30. Direktøren
• Forsvarer av det
bestående.
• Topos:
• Demokrati/teknokrati
• Kairos: Høyre
gjenvalgt, vil forsvare
Osloskolen?
Det Store Skoleeksperimentet 24.10.2021 Simon Malkenes
67. Angrepsstrategi:
1) Blås opp detalj,
2) påstå regelbrudd
3) Flytt fokus
Første eksempel: Publisering av EY- Intervjuet
Det Store Skoleeksperimentet 24.10.2021 Simon Malkenes
71. Det Store Skoleeksperimentet 24.10.2021 Simon Malkenes
Retorisk angrepsstrategi
(synekdoke: del representerer helhet/pars pro
toto):
1) Blås opp detalj,
2) påstå regelbrudd
3) Flytt fokus
Andre eksempel: Krenkelser i Dax18-intervjuet
73. Det Store Skoleeksperimentet 24.10.2021 Simon Malkenes
Angrepsstrategi:
1) Blås opp detalj,
2) påstå regelbrudd
3) Flytt fokus
Tredje eksempel:
Publisering av
elevkronikk
100. – En skulle tro at der var en positiv forventning om
varsling oppover i systemet.
– Velkommen, ville de si.
– Så fint at du sier ifra om dette.
– Takk skal du ha.
Men hva skjer om lederen ikke responderer slik?
Jo, en forskyving i fokus fra sak til person.
Fra det en bør gjøre noe med til den personen som sier
nettopp det.
Denne omdefineringen kan ha flere etapper eller ledd.
Du kan bli kalt inn til møte.
Og der...
.
Erfaringer med systemkritikk og ytringskultur i Osloskolen,
Simon Malkenes 14.04.2018
101. Hvordan skal vi nå håndtere deg?
Du har gjort dette og nå skal vi vurdere din egnethet.
Budbringer blir slik marginalisert.
Og budbringeren endrer seg.
Han var godtroende og naiv og trodde at:
– Dette vil de høre.
Det er ikke slik.
De spør:
– Skal du nå ikke gjøre om på dette?
– Er det ikke egoistisk det du har gjort?
– Tenk på familien?
– Er det noe galt med prioriteringen din?
.
Erfaringer med systemkritikk og ytringskultur i Osloskolen,
Simon Malkenes 14.04.2018
102. Og så:
– Dette er en personalsak.
– Ingen er helt rene sier de.
Vi konkurrerer med de andre. Om elever, om kunder, om
finansiering.
De andre har sine trick.
Vi har våre.
Dilemma for budbringeren: En kan ikke både tilfredstille
ledelsen sitt behov for å ikke tape i konkurransen, og
hensynet til elevenes beste.
Og hva skjer?
Eldre lærere pensjonerer seg. De nye slipper denne indre
konflikten fordi de internaliserer styringen og ledelsen. De
tror det skal være slik.
Og de vet ikke om noe annet.
.
Erfaringer med systemkritikk og ytringskultur i Osloskolen,
Simon Malkenes 14.04.2018
103. Hvordan reagerer kollegaer?
Budbringeren forventer støtte. En av oss har sagt fra er tanken.
Men vil endringen i fokus hos ledelsen fra sak til person smitte
over på kollegaene?
Først tenker de kanskje at varsleren har gjort noe jeg burde gjort
selv.
Men kollegaene er samtidig moralsk underlegne. Idealet gjør
varsleren til forbilde.
Så kan en gruppedynamikk komme snikende.
Tror varsleren at han er bedre enn oss, tenker de kanskje?
Er det ikke han som er problemet her?
Det er han som har skapt denne situasjonen. Hadde han ikke
varslet hadde vi ikke hatt dette problemet. Og si sitt indre; jeg har
ikke gjort noe galt ved ikke å varsle?
Slik kan jeg har ren samvittighet. Det blir fortellingen. Og en
slutter opp om ledelsen, og konkurransen, og tausheten, og
fasaden, og omdømmet.
– Du stiller oss i vanry, sier de.
– Tenk på oss.
– Vi taper andeler i konkurransen.
– Vi får negativt omdømme.
.
Erfaringer med systemkritikk og ytringskultur i Osloskolen,
Simon Malkenes 14.04.2018
104. Varslingen blir omdefinert og omformet. Den er ikke et forbilde men noe
ugjennomtenkt, noe en ikke burde gjøre.
