SECR 2015. Мастер-класс. Как помочь команде сфокусироваться на действительно важных вещах?
http://2015.secr.ru/lang/ru/program/submitted-presentations/improving-coopecollaboration-with-business-how-to-help-the-team-to-focus-on-the-really-important-things «Зачем мы делаем ту или иную функциональность? А зачем именно так? Почему именно с таким приоритетом? А почему мы не можем…?» – Этих вопросов множество, и ответы на них занимают целую вечность. Не обладая ответами на подобные вопросы, команда постепенно фокусируется на процессе и инструментах вместо регулярной поставки нужной функциональности бизнес-пользователям. В какой-то момент разработчики начинают делать вещи, необходимости в которых нет. Или реализовывать функциональность так, что она не решает проблем пользователей. Как результат –переделывание по несколько раз, затягивание проекта, волнение заказчика и менеджеров… Многие в этот момент вспоминают о гибких методологиях, о сокращении цикла поставки, регулярной обратной связи и т.д. Но часто это не помогает. Демонстрации функциональности расцениваются конечными пользователями, как потеря времени – команда и бизнес разговаривают на разных языках. Чтобы они были по- настоящему продуктивными, – необходимо всем ещё на стадии планирования договориться, как то, что мы сделаем в этом спринте поможет в решении целей бизнеса. В рамках этого мастер класса мы не просто будем отвечать на вопрос « кто наши пользователи», а применим научимся использовать инструменты, которые позволят всей команде «прочувствовать» проблемы бизнеса, примерить их роли на себе. Это поможет членам команды концентрироваться на действительно важных вещах и быть более заинтересованными в настоящем решении проблем конечных пользователей.
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Andere mochten auch
Andere mochten auch (10)
SECR 2015. Мастер-класс. Как помочь команде сфокусироваться на действительно важных вещах?
- 1. www.luxoft.com Как помочь команде сфокусироваться на важных вещах Семён Петков
- 2. www.luxoft.com О чём это всё?
- 3. www.luxoft.com Что здесь будет? Покупаем машину ;) Теряем связь. Немного теории Едем в Амстердам Объясняем цели бизнеса Объясняем контекст пользователей Ищем скрытые предположения Опять немного теории Вопросы
- 4. www.luxoft.com Знакомимся Что-то, что вас описывает Рассказываем в группах Меняемся 7 раз. Цель – чужая карточка Применяем написанное на себя В чём разница?
- 8. www.luxoft.com Определение готовности (DoD) Фокус Чеклист Чем больше тем точнее Привязка к цели Нет техническим деталям!
- 9. www.luxoft.com Для кого мы это делаем? Больше деталей Цели Проблемы Привычки Разные группы
- 10. www.luxoft.com Фокус! Меньше значит больше.
- 12. www.luxoft.com
- 13. www.luxoft.com Story Map #1 Начинаем с пользовательских активностей. “Что люди делают с системой?” #2 Добавляем задачи. time
- 19. www.luxoft.com Strategic Objective i.e. Profitability Biz Capability i.e. Growth Value Component weighting factor 1 New Markets Value Component weighting factor 2 Market Share Biz Capability i.e. New Product Value Component weighting factor 6 Increase Revenue Biz Capability i.e. Talent Development Value weighting factor 4 Increase Capability & Capacity Value score Feature Set 1+2+4