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- 1. Goodfind2019キックオフ Copyright © Slogan, Inc All Rights Reserved. 人を軸にした新産業創出エコシステムをつくる グロースヒューマンキャピタル
- 2. 信田 将司 (Masashi Nobuta) New Grad Recruiting Company Human Capital Division Associate 東京都出身。私立成城高校卒業後、一浪の末、明治大学に入学。 大学では税理士の勉強と、高校から始めた硬式テニスに打ち込む。 新卒では監査法人の子会社に入社、社員研修の営業・研修講師・事業開発に従事する。 10,000人以上の受講者に対して研修講師を行う中で、社会人として必要なスキルを早 い段階から身につけることの重要性を感じ始める。その時に偶然スローガンと出会い、 企業理念と事業に共感し、参画を決意。趣味は今でも続けているテニスと晩酌に焼酎 を飲むこと。
- 11. 絶対積極。
- 14. 本日のアジェンダ I. イントロダクション - 2019卒 就活スケジュール - 納得のいく就活とは？ II. 何をすべきか？ ～就活の全体像を掴む〜 III. 選考対策 - グループディスカッション実践
- 15. 本日のゴール 就活とは何かを理解すること - 既に動き出しで遅れを取っている部分も - 内定はゴールではない これから自分がやるべきことの全体像を把握すること GDを通して、自分のレベルを体感すること
- 17. 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 合同イベント サマーインターンインターン選考 本選考 秋冬インターン 大手解禁! 4年生 3年生 本選考 インターン選考合同イベント 大手合同イベント 19卒 就活スケジュール (サマー組) 内定 本選考 内定 内定
- 18. 選考が早い選考が遅い 知る人ぞ知る 有名 コンサル金融外資 メーカー 商社 銀行 建設 国内 メーカー ベンチャー 起業！ メガ ベンチャー 業界別スケジュール 外資系企業 ベンチャー企業 日系大手
- 24. 0 2,000,000 4,000,000 6,000,000 8,000,000 10,000,000 A B C 収益(売上) 売上総利益 当期純利益単位：百万円 2014年度決算
- 25. 0 2,000,000 4,000,000 6,000,000 8,000,000 10,000,000 A B C 収益(売上) 売上総利益 当期純利益単位：百万円
- 27. 社会は変化するもの
- 28. VS VS 最近の社会変化
- 29. Uber
- 30. 僕達と親世代で異なる「働き方」 ルールが変わっている 項目 親世代 就活世代 雇用環境 終身雇用/年功序列 実力主義/成果報酬 平均寿命 短い 長い テクノロジー Pre Internet Post Internet グローバル環境 Japan as No.1 新興国の台頭 平均給与 右肩上がり 右肩下がり
- 32. 社会の変化がもたらす影響 世の中が変化すると・・？ 各業界も変化していく - 成長産業へいくべきなのか？ 個人の働き方や、 必要なスキルも変化する 成果企業 業界 社会 業界内の企業の位置付けも変化する - 現在と未来でポジションは変わる
- 33. いろんなスキルがありますけど… ロジカルシンキング 専門性 リーダーシップ 人を動かす力 人に好かれる力 目標を達成する執念 情報収集力 プレゼン力 IQ 時間管理能力 自己管理能力 責任感 自走能力 発想力 問題解決能力 目標を設定する能力 マーケティング力 ITの知識 etc… スキルに関して
- 35. Q&A
- 36. 休憩
- 37. Ⅲ. 選考対策
- 38. 一般的な選考フロー エントリー (ES) + Webテスト GD 面接 (複数 回) 最終面接 インターン (ジョブ) 内定！ 人事から見た各ステップの意味 ES+Webテスト：学歴、テスト点数、性格診断で足切り GD : 多くの学生を1度に判断できる(能力面、人間性) 面接 : 募集職種への適性診断(能力面、やる気、性格etc) インターン(ジョブ) : 求められる能力が備わっているか現場社員に検討させる 最終面接 : 入社意思の確認、経営陣に見てもらう 一般的な選考フロー
