SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 19
Hyvinvointia työstä
Työntekijän arki
silppuisessa työssä
Anu Järvensivu, dosentti, vanhempi tutkija anu.jarvensivu@ttl.fi
Arjen silppu syntyy
monista aineksista
Muutoksia ja katkoksia eri tasoilla
• Työelämän ja yhteiskunnan muutokset -> silppua
• Kytkeytyneessä monimutkaisessa systeemissä muutokset nopeita, esim. ammatit
• Murrosvaihe työ- ja talousjärjestelmässä (?)
• Jatkuvat muutokset työpaikoilla, työyhteisöissä, organisaatioissa,
verkostoissa -> silppua
• Yksilöiden arkipäivän härdelli -> silppua
• Aikataulukaoottisuus ja päivätyön katkoksellisuus: ”Yksi sähköposti ja koko päivän
aikataulu menee uusiksi” -> silppua päivään
• Työuran katkokset ja siirtymät- > silppua työuraan
• Uudenlaiset isot kysymykset: Missä työskentelen? Milloin työskentelen? Miten
priorisoin? Kenen kanssa työskentelen? Kenelle työskentelen? Millaisessa
työsuhteessa työskentelen? Millaiset oikeudet minulla on työni tuotoksiin?
Mitä työelämän murros merkitsi viimeksi?
MAATALOUSYHTEISKUNTA -> TEOLLINEN & PALVELU YK
• Pienyrittäjät, itsensätyöllistäjät -> palkkatyöntekijät
-> vastakkainasetteluja:
• Työaika >< vapaa-aika
• Työ >< perhe
• Työ-/ammatti-identiteetti >< Työn ulkopuolinen minä
• Työpaikka >< työstä vapaat tilat
• Työnantaja, johtaja >< (palkka)työntekijä
• Laajennettu suurperhe -> työyhteisö
• Syntyi direktio-oikeus, johtamislinja
-> monet vastuut, työturvallisuus- ja työterveyskysymykset
-> ajatukset omistetusta työpaikasta ja työntekijän omistamisesta jne.
MUUTTUVATKO NÄMÄ JÄLLEEN?
Muutoksia edellisissä jo näkyvissä
työtä tekevien arjessa -> silppua…
(Palkka)työntekijä ja työsuhde -> monityösuhteisuus
(silppumaista)
• Roolien ja statusten muutoksia
• Tehdään erilaisissa rooleissa (yrittäjänä, harrastajana, kuluttajana/asiakkaana/itsepalveluna) työtä, jota
aiemmin joku teki palkkatyönä
• Automaatio voi olla myös tehtävien siirtoa toisille ryhmille
• Nettiin siirretyt ”palvelut” pitkälti itsepalvelua
-> silppua
• Monityösuhteisuus
• Yhtä aikaa (ja peräkkäin) useita työsuhteita / itsensä työllistämistä -> silppua
Kasvussa:
• Mikroyritykset
• Yrittäjyys ja sivutoimiyrittäjyys
• Osuuskunnat ym.
• ”Kevyt yrittäjyys” –konseptit
• Itsensätyöllistäjät
• Koetaan myös pakkoyrittäjyyttä
10.06.16 6
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi10.06.16 7
http://urly.fi/CMt
Hybridiammattien yleistyminen
Kati, kirjoittava karjankasvattaja ja kuvakalenterien kehittäjä
Kuvassa Hillervo-tyttö jutustelee Helmi-lehmän kanssa Riutan Highland tilalla. Kuvaaja Kati Huusansaari.
Ammatillisesti silppuinen työnkuva
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Maailman viides 3D-
kahvila Tampereella 2014
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
3D-kahvila ja terapiakanit 2015
- teknologiaa, hyvinvointia, arvoja ja ideologiaa
- verkostoja bisneksenä ja ”lahjoina”
Työyhteisö -> työyhteisöjen kudelmat
•Yksilölliset työyhteisökudelmat - silppuisia
•Perinteisiä työyhteisöjä hajoaa
•Kuulutaan useisiin, muuntuviin, moninaisin tavoin määrittyviin, kasvokkaisiin ja
virtuaalisiin
•Työyhteisöjen työstäminen: yhteisöjen rakentamista ja hallinnointia + oman
yhteisöllisyyden (tason) sääntelyä
•”Kevyt työyhteisöllisyys”, eli työyhteisyys?
• Työyksinäisyys
• Uudenlainen työyhteisöllisyys
•Yhteisön jäsenillä eri työnantajia, eri työtehtäviä, vaihtelevat tekijät yhdistävät hetkeksi
