1. Filosofía de gestión
SINAI HERNANDEZ CI 28082079
Universidad Fermín toro
Vice rectorado académico
Facultad de ciencias económicas y
sociales
Escuela de administración

2. La filosofía de gestión es lo que define a las empresas ante los
demás. Es la cara de la organización en letras. Corresponde a la
conceptualización de cada una de ellas, y por lo general, los
nuevos empresarios la han ido dejando por fuera.
Algunas empresas la realizan incluso cuando todo ya está hecho,
organizacionalmente hablando, sin embargo, el deber ser es
efectuarla cuando todo esté en proceso de formación. Pues la
filosofía de gestión corresponde a lo que es la casa de trabajo.
Cuales son los propósitos
fundamentales y razón de ser de la
organización (misión, visión y
valores).
Cuál es la dirección que debe seguir la
gestión de la empresa (directrices,
estrategias, objetivos corporativos
o estratégicos).
Cuáles son las orientaciones que
guiarán la toma de decisiones y las
líneas de conducta de deben a
caracterizar sus miembros, (políticas
generales de la organización).
La Filosofía de Gestión es la expresión clara de:

3. Importancia de la filosofía
organizacional
La importancia de la filosofía organizacional tiene que ver con el logro de las
metas propuestas. Sin embargo, esto es posible si se tienen bien
fundamentadas las estrategias de trabajo.
Los planes estratégicos de una organización deben responder a su misión,
visión y valores, así como, tomar en cuenta las propuestas y necesidades de
los trabajadores, fuerza fundamental para el óptimo rendimiento,
competitividad y calidad de trabajo.
La filosofía organizacional debe mantenerse a lo largo del tiempo, generar un
proceso de superación y competitividad constante, así como, incentivar a
cada una de las personas que trabajan en una empresa a sentirse parte
importante y valorada de la misma.

4. Si bien existen muchas y diferentes
filosofías de gestión, la adopción de
la más adecuada por parte de una
empresa depende de numerosos
factores y debe realizarse a partir de
un exhaustivo diagnóstico previo de
las necesidades y posibilidades de
cada empresa.
Existen diferentes formas de
administrar los procesos que tienen
lugar en las empresas y de diseñar su
arquitectura para implementarlos.
Todos estos métodos
“filosofías
por
se basan en
de
los
gestión”
cambios
diferentes
impulsadas
tecnológicos y su impacto
productivos,procesos
también las nuevas condiciones
en los
como así
de
mercado globales impulsadas por las
tecnologías de información

6. ¿Quiénessomos?
En primer lugar, es muy
importante dejar
perfectamente clara la
diferencia entre lo que somos
realmente y lo que aspiramos
ser, ya que es muy fácil caer
en la tentación de tratar de
transmitir que "somos lo que
queremos ser", lo cual
generará confusión, errores y
peor aún, frustración.
Debemos esforzarnos en
asumir lo que somos
realmente para, a partir de allí,
poder identificar el rumbo
correcto hacia lo que
queremos llegar a ser.
¿Haciadóndevamos?
Es a este nivel
al que
debemos
configurar los
fines, la
situación
objetivo a
alcanzar

7. ¿Dóndeestamos?
Cúales son las
fortalezas y
debilidades que se
derivan de lo que
somos, una vez que
sabemos hacia
dónde vamos. Cuáles
son las
oportunidades y
amenazas que nos
muestra el entorno
para evolucionar de
lo que somos a lo
que queremos ser.
Cómotransitarhaciala
situaciónobjetivo?
Una vez revisados,
definidos de manera
explícita, acordados y
compartidos a nivel
de alta gerencia, los
postulados que
conformarán todo el
esquema de la
Filosofía de Gestión,
es el momento de
potenciar la acción.
¿Quéfaltaporhacer?
Debe construirse la
Filosofía de Gestión y
explicitarse a todos
los niveles de la
organización. Debe
construirse el
discurso central del
proceso alrededor de
la Filosofía de
Gestión y mantenerlo
siempre presente en
todas las
intervenciones,
eventos, visitas, etc.

8. La visión
Los valores,
normas y
creencias
Estrategias
Políticas
La misión

9. Es el enunciado que sintetiza los
principales propósitos
estratégicos, así como los valores
esenciales que deberían ser
conocidos, comprendidos y
compartidos por todos los
individuos que conforman la
organización.
Cuál es la naturaleza de
nuestraorganización?
Cuál es nuestroobjetivo? Cuáles son nuestros
propósitos?
Cuál es el compromiso con la
comunidad y país?
Qué beneficios esperamos y
para quiénes?
Qué valores vamos a practicar
para sustentar nuestra cultura
organizacional?

10. LA VISION
Para definirla ha debido
preguntarse ¿Dónde quiere
que su empresa esté dentro
de 3 o 5 años?.
FORMULACIÓN DE LA VISIÓN
Es la idealización del futuro de la empresa. Es cuando hay claridad conceptual acerca de
lo que se quiere construir a futuro
Se puede enfocar la capacidad de dirección
y ejecución hacia su logro de manera
constante.
Los aspectos estratégicos para alcanzar la
visión se deben concentrar en tres líneas
fundamentales de acción: capacitación,
reingeniería de procesos y certificación de
calidad.
¿Qué quiero?
A quién dirigirme?
Para qué estoy?
¿A dónde quiero ir?
Cómo quiero ir?
Cuándo lo lograré

11. Es una cualidad que tiene una persona que integra una organización. Los
valores son los cimientos de cualquier cultura organizacional, se observa
en:
Todos constituyen los cimientos del sistema gerencial de una organización
además los procedimientos y conductas gerenciales que sirven de ejemplo y
refuerzan esos principios básicos. En todo ello se fundamenta el Desarrollo
Cultural de la Organización.

12. Una NORMA , aplicado a los temas de
gestión , es todo lo que está escrito y
aprobado, que rige a la organización y
debe ser aplicado por todos los
integrantes de ella.
Una CREENCIA es un modelo
habitualmente basado en la fe creado
por la mente idealizándose
generalmente en la interpretación de un
contenido cognoscitivo o de un hecho
(abstracto o concreto) de los cuales se
desconoce demostración absoluta
LINEAMIENTOS. Los lineamientos
en una empresa son el conjunto de
acciones especificas que
determinan la forma lugar y modo
para llevar acabo una política.
POLÍTICAS. Las políticas en una
empresa son el conjunto de criterios
generales que establecen un marco
de referencias.

13. Para toda empresa el lograr las metas implica ser eficientes y para lograr lo
anterior hay que lograr un gran nivel de confianza, y la confianza se logra
por medio de las acciones concretas que estén de acuerdo con los valores,
creencias y cultura de las personas, ya sea empresas privadas o publicas,
organizaciones lucrativas o no lucrativas, lo importante es ser congruente
con las acciones que se realicen.