4. CONTROLEREN EN
INSPECTEREN
- Overheid stelt
de norm
- Criteria voor
hotelvergunning
en
comfortclassifica
tie
- Criteria voor
vergunning
toeristisch
infokantoor
- Criteria voor
erkenning als
gids of
reisleider
- Overheid als
inspecteur en
controleur
ZELFREGULEREN EN
SAMENWERKEN
- Sector reguleert
zichzelf
- Klant is koning
- Verwachtingen van de
klant bepalen de norm
- Vrije markt
- Overheid als
ondersteunende
instantie
- Partnerschappen
bevorderen
- Synergieën
aanmoedigen
- Innovatie stimuleren
6. WAT EN HOE?
TOOLKIT MET MEET- EN VERBETERINSTRUMENTEN
- Voor HOTELS / ONTHAAL /ORGANISATIES MET
GIDSENWERKING
- Één-loketfunctie
KWALITEITSNODEN DETECTEREN samen met sector
PARTNERSCHAPPEN via TASK FORCE en NETWERK
AANBOD ONTWIKKELEN waar nodig
TOERISMEVLAANDEREN ontwikkelt samen met
stakeholders
een instrumentarium om
toeristische ondernemingen te helpen bij
het verhogen van de klantentevredenheid.
VOORBEREIDING ONTWIKKELING TEST BIJSTURING IMPLEMENTATIE
11. - Welke functies en taken neem je
op?
- Wie is waarvoor
verantwoordelijk?
- Hoe zit de samenwerking met
andere organisaties in mekaar?
- Welke missie en visie sturen de
werking?
KWALITEIT OP ORGANISATIENIVEAU
12. Met welke basisfuncties krijg je te maken?
Welke basisfunctie vragen jouw tijd en aandacht?
- beheren/managen van (de gidsen in) een gidsenpool
selectie, inwerken, opvolgen, organiseren van vorming,…
- ontwikkeling van een aanbod aan begeleide
rondleidingen
zelf maken van of opvolgen van de ontwikkeling van nieuwe
rondleidingen,…
- promotie van en communicatie over begeleide
rondleidingen
schrijven van teksten voor folders, website en sociale
media communicatie,…
- reservatie en verdeling van begeleide rondleidingen
klantencontact bij reservatie, zoeken naar een match
tussen groep en gids,…
WELKE BASISFUNCTIES SPELEN EEN ROL?
13. OMGEVING EN SAMENWERKINGEN
In kaart brengen van de
context en
samenwerkingen die van
invloed zijn op je
gidsenwerking
(schematische, grafische
weergave).
- Welke organisatievorm
ben je? Maar je deel
uit van een groter
geheel?
- Met welke personen werk
je samen?
- Met welke organisaties
Gidsenvereniging
Stad / Provincie
Museum
Toeristische dienst:
Informeren, reserveren
en verdelen van
rondleidingen
Freelance
gidsen
publieksmedewerker
Educatieve dienst
gidsen
onthaalmedewerker
14. MISSIE = waar staan we voor?
Welke waardes willen we uitdragen?
VISIE = waar gaan we voor?
Voor wie doen we het?
Welke ambities hebben we?
Waarin willen we ons onderscheiden?
- Richtinggevend
- Geeft sturing aan gidsenwerking
- inhoudelijk, methodisch
- inspireren
- Verbindend
- Onderscheidend van anderen
- Bepaalt accenten voor kwaliteit
MISSIE EN VISIE
15. - Wie is de klant en hoe
omschrijf je hem/haar?
- Wat en wie bepaalt de
ervaring van de klant?
- Welke fases en momenten
spelen hierin een rol?
- Welke achterliggende
acties en processen zijn
hierbij van belang?
KWALITEIT VANUIT DE ERVARING VAN DE
KLANT
19. INFORMATIEDOORSTROMING EN FEEDBACK
- Tussen organisatie en
klant
- Wie is mijn klant?
- Wat heeft die klant
nodig?
- Tussen organisatie en gids
- match klant / gids
- informatie over klant
- Tussen organisatie en klant
- Op welke manier?
- Hoe stimuleren?
- Feedback van klant naar
buitenwereld
- Waar te vinden?
- Tussen organisatie en gids
- Delen van
klantenfeedback
21. - Wie is verantwoordelijk voor de kwaliteit van de
gidsen?
- Stel een kwaliteitsverantwoordelijke aan.
- Wat versta je onder 'kwaliteitsvol gidsen'?
- Omschrijf competenties, kennis en vaardigheden
waarover je gidsen moeten beschikken.
- Op welke manier en hoe vaak ga je dit als
organisatie toetsen en hoe kan en wil je de
ontwikkeling van je gidsen ondersteunen?
Ondersteun de gidskwaliteit in diverse fases:
- selecteren
- begeleiden
- opvolgen
- Op welke manier wil je samenwerken met je gidsen?
- Werk aan een open organisatiecultuur.
HOE WERK JE AAN KWALITEITSVOL
GIDSENBELEID?
25. AANVULLING TOOLKIT
- Missie, visie en profilering van organisaties
met gidsenwerking
- Zelfscan voor organisaties met gidsenwerking
- Leidraad rond regelgeving voor organisaties
met gidsenwerking (vzw’s)
- Materiaal Innoguide
- Workshops sociale media
- Infosessie storytelling, bezoekerscycli,
persona i.k.v. Innoguide 2.0
- Netwerkevent in kader van
ervaringsuitwisseling
- Slotevent Innoguide 2.0
- Projectwerking ‘Vlaamse Meesters’
- …
Continue aanvulling
15 jaar bij Toerisme Vlaanderen – evolutie binnen de overheid
Gemeenschappelijke manier van werken voor de drie doelgroepen
Verhaal ontwikkeld in nauwe samenwerking met de sector
In ontwikkeling – vanaf zomer 2016 op de website
Vier belangrijke vragen onderscheiden
Wat verstaan we onder gidsenwerking?