tai pidemmäksi aikaa
• Yhteisölliset työtilat ja työtilayhteisöt
•Kirjavinkki: Houni, P. & Ansio, H. (2015) Duunia kimpassa – yhteisölliset työtilat
Helsingissä. Helsinki: Helsingin kaupunki, tietokeskus.
•”Ystävyyden hyve” perustana
10.06.16 10
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
http://hoffice.nu/en/
- jakamista ja jakamistaloutta
Amrit Forss/Hoffice
http://www.citylab.com/work/2015/02/work-from-home-
just-not-alone-and-not-in-your-own-home/385101/
10.06.16 11
Työn tavoite ja ydin silppuisessa työssä -> ?
• Yhä useamman vaikea raivata tilaa oman työn ytimen
tekemiselle, ammatin harjoittamiselle = mielekkäälle
työlle ja työn hyvin tekemiselle
• Taloudelliset tavoitteet, kilpailuttamisusko ja kapea numeroperustainen
mittarointi ohittaneet muut arvot työssä?
• Vastareaktioita syntymässä
• Pitkiä juttuja tekevien toimittajien yhteisöjä
• Yliopistoista / tutkimuslaitoksista irrottautuneiden tutkijoiden yhteisöjä,
joissa tehdään tutkimusta tutkijan ammattietiikan mukaisesti
-> Haluavat keskittyä oman työnsä tekemiseen laadukkaasti ja oman
ammatin hyveiden, arvojen, etiikan mukaisesti; vastareaktio silpulle
10.06.16 12
Työn organisointi ja johtaminen -> silpussa
• Työn organisoituminen ”kaoottisen järjestyksen” logiikalla
• Jatkuva itseorganisointi ja yhteisöissä organisointi
• Hajautunut ja parvijohtajuus, verkostojohtaminen sekä
itsensä johtaminen
• Useita esimiehiä, ristikkäisiä johtajuuksia
• Organisaatiorajat ylittäviä johtajuuksia
• Uudet kompleksisuusteorioihin pohjaavat johtamisopit
tulossa
• Kullakin yksilöllinen työtehtävien, työyhteisöjen ja
valtasuhteiden kudelma?
10.06.16 13
https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/a/a7/Clifford_att1.png
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Työn sidosten
perhosvaikutus
• Miksi yksi viesti sotkee päiväjärjestyksen niin usein ja
monelta?
• Työn verkostomaisuus, monimutkaiset sidokset
• ”Perhosen siivenisku aiheuttaa tornadon toiselle puolelle
maapalloa”
• Häiriöherkkä työelämä: ongelmien eksponentiaalinen
leviäminen verkostorakenteessa
Jatkuvuuksien tuottaminen silppuun ja sälään
•Jatkuvuuksien luominen omaan päivittäiseen työhön
• Useita tapauskohtaisia keinoja…
•Jatkuvuudet organisaation sisäisten ja verkoston
sisäisten rajapintojen yli
• Useita tapauskohtaisia keinoja
-> Koulutustilaisuus Työterveyslaitoksella 1/2017
•Työuran katkosten yli kantavat vaihtoehtoiset projektit:
• Monityösuhteisuus, limittäminen
•Tarinallisuus:
• ”Työelämäntarinan” tietoinen työstäminen: juoni löytyy
Kompleksisuusajattelun omaksuminen &
pelillisyyden mahdollisuudet
• Toisin katsominen:
• Maailma on monimutkainen eikä työelämä ole hallittavissa
• Tilanteen hyväksyminen -> uudet pärjäämisstrategiat!
• Jatkuvuuksista voi päästää myös irti
-> Silpusta aukeaa mahdollisuuksia
• Valmiudet tarttua nopeasti uusiin ”onnekkaisiin sattumiin”
• Pelillisen logiikan hyödyntäminen
• Pitkäjänteisenkin strategian sisällä useita ”siirtojen”
mahdollisuuksia
• Kompleksisessa maailmassa toimivat parhaiten
yksinkertaiset mallit!
Simppeliyttä silppuun!
Kiitos!
Lukuvinkiksi kirja:
Järvensivu, Anu (2014) Tarinoita suomalaisesta työelämästä. Työterveyslaitos.
- Tutkimus siitä, millaisia työelämäntarinoita ihmiset kirjoittavat kohtaamistaan
työelämän muutostilanteista ja miten voi kirjoittaa hyvän työelämäntarinan.

