Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Die SlideShare-Präsentation wird heruntergeladen. ×

Sciences of Europe No 90 (2022) Vol. 2

Weitere Verwandte Inhalte

Sciences of Europe No 90 (2022) Vol. 2

  1. 1. No 90 (2022) Vol. 2 Sciences of Europe (Praha, Czech Republic) ISSN 3162-2364 The journal is registered and published in Czech Republic. Articles in all spheres of sciences are published in the journal. Journal is published in Czech, English, Polish, Russian, Chinese, German and French, Ukrainian. Articles are accepted each month. Frequency: 24 issues per year. Format - A4 All articles are reviewed Free access to the electronic version of journal Edition of journal does not carry responsibility for the materials published in a journal. Sending the article to the editorial the author confirms it’s uniqueness and takes full responsibility for possible consequences for breaking copyright laws. Chief editor: Petr Bohacek Managing editor: Michal Hudecek • Jiří Pospíšil (Organic and Medicinal Chemistry) Zentiva • Jaroslav Fähnrich (Organic Chemistry) Institute of Organic Chemistry and Biochemistry Academy of Sciences of the Czech Republic • Smirnova Oksana K., Doctor of Pedagogical Sciences, Professor, Department of History (Moscow, Russia); • Rasa Boháček – Ph.D. člen Česká zemědělská univerzita v Praze • Naumov Jaroslav S., MD, Ph.D., assistant professor of history of medicine and the social sciences and humanities. (Kiev, Ukraine) • Viktor Pour – Ph.D. člen Univerzita Pardubice • Petrenko Svyatoslav, PhD in geography, lecturer in social and economic geography. (Kharkov, Ukraine) • Karel Schwaninger – Ph.D. člen Vysoká škola báňská – Technická univerzita Ostrava • Kozachenko Artem Leonidovich, Doctor of Pedagogical Sciences, Professor, Department of History (Moscow, Russia); • Václav Pittner -Ph.D. člen Technická univerzita v Liberci • Dudnik Oleg Arturovich, Doctor of Physical and Mathematical Sciences, Professor, De- partment of Physical and Mathematical management methods. (Chernivtsi, Ukraine) • Konovalov Artem Nikolaevich, Doctor of Psychology, Professor, Chair of General Psy- chology and Pedagogy. (Minsk, Belarus) «Sciences of Europe» - Editorial office: Křižíkova 384/101 Karlín, 186 00 Praha E-mail: info@european-science.org Web: www.european-science.org
  2. 2. CONTENT ECONOMIC SCIENCES Abuzyarova Zh., Utalieva R. EFFECTIVE INTERNAL COMMUNICATIONS AS A RESULT OF A SUCCESSFUL ORGANIZATION ................3 Dermanska L., Kovalchuk Y. PROSPECTS FOR THE FUNCTIONING OF SOCIAL ENTREPRENEURSHIP IN UKRAINE ...............................6 Karatkevich A. METHODOLOGICAL SUPPORT FOR THE IMPLEMENTATION OF THE TARGET FUNCTION OF MANAGING THE TRANSFORMATION OF THE NATIONAL ECONOMIC SYSTEM OF THE REPUBLIC OF BELARUS BY TYPES OF ECONOMIC ACTIVITY ............10 Semenenko O., Onofriichuk P., Tarasov O., Baranov S., Мotrunych I., Shevchuk O. METHODICAL APPROACH TO EVALUATION OF EFFICIENCY OF IMPLEMENTATION OF BUDGET PROGRAMS OF THE MINISTRY OF DEFENSE OF UKRAINE....................................................................22 Xu Ziming SELECTION CRITERIA AND CONTENT OF THE BASIC INVESTMENT AND INNOVATION STRATEGIES OF THE INDUSTRIAL ENTERPRISE...........................................32 PEDAGOGICAL SCIENCES Asadov A. ISSUES OF TEACHİNG WORLD LİTERATURE İN THE REPUBLİC OF AZERBAİJAN.........................................40 Vũ Thanh Hòa THE REALITY OF SECONDARY STUDENTS’ AUTONOMY AND SELF-STUDY COMPETENCY IN QUANG NINH PROVINCE..................................................................44 Trần Trung Vỹ, Vũ Thanh Hòa MANAGEMENT MEASURES TO DEVELOP AUTONOMY AND SELF-STUDY COMPETENCY FOR SECONDARY STUDENTS IN QUANG NINH PROVINCE ....................47 Kulmagambetova S., Baidullayeva N. PECULARITIES OF THE ORGANIZATION OF PROJECT ACTIVITIES IN ENGLISH LESSNS .................................49 Kulmagambetova S., Uteshova A. USE OF BUSINESS GAME IN ENGLISH LESSONS.........52 Kismetova G., Shynbolatova N. THE EFFECTIVENESS OF USING AUDIO AND VIDEO BLOGS IN TEACHING ENGLISH...................................55 PHILOLOGICAL SCIENCES Babayev J. STYLISTIC OPPRTUNITIES OF TONGUE TWISTERS .....59 Akopova Ye., Abuova B., Tuleubayeva M., Kazmagambetova A. THE SPECIFIC GENRE OF THE ENGLISH NOVEL..........61 Alakbarova Kh. EXPRESSION OF “BUTTERFLY EFFECT” OF EGYPTIAN SOCIAL AND POLITICAL REALITIES IN EARLY 21ST CENTURY IN FICTION.................................................64 Kulmagambetova S., Gabbasova G. USE OF DISTANCE LEARNING FORM IN FOREIGN LANGUAGE LESSONS .................................................67 Kulmagambetova S., Gabbassova G. ADVANTAGES OF DISTANCE LEARNING OF STUDYING FOREIGN LANGUAGE.................................................69 Mashakova A., Khabutdinova М.М. FARKHAT TAMENDAROV – POET, PROSE WRITER, TRANSLATOR .............................................................71
  3. 3. Sciences of Europe # 90, (2022) 3 ECONOMIC SCIENCES ЭФФЕКТИВНЫЕ ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ, КАК РЕЗУЛЬТАТ УСПЕШНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Абузьярова Ж. магистр экономических наук, Атырауский университет им. Х. Досмухамедова Атырау, Казахстан ORCID 0000-0002-2067-6046 Уталиева Р. к.п.н., ассоц. профессор, Атырауский университет им. Х. Досмухамедова Атырау, Казахстан ORCID 0000-0003-2672-2012 EFFECTIVE INTERNAL COMMUNICATIONS AS A RESULT OF A SUCCESSFUL ORGANIZATION Abuzyarova Zh., Master of Economic Sciences Atyrau University named after Khalel Dosmukhamedov Atyrau, Kazakhstan ORCID 0000-0002-2067-6046 Utalieva R. Candidate of Pedagogical Sciences, associate professor Atyrau State University named after Khalel Dosmukhamedov Atyrau, Kazakhstan ORCID 0000-0003-2672-2012 АННОТАЦИЯ В современных условиях для успешного развития бизнеса в условиях глобализации компаниям необ- ходимо обратить особое внимание развитию коммуникационных навыков своих сотрудников. Примене- ние коммуникационных навыков руководителями и менеджерами благоприятно скажется на успешном преодолении коммуникационных барьеров, и повысят отдачу межличностных коммуникаций при взаимо- действии как внутри бизнеса, так и за его пределами. ABSTRACT In modern conditions, for successful business development in the context of globalization, companies need to pay special attention to the development of communication skills of their employees. The use of communication skills by managers and managers will favorably affect the successful overcoming of communication barriers, and will increase the impact of interpersonal communications when interacting both inside and outside the business. Ключевые слова: менеджмент, внутренние коммуникации, коммуникационные барьеры, активное слушание, обратная связь, корпоративная культура. Keywords: management, internal communications, communication barriers, active listening, feedback, cor- porate culture. Introduction There are several well-tested strategies that allow us to successfully overcome communication barriers and increase the effectiveness of communication at the level of employees of the organization. Organizations should pay special attention to the development of communication skills of their employ- ees. The most important skills include: active listening. The meaning of active listening as a communication technique is the listener's ability to help the speaker say exactly what he intended to say. There are several prin- ciples of active listening: * do not interrupt the speaker, do not start talking while the interlocutor is talking; * endear the interlocutor to yourself, create an at- mosphere of friendliness; * neutralize distractions, avoid outside interfer- ence; * demonstrate sympathy and interest in the inter- locutor; * be patient and avoid disputes at the stage of ob- taining information; * ask questions. In addition to the ability to actively listen, there are a number of skills that can be used to reduce the likeli- hood of barriers and to increase the impact of interper- sonal communications. There are many ways to improve the effectiveness of interpersonal communication:
  4. 4. 4 Sciences of Europe # 90, (2022) * clarify your ideas before you begin to express them (pass them on to other people); * be receptive to possible semantic problems; * watch your facial expression, gestures, posture, intonation; * express openness and willingness to understand; * seek feedback using the following techniques: ask questions; ask the interlocutor to retell your thoughts; evaluate the language of the interlocutor's poses, gestures and intonations, which may indicate confusion and misunderstanding; monitor the first re- sults of the work; always be ready to answer questions. The successful development of the organization's activities is often hindered by the staff's incorrect per- ception of the tasks assigned to them, as well as the company's strategic goals. Regular feedback from man- agement and employees will help solve this and a num- ber of other problems. Feedback is a response, a response to a message, action, or event. Feedback in the framework of commu- nication theory is the recipient's response to infor- mation received from the source. In the presence of feedback, communication turns into a two-way process, in which it is possible to adjust the goals and behavior of communication participants. Feedback contributes to the effective exchange of information, as it gives an un- derstanding of the extent to which the message is un- derstood by the receiving party, whether the infor- mation is correctly interpreted to it. Every head of an organization wants to achieve the best results in working with staff. In this case, it is im- possible to do without the effective use of feedback from subordinates. This important aspect of the compa- ny's corporate and HR policy allows you to solve sev- eral problems at once. First of all, being a guide of ideas and decisions of top management to the lower levels of the company, feedback helps to avoid misunderstand- ings by the staff of the tasks assigned to them, the strat- egy and corporate values of the company. Providing constant feedback to employees pro- vides