business model study

2. Strategy ( 전략 )
*Point
이미 확립된 비즈니스 모델 (BM) 에 건설적인 의문을 제기하고 , BM 이
적용되는 환경을 검토
*Method
환경 평가
관점 관리

3. BUSINESS MODEL ENVIRONMENT
비즈니스 모델은 외부의 특정 환경에서 디자인되고 실행된다 .
외부환경
디자인
공간
‘ 디자인 공간’에 대한 확실한 개념을 정립하기 위한 환경의 4 가지 영역
1)시장요인
2)산업요인
3)주요 트렌드
4)거시경제 요인

4. KEY
TRENDS
INDUSTRY
FORCES
MACRO-
ECONOMIC
FORCES
MARKET
FORCES
규제 트렌드 사회 & 문화적 트렌드
기술 트렌드 사회 & 경제적 트렌드
공급자 / 기타 밸류체인 내의 주체들
이해당사자
경쟁자
( 기존사업자 )
도전자
( 신규진입자 )
대체상품 / 서비스
마켓 세그먼트
니즈의 수요
마켓 이슈
전환비용
기대수익
규제 트렌드 사회 & 문화적 트렌드
기술 트렌드 사회 & 경제적 트렌드

5. MARKET
FORCES
마켓 이슈
마켓 세그먼트
니즈와 수요
전환비용
기대수익
시장요인 고객 / 공급자 관점의 시장 내
주요 이슈 확인
주요 마켓 세그먼트 확인 , 신규
세그먼트를 찾음
시장 내 니즈 파악 , 분석
고객이 경쟁자 선택하는 요소
기술
기대수익 및 가격 결정 요소
확인

6. 경쟁자
( 기존사업자 )
신규진입자
( 도전자 )
대체상품 /
서비스
공급자 / 기타
밸류체인 내 주
체
이해당사자
산업요인 기존 경쟁자와의 경쟁력 확인
신규 기업들의 차별화된 BM 판
단
제품 / 서비스에 대한 잠재적인
대체상품의 고려
현재 주요 벨류체인 주체들을 표
시하고 신규대상 확인
조직 및 BM 에 영향을 미치는지
구체적으로 명시
INDUSTRY
FORCES

7. 기술 트렌드
규제 트렌드
사회 & 문화적
트렌드
사회 & 경제적
트렌드
주요트렌드
BM 을 위협하거나 발전 / 개선
할 수 있는 기술 트렌드 확인
BM 에 영향을 미치는 규정과 규
제 트렌드의 기술
BM 과 관련된 주요 사회 , 문화
적 트렌드의 개요 서술
BM 과 관련된 주요 사회 , 경제
적 트렌드의 개요 서술
KEY
TRENDS

8. 글로벌시장
환경
자본시장
원자재 및
다른 자원
경제 인프라
거시경제 요인
현재의 전반적인 환경의 윤곽
스케치
자본 수요와 관련된 현재 자본시
장의 환경 스케치
BM 에 필요한 자원의 현재 가격
과 추세를 강조
시장 내의 인프라 기술
MACRO-
ECONOMIC
FORCES

9. 결론
변화하는 환경 속에서 우리의 비즈니스 모델은 어떻게 발전되어야 하나 ?
Time
현재 환경의
비즈니스 모델
미래 환경의
비즈니스 모델
Options
현재 타당한 BM 이 향후에는 적합하지 않을 수 있음으로 미래의 예측
불허한 BM 전개를 위해서는 1) 시장요인 2) 산업적요인 3) 주요 트렌드
4) 거시경제적 요인 등을 가설화하여 추정함으로서 ‘디자인 공간’ 확보
할 수 있는 프로토타입을 개발하여 리스크를 최소화 할 수 있음 .

10. 결론
변화하는 환경 속에서 우리의 비즈니스 모델은 어떻게 발전되어야 하나 ?
Time
현재 환경의
비즈니스 모델
미래 환경의
비즈니스 모델
Options
현재 타당한 BM 이 향후에는 적합하지 않을 수 있음으로 미래의 예측
불허한 BM 전개를 위해서는 1) 시장요인 2) 산업적요인 3) 주요 트렌드
4) 거시경제적 요인 등을 가설화하여 추정함으로서 ‘디자인 공간’ 확보
할 수 있는 프로토타입을 개발하여 리스크를 최소화 할 수 있음 .