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Työntekijän arki silppuisessa työssä

8.6.2016 Etelä Savon ttt osaamisen toinen ideariihi - ohjelma ja tulokset
8.6.2016 Etelä Savon ttt osaamisen toinen ideariihi - ohjelma ja tulokset 8.6.2016 Etelä Savon ttt osaamisen toinen ideariihi - ohjelma ja tulokset
8.6.2016 Etelä Savon ttt osaamisen toinen ideariihi - ohjelma ja tulokset Työterveyslaitos
 
Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...
Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...
Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...Johtamisen kehittämisverkosto
 
31.10.2016 Työyhteisötaidot työn kehittämisessä
31.10.2016 Työyhteisötaidot työn kehittämisessä31.10.2016 Työyhteisötaidot työn kehittämisessä
31.10.2016 Työyhteisötaidot työn kehittämisessäTyöterveyslaitos
 
Itsensajohtaminen muutostilanteissa
Itsensajohtaminen muutostilanteissaItsensajohtaminen muutostilanteissa
Itsensajohtaminen muutostilanteissaMiia Kosonen
 
16.5.2016 Etelä Savon ttt-osaamisen ideariihi.pptx
16.5.2016 Etelä Savon ttt-osaamisen ideariihi.pptx16.5.2016 Etelä Savon ttt-osaamisen ideariihi.pptx
16.5.2016 Etelä Savon ttt-osaamisen ideariihi.pptxTyöterveyslaitos
 
31.5.2016 Pohjois-Savon askelmerkit
31.5.2016 Pohjois-Savon askelmerkit31.5.2016 Pohjois-Savon askelmerkit
31.5.2016 Pohjois-Savon askelmerkitTyöterveyslaitos
 
Työhyvinvoinnin johtaminen ja sen strateginen merkitys
Työhyvinvoinnin johtaminen ja sen strateginen merkitysTyöhyvinvoinnin johtaminen ja sen strateginen merkitys
Työhyvinvoinnin johtaminen ja sen strateginen merkitysPauli Forma
 
Nuorten työelämävalmiudet nyt ja tulevaisuudessa: Combo-hankkeen työpaja 27.4.17
Nuorten työelämävalmiudet nyt ja tulevaisuudessa: Combo-hankkeen työpaja 27.4.17Nuorten työelämävalmiudet nyt ja tulevaisuudessa: Combo-hankkeen työpaja 27.4.17
Nuorten työelämävalmiudet nyt ja tulevaisuudessa: Combo-hankkeen työpaja 27.4.17Työterveyslaitos
 
Työ muuttuu - miten vaikutat vuorovaikutuksella
Työ muuttuu - miten vaikutat vuorovaikutuksellaTyö muuttuu - miten vaikutat vuorovaikutuksella
Työ muuttuu - miten vaikutat vuorovaikutuksellaTyöterveyslaitos
 
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintoja
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintojaKetterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintoja
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintojaTyöterveyslaitos
 