an opportunity to find out their opinion about top management, the policy of the organization and to as- sess the degree to which they share the strategic goals and objectives of the company. On the other hand, feedback is a powerful moti- vating tool. The absence or lack of information about the results of the work of subordinates often causes their irritation and dissatisfaction. After all, each of them expects the head to evaluate his work, which shows not only weaknesses or strengths, but also, above all, the importance of his work for the company. The positive results that the use of feedback with subordinates gives is that, firstly, the relationship be- tween employees and managers improves. Fears that feedback may cause a negative reaction are justified only in cases when the wrong form or the wrong mo- ment is chosen for its transmission. Secondly, the need to give feedback to his subor- dinates makes the head collect more information about the activities of his department and think more deeply about the results of his work. Feedback methods are divided into positive and negative. Positive feedback consists in written or verbal expressions of gratitude, rewards, promotions, and so on. It is based on the regular monitoring by the head of the activities of his subordinates. The purpose of the control is not to identify shortcomings, but an objective assessment of the work. At the same time, the detected errors are not considered as a fault - the head together with the subordinate discuss what and how to do to eliminate them. Negative feedback includes reprimands, deduc- tions from wages, deprivation of bonuses, demotion, dismissals. In this case, the control of the work of sub- ordinates is aimed at identifying shortcomings and the head does not discuss with subordinates ways to elimi- nate them, considering it their personal problem. Only the period during which everything should be brought back to normal is determined. According to leading experts, in order to make feedback more effective, the following rules should be followed, which have been successfully tested in prac- tice by many managers: 1. Feedback should be regular and systematic. 2. Feedback should not be reduced to total control. 3. The use of hidden control in the feedback sys- tem does not bring anything significant. 4. Evaluating the work of subordinates, it is nec- essary to identify not only shortcomings, but also suc- cesses. 5. The feedback results must be communicated to the subordinate. Negative control results will be fruit- less if they are not immediately discussed and ways to eliminate shortcomings are not found. 6. The conversation on the results of the evaluation of the work should be constructive and conducted in a respectful tone. 7. It is important that the subordinate agrees with the criticism, draws proper conclusions from it and un- derstands how to fix the situation. Managers of both Western and domestic compa- nies are increasingly coming to the conclusion that pos- itive feedback should prevail over negative. At the same time, the need for a share of negative criticism is not denied. A competent combination of feedback methods helps to establish contact between manage- ment and ordinary employees, and also helps to achieve better results in the company's activities and increases its competitiveness. Corporate culture occupies more and more space in the picture of modern business. But it is not an easy task to accurately determine its meaning and bounda- ries. People responsible for the development and imple- mentation of corporate culture often have a limited un- derstanding of it. It is undeniable that corporate culture is a broad and flexible concept. It is distinguished by the complexity and interdependence of elements, the relative value of forecasts. Corporate culture is a set of values prevailing in the organization, norms and patterns of behavior that determine the meaning and model of employees' activ- ities, regardless of their official position and functional responsibilities. Currently, the topic of corporate culture is a key issue of many studies, seminars and conferences. Its
  5. 5. Sciences of Europe # 90, (2022) 5 role in the overall development strategy of organiza- tions is steadily increasing. However, according to the Association of Managers, only 25% of domestic com- panies have special departments involved in the for- mation and implementation of corporate values. A wide field of improvement opens up for other firms. They have yet to realize the importance of corporate culture, which is increasingly called the intangible basis for the development and success of any organization. Corporate culture includes the following compo- nents * an idea of the mission (purpose) of the organiza- tion, its role in society, the main goals and objectives of the activity; * value attitudes (concepts of permissible and un- acceptable), through the prism of which all actions of employees are evaluated; * behavioral models (response options) in various situations (both ordinary and non-standard); * management style of the organization (delega- tion of authority, making important decisions, feed- back, etc.); * the current communication system (information exchange and interaction between the structural units of the organization and with the outside world, the ac- cepted forms of address "boss-subordinate" and "sub- ordinate-chief"); * norms of business communication between team members and with clients (other institutions, govern- ment representatives, the media, the general public, etc.)• * ways to resolve conflicts (internal and external); * traditions and customs accepted in the organiza- tion (for example, congratulating employees on their birthday, joint trips to nature, etc.); * the symbolism of the organization (slogan, logo, clothing style of employees, etc.). At the same time, these components must be ac- cepted and supported by all members of the team (or the overwhelming majority of them). The corporate culture of any organization mani- fests itself, willingly or unwittingly, at every minute, regardless of whether it is managed or formed sponta- neously. The main functions of corporate culture: 1. Mobilization and unification. Shared values contribute to team building and the rapid achievement of goals. 2. Organization and harmonization. The adoption by employees of the rules and procedures of work in the company and interaction between themselves and with the external environment gives a synergy effect, ensures optimal performance and, as a result, the achievement of the business goals of the enterprise. 3. Guarding function. Defines unacceptable ac- tions (both management and staff) that can damage the business, the business reputation of the company or en- tail penalties from the controlling state bodies. 4. Attracting talent to the company and retaining key employees. This function is often called HR brand- ing or internal PR, since it is the corporate culture of the employer in its broadest sense that interests the ap- plicant first of all. 5. Formation of image and business reputation. In the context of corporate culture, this function means, first of all, the development of personal and business relationships of employees of the enterprise with the external environment (customers, investors, suppliers, partners, competitors, the media, the public and govern- ment agencies). 6. Increasing market value. Being an integral part of intangible assets, corporate culture directly affects the market value of the company. Corporate culture is directly related to the corpo- rate spirit, the loyalty of employees towards the organ- ization. One of the most important tasks of the PR de- partment of the corporation is to maintain the spirit of corporatism both in an individual employee and in the working team, to unite employees with common inter- ests for all and to understand the common goals of the enterprise. In order to form a corporate culture adequate to the modern requirements of the economy and business, it is necessary to transform the values of people formed under the influence of command and administrative management methods and take a course to introduce into the consciousness of all categories of employees the elements that make up the basic structure of a mar- ket-type corporate culture. One of the most important indicators of such a culture is the orientation not only to ensure a favorable atmosphere, normal relations in the team, but also to achieve the intended goals and re- sults of the corporation's activities. Corporate culture can be created purposefully from above, but it can also be formed spontaneously from below, from various elements of different struc- tures, introduced human relations between employees, managers and subordinates, different people who have become employees of the corporation. Values are a fundamental element of corporate culture. Values give each employee confirmation that what he does meets his own interests and needs, as well as the interests and needs of the work collective and the specific unit in which he is employed, the entire corpo- ration and society as a whole. Myths and legends also play an important role in the company, which can be formed both by the con- scious efforts of its managers and PR department, and spontaneously from below. They exist, as a rule, in the form of metaphorical stories, anecdotes that are passed down from generation to generation of workers and em- ployees. They are connected with the history of the company's origin, its further development, the life and activities of the "founding fathers" and are designed to bring corporate values to employees in a visual, imagi- native, lively form. Conclusion In accordance with the corporate culture of the or- ganization, employees adhere to the rules and norms of behavior. A set of rules and norms of behavior, stand- ards of relations between employees, as well as be- tween them and managers or the management of col- lectives, divisions of the corporation, finds expression in official documents, codes of honor, codes of corpo- rate conduct, etc.