- 40. サマーインターン概論
- 41. • 具体的な仕事のイメージがつく • 貴重な成長機会 • 優秀な仲間と知り合える • 本選考へ向けた準備が出来る • 選考プロセスとして内々定が出る ※ 有給インターンなら給与も… サマーインターン参加メリット
- 42. 実は大きなメリットの一つは・・・ 「自分の実力をメタ認知できる」 ことです。 （井の中の蛙にならないように！） サマーインターン参加メリット 社会人との ギャップ同世代のライバル とのギャップ 自分
- 44. サマーインターンの種類と概要
- 45. 実力アップのために参加すべきインターン http://www.goodfind.jp/ 46 1. 問題解決能力型 2. 事業プランニング型 コンサル / 投資銀行 / 外資メーカー ベンチャー企業
- 46. 問題解決能力型 http://www.goodfind.jp/ 47 特徴 メリット デメリット 本選考に直結する様々な情報が得られる。 意識・能力の高い就活生同士で刺激しあえる。 ロジシン・グループワークに慣れる コンサル / 投資銀行 / 外資メーカー 各社の問題解決メソッドを知る 全落ちリスクが高い。 ジョブの成果が本選考に影響する。
- 48. http://www.goodfind.jp/ 49 サマーインターンについて ・選考の特徴：ケース面接 例）日本の金メダリストの数を10年で2倍にする には？ 【選考フロー例】ES→筆記試験 →ケース作文＋ 面接 →面接（1～3回） ・プログラムの中身（例）： ××社は近年競合他社にシェアを奪われ、立場を 落としている。その理由を突き止め、対策を立て なさい
- 52. http://www.goodfind.jp/ 53 サマーインターンについて ・選考の特徴：資料読み取り型GD 【選考フロー例】 Webテスト → 筆記試験 → グループディスカッ ション → 面接（複数回） ・プログラムの中身（例）: ブランドX（実在するものが多い）のマーケティ ング戦略を策定せよ
- 54. ベンチャー 55 業界について 特徴：マネジメントポジションに早くつける 企業名： ・DeNA ・レバレジーズ ・コロプラ ・SMS ・サイバーエージェント ・イトクロ ・Speee ・じげん
- 56. 選考対策その1
- 61. 企業を知る 社会を知る 自分を知る • 価値観を知る • 強みを知る 選考対策 • 業界内ポジション • カルチャー …etc • 政治・経済の状況 • グローバルな競争環境 …etc
- 65. グループディスカッションに必要なスキル 情理 を駆使して 信頼残高 を獲得したものが評価される ロジカル シンキング 理 論理の器づくり フレームワーク思考 信頼の獲得 インタラクティブ コミュニケーション 情
- 67. 前提設定 • 主体の設定 • タイムマネジメント(時間配分) 現状分析 • 売上の要素分解(客数×単価) • 現状を様々な軸で整理 課題特定 • どのように分解するのか(客層・時間帯等) • その軸の優先順位付け 施策構築 • 各問題点に対して、打ち手を考案 • 全体の整合性を合わせる 議論の構成
- 68. 年間売上 客数 学生 運動部 それ以外 教師 近隣住民 頻度 単価 食事 デザート その他 営業時間 営業日 平日 休日 長期 短期 開店時間 朝 昼 夜 ＊今回の場合、２倍にするため規模を獲得できそうな部分を選定する。 →長期休暇時の開店(部活動生向け 昼休みのみ 作りやすい食材のみ) └休暇時の北大でのイベント設計(講演会・展示会・高校生向け授業など) └運動部向け高価格食べ放題メニューなど 売上の分解
- 69. 1.議論の構成を意識する 2.抽象度の高いものは分解する →議論において、論点を具体的にするため 前提設定 現状分析 課題の特定 施策構築 大テーマ 小問題① 原因１ 原因2 原因３ 小問題② 原因１ 原因2 小問題③ 原因1 原因2 原因3 原因4 GDのまとめ
- 70. 最後のまとめ
Editor's Notes