21.3.2018 Pohjanmaan Tyhyverkosto kooste aamupaivasta
21.3.2018 Pohjanmaan Tyhyverkosto kooste aamupaivasta21.3.2018 Pohjanmaan Tyhyverkosto kooste aamupaivasta
21.3.2018 Pohjanmaan Tyhyverkosto kooste aamupaivastaTyöterveyslaitos
 
Tulevaisuuden työympäristöt miten syntyy tilaa työlle ja hyvinvoinnille hotel...
Tulevaisuuden työympäristöt miten syntyy tilaa työlle ja hyvinvoinnille hotel...Tulevaisuuden työympäristöt miten syntyy tilaa työlle ja hyvinvoinnille hotel...
Tulevaisuuden työympäristöt miten syntyy tilaa työlle ja hyvinvoinnille hotel...Tekes Programmes and Campaigns
 
Työelämäyhteys nykyaikaan - digitaalisia ratkaisuja kehittämässä
Työelämäyhteys nykyaikaan - digitaalisia ratkaisuja kehittämässäTyöelämäyhteys nykyaikaan - digitaalisia ratkaisuja kehittämässä
Työelämäyhteys nykyaikaan - digitaalisia ratkaisuja kehittämässäTekniikan akateemiset TEK
 
Työkaarimalli työpaikan tukena, Jarna Savolainen
Työkaarimalli työpaikan tukena, Jarna SavolainenTyökaarimalli työpaikan tukena, Jarna Savolainen
Työkaarimalli työpaikan tukena, Jarna SavolainenTyöterveyslaitos
 
Tohtoriuraseurannan julkaisutilaisuus: kommenttipuheenvuorot 1.6.2016
Tohtoriuraseurannan julkaisutilaisuus: kommenttipuheenvuorot 1.6.2016Tohtoriuraseurannan julkaisutilaisuus: kommenttipuheenvuorot 1.6.2016
Tohtoriuraseurannan julkaisutilaisuus: kommenttipuheenvuorot 1.6.2016AkateemistenUraseuranta
 
20.2.2018 Riitta-Liisa Larjovuori: Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen ...
20.2.2018 Riitta-Liisa Larjovuori: Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen ...20.2.2018 Riitta-Liisa Larjovuori: Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen ...
20.2.2018 Riitta-Liisa Larjovuori: Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen ...Työterveyslaitos
 
Eettisten ytden jälkihoito - Hyveillä hyvinvoiva organisaatio konsultointituote
Eettisten ytden jälkihoito - Hyveillä hyvinvoiva organisaatio konsultointituoteEettisten ytden jälkihoito - Hyveillä hyvinvoiva organisaatio konsultointituote
Eettisten ytden jälkihoito - Hyveillä hyvinvoiva organisaatio konsultointituoteTieturi Oy
 
Be The Change -tilaisuuden materiaali, Kouvolassa 14.5.2013 (osa 1)
Be The Change -tilaisuuden materiaali, Kouvolassa 14.5.2013 (osa 1)Be The Change -tilaisuuden materiaali, Kouvolassa 14.5.2013 (osa 1)
Be The Change -tilaisuuden materiaali, Kouvolassa 14.5.2013 (osa 1)Suomen Ekonomit
 
Turun Be The Change tilaisuuden materiaali osa 1
Turun Be The Change tilaisuuden materiaali osa 1Turun Be The Change tilaisuuden materiaali osa 1
Turun Be The Change tilaisuuden materiaali osa 1Suomen Ekonomit
 

Ähnlich wie Työntekijän arki silppuisessa työssä (20)

8.6.2016 Etelä Savon ttt osaamisen toinen ideariihi - ohjelma ja tulokset
8.6.2016 Etelä Savon ttt osaamisen toinen ideariihi - ohjelma ja tulokset 8.6.2016 Etelä Savon ttt osaamisen toinen ideariihi - ohjelma ja tulokset
8.6.2016 Etelä Savon ttt osaamisen toinen ideariihi - ohjelma ja tulokset
 
Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...
Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...
Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...
 