Den er egoistisk fordi den ikke tar hensyn til at ”vi” nå vil tape i konkurransen.
Den tar ikke hensyn til oss andre som kollektiv.
Gir moralsk narcissisme og moralsk stress.
Varsleren er individualisert og psykologisert.
Systemkritikk og kritikk av de strukturelle forhold som lager konkurransen har
forduftet.
Husk: Lojalitet er en god egenskap, men overfor hva?
Innholdet lojalitetsbegrepet er tømt og erstattet.
Nå betyr det lojalitet til mål og planer, til strukturer som gir evig konkurranse.
Det er naturtilstanden en ikke kan snakke om.
– Kritikk, lojalitet og ytringsfrihet. Fritt etter professor Arne Johan Vetlesen og Guro Slettemark: "Varsling – mellom autonomi og styring/ - en test på hva
autonomiidealet er verdt i vår tid? ved Guro Slettemark i samtale med Arne Johan Vetlesen." Lærernes hus torsdag 07.12.2017
Erfaringer med systemkritikk og ytringskultur i Osloskolen,
Simon Malkenes 14.04.2018
108. ”Noen må ha baktalt Josef K., for en
morgen ble han arrestert uten at han
hadde gjort noe galt.”
(Franz Kafka: Prosessen, første setning).
Erfaringer med systemkritikk og ytringskultur i Osloskolen,
Simon Malkenes 14.04.2018
109. ”Noen må ha baktalt Josef K., for en
morgen ble han arrestert uten at han
hadde gjort noe galt.”
(Franz Kafka: Prosessen, første setning).
Erfaringer med systemkritikk og ytringskultur i Osloskolen,
Simon Malkenes 14.04.2018
111. ”Som en hund! sa han, det var som om
skammen skulle overleve han.
(Franz Kafka: Prosessen, siste setning).
Erfaringer med systemkritikk og ytringskultur i Osloskolen,
Simon Malkenes 14.04.2018
115. Kampen om
sakens kjerne del 2
Det Store Skoleeksperimentet 22.10.2020 Simon Malkenes
Angrepsstrategi:
1) Blås opp detalj,
2) påstå regelbrudd
3) Flytt fokus
Femte eksempel: »Fakta om saken»
123. ...foreslår at vi skal ha en
arbeidsmiljøundersøkelse/faktaunder
søkelse i UDAs direktørgruppe»
Det Store Skoleeksperimentet 24.10.2021 Simon Malkenes
124. «Vi mener at ...det ikke er dere (UDA) som skal
stå for en slik undersøkelse selv. Videre mener
vi den bør gjøres bredere og ikke kun
avgrenses til toppledergruppen».
Det Store Skoleeksperimentet 24.10.2021 Simon Malkenes
125. 26.06.2018
Unntatt offentlighet
«Utkastet til mandat vi mottok legger ikke opp til
en arbeidsmiljøundersøkelse, men en granskning
av om etatens direktør gjennom sitt lederskap
har brutt arbeidsmiljølovens regler»
Ass. Dir P. Stark.
Det Store Skoleeksperimentet 24.10.2021 Simon Malkenes
126. 26.06.2018
Unntatt offentlighet
«I tillegg må det påpekes at en
beslutning om å gjennomføre en
«arbeidsmiljøundersøkelse» som i
realiteten er rettet mot en enkelt
person, og ikke generelle
arbeidsmiljøfaktorer, vil kunne
innebære brudd på
arbeidsmiljølovgivningens regler om
arbeidsmiljø."
Ass. Dir Patrick Stark.
Det Store Skoleeksperimentet 22.10.2020 Simon Malkenes
127. 28.06.2018
«Dersom PWC skal stå fritt til å
gjennomføre samtaler med ansatte,
får undersøkelsen preg av gransking»
Ass dir P. Stark.
Det Store Skoleeksperimentet 22.10.2020 Simon Malkenes
136. 27.08.2018
«Hele prosessen, fra utarbeidelsen av
mandatet til møtene med PWC forrige
uke, har gitt oss gjenntatt grunn til å
tro dette er noe helt annet enn en
arbeidsmiljøundersøkelse»
Det Store Skoleeksperimentet 24.10.2021 Simon Malkenes
137. 07.09.2018
En rekke av punktene (og argumentasjonen)
fra korrespondansen mellom toppledelsen i
UDA og kommunaldirektør er å finne i selve
varselet mot skolebyråd Thorkildsen.
