Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
«Менеджер-снежинка» Как  ( не ) надо строить команду. IT  в картинках.
Сначала ничего не было.
Потом в проекте появился ты.
Появился Продукт и первые Подчинённые.
Команда росла. Каждый требовал свои 20% твоего времени.
Продукт рос. Ты тратил на него всё больше и больше времени.
Твое время стало заканчиваться.
А каждый подчинённый по прежнему требовал менеджмента.
Ты начал вникать в вопросы требований и задач Заказчика
Попробовал навести порядок в документации
И это тоже требовало времени. Неизвестно сколько времени.
Пробовал выделить какое-то время на автоматизацию.
Стал понимать, что ты не владеешь Продуктом в полной мере.
А задачи продолжали возникать.
И тут тебя не стало. Ты стал человеком-снежинкой.
А ведь всё могло быть по другому.
Ты мог поручить и помочь кому-то разобраться с документами.
Наладить через одного из коллег связь с заказчиком.
Поручить разобраться с инструментами автоматизации.
Отдать часть новых вопросов и одного из новичков тим-лиду.
Усилить команду автоматизации выделив 2-го тим-лида.
Подключить ребят к осмысленному улучшению Продукта.
И получить большую, работающую команду в которой есть куда расти.
Ты ещё можешь всё сделать правильно.
«Менеджер-снежинка» Придумал и нарисовал  Слава Панкратов. http://pankratov.org.ua
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Менеджер-снежинка

177.682 Aufrufe

Veröffentlicht am

  • Loggen Sie sich ein, um Kommentare anzuzeigen.

Менеджер-снежинка

  1. 1. «Менеджер-снежинка» Как ( не ) надо строить команду. IT в картинках.
  2. 2. Сначала ничего не было.
  3. 3. Потом в проекте появился ты.
  4. 4. Появился Продукт и первые Подчинённые.
  5. 5. Команда росла. Каждый требовал свои 20% твоего времени.
  6. 6. Продукт рос. Ты тратил на него всё больше и больше времени.
  7. 7. Твое время стало заканчиваться.
  8. 8. А каждый подчинённый по прежнему требовал менеджмента.
  9. 9. Ты начал вникать в вопросы требований и задач Заказчика
  10. 10. Попробовал навести порядок в документации
  11. 11. И это тоже требовало времени. Неизвестно сколько времени.
  12. 12. Пробовал выделить какое-то время на автоматизацию.
  13. 13. Стал понимать, что ты не владеешь Продуктом в полной мере.
  14. 14. А задачи продолжали возникать.
  15. 15. И тут тебя не стало. Ты стал человеком-снежинкой.
  16. 16. А ведь всё могло быть по другому.
  17. 17. Ты мог поручить и помочь кому-то разобраться с документами.
  18. 18. Наладить через одного из коллег связь с заказчиком.
  19. 19. Поручить разобраться с инструментами автоматизации.
  20. 20. Отдать часть новых вопросов и одного из новичков тим-лиду.
  21. 21. Усилить команду автоматизации выделив 2-го тим-лида.
  22. 22. Подключить ребят к осмысленному улучшению Продукта.
  23. 23. И получить большую, работающую команду в которой есть куда расти.
  24. 24. Ты ещё можешь всё сделать правильно.
  25. 25. «Менеджер-снежинка» Придумал и нарисовал Слава Панкратов. http://pankratov.org.ua

×