31.10.2016 Työyhteisötaidot työn kehittämisessä
31.10.2016 Työyhteisötaidot työn kehittämisessä31.10.2016 Työyhteisötaidot työn kehittämisessä
31.10.2016 Työyhteisötaidot työn kehittämisessä
 
Itsensajohtaminen muutostilanteissa
Itsensajohtaminen muutostilanteissaItsensajohtaminen muutostilanteissa
Itsensajohtaminen muutostilanteissa
 
16.5.2016 Etelä Savon ttt-osaamisen ideariihi.pptx
16.5.2016 Etelä Savon ttt-osaamisen ideariihi.pptx16.5.2016 Etelä Savon ttt-osaamisen ideariihi.pptx
16.5.2016 Etelä Savon ttt-osaamisen ideariihi.pptx
 
31.5.2016 Pohjois-Savon askelmerkit
31.5.2016 Pohjois-Savon askelmerkit31.5.2016 Pohjois-Savon askelmerkit
31.5.2016 Pohjois-Savon askelmerkit
 
Työhyvinvoinnin johtaminen ja sen strateginen merkitys
Työhyvinvoinnin johtaminen ja sen strateginen merkitysTyöhyvinvoinnin johtaminen ja sen strateginen merkitys
Työhyvinvoinnin johtaminen ja sen strateginen merkitys
 
Nuorten työelämävalmiudet nyt ja tulevaisuudessa: Combo-hankkeen työpaja 27.4.17
Nuorten työelämävalmiudet nyt ja tulevaisuudessa: Combo-hankkeen työpaja 27.4.17Nuorten työelämävalmiudet nyt ja tulevaisuudessa: Combo-hankkeen työpaja 27.4.17
Nuorten työelämävalmiudet nyt ja tulevaisuudessa: Combo-hankkeen työpaja 27.4.17
 
Työ muuttuu - miten vaikutat vuorovaikutuksella
Työ muuttuu - miten vaikutat vuorovaikutuksellaTyö muuttuu - miten vaikutat vuorovaikutuksella
Työ muuttuu - miten vaikutat vuorovaikutuksella
 
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintoja
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintojaKetterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintoja
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintoja
 
21.3.2018 Pohjanmaan Tyhyverkosto kooste aamupaivasta
21.3.2018 Pohjanmaan Tyhyverkosto kooste aamupaivasta21.3.2018 Pohjanmaan Tyhyverkosto kooste aamupaivasta
21.3.2018 Pohjanmaan Tyhyverkosto kooste aamupaivasta
 
Tulevaisuuden työympäristöt miten syntyy tilaa työlle ja hyvinvoinnille hotel...
Tulevaisuuden työympäristöt miten syntyy tilaa työlle ja hyvinvoinnille hotel...Tulevaisuuden työympäristöt miten syntyy tilaa työlle ja hyvinvoinnille hotel...
Tulevaisuuden työympäristöt miten syntyy tilaa työlle ja hyvinvoinnille hotel...
 
Työelämäyhteys nykyaikaan - digitaalisia ratkaisuja kehittämässä
Työelämäyhteys nykyaikaan - digitaalisia ratkaisuja kehittämässäTyöelämäyhteys nykyaikaan - digitaalisia ratkaisuja kehittämässä
Työelämäyhteys nykyaikaan - digitaalisia ratkaisuja kehittämässä
 
Tee toimiva hakemus ja CV
Tee toimiva hakemus ja CVTee toimiva hakemus ja CV
Tee toimiva hakemus ja CV
 
Työkaarimalli työpaikan tukena, Jarna Savolainen
Työkaarimalli työpaikan tukena, Jarna SavolainenTyökaarimalli työpaikan tukena, Jarna Savolainen
Työkaarimalli työpaikan tukena, Jarna Savolainen
 
Tohtoriuraseurannan julkaisutilaisuus: kommenttipuheenvuorot 1.6.2016
Tohtoriuraseurannan julkaisutilaisuus: kommenttipuheenvuorot 1.6.2016Tohtoriuraseurannan julkaisutilaisuus: kommenttipuheenvuorot 1.6.2016
Tohtoriuraseurannan julkaisutilaisuus: kommenttipuheenvuorot 1.6.2016
 
20.2.2018 Riitta-Liisa Larjovuori: Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen ...
20.2.2018 Riitta-Liisa Larjovuori: Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen ...20.2.2018 Riitta-Liisa Larjovuori: Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen ...
20.2.2018 Riitta-Liisa Larjovuori: Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen ...
 