Det Store Skoleeksperimentet 24.10.2021 Simon Malkenes
138. 07.09.2018
«Det er en forståelse i hele
Utdanningsadministrasjonen
at arbeidsmiljøundersøkelsen
kun tjener det formål å kvitte
seg med etatsdirektør Astrid
Søgnen»
Det Store Skoleeksperimentet 24.10.2021 Simon Malkenes
142. Opposisjonen forsøker å etablere konkurrerende
narrativ: Aps samarbeidspartnere er ikke styringsdyktige.
Det Store Skoleeksperimentet 24.10.2021 Simon Malkenes
147. «Den sterke leder»
Det Store Skoleeksperimentet 24.10.2021 Simon Malkenes
Forsøk på å etablere
konkurrerende
årsaksforklaringer,
problembeskrivelser
og løsninger.
Topos:
Lederskap
Personifisering:
Søgnen-Thorkildsen-
Malkenes
165. «Under intervjuer kom det frem at en del mente at
oppdraget hadde en helt annen agenda enn den gav
seg ut for.»
Det Store Skoleeksperimentet 21.03.2019 Simon Malkenes
171. «I tillegg knyttet man til seg to granskere med erfaring fra økokrim og så kalte man det en
åpen arbeidsmiljøundersøkelse.
Mine folk i den gruppa reagerte på dette og stilte en del spørsmål. Dette er omtalt som
vrangvilje.
De stilte spørsmål om hva er det Utdanningsetaten skal utsettes for og er det mer enn en
agenda her
(slår i bordet).
Jeg har tre ganger vært tilstede og stilt spørsmål til PWC:
Har dere hatt en dobbel agenda med denne undersøkelsen?
For vi fikk høre, jeg kontaktet også referanser, jeg stilte store spørsmål ved at det var
knyttet granskere til en arbeidsmiljøundersøkelse.
De tre gangen jeg har spurt, og en annen har spurt, om det har vært en dobbel agenda
her, så har vi ikke fått svar.
Dette står også dokumentert i mitt referat fra mitt intervju med PWC.»
Astrid Søgnen 10.01.2018 ( 03.05ff)
Det Store Skoleeksperimentet 21.03.2019 Simon Malkenes
211. «Et arbeidsliv ble avsluttet med noen måneders turbulens, og så
stopp i 2018. Mye av den prosessen ble dekket i presse og mediene –
og de var en del av prosessen»
- Gudmund Hernes, 2021
Rett før og etter Astrid Søgnen sluttet som utdanningsdirektør, ble
det mye diskutert om det var en fryktkultur i Osloskolen. Jeg vil ikke
ta stilling til det her, men jeg vil gjerne referere en bekjent, som da
hadde en sentral stilling på en skole i Oslo. Hun skrev til meg:
«Søgnen var jeg aldri redd. Hun var bare rasende hvis man ikke
gjorde det beste for elevene»
- Kristin Clemet, 2021.
«På klimaområdet drøymde eg ofte om å ha ei systemtenking og ein
styringskultur som liknar den Oslos vidgjetne skuledirektør Astrid
Søgnen er kjent for».
- Bård Vegard Solhjell, 2021
Det Store Skoleeksperimentet 24.10.2021 Simon Malkenes
212. «Mange av kritikerne av Osloskolen har vært mer opptatt av
verdibaserte merkelapper og karakteristikker enn av hva som
faktisk har skjedd».
- Torbjørn Røe Isaksen, 2021
«Da det i fjor blåste kjølige kommunale vinder rundt Astrid på
grunn av uklar etatsstyring fra byrådet, så jeg henne litt lenger
opp i Hegdehaugsveien, og jeg skrådde over gaten og utbrøt uten
å tenke: Du er min yndlingsbyråkrat!»
- Erling Lae, 2021
«Norways capital Oslo provides one of the most remarkable
examplesa where policy has been consistently informed and
transformed by data»
- Andreas Schleicher (Speaking thruth to power)
Det Store Skoleeksperimentet 24.10.2021 Simon Malkenes