Dokumen ini membahas tentang penurunan kuasa dan tanggung jawab dalam pengurusan Islam. Ia menjelaskan maksud autoriti dan pentingnya memberikan kuasa kepada bawahan untuk menjalankan tugas dengan efisien. Dokumen ini juga menyebut amalan Rasulullah SAW dan sahabatnya dalam penyerahan kuasa kepada pegawai daerah. Ia menekankan pentingnya memberikan ganjaran intrinsik kepada pekerja berprestasi.

2. NAMA KUMPULAN :
SITI FARHANA BINTI HELMY FARED
14DPR13F1016
NURSYAHIRAH BINTI RAZALI
14DPR13F1008
NUR SYAMIMI HIDAYU BINTI ZAINAL
14DPR13F1005
NIK NUR LIYANA IZZATI BINTI NIK IBRAHIM
14DPR13F1037
RIHA SAM BINTI MOHAMED HASHIM SAM
14DPR13F1019

3. BAB - 2
OBJEKTIF DAN PRINSIP
PENGURUSAN ISLAM
PENURUNAN AUTORITI DAN
K U A S A Y A N G WA J A R D A L A M
PENURUNAN TUGAS

4. MAKSUD AUTORITI:
Maksud Dari Segi Bahasa:
Autoriti = Pihak Berkuasa
Atau autoriti juga boleh ditakrifkan sebagai pangkat
Yakni orang yang mempunyai gelaran.
Maksud Dari Segi Istilah:
Autoriti = Kuasa untuk mempengaruhi pendapat,
pandangan atau tingkah laku.

5. Dalam memberikan kerja, seseorang pengurus
mestimemberikan pekerja tersebut autoriti dan had
kuasa bagi mebolehkanmenjalankan tugas dengan
cekap dan berkesan. Kuasa yang diberikan perlulah
wajar dengan autoriti kerja.
Amalan penyerahan kuasa terhadap orang
bawahan sama ada pegawai ataupembantunya
dalam kepimpinan seseorang pemimpin adalah
antara faktor pengukuhan kemahiran kemanusiaan.

6. PENURUNAN KUASA DI ZAMAN
RASULULLAH DAN SAHABAT
AMALAN PENYERAHAN KUASA YANG MENJADI
AMALAN RASULULLAH TELAH DIWARISI SAHABATNYA.
MOHD KHUD ALI MENGATAKAN:
Cara pentadbiran Umar adalah sama seperti cara yang dilakukan oleh
sahabatnya,Abu Bakar iaitu memberi kebebasan kepada gabenor
dalam mengendalikanurusan pentadbiran tempatan, permasalahan
awam dan mereka jugabertanggungjawab untuk bertindak selaku
penyelidik baik dalam keadaantertutup atau dalam keadaan terbuka.

7. Penurunan kuasa adalah bagi tujuan
pelaksanaan statut yang lebih licin,teratur,
cepat dan berkesan, mengikut masa, keadaan
(siatuasi) dan tempat.
Bagi menentukan aktiviti organisasi supaya
berjalan dengan lebih teraturseperti yang
dirancangkan, ia memerlukan sistem
pengawasan, penyelarasan danpengawalan
ke atas perjalanan aktiviti.

8. MEMBINCANGKAN PEMBERIAN
GANJARAN
Allah berjanji akan memberi balasan yang baik
terhadap orang yangmelakukan sesuatu tindakan
yang baik sebagaimana firman-Nya :
Maksudnya:Sesiapa yang beramal soleh, dari lelaki atau perempuan,
sedang ia beriman, makaSesungguhnya Kami akan menghidupkan Dia
Dengan kehidupan Yang baik; danSesungguhnya Kami akan membalas
mereka, Dengan memberikan pahala Yanglebih dari apa Yang mereka
telah kerjakan. (al-Nahl : 97)

9. PEMBAHAGIAN GANJARAN
PEMBAHAGIAN
GANJARAN
EKSTRINSIK
INSTRINSIK
GANJARAN
KEWANGAN SEPERTI
KENAIKAN UPAH DAN
BONUS.
GANJARAN
PERHARGAAN SEPERTI
SURAT PUJIAN DAN SIJIL
PEKERJA CEMERLANG

10. Oleh itu, seseorang pengurus harus mengambil
peluang dengan sebaik mungkin untuk
menyediakan ganjaran instrinsik kepada
pekerjanya.
Dalam hal ini seseorang pengurus tidak boleh
bersifat kedekut untuk tidak memberikan
pujian dan penghargaan yang sepatutnya
kepada pekerjanya yang berprestasi
cemerlang.