Eettisten ytden jälkihoito - Hyveillä hyvinvoiva organisaatio konsultointituote
Eettisten ytden jälkihoito - Hyveillä hyvinvoiva organisaatio konsultointituoteEettisten ytden jälkihoito - Hyveillä hyvinvoiva organisaatio konsultointituote
Eettisten ytden jälkihoito - Hyveillä hyvinvoiva organisaatio konsultointituote
 
Be The Change -tilaisuuden materiaali, Kouvolassa 14.5.2013 (osa 1)
Be The Change -tilaisuuden materiaali, Kouvolassa 14.5.2013 (osa 1)Be The Change -tilaisuuden materiaali, Kouvolassa 14.5.2013 (osa 1)
Be The Change -tilaisuuden materiaali, Kouvolassa 14.5.2013 (osa 1)
 
Turun Be The Change tilaisuuden materiaali osa 1
Turun Be The Change tilaisuuden materiaali osa 1Turun Be The Change tilaisuuden materiaali osa 1
Turun Be The Change tilaisuuden materiaali osa 1
 

Mehr von Seure Henkilöstöpalvelut

Mehr von Seure Henkilöstöpalvelut (6)

Seure ja rekrytointi sosiaalisessa mediassa
Seure ja rekrytointi sosiaalisessa mediassaSeure ja rekrytointi sosiaalisessa mediassa
Seure ja rekrytointi sosiaalisessa mediassa
 
Seuren
SeurenSeuren
Seuren
 
Monimuotoisuus seuressa 9.3.2011
Monimuotoisuus seuressa 9.3.2011Monimuotoisuus seuressa 9.3.2011
Monimuotoisuus seuressa 9.3.2011
 
Eläkeläiset osana monimuotoista työyhteisöä pauli forma
Eläkeläiset osana monimuotoista työyhteisöä pauli formaEläkeläiset osana monimuotoista työyhteisöä pauli forma
Eläkeläiset osana monimuotoista työyhteisöä pauli forma
 
Ulkomaalaistaustaisen työntekijän rekrytointi
Ulkomaalaistaustaisen työntekijän rekrytointiUlkomaalaistaustaisen työntekijän rekrytointi
Ulkomaalaistaustaisen työntekijän rekrytointi
 
Työvoimaa ulkomailta - haasteellisia mahdollisuuksia vai mahdottomia haasteita?
Työvoimaa ulkomailta - haasteellisia mahdollisuuksia vai mahdottomia haasteita?Työvoimaa ulkomailta - haasteellisia mahdollisuuksia vai mahdottomia haasteita?
Työvoimaa ulkomailta - haasteellisia mahdollisuuksia vai mahdottomia haasteita?
 