- Goodfindでは、もう1つの大学という考えのもと、大学では教えてくれない学びの機会を提供 ・大学の授業でGDやロジカルシンキングみたいな授業ってなかなかない ・でも、就活ではそのような知識やスキルをいきなり試される。 ・短期間で自分で勉強しているのは難しかった。 ・それに悩んでいる学生のお手伝いをしたいと思っている。 ・僕も参加して、手伝ってもらった
- セミナーもいろいろあるので、今の自分自身に足りてないものや興味のあるものがあれば積極的に受けてみてください！ もちろん全部無料です！
- 大学院休学中の僕だったり、元電通役員で今は名古屋大の客員講師とか、元ニートの東大院卒とか割りと変わっている人が多いです。 基本的に新卒で講師をしている人は少ないので、前職のこととかも聞けるのでは？
- ・もう1つは、ここに今日集まっている学生は3月から動き出した学生が多いと思いますが、今年は6月に前倒しになって非常に短くなりましたよね ・その中で優良企業を見つけるのはなかなか難しいと思います ・結局、名前の知っている企業ばかりエントリーしていませんか？ ・名前は知らなくても、実は非常に社会にとって素晴らしいことをしている企業は、中の人材が非常に優秀な企業があります。 Goodfindが厳選した優良企業だけとお付き合いしています。 僕がこういうのもなんですが、本当に変な企業ないです笑 選び方としては、成長できる環境があるかどうかで判断しています。 ・せっかく社会にでるなら成長して、活躍したいという学生が多いと思いますし、それが当たり前なのかなと ・だからこそそのような企業を紹介したいと思っています。
- プロフェッショナルセクターとしては、BCGやモルガンスタンレーなどの外資系コンサルティングファームとタイアップして、ワークショップを行ったりしています。 一緒に仕事してる理由：アップorアウトとよく言われる、年齢に関係なく実力主義な環境に身を置くことで若いうちから成長できると考えています。
- グローバルセクターでは、例えば、東南アジアなど市場がこれから伸びていくところに早い時期から目をつけている企業とタイアップしています。 例をあげると、ユニクロや大塚製薬があげられます。大塚製薬といえば、ポカリとカロリーメイトが有名ですが、
- グロースの企業としては、 いわゆるベンチャー企業とお付き合いしています。 コロプラ紹介 グローバルにしてもグロースにしてもなぜ企業が成長している必要があるのかということですが 成長するためには若いうちから要職に付く必要があります。 Speeeで1ヶ月働いた話
- どういうこと？ 日本の産業がシュリンクしている→優秀なみなさんは成熟産業ではなく、これから発展していく産業に入っていく必要がある ・優秀な学生ほど成熟産業にいく人が多い ・阪大生を例に出すと、本当に顕著で、、、
- ってことで、みなさんも各班で自己紹介をしていただきたいと思います。 ただ、単なる自己紹介ではなくて今までに言ったことのないことを1つ以上入れてください。 ただ、これは1人目が非常に重要で、一人目が面白く無いと後も面白く無い残念な結果となってしまいます 1人1分で5分ほど図るので始めてください！
- 今日のスライドは後で共有しますので、話を聞くこと・質問を探すことに集中してください、 というのも、質問しない＝興味が無いもしくはわからない できるだけ真摯に回答しますが、わからないことはわからないとはっきり言います。
- 前置きが長かったですが、本編に入っていこうと思います。 今日のアジェンダは3部構成になっていて、 まずイントロダクションで、就活のスケジュールと、そもそも就活ってなに？というお話をします。 次に、就職活動で実際に何をすべきなのか？についてご説明します。 最後に、実際にワークを通して、自分のレベル感を体感していただきます。
- ・オレンジ = 外資等の早期選考 ・薄い青＝ベンチャー、準早期選考の企業 ・茶色＝大手企業関連 ・ピンク=Goodfind等の特別イベント
- ・18卒サマー組のスケジュール ・皆さんは既に遅れています！
- ココで言うと左側は倫理憲章に従っている企業が多い。 逆に言うと右側の企業の選考は3年の夏のインターンシップ直結型の企業も多くある。 また大手にしても、サマーインターンの活躍度合いが直接本選考に関わっている場合が多いので、大手志望でもサマーインターン対策は必要！ 就活後ろ倒しは幻想！！！ ここまでが就活についての話と就活の流れでした。