  6. 6. 6 Sciences of Europe # 90, (2022) There are five primary mechanisms for the transfer of corporate culture: 1. allocation of objects of attention, evaluation and control of the head; 2. criteria for the distribution of incentives and re- wards; 3. intentional creation of role models; 4. strategies for resolving critical situations and crises; 5. selection criteria for hiring, promotion and dis- missal References 1. Baldin, K. V. Managerial decisions / K.V. Baldin, S.N. Vorobyev, V.B. Utkin. - M.: Dashkov and Co., 2019. 2. Busov, V. I. Managerial decisions: a textbook for bachelors / V. I. Busov. - M.: Yurayt Publishing House, 2018 3. Berezhnaya E. V. Methods and models of man- agerial decision-making: Textbook / E.V. Berezhnaya, V.I. Berezhnoy. - M.: SIC INFRA-M, 2018. 4. Baryshev, A.V. Fundamentals of management decision development: a textbook / A.V. Baryshev. - Moscow: Forum: Infra-M, 2021 5. Zaruba N.A. Methods of managerial decision- making: the system of state and municipal manage- ment: textbook. manual / N. A. Zaruba; KuzSTU, 2017 PROSPECTS FOR THE FUNCTIONING OF SOCIAL ENTREPRENEURSHIP IN UKRAINE Dermanska L., Chortkiv Educational and Scientific Institute of Entrepreneurship and Business of West Ukrainian National University, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Ukraine Kovalchuk Y. Chortkiv Educational and Scientific Institute of Entrepreneurship and Business of West Ukrainian National University, Senior Lecturer, Ukraine ABSTRACT The article examines the peculiarities of the formation of social entrepreneurship in Ukraine under the influ- ence of special factors, namely the military conflict and pandemic, which led to the emergence of a significant number of vulnerable groups of population. It is determined in which organizational and legal forms of activity of economic entities social entrepreneurship operates. The advantages and disadvantages of the functioning of social entrepreneurship in Ukraine are outlined. Social, economic, financial factors that will contribute to the formation of such an organizational and legal form as a social enterprise are highlighted. Keywords: social entrepreneurship, social enterprise, social problems, vulnerable groups of population. Formulation of the problem. Socio-economic stagnation in Ukraine as a result of the military conflict in eastern Ukraine, the annexation of Crimea, in turn, the emergence of new categories of people in need of social support - refugees from the Crimea and Donbass, ATO veterans. These circumstances encourage the search for additional sources of funding and ways to solve social problems of the most vulnerable categories of citizens. The experience of European countries shows the possibility of creating social enterprises that will allow vulnerable groups of population to solve so- cial and economic problems. Analysis of recent research and publications. Social entrepreneurship begins the process of formation in Ukraine. International experience in the develop- ment of social enterprises is significant in both scien- tific and theoretical and practical areas. Domestic sci- ence is represented by the works of scientists such as A. Andrushchenko, V. Kyfiak, L. Malysh, B. Koso- vych, N. Holubiak, T. Lunkina and H. Ivanenko, V. Shapoval and others. Highlighting previously unresolved parts of the overall problem. Ukraine does not legislate on the def- inition, creation, operation and taxation of social enter- prises, and there is no single interpretation of social en- terprises, social entrepreneurship and among the nu- merous scientific and practical studies of scientists. Therefore, it is advisable to consider the prospects of social entrepreneurship under the influence of existing factors in Ukraine. The purpose of the work. Based on the above is- sues, it is advisable to study the importance and feasi- bility of social entrepreneurship in Ukraine and to sys- tematize social, economic, financial factors that will contribute to the formation of this organizational and legal form of business entities. Results. Social entrepreneurship is entrepreneur- ship, enterprise, entrepreneurial activity that combines the social goal with making a profit by selling goods and providing relevant services. The purpose of creating a business is the main dif- ference between a classic enterprise and a social one. In the first case, the company is created to enrich, in the second - to solve social problems. The most quoted interpretations of "social entre- preneurship" are at the same time the most extensive.
  7. 7. Sciences of Europe # 90, (2022) 7 Its author is Gregory Dee often referred to as the "fa- ther" of the science of social entrepreneurship. He sin- gled out five features that define social entrepreneur- ship: 1) undertaking the mission of creating and main- taining social value (and not just value for the individ- ual); 2) continuous search and use of new opportunities to serve the chosen mission; 3) participation in the process of innovation, adap- tation and learning; 4) determination of actions, activity and scale of which should not be limited by available resources; 5) high responsibility of the entrepreneur for the results of its activities - both to direct customers and to society. [2, p.4] The term "social entrepreneur" came into use in the mid-1990s, largely through American foundations and organizations, and was used to refer to entrepre- neurs finding new ways to respond to social problems. In Europe, the emphasis is on the collective nature of social entrepreneurship, as well as its associative or cooperative form, although the role of the individual entrepreneur is also recognized. Gregory Dees in his work "The Meaning of Social Entrepreneurship" further develops this idea, namely, he notes that they make radical changes and change the order of things in the social sphere to solve pressing problems. They attack the problem, not just state it or treat the symptoms. They seek systemic change and sustainable improvement. Although they may act lo- cally, their actions have the potential to drive global im- provement in their chosen field, whether in education, health, or the environment [2, p.4]. Under the influence of modern post-pandemic consequences for the effective functioning of social en- trepreneurship should use innovations and non-stand- ard approaches that will achieve the social goal. Social entrepreneurship has the same criteria as traditional entrepreneurship, in particular financial in- dependence, initiative, innovation, scale, risk. At the same time, it has specific features: the priority of the social goal, reinvestment of profits in social develop- ment, openness and transparency of activities and pub- lic accountability. Consider in more detail the difference between so- cial entrepreneurship and other organizational forms of activity in Ukraine (Fig. 1). Fig.1. The difference between social entrepreneurship and other organizational forms of activity in Ukraine SOCIAL ENTREPRENEURSHIP Commercial entrepreneurship Social activities Government initiatives Charity Socially responsible business Increase profits Influence on decision making Initiatives move from top to bottom, using public funds Providing assistance to vulnerable groups of population The social effect is a temporary product of ac- tivity Achieving change by solv- ing social problems There is no influence on de- cision-making Initiatives move from the bottom to the top, using their own funds Using business approaches to help vulnerable groups of population Mandatory and prescribed social goals in the constitu- ent documents
  8. 8. 8 Sciences of Europe # 90, (2022) In modern conditions of development, it is advis- able to operate each of the activities, but social entre- preneurship is a more complex activity, as it involves solving problems for which there are no government or market solutions. An important point is to determine the types of so- cial entrepreneurship. There is no single approach to the definition of this concept and classification. In practice, social enterprises are divided into the following groups: - social and economic integration of certain cate- gories of citizens; - profit generators to finance social goals; - provision of socially significant services; pro- duction of socially significant goods. The first and second groups of enterprises are the largest in Ukraine, and there is a combination of several defined missions. Ukrainian legislation does not define the concept of "social enterprise". The activity of the relevant activ- ity is regulated by the current regulations relating to en- terprises or organizations in accordance with the organ- izational forms of activity of economic entities. In the current Program of Activities of the Cabinet of Ministers of Ukraine (Resolution of the Cabinet of Ministers of June 12, 2020 №471) social entrepreneur- ship is mentioned in section 10.4. Support for people with disabilities: "Introduction of new mechanisms to promote employment and employment of people with disabilities, including through the development of so- cial entrepreneurship and starting their own business." The executors of this item are the Ministry of Social Policy and the