Työntekijän arki silppuisessa työssä

  • 1. Hyvinvointia työstä Työntekijän arki silppuisessa työssä Anu Järvensivu, dosentti, vanhempi tutkija anu.jarvensivu@ttl.fi
  • 3. Muutoksia ja katkoksia eri tasoilla • Työelämän ja yhteiskunnan muutokset -> silppua • Kytkeytyneessä monimutkaisessa systeemissä muutokset nopeita, esim. ammatit • Murrosvaihe työ- ja talousjärjestelmässä (?) • Jatkuvat muutokset työpaikoilla, työyhteisöissä, organisaatioissa, verkostoissa -> silppua • Yksilöiden arkipäivän härdelli -> silppua • Aikataulukaoottisuus ja päivätyön katkoksellisuus: ”Yksi sähköposti ja koko päivän aikataulu menee uusiksi” -> silppua päivään • Työuran katkokset ja siirtymät- > silppua työuraan • Uudenlaiset isot kysymykset: Missä työskentelen? Milloin työskentelen? Miten priorisoin? Kenen kanssa työskentelen? Kenelle työskentelen? Millaisessa työsuhteessa työskentelen? Millaiset oikeudet minulla on työni tuotoksiin?
  • 4. Mitä työelämän murros merkitsi viimeksi? MAATALOUSYHTEISKUNTA -> TEOLLINEN & PALVELU YK • Pienyrittäjät, itsensätyöllistäjät -> palkkatyöntekijät -> vastakkainasetteluja: • Työaika >< vapaa-aika • Työ >< perhe • Työ-/ammatti-identiteetti >< Työn ulkopuolinen minä • Työpaikka >< työstä vapaat tilat • Työnantaja, johtaja >< (palkka)työntekijä • Laajennettu suurperhe -> työyhteisö • Syntyi direktio-oikeus, johtamislinja -> monet vastuut, työturvallisuus- ja työterveyskysymykset -> ajatukset omistetusta työpaikasta ja työntekijän omistamisesta jne. MUUTTUVATKO NÄMÄ JÄLLEEN?
  • 5. Muutoksia edellisissä jo näkyvissä työtä tekevien arjessa -> silppua…
  • 6. (Palkka)työntekijä ja työsuhde -> monityösuhteisuus (silppumaista) • Roolien ja statusten muutoksia • Tehdään erilaisissa rooleissa (yrittäjänä, harrastajana, kuluttajana/asiakkaana/itsepalveluna) työtä, jota aiemmin joku teki palkkatyönä • Automaatio voi olla myös tehtävien siirtoa toisille ryhmille • Nettiin siirretyt ”palvelut” pitkälti itsepalvelua -> silppua • Monityösuhteisuus • Yhtä aikaa (ja peräkkäin) useita työsuhteita / itsensä työllistämistä -> silppua Kasvussa: • Mikroyritykset • Yrittäjyys ja sivutoimiyrittäjyys • Osuuskunnat ym. • ”Kevyt yrittäjyys” –konseptit • Itsensätyöllistäjät • Koetaan myös pakkoyrittäjyyttä 10.06.16 6
  • 7. © Työterveyslaitos – www.ttl.fi10.06.16 7 http://urly.fi/CMt Hybridiammattien yleistyminen Kati, kirjoittava karjankasvattaja ja kuvakalenterien kehittäjä Kuvassa Hillervo-tyttö jutustelee Helmi-lehmän kanssa Riutan Highland tilalla. Kuvaaja Kati Huusansaari. Ammatillisesti silppuinen työnkuva
  • 8. © Työterveyslaitos – www.ttl.fi Maailman viides 3D- kahvila Tampereella 2014
  • 9. © Työterveyslaitos – www.ttl.fi 3D-kahvila ja terapiakanit 2015 - teknologiaa, hyvinvointia, arvoja ja ideologiaa - verkostoja bisneksenä ja ”lahjoina”
  • 10. Työyhteisö -> työyhteisöjen kudelmat •Yksilölliset työyhteisökudelmat - silppuisia •Perinteisiä työyhteisöjä hajoaa •Kuulutaan useisiin, muuntuviin, moninaisin tavoin määrittyviin, kasvokkaisiin ja virtuaalisiin •Työyhteisöjen työstäminen: yhteisöjen rakentamista ja hallinnointia + oman yhteisöllisyyden (tason) sääntelyä •”Kevyt työyhteisöllisyys”, eli työyhteisyys? • Työyksinäisyys • Uudenlainen työyhteisöllisyys •Yhteisön jäsenillä eri työnantajia, eri työtehtäviä, vaihtelevat tekijät yhdistävät hetkeksi tai pidemmäksi aikaa • Yhteisölliset työtilat ja työtilayhteisöt •Kirjavinkki: Houni, P. & Ansio, H. (2015) Duunia kimpassa – yhteisölliset työtilat Helsingissä. Helsinki: Helsingin kaupunki, tietokeskus. •”Ystävyyden hyve” perustana 10.06.16 10
