cohérence aux projets et aux opérations.

9.
Permanent
Stratégique
Indicateurs
«stratégiques»
Axes et
orientations
stratégiques
Processus
Indicateurs
«PARADISE»
Objectifs
SMART
Projets
Contexte
Force la
cohérence!
La seule façon d’avoir des indicateurs stratégiques
cohérents est de les choisir parmi les indicateurs
des processus permanents de l’organisation.

10.
Prêtez une particulière attention à :
– Séquence logique pour le lecteur
– Style rédactionnel simple et aéré
– La clarté plutôt que la profusion
– Une figure équivaut à 200 mots
– Résumé d’une page maximum
– Et…
Préparer le «discours de l’ascenseur»

11.
Cette présentation, ainsi que des fiches explicatives, des formulaires, des
affiches et d’autres outils de réflexion collective peuvent être consultés et
téléchargés librement sur le site de l’association Social Business Models.