Afhankelijk van de functies en taken die je opneemt,
- Heb je andere verantwoordelijkheden
sta je al dan niet dicht bij de klant
Heb je veel contact met andere partners
Elk aspect heeft echter invloed op de ervaring van de klant met de gidsenwerking
Gidsenwerking is niet noodzakelijk iets wat volledig binnen één organisatie te situeren valt.
De verantwoordelijkheid voor de kwaliteit van elk onderdeel dient dan ook door de behandelende verantwoordelijke opgenomen te worden.
Samenwerking en afhankelijkheden
Als je dit in kaart brengt wordt duidelijk op welk deel van de kwaliteit van de ervaring van de klant je direct / rechtstreeks invloed kan uitoefenen.
Door afspraken maken en goed communiceren komen tot gedeelde verantwoordelijkheid
Onderdeel van een groter geheel of eigen koers varen?
VOORBEELD
Museum – onder stad / provincie
Werkt samen met toeristische dienst voor de reservaties
Contacten met de gidsenvereniging
Eigen koers / deel van een geheel / in samenwerking met partners
Steeds belangrijk om duidelijk voor ogen te hebben
Missie: waar sta je voor?
Visie: hoe doe je dat, voor wie en waar wil je naartoe?
Van belang op niveau van de organisatie, maar ook specifiek voor de gidsenwerking:
VOORBEELD
MISSIE: Brukselbinnenstebuiten hoofdstadscultuur: door zicht op de stad, inzicht verschaffen in het hoofdstadfenomeen, zijn achtergronden en mechanismen, en een bijdrage leveren voor het vormen van bewuste en zelfstandige Vlaamse en Europese wereldburgers.
VISIE: HOE: Door zicht te geven op de complexiteit van de hoofdstad, wil Brukselbinnenstebuiten inzicht ontwikkelen in de stad als maatschappelijk fenomeen en in de sociale, politieke, culturele en economische achtergronden en mechanismen hiervan.
WIE: gebruikers, bewoners en bezoekers
DOEL: de angst voor de stad afzwakken of wegnemen en hun zelfvertrouwen versterken, de psychologische drempel voor stedelijkheid en hoofdstadscultuur verlagen, zodat de betrokkenen, bevrijd van vooroordelen, de stad kunnen lezen en dit besef vervolgens kunnen toepassen op andere omgevingen waarin ze wonen, werken, winkelen en zich ontspannen. Op die manier draagt Brukselbinnenstebuiten bij tot het vormen van bewustere, zelfstandig denkende en handelende Vlaamse en/of Europese wereldburgers, die hun verant-woordelijkheid erkennen en nemen in de samenleving. Om het maatschappelijk belang van deze doelstelling niet te verengen, spreekt Brukselbinnenstebuiten een zo breed mogelijk publiek aan.
De principes van Service Design Thinking
Vanuit het standpunt van de klant
De specifieke kenmerken van die klant
De ervaringen /emoties van die klant
Rekening houdend met alle stappen die de klant zet
Welke handelingen en processen liggen er aan de oorsprong
Kadertekst Afstemming op de klant
Uitgebreid instrumentarium rond afstemming van de werking van je organisatie op je klant:
Wie is die klant?
Wat heeft hij nodig?
Wat ervaart hij?
Hoe ervaart hij je werking/aanbod?
Samen overlopen
Belangrijkste tool in dit hele instrumentarium
13,50 EUR verkrijgbaar (6,50 verzending)
Overzicht van welke kenmerken van je klant een invloed kunnen hebben op de ervaring die je klant heeft met jouw werking / aanbod:
VOORBEELDEN: checklijst
Contactpersoon: beslissingsmandaat
Grootte van de groep
Hechtheid
Motivatie: verplicht / vrijwillig
Inhoudelijke focus – plezier of ontspanning
Voorkennis thema / plaats
Cultureel referentiekader
Goed om te weten voordien:
Aanpassen bevestiging, communicatie naar de gids, aanpassen van de rondleiding
Instrumenten:
- Reservatieformulier
Lijst voor telefoonbediende
Tips voor informatiedoorstroming naar de klant / naar de gids
Informatiedoorstroming en feedback vormen ook een belangrijk aspect in het afstemmen van uw werking op de klant
Gedragenheid bij je gidsen creëren, is makkelijker wanneer zij betrokken worden bij zaken die op hun betrekking hebben.
Dan komen we tot de kern van een kwaliteitsvol gidsenbeleid (kadertekst)
Iemand moet het voortouw nemen en anderen op hun verantwoordelijkheden aanspreken.
Kwaliteitsvol gidsen: afhankelijk van de organisatie, missie, visie, klant
Spelen allemaal een rol in de keuzes die je maakt
Wat moeten je gidsen kennen, kunnen, weten, doen?
Belangrijk instrument: competenties
Checken en ondersteuning bieden aan de gidsen?
Gids niet alleen verantwoordelijk voor de Kwaliteit van de rondleiding: de organisatie deelt mee de verantwoordelijkheid om de kwaliteit te checken en de middelen te voorzien om bij te sturen
Cocreatief werken:
VOORBEELD
Kasteel van Horst
Overzicht 42 voor de hand liggende competenties
Opstellen van een competentieprofiel: 8-tal competenties
Gedragsvoorbeelden
Een heel instrumentarium rond het ondersteunen van je gidsenpool dat grotendeels gebaseerd is op het werken met competenties.