  • 11. © Työterveyslaitos – www.ttl.fi http://hoffice.nu/en/ - jakamista ja jakamistaloutta Amrit Forss/Hoffice http://www.citylab.com/work/2015/02/work-from-home- just-not-alone-and-not-in-your-own-home/385101/ 10.06.16 11
  • 12. Työn tavoite ja ydin silppuisessa työssä -> ? • Yhä useamman vaikea raivata tilaa oman työn ytimen tekemiselle, ammatin harjoittamiselle = mielekkäälle työlle ja työn hyvin tekemiselle • Taloudelliset tavoitteet, kilpailuttamisusko ja kapea numeroperustainen mittarointi ohittaneet muut arvot työssä? • Vastareaktioita syntymässä • Pitkiä juttuja tekevien toimittajien yhteisöjä • Yliopistoista / tutkimuslaitoksista irrottautuneiden tutkijoiden yhteisöjä, joissa tehdään tutkimusta tutkijan ammattietiikan mukaisesti -> Haluavat keskittyä oman työnsä tekemiseen laadukkaasti ja oman ammatin hyveiden, arvojen, etiikan mukaisesti; vastareaktio silpulle 10.06.16 12
  • 13. Työn organisointi ja johtaminen -> silpussa • Työn organisoituminen ”kaoottisen järjestyksen” logiikalla • Jatkuva itseorganisointi ja yhteisöissä organisointi • Hajautunut ja parvijohtajuus, verkostojohtaminen sekä itsensä johtaminen • Useita esimiehiä, ristikkäisiä johtajuuksia • Organisaatiorajat ylittäviä johtajuuksia • Uudet kompleksisuusteorioihin pohjaavat johtamisopit tulossa • Kullakin yksilöllinen työtehtävien, työyhteisöjen ja valtasuhteiden kudelma? 10.06.16 13
  • 15. © Työterveyslaitos – www.ttl.fi Työn sidosten perhosvaikutus • Miksi yksi viesti sotkee päiväjärjestyksen niin usein ja monelta? • Työn verkostomaisuus, monimutkaiset sidokset • ”Perhosen siivenisku aiheuttaa tornadon toiselle puolelle maapalloa” • Häiriöherkkä työelämä: ongelmien eksponentiaalinen leviäminen verkostorakenteessa
  • 16. Jatkuvuuksien tuottaminen silppuun ja sälään •Jatkuvuuksien luominen omaan päivittäiseen työhön • Useita tapauskohtaisia keinoja… •Jatkuvuudet organisaation sisäisten ja verkoston sisäisten rajapintojen yli • Useita tapauskohtaisia keinoja -> Koulutustilaisuus Työterveyslaitoksella 1/2017 •Työuran katkosten yli kantavat vaihtoehtoiset projektit: • Monityösuhteisuus, limittäminen •Tarinallisuus: • ”Työelämäntarinan” tietoinen työstäminen: juoni löytyy
  • 17. Kompleksisuusajattelun omaksuminen & pelillisyyden mahdollisuudet • Toisin katsominen: • Maailma on monimutkainen eikä työelämä ole hallittavissa • Tilanteen hyväksyminen -> uudet pärjäämisstrategiat! • Jatkuvuuksista voi päästää myös irti -> Silpusta aukeaa mahdollisuuksia • Valmiudet tarttua nopeasti uusiin ”onnekkaisiin sattumiin” • Pelillisen logiikan hyödyntäminen • Pitkäjänteisenkin strategian sisällä useita ”siirtojen” mahdollisuuksia • Kompleksisessa maailmassa toimivat parhaiten yksinkertaiset mallit!
  • 19. Kiitos! Lukuvinkiksi kirja: Järvensivu, Anu (2014) Tarinoita suomalaisesta työelämästä. Työterveyslaitos. - Tutkimus siitä, millaisia työelämäntarinoita ihmiset kirjoittavat kohtaamistaan työelämän muutostilanteista ja miten voi kirjoittaa hyvän työelämäntarinan.