- 経団連が「採用選考に関する起業の倫理憲章」にて就活時期の後ろ倒しを明言。 16卒から、実施。 ただ、倫理憲章を守らなければならないのは、経団連に加盟している企業のみ。 経団連に加盟している企業の数は？→1,340社(約0.03%) 日本にある企業の数は？→421万社 日本の大企業数→1.2万社(0.3%) →経団連に加盟しているのは大企業の中でも一部の企業。 それ以外の企業は自由に採用活動を行える。 →就活が後ろ倒しになったと言えど、その影響は限定的。
- ・3つのサークルが交わる就活をすること ・ただ単に内定を貰うだけがゴールではない
- 新卒での就職はサブゴール。または手段と言ってもいい。
- 何千人もいる会社⇒十人十色です。
- 内需、外需のおはなし。 ネットの話。 利益率の話。 規模の話。 楽天実はすごい。 従業員数：三菱商事 71994 トヨタ 11723 電通 43583
- 要は、「みんなイメージでしか就活してないんだよ。「就活生」=「学生」の視点、価値観から離れて、社会を生きる一人の人間として、本質的に知らなくちゃいけない事実・情報を仕入れて、知識として蓄えて、それをベースに考えなくちゃいけないよね」 内需、外需のおはなし。 ネットの話。 利益率の話。 規模の話。 楽天実はすごい。 電通と利益変わらない 従業員数：三菱商事 71994 トヨタ 11723 電通 43583
- Amazonは1995年創業、2014年度売上げは10兆円 百貨店の2014年度売上げは6.2兆円 Uberは創設は2009年、4人で立ち上げた会社で2014年度売上げは600億円 日本のタクシー市場は1.6兆円 Airbnbは創設2008年、2013年度売上は440億円 日本のホテル市場は1兆円
- ・3つのサークルが交わる就活をすること ・ただ単に内定を貰うだけがゴールではない
- まずスキルとは
- 整理するとこんな感じ 世の中の変化 →個人のスキルにも影響→業界や企業選びにも影響するんだよ。
- まず一般的な選考フローから。
- 外銀→問題解決型ワークが多い 外コン→問題解決型ワークが多い メガベンチャー→事業立案型ワークが多い メーカー→職務体験、施設見学が多い インフラ→職務体験、施設見学が多い 商社→年度によっては行っていない
- これはビジネス職の話。技術職就活生は実力アップが目的でない場合が多い。（普段の研究こそ実力アップの場だし、そもそも技術活かせる会社少ないので、深い企業研究の方が重要になる場合が多い。気がする）
- IBD:M&Aアドバイザリ マーケット：セールスアンドトレーディング：株式債券を個人投資家
- ・誤字脱字がないか ・必要な主語が抜けていないか ・主語と述語の関係がおかしくなってないか ・形容詞の修飾関係（何がどれにかかっているか）は明確か ・一文が長すぎないか ・何通りにも解釈できるような文章になってないか ・敬語の使い方を間違っていないか ・口語的になりすぎていないか、逆に堅すぎる敬語が混じって浮いていないか
- 「あまりしゃべらないが、1～2点の鋭いことを言った」「ゴチャゴチャした議論をきれいに図示してまとめた」「議論が脱線を行採用にコントロールした」といった、議論への解りやすい貢献は評価されます。
- 「なぜ弊社なのか」「何がやりたくて受けているのか」がわからない 抽象的なビッグワードをやたら使いたがる。例えば・・・『プレゼンス』『バリュー』『コミュニケーション能力』『やりがい』『スケールが大きい』『win-win』『自己実現』『「自分にレバレッジをかけられる場所』『人の魅力』のような言葉が面接で気がついたら出ている。
- この次のスライド GDとはそもそも何か 集団で一つのアウトプットを出すこと スライド添付
- 基本的にGDは最後のアウトプットで判断されます。 ということはかならず、成果にこだわって議論しないといけません。 ただ、そこで間違えてほしくないのはメンバー全員が納得感をもったアウトプットにしないといけないことです。 大勢で議論することでだせる成果を出すことに注力してみましょう。
- 全員に出来を確認する。
- 結局今回の論点は需要と供給
- ロジカルシンキングは、基本的に因果関係・具象抽象度(ディメンション)・独立相関を意識すればいい。 さらに細かい内容については、グループディスカッション実践講座にて教えます。
- ・3つのサークルが交わる就活をすること ・ただ単に内定を貰うだけがゴールではない
- 新卒での就職はサブゴール。または手段と言ってもいい。