State Employment Service. [6] ˗ The current legal framework regulates the cre- ation and operation of enterprises that can be consid- ered social by international standards. In particular, these are the following rules: ˗ ˗ Articles 85 and 86 of the Civil Code of Ukraine regulate the activities of non-profit associa- tions (cooperatives, except for production, associations of citizens, etc.), which are not intended to make a profit for its subsequent distribution among partici- pants. Such activities must meet the goals for which the organization was established. From the point of view of economic activity, non-entrepreneurial companies have the same rights as commercial enterprises [10]; ˗ Article 42 of the Commercial Code of Ukraine stipulates that entrepreneurship is an independ- ent, proactive, systematic, at their own risk economic activity carried out by economic entities (entrepre- neurs) in order to achieve economic and social results and profit [1]; ˗ Article 112 of the Commercial Code of Ukraine regulates the establishment of enterprises of associations of citizens for economic activities in order to fulfill their statutory tasks [1]; ˗ Article 14 of the Law of Ukraine "On Funda- mentals of Social Protection of People with Disabilities in Ukraine" regulates the economic activities of public organizations of people with disabilities and the crea- tion of these organizations business entities whose products may be included in the state order [7]. The main organizational forms of social enter- prises in Ukraine are: natural person - entrepreneur (FOP), public association, public organization, public union, private enterprise, limited liability company (LLC), public association, charity, agricultural cooper- ative. (Fig.2) 26 16 14 13 10 6 0 5 10 15 20 25 30 Individual entrepreneur Private enterprise Public organization Limited Liability Company Agricultural cooperative Charitable Organization Fig.2. Organizational and legal forms of social enterprise in Ukraine,% Social enterprises in Ukraine have no restrictions on the choice of organizational forms of activity and are represented in the form of natural persons-entrepre- neurs - 26%, private enterprises - 16%, public organi- zations - 14%, limited liability companies - 13%, agri- cultural cooperatives - 10%, charitable organization - 6% Important in the functioning of the social enter- prise is capital, which is formed from income from its
  9. 9. Sciences of Europe # 90, (2022) 9 own activities, grants, loans, sponsorship fees. The spe- cifics of the social enterprise affects the sources of its funding, namely about 70-75% are own funds, and the rest - grants and sponsorships. Table 1 Advantages and disadvantages of functioning social entrepreneurship in Ukraine SOCIAL ENTREPRENEURSHIP Advantages of functioning Disadvantages of operation Solving an important social problem Restricted access to investment financial resources due to lack of un- derstanding by investors and creditors of the essence and hybrid business models of social enterprises. A combination of business and social components Lack of start-up capital Access to grants, charitable contributions, soft loans and investments Lack of information on social impact and importance of social enterprises Attracting budget funds (social order, financial support of social services) Insufficient qualification of employees A new niche in the market with low or no competition Use of resources not involved in traditional business: employees, underestimated tangible and intangible re- sources Opportunity to receive free advice from leading experts of international companies Opportunity to choose the best option for the legal de- sign of a social enterprise both in terms of business model and taking into account the peculiarities of taxa- tion From the table it is clear that social entrepreneur- ship has significant advantages of functioning, which should contribute to the dynamic development of Ukraine in the context of solving existing social prob- lems. In addition, it is advisable to identify social, eco- nomic, financial factors that will contribute to the for- mation of such an organizational and legal form as so- cial entrepreneurship in Ukraine: ˗ state budget deficit, insufficient funding of the social sphere contributes to the search for innovative approaches to solving existing social problems; ˗ the lack of legal regulation of social entrepre- neurship makes it possible to choose the most optimal organizational and legal form for operation; ˗ unfortunately, there are a large number of vul- nerable groups of population in Ukraine, namely: or- phans, children deprived of parental care, homeless children; people with disabilities; war veterans and combatants; internally displaced people; elderly peo- ple; victims of domestic violence; people with alcohol or drug addiction; people released from prisons; vic- tims of human trafficking; people affected by natural disasters, catastrophes, hostilities; refugees; homeless; and other people in difficult life circumstances; people who, in accordance with the legislation of Ukraine, need to be provided with social services; other catego- ries of people determined by acts of central and local executive bodies and local self-government bodies [8]; ˗ the existence of a large number of buildings that are owned by local communities and are not used; - growth of consumption of products and use of services of social enterprises; - support for social entrepreneurship by interna- tional foundations and organizations; - decentralization processes in Ukraine. The very formation of social entrepreneurship in Ukraine will primarily solve social problems of vulner- able groups of population in Ukraine and will contrib- ute to a significant contribution to the development of the country's economy and the social sphere. Conclusions. The development of social entrepre- neurship in Ukraine is due to the crisis of socio-eco- nomic phenomena, including low material security, un- employment, a significant share of vulnerable groups. However, the lack of legal regulation introduces an im- balance in ensuring the rapid development of social en- terprises, which affects the transparency of functioning, access to state support, preferential lending and taxa- tion, lease of state and municipal property, accurate ac- counting and determining its contribution to socio-eco- nomic development of Ukraine. Therefore, today the problem of introducing social entrepreneurship into the regulatory field as a unique, separate and guaranteed type of business is very relevant. References 1. Hospodarskyi kodeks Ukrainy № 436-ІV vid 16.01.2003 [Economic Code of Ukraine № 436-ІV of 16.01.2003]. Available at: https://za- kon.rada.gov.ua/laws/show/875-12/ed20130804 2. Dees J. G. (2001) The meaning of social entrepreneurship. Center for the Advancement of Social Entrepreneurship, Duke University’s Fuqua School of Business, available at: http://www.case- atduke.org/documents/dees_sedef.pdf 3. Kyfiak V., Malysh L. (2020) Sotsialne pidpry- iemnytstvo: problemy ta perspektyvy [Social entrepre- neurship: problems and prospects]. Biznes Inform - Business Inform. № 5. pp. 275-280. 4. Kosovych B. (2020) Sotsialne pidpryiemny- tstvo v Ukraini: aktualni pytannia stanovlennia [Social
  10. 10. 10 Sciences of Europe # 90, (2022) entrepreneurship in Ukraine: current issues]. Ekonomika ta derzhava - Economy and state. № 3. pp. 77-81. 5. Lunkina T., Ivanenko H. (2019) Osoblyvosti rozvytku sotsialnoho pidpryiemnytstva: zakordonnyi dosvid [Features of the development of social entrepre- neurship: foreign experience]. Modern Economics. № 1 (5). pp. 142-147. 6. Pro zatverdzhennia Prohramy diialnosti Kabi- netu Ministriv Ukrainy: Postanova KMU vid 12.06.2021 № 471. [On approval of the Program of Ac- tivities of the Cabinet of Ministers of Ukraine: Resolu- tion of CMU] (2021, Jun 12). Available at: https://www.kmu.gov.ua/npas/pro-zatverdzhennya- programi-diyalnosti-kabinetu-ministriv-t120620 7. Pro osnovy sotsialnoi zakhyshchenosti liudei z invalidnistiu v Ukraini: Zakon Ukrainy №875-XII vid 21.03.1991. [On the basics of social protection of peo- ple with disabilities in Ukraine: the Law of Ukraine] (1991, Mar 21). Available at: https://za- kon.rada.gov.ua/laws/show/875-12/ed20130804 8. Pro sotsialni posluhy: Zakon Ukrainy № 2671- VIII vid 17.01.2019 [On social services: Law of Ukraine] (2019, Jan 17). Available at: https://za- kon.rada.gov.ua/laws/show/2671-19#Text 9. Smal V. and Kokot V. (2017), “What you need to know about social entrepreneurship”. Available at: http://docplayer.net/80494249-V-smal-v-kokot-shcho- slid-znati-pro-socialne-pidpriiemnictvo-posibnik.html 10. Tsyvilnyi kodeks Ukrainy № 435-ІV vid 16.01 2003 [Civil Code of Ukraine] (2003, Jan 16). Available at: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/435- 15 МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ЦЕЛЕВОЙ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСФОРМАЦИЕЙ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ ПО ВИДАМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Короткевич А.