triplico sobre las 5 fuerzas de porter y cadena de valor

1. UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO MONAGAS
ING. DE SISTEMAS
Integrantes:
Díaz, Stefany
Marcano, Estefani
Salazar, Héctor
Uray. Carwil
Viani, Nilso
La Cadena de Valor,
5 Fuerzas de Porter
Profesora:
Msc. Yamila Gascón
Maturín, Noviembre 2014
Amenaza de productos sustitutos
Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacéuticas o tecnológicas muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente alta rentabilidad.
Rivalidad entre los competidores
Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resulta- do de las cuatro anteriores. La rivalidad define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más ren- table y viceversa.
Descripción de La Cadena de Valor de Michael Porter
Logística interna: La primera actividad primaria de la cadena de valor es la logística interna. Las empresas necesi- tan gestionar y administrar una manera de recibir y almacenar las materias pri- mas necesarias para crear su producto, así como el medio para distribuir los materiales. Cuanto más eficiente sea la logística interna, mayor es el valor ge- nerado en la primera actividad.
Operaciones: La siguiente etapa de la cadena de valor son las operaciones. Las operaciones toman las materias primas desde la logística de entrada y crea el producto. Naturalmente, mientras más eficientes sean las operaciones de una empresa, más dinero la empresa podrá aho- rrar, proporcionando un valor agregado en el resultado final.
Logística Externa: Aquí es donde el produc- to sale del centro de la producción y se en- trega a los mayoristas, distribuidores, o inclu- so a los consumidores finales dependiendo de la empresa.
Marketing y Ventas: Aquí hay que tener cui- dado con los gastos de publicidad, los cuales son una parte fundamental de las ventas.
Servicios: La actividad final de la cadena de valor es el servicio. Los servicios cubren mu- chas áreas, que van desde la administración de cualquier instalación hasta el servicio al cliente después de la venta del producto.

2. La administración estratégi- ca se define como el arte y la cien- cia de formular, implementar y eva- luar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. Como la mis- ma definición implica, la adminis- tración estratégica se enfoca en integrar la administración, el mar- keting, las finanzas y la contabili- dad, la producción y las operacio- nes, las actividades de investiga- ción y desarrollo, así como los sis- temas computarizados de informa- ción, para lograr el éxito de la orga- nización.
Administración Estratégica
El modelo de las cinco fuerzas de Porter del análisis competitivo es un enfo- que que permite realizar un análisis externo de una empresa, muy usado para desarro- llar estrategias en muchas industrias.
El clasificar estas fuerzas de esta forma permite lograr un mejor análisis del entorno de la empresa o de la industria a la que pertenece, y de ese modo, en base a dicho análisis, poder diseñar estrategias que permitan aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas.
El modelo de competencia de las 5 fuerzas
Poder de negociación de los Com- pradores o Clientes
Si los clientes son pocos, entonces éstos están muy bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a los precios que están dispuestos a pagar se genera una amenaza para la em- presa. Ya que estos adquirirán la po- sibilidad de plantarse en un precio que les parezca oportuno pero que generalmente será menor al que la empresa estaría dispuesta a aceptar.
Poder de negociación de los Pro- veedores o Vendedores
El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la in- dustria por parte de los proveedores, a causa del poder que estos dispo- nen ya sea por su grado de concen- tración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc.
Amenaza de nuevos competidores entrantes
Este punto se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos/ competidores. Cuanto más fácil sea entrar mayor será la amenaza. O sea que si se trata de montar un pequeño negocio será muy fácil la entrada de nuevos competidores.