И. Белорусский государственный университет доктор экономических наук, доцент заведующий кафедрой банковской экономики экономического факультета, г. Минск, Республика Беларусь METHODOLOGICAL SUPPORT FOR THE IMPLEMENTATION OF THE TARGET FUNCTION OF MANAGING THE TRANSFORMATION OF THE NATIONAL ECONOMIC SYSTEM OF THE REPUBLIC OF BELARUS BY TYPES OF ECONOMIC ACTIVITY Karatkevich A. Belarusian State University Doctor of Economics, Associate Professor Head of the Department of Banking Economics Faculty of Economics, Minsk, Republic of Belarus АННОТАЦИЯ В статье представлен механизм реализации целевой функции управления трансформацией националь- ной экономической системы по видам экономической деятельности, включающий: совокупность последо- вательных этапов достижения стратегической цели социально-экономического развития Республики Бе- ларусь за счет его приведения в соответствие с критериями эффективности; методический инструментарий оценки результатов управленческих решений, принимаемых на макро- и мезоуровне; организационно-эко- номическое обеспечение их реализации. Разработан критерий и проведена оценка эффективности деятель- ности национальной экономической системы Республики Беларусь. Также описан инструментарий коли- чественной оценки результатов реализации сценариев трансформации национальной экономической си- стемы по видам экономической деятельности, разработанный на основе модели «Затраты–Выпуск». ABSTRACT The article presents a mechanism for implementing the target function of managing the transformation of the national economic system by type of economic activity, including: a set of successive stages of achieving the strategic goal of the socio-economic development of the Republic of Belarus by bringing it into line with the efficiency criteria; methodological tools for evaluating the results of management decisions made at the macro- and meso-levels; organizational and economic support for their implementation. A criterion has been developed and an assessment of the effectiveness of the activity of the national economic system of the Republic of Belarus has been carried out. A toolkit for quantitative assessment of the results of the implementation of scenarios for the transformation of the national economic system by type of economic activity, developed on the basis of the “Input- Output” model, is also described.
  11. 11. Sciences of Europe # 90, (2022) 11 Ключевые слова: национальная экономическая система, виды экономической деятельности, страте- гическая цель, управление, целевая функция, трансформация, модель «Затраты–Выпуск». Keywords: national economic system, types of economic activity, strategic goal, management, target func- tion, transformation, input-output model. Постановка проблемы. Управление трансфор- мацией национальной экономической системой (НЭС) по видам экономической деятельности (ВЭД) требует определения показателей оценки эф- фективности его реализации в соответствии со стратегической целью социально-экономического развития страны. Так в соответствии с Националь- ной стратегией устойчивого развития Республики Беларусь до 2035 года (НСУР-2035) стратегической целью устойчивого развития Республики Беларусь является «…достижение высоких стандартов уровня жизни населения на основе качественного роста экономики на новой цифровой технологиче- ской базе, формирования полноценной конкурент- ной среды, создания комфортных условий для жиз- недеятельности и развития личностного потенци- ала при сохранении природных систем для нынешних и будущих поколений» [1]. В свою оче- редь, реализация Программы социально-экономи- ческого развития Республики Беларусь на 2021– 2025 гг., главной целью которой является «…рост благосостояния граждан за счет модернизации эко- номики, наращивания социального капитала, созда- ния комфортных условий для жизни, работы и са- мореализации человека» [2]. При этом в качестве основного критерия устойчивости демографического развития Респуб- лики Беларусь в соответствии с НСУР-2035 высту- пает увеличение ожидаемой продолжительности жизни (ОПЖ) с 74,5 лет в 2018 г. до 80,2 лет в 2035 г. Ставится амбициозная цель по достижению уровня ОПЖ, максимально приближенного к раз- витым европейским государствам, где она увеличи- вается в среднем на 2–3 года каждые десять лет. Действительно, из всей совокупности существую- щих показателей, характеризующих качество жизни, наиболее важным является показатель ОПЖ [3; 4]. Этот показатель агрегировано отражает ре- зультаты деятельности государства в области управления НЭС, реально фиксирует направлен- ность социально-экономических преобразований, их ориентацию на удовлетворение потребностей человека. Цель исследований. Сегодня существует необ- ходимость в разработке методического инструмен- тария исследования и моделирования развития НЭС Республики Беларусь и обосновании направ- лений ее трансформации по ВЭД, обеспечивающей повышение качества жизни человека на основе пе- рехода к высокоэффективной экономике, базирую- щейся на знаниях и инновациях. Это, в свою оче- редь, требует формирования обоснованной эконо- мической политики в рамках реализации стратегического управления и трансформации НЭС по ВЭД с количественной оценкой ее последствий на основе математических моделей. Результаты исследований. Необходимо отме- тить, что разрабатываемый методического инстру- ментарий исследования и моделирования развития НЭС Республики Беларусь должен быть гармонич- ной составляющей механизма реализации целевой функции управления трансформацией НЭС по ВЭД, который включает, в том числе, совокупность этапов, обеспечивающих достижение стратегиче- ской цели социально-экономического развития страны, непосредственно сам методический ин- струментарий, необходимый для оценки результа- тов, принимаемых на макро- и мезоуровне реше- ний, а также организационно-экономическое обес- печение их реализации (рисунок 1).
  12. 12. 12 Sciences of Europe # 90, (2022) Ожидаемая продолжительность жизни Повышение качества жизни Основные факторы, определяющие продолжительность жизни Стратегическая цель Желательное состояние Основной показатель Формирование модели устойчивого экономического роста на качественно иной технологической базе, нацеленной на инновации, рост конкурентоспособности и обеспечение на этой основе высоких стандартов качества жизни населения Текущее состояние Фактическое значение Желательное значение 1. Физиологические 2. Социальные 3. Ноосферные П11, П12, …П1z Обоснование и выбор инструментария для исследования НЭС и количественной оценки результатов управленческих решений по ее трансформации по ВЭД в соответствии с критериями эффективности Выбор критериев оценки эффективности управления трансформацией НЭС Республики Беларусь по ВЭД Ранжирование показателей в соответствии с расхождением между фактическим и желательным состоянием и степенью воздействия на результат Критерий эффективности деятельности НЭС с позиции интересов домашних хозяйств Интегральная оценка эффективности деятельности НЭС с позиции интересов домашних хозяйств (ИПЭНЭС) 1 2 Важнейшие характеристики Качество населения Уровень жизни населения Социальная безопасность Качество окружающей среды П21, П22, … П2k П31, П32, … П3p Декомпозиция каждого фактора на характеризующие их показатели П'11, П'12, …П'1z П'21, П'22, … П'2k П'31, П'32, …П'3p 1. Физиологические 2. Социальные 3. Ноосферные
  13. 13. Sciences of Europe # 90, (2022) 13 Инновационная трансформация НЭС по ВЭД Республики Беларусь Реализация концепции развития научно-технологических парков как системообразующих субъектов инновационной инфраструктуры Желательное состояние Текущее состояние Система управления НЭС и ее структура по ВЭД Система управления НЭС и ее отраслевая структура с учетом реализации направлений трансформации НЭС по ВЭД 1 2 Разработка и реализация стратегии региональной инвестиционно- инновационной деятельности Разработканаосновесистемытаблиц«Затраты–Выпуск»комплекса модифицированныхмоделейМОБ,обеспечивающихисследованиеНЭС иколичественнуюоценкурезультатовуправленческихрешенийпоее трансформациипоВЭДвсоответствиискритериямиэффективности Модель НЭС для определения и планирования полных затрат импорта на конечные продукты Модель взаимодействия домашних хозяйств с другими субъектами НЭС Республики Беларусь Модель налоговых потоков и отчислений Республики Беларусь с учетом взаимодействия различных ВЭД и государства Комплексная модель НЭС Республики Беларусь на основе модифицированных таблиц «Затраты-Выпуск» Комплекс моделей исследования и моделирования трансформации НЭС по ВЭД, обеспечивающих количественную оценку ее результатов Разработка и оценка базовых вариантов реализации прогнозных сценариев развития и трансформации НЭС по ВЭД Оптимизация состава и структуры трудовых ресурсов в промышленности Республики Беларусь Оценка и направления повышения результативности внешнеэкономической деятельности ВЭД Республики Беларусь Определение направлений трансформации НЭС по ВЭД Республики Беларусь и оценка последствий их реализации Трансформация НЭС по ВЭД Республики Беларусь и организационно- экономическое обеспечение ее реализации Формирование организационно-экономических условий и обеспечения трансформации НЭС по ВЭД Республики Беларусь Рисунок 1. – Механизм реализации целевой функции управления трансформацией НЭС по ВЭД Респуб- лики Беларусь Источник: авторская разработка на основе [4; 5, с. 60–61].
  14. 14. 14 Sciences of Europe # 90, (2022) Одним из важнейших этапов, представленных на рисунке 1, является разработка критерия эффек- тивности деятельности НЭС с позиции домашних хозяйств. Подход к разработке интегральной оценки эффективности деятельности экономиче- ской системы возможен на основе положений тео- рии хозяйственных систем [5, 63–78; 6]. Представ- ление структуры экономической системы как сово- купности исходной, промежуточной и замыкающей сфер (рисунок 1) позволяет сформировать перечень показателей, характеризующих процессы, происхо- дящие в каждой из них. Поступление ресурсов Преобразование ресурсов НХК исходной зоны НХК замыкающей зоны НХК промежуточной зоны Получение полезных результатов Рисунок 2. – Обобщенная структура народного хозяйства как системы Источник: авторская разработка. Порядок показателей закрепляется в последо- вательности, которая обеспечивает реализацию возложенных на рассматриваемую систему функ- ций и достижение поставленных целей, т. е. в соот- ветствии с величиной разрыва между фактическим значением показателя и его желательным значе- нием. Установленный порядок изменения показате- лей называется динамической системой показате- лей эффективности, или критерием эффективно- сти деятельности. Критерий эффективности (динамическая си- стема показателей эффективности) представляет собой эталонный ряд, в соответствии с которым должна осуществляться динамика показателей, вы- раженная отношением значения прироста данного года к значению прироста в предыдущем году. Раз- ница (степень совпадения) между эталонным и ре- альным порядком ускорений значений показателей характеризует эффективность деятельности. Интегральный показатель эффективности (ИПЭ) рассчитывается на основе сравнения эталон- ного порядка изменения значений показателей и ре- ального по формуле (1): ( )( ) 4 1 1 инв откл К К ИПЭ + + = , (1) где Коткл – коэффициент ранговой корреляции Спирмена (по отклонениям) (формула (2)); Кинв – коэффициент ранговой корреляции Кен- далла (по инверсиям) (формула (3)). , ) 1 ( 6 1 2 1 2 − − =  = n n Y К n s s откл (2) s s X s Y − = , s = 1,2,…, n, где Ys – разность между рангом в фактическом упорядочении и местом показателя s; s – место показателя в эталонном упорядоче- нии; n – число показателей, включенных в эталон- ную динамическую систему; Xs – ранг показателя в фактическом упорядоче- нии. ) 1 ( 4 1 1 − − =  = n n m К n s s инв , (3)  = n p p s a m , , , 0 , 1        = p s p s p X X X X a где ms – число инверсий для показателя s; s – место рассматриваемого показателя в эта- лонном упорядочении; n – число показателей, включенных в эталон- ную динамическую систему; ap – функция, показывающая, находится или нет показатель в инверсии с рассматриваемым по- казателем s, и если находится, то ap=1, а если нет, то ap = 0; Xs (Xp) – ранг, который в фактическом упоря- дочении имеет показатель, занимающий в эталон- ном упорядочении место s(p); P – место показателей, сравниваемых с рас- сматриваемым. Значения интегрального показателя эффектив- ности ИПЭ изменяются в диапазоне от 0 до 1. В случае совпадения реального порядка увеличения темпов приростов показателей с эталонным значе- ние интегрального показателя эффективности бу- дет равно 1. В случае диаметрально противополож- ного порядка для значений показателей и эталон- ного порядка интегральный показатель эффективности будет равен 0. Предложенная методика оценки эффективно- сти развития НЭС с позиции домашних хозяйств на основе динамической системы показателей вклю- чает следующие этапы. 1. Определение целевой функции НЭС. 2. Определение совокупности показателей, соответствующей функции НЭС и адекватно отра- жающей происходящие в ней процессы. 3. Закрепление эталонного порядка показате- лей, в соответствии с которым должны изменяться значения отобранных показателей, на основе ре-
  15. 15. Sciences of Europe # 90, (2022) 15 зультатов экспертного опроса специалистов и ис- ходя из теоретических представлений – формирова- ние критерия эффективности развития НЭС с пози- ции домашних хозяйств (динамической системы показателей). 4. Расчет на основе ранговых статистик (фор- мулы (1)–(3)) интегрального показателя эффектив- ности развития НЭС с позиции домашних хозяйств на основе измерения динамики изменения значений показателей, включенных в критерий, за анализи- руемый период времени. С помощью разработанного критерия эффек- тивности развития НЭС с позиции домашних хо- зяйств и расчета на его основе интегрального пока- зателя деятельности можно оценивать успешность движения НЭС к желательному состоянию, харак- теризующемуся достижением определенных ре- зультатов. Критерий эффективности развития НЭС с по- зиции домашних хозяйств приведен в таблице 1. Таблица 1. Критерий эффективности развития НЭС с позиции домашних хозяйств Эталонный ранг движе- ния Показатель Единица из- мерения Зона 1 Ожидаемая продолжительность жизни при рождении лет Замыкающая 2 Реальные денежные доходы населения руб. Замыкающая 3 Чистая прибыль в экономике в постоянных ценах руб. Замыкающая 4 Объем отгруженной инновационной продукции (работ, услуг) организациями промышленности руб. Замыкающая 5 Валовой внутренний продукт в постоянных ценах руб. Замыкающая 6 Объем выполненных научных исследований и разра- боток, оказанных научно-технических услуг (в сопо- ставимых ценах) руб. Промежуточная 7 Внутренние затраты на научные исследования и разра- ботки (в сопоставимых ценах) руб. Промежуточная 8 Инвестиции в основной капитал (в сопоставимых це- нах) руб. Промежуточная 9 Численность персонала, занятого научными исследо- ваниями и разработками чел. Промежуточная 10 Среднегодовая численность населения, занятого в эко- номике чел. Исходная 11 Потреблено электроэнергии организациями респуб- лики кВт·ч Исходная 12 Потреблено тепловой энергии организациями респуб- лики Гкал Исходная 13 Материальные затраты организаций (в сопоставимых ценах) руб. Исходная Источник: авторская разработка. Отличиями предлагаемой методики от суще- ствующих являются учет динамического характера деятельности НЭС и возможность интегральной оценки эффективности ее развития с позиции до- машних хозяйств, а также наличие условий для со- поставления результатов с поставленными целями развития. Для проведения указанной оценки необ- ходимо выполнить следующие шаги. 1. За несколько периодов (n) сводятся в таб- лицу 2 абсолютные значения показателей, входя- щих в критерий эффективности развития НЭС Рес- публики Беларусь с позиции домашних хозяйств, представленный в таблице 1.
  16. 16. 16 Sciences of Europe # 90, (2022) Таблица 2. Абсолютные значения показателей критерия эффективности развития НЭС Республики Беларусь с пози- ции домашних хозяйств Показатель Значение показателя по годам Эталонный ранг движе- ния 2016 2017 2018 2019 2020 Ожидаемая продолжительность жизни при рождении, лет 72,6 73,2 73,9 74,1 74,4 1 Реальные денежные доходы населения, млн руб. 73194 75244 81188 86140 90189 2 Чистая прибыль в экономике в посто- янных ценах, млн руб. 8994 14690 9854 17596 8695 3 Объем отгруженной инновационной продукции (работ, услуг) организаци- ями промышленности в сопоставимых ценах, млн руб. 15226 17479 19335 16833 16696 4 ВВП в постоянных ценах, млн руб. 138433 141894 146293 148341 147006 5 Объем научных исследований и разра- боток, оказанных научно-технических услуг (в сопоставимых ценах), млн. руб. 868 973 915 887 879 6 Внутренние затраты на научные иссле- дования и разработки (в сопоставимых ценах), млн руб. 692 828 884 856 807 7 Инвестиции в основной капитал (в сопоставимых ценах), млн руб. 27235 28193 29897 31708 29633 8 Численность персонала, занятого науч- ными исследованиями и разработками, чел. 28937 27208 26153 25942 26483 9 Среднегодовая численность населения, занятого в экономике, тыс. чел. 4578 4551 4496 4406 4354 10 Потреблено электроэнергии организа- циями республики, млн кВт·ч 24 946 25 537 26 313 26 675 26 490 11 Потреблено тепловой энергии органи- зациями республики, тыс. Гкал 32 036 32 719 34 381 32 860 31 125 12 Материальные затраты организаций, млн руб. 92028 105645 101198 97932 87746 13 Источник: на основе данных Белстата [7]. 2. Определяются приросты значений показате- лей, представленных в таблице 2, за периоды вре- мени Т2–Т1, Т3–Т2, …, Тn–Тn-1 (2017–2016, 2018–2017, 2019–2018, 2020–2019): отношение значения пока- зателя последующего года к значению показателя предыдущего года. 3. Определяются значения темпов изменения приростов значений показателей за периоды Т3–Т1, Т4–Т2, … , Тn–Тn-2 (2018–2016, 2019–2017, 2020– 2018): отношение последующего значения приро- ста показателя к предыдущему значению прироста. 4. На основе полученных результатов расчетов темпов изменения приростов значений показателей определяется их фактический ранг (таблица 3).
  17. 17. Sciences of Europe # 90, (2022) 17 Таблица 3. Определение фактического ранга движения показателей критерия эффективности развития НЭС Респуб- лики Беларусь с позиции домашних хозяйств на основе темпов изменения их приростов Нормативный ранг движения показателей Темп прироста и фактический ранг показателей критерия темп прироста фактический ранг темп прироста фактический ранг темп прироста фактический ранг 1 0,9973 7 0,9987 6 1,0040 5 2 1,0496 1 0,9833 10 0,9868 7 3 0,4107 13 2,6623 1 0,2767 13 4 0,9636 9 0,7870 13 1,1394 1 5 1,0059 6 0,9835 9 0,9773 9 6 0,8395 11 1,0309 3 1,0220 3 7 0,8922 10 0,9074 12 0,9727 10 8 1,0244 3 1,0001 5 0,8812 12 9 1,0223 4 1,0319 2 1,0292 2 10 0,9938 8 0,9920 7 1,0084 4 11 1,0065 5 0,9839 8 0,9796 8 12 1,0289 2 0,9096 11 0,9910 6 13 0,8344 12 1,0102 4 0,9259 11 Источник: авторская разработка. 5. Далее, используя формулы (1)–(3), рассчи- тываются значения коэффициентов ранговой кор- реляции Спирмена (Коткл) и Кендала (Кинв) и инте- грального показателя эффективности развития НЭС Республики Беларусь с позиции домашних хо- зяйств (ИПЭНЭС) для различных периодов. При этом первый период включает сверстку значений показателей за 2016–2018 гг., второй – за 2017– 2019 гг. и третий – за 2018–2020 гг. соответственно. 066 , 0 ) 1 13 ( 13 388 6 1 2 1 − = −   − = откл К ; 049 , 0 2184 382 6 1 2 − =  − = откл К ; 082 , 0 2184 334 6 1 3 =  − = откл К 103 , 0 ) 1 13 ( 13 43 4 1 1 − = −   − = инв К ; 051 , 0 156 41 4 1 2 − =  − = инв К ; 103 , 0 156 35 4 1 3 =  − = инв К ( )( ) 210 , 0 4 103 , 0 1 066 , 0 1 1 = − − = НЭС IР ; ( ) 225 , 0 4 051 , 0 1 ) 049 , 0 1 ( 2 = − − = НЭС IР ; ( )( ) 298 , 0 4 103 , 0 1 082 , 0 1 3 = + + = НЭС IР Сведем полученные результаты в таблицу 4 и отобразим их графически на рисунке 3. Таблица 4. Значения коэффициентов Коткл, Кинв и интегрального показателя эффективности развития НЭС Респуб- лики Беларусь с позиции домашних хозяйств (ИПЭНЭС) Наименование показателя Номер периода (годы) 1 (2016–2018 гг.) 2 (2017–2019 гг.) 3 (2018–2020 гг.) Коткл -0,066 -0,049 0,082 Кинв -0,103 -0,051 0,103 ИПЭНЭС 0,210 0,225 0,298 Источник: авторская разработка на основе расчетов.
  18. 18. 18 Sciences of Europe # 90, (2022) Рисунок 3. – Динамика коэффициентов Коткл, Кинв и интегрального показателя эффективности разви- тия НЭС Республики Беларусь с позиции домашних хозяйств (ИПЭНЭС) Источник: построено по данным таблицы 4. Как видно из таблицы 4 и рисунка 3, в соответ- ствии с разработанным критерием эффективности развития НЭС Республики Беларусь с позиции до- машних хозяйств в период с 2016 по 2020 г. инте- гральный показатель эффективности, несмотря на низкое его значение, имел положительную дина- мику. Так, наибольшего значения (0,298) инте- гральный показатель достиг в третьем периоде, включающем сверстку показателей за 2018–2020 гг. Это свидетельствует о некотором повышении эффективности развития НЭС Республики Бела- русь в данном периоде по сравнению с первым пе- риодом, включающим сверстку показателей за 2016–2018 гг. (значение интегрального показателя составило 0,210), и вторым периодом, включаю- щим сверстку показателей за 2017–2019 гг. (значе- ние интегрального показателя составило 0,225). Однако значение интегрального показателя во всех трех периодах, охватывающих 2016–2020 гг., зна- чительно ниже максимально возможного – 1, что свидетельствует о низкой эффективности развития НЭС Республики Беларусь с позиции домашних хо- зяйств. В соответствии с предложенными критериями НЭС должна достичь следующих результатов: 1. Увеличение длительности жизни населе- ния и доходов населения за счет повышения инно- вационности развития. 2. Сокращение энергоемкости и материало- емкости выпускаемой продукции за счет увеличе- ния затрат на научно-исследовательские работы и внедрение новых технологий в процесс производ- ства. 3. Увеличение производительности труда за счет более быстрого роста инвестиций и расходов на научные исследования. 4. Снижение себестоимости производства продукции на основе обеспечения роста более быстрыми темпами результатов производства по сравнению с затратами. Таким образом, разработанная методика оценки эффективности развития НЭС Республики Беларусь с позиции домашних хозяйств с использо- ванием динамической системы показателей позво- ляет измерять эффективность целенаправленной деятельности в динамике и с учетом тенденций раз- вития экономики страны, а также обоснованно под- ходить к разработке механизмов достижения по- ставленных целей развития в соответствии с пред- ложенным критерием эффективности. Необходимо особо подчеркнуть, что при пла- нировании трансформации НЭС необходимо учи- тывать ее влияние на показатели, характеризующие качество жизни. Как уже отмечалось выше, пред- ставленный на рисунке 1 механизм включает мето- дический инструментарий, необходимый для оценки результатов, принимаемых на макро- и ме- зоуровне управленческих решений в отношении трансформации НЭС. При этом модель НЭС должна отражать деятельность и взаимодействие ее субъектов, быть равновесной и вычислимой. Ука- занным требованиям соответствуют модели, сфор- мированные на основе методологии межотрасле- вого баланса и системы таблиц «Затраты–Выпуск», так как только они моделируют с необходимой сте- пенью детализации экономические отношения между субъектами национальной экономической системы и позволяют вычислять полные затраты потребляемых ими ресурсов на производство глав- ного результата экономического процесса – конеч- ного продукта [8]. Как видно из рисунка 1 методическое обеспе- чение реализации целевой функции включает че- тыре модели исследования и моделирования транс- формации НЭС по ВЭД, обеспечивающих количе- ственную оценку ее результатов: 1. Модель НЭС для определения и планирова- ния полных затрат импорта на конечные продукты [5, с. 113–119; 9–11], позволившая проанализиро- вать уровень прямого и косвенного использования -0,150 -0,100 -0,050 0,000 0,050 0,100 0,150 0,200 0,250 0,300 (2016–2018 гг.) (2017–2019 гг.) (2018–2020 гг.) 1 2 3 -0,066 -0,049 0,082 -0,103 -0,051 0,103 0,210 0,225 0,298 Номер периода (годы) Коткл Кинв ИПЭнэс
  19. 19. Sciences of Europe # 90, (2022) 19 импортируемых ресурсов различными ВЭД Рес- публики Беларусь, провести оценку результативно- сти их внешнеэкономической деятельности, опре- делять значения коэффициентов прямых и полных затрат импорта в процессе моделирования объемов потребления импорта различными ВЭД. Таким об- разом, предложенный подход к модификации важ- нейшего в экономике инструмента анализа и плани- рования межотраслевого баланса, в рамках кото- рого потребление импорта и затраты на него явно вошли в таблицу «Затраты–Выпуск» Республики Беларусь, позволил создать инструментарий для определения и планирования полных затрат импор- тируемых ресурсов различных ВЭД на производи- мые ими конечные продукты, в том числе постав- ляемые на экспорт. 2. Модель взаимодействия домашних хозяйств с другими субъектами НЭС Республики Беларусь [5, с. 119–153; 12; 13]. Разработанная модель, ис- пользующая в качестве производственной функции модифицированную модель Леонтьева, позволяет определять и планировать полные затраты не только ресурсов, поставляемых обычными ВЭД, но и рабочей силы, предоставляемой домашними хо- зяйствами. При этом объемы ресурсов рабочей силы рассматриваются дифференцировано по груп- пам занятий. Предлагаемая модель позволяет пла- нировать полные затраты любого из ресурсов на любой вид конечного продукта, а разработанный алгоритм – проводить анализ НЭС на основе суще- ствующей отчетной модели «Затраты–Выпуск» и статистических данных по структуре рабочей силы и оплате труда. На основе предложенной модели разработаны базовые варианты реализации про- гнозных сценариев экономического развития Рес- публики Беларусь, объектами прогнозирования и планирования в которой являются виды экономиче- ской деятельности, а в качестве основных планиру- емых параметров выступают объемы выпуска про- дуктов; количество используемых ресурсов, в том числе рабочей силы; прибыль; цена ресурсов, вклю- чая заработную плату; объемы и цены конечного, итогового и промежуточного продуктов; размеры накопления и потребления; движение националь- ного богатства, импорта и экспорта [13]. 3. Модель налоговых потоков и отчислений НЭС [14], включающая их потоки между различ- ными ВЭД и государством, которая обеспечила возможность количественной оценки результатов принимаемых решений в системе бюджетно-нало- говой политики в части анализа изменения доходов бюджета в зависимости от объемов производства конечного продукта каждого ВЭД и изменения налоговых ставок выбранного ВЭД с учетом раз- личных вариантов поведения ВЭД, являющихся по- требителями продуктов рассматриваемого ВЭД. В отличие от существующих моделей налоговых по- токов и отчислений предлагаемая модель позволяет определять не только прямые, но и полные затраты каждого вида экономической деятельности на налоги и отчисления. Эта модель может быть ис- пользована при отраслевом планировании, когда одной из основных задач является определение из- менения затрат при вариации объемов производ- ства не только каждого экономического субъекта (прямых затрат), но и затрат всей экономической системы (полных затрат). 4. Комплексная модель НЭС, включающая три представленные выше модели. Так модель для вы- числения полных затрат импорта определяет пол- ные его затраты на производство конечного про- дукта, однако при этом затраты импорта на конеч- ное потребление домашними хозяйствами остаются в данной модели экзогенными величи- нами. И только объединение указанной модели и модели с включением услуг по предоставлению ра- бочей силы позволит сделать затраты импорта на конечное потребление домашними хозяйствами эн- догенными. Необходимо также отметить, что в вы- шеупомянутых моделях не представлено взаимо- действие государственного управления с домаш- ними хозяйствами, выражающееся в виде взимания налогов и отчислений с домашних хозяйств, что приводит к необходимости вводить эти сборы экзо- генно при определении доходов домашних хо- зяйств, используемых на потребление (в частности, импорта) и накопление. Для того чтобы сделать указанные величины эндогенными, на основе вы- шеупомянутых моделей была разработана ком- плексная модель, объединяющая все эти три мо- дели [5, с. 153–156; 15; 16]. Графически основная часть разработанной комплексной модели НЭС представлена на рисунке 4.
  20. 20. 20 Sciences of Europe # 90, (2022) Рисунок 4. – Графическое представление основной части комплексной модели НЭС на основе модифика- ции таблицы Источник: авторская разработка. Основное отличие разработанной модели, гра- фическое представление основной части которой показано на рисунке 4, от вышерассмотренных за- ключается в том, что в этой модели в первом квад- ранте таблицы «Затраты–Выпуск» отражается вза- имодействие домашних хозяйств не только с раз- личными ВЭД, как это осуществляется в модели взаимодействия домашних хозяйств с другими субъектами НЭС, но и с ВЭД «Импортная деятель- ность», введенным в модель НЭС для определения и планирования полных затрат импорта на конеч- ные продукты. При этом соответственно меняется и функция потребления, которая отражает зависи- мость потребления работниками различных групп занятий продуктов различных ВЭД от получаемых этими работниками доходов. В комплексной мо- дели учитывается потребление продуктов не только существующих в системе таблиц «Затраты–Вы- пуск» ВЭД, но и импорта. Таким образом, потреб- ление импорта домашними хозяйствами становится эндогенной величиной. Кроме этого, комплексна модель содержит в себе модель для анализа и пла- нирования налогов и отчислений, взыскиваемых государством с различных ВЭД, а также дополнена включением налогов и отчислений, собираемых государством с домашних хозяйств. По сравнению с рассмотренными выше 3-мя модифицированными моделями Леонтьева основ- ные преимущества, разработанной комплексной модели НЭС на основе модификации таблицы «За- траты–Выпуск», заключаются: 1. Во включении в состав полных затрат им- порта различных ВЭД потребления импорта работ- никами этих ВЭД. Это позволит точнее определять как полные затраты импорта на производство ко- нечного продукта каждым ВЭД, так и полные за- траты импорта на итоговый продукт, т. е. на про- дукты, приобретаемые за счет трансфертов домаш- них хозяйств, расходы на конечное потребление государства и некоммерческих организаций, обслу- живающих домашние хозяйства, а также на валовое накопление основного капитала, изменение запасов материальных оборотных средств и на чистый экс- порт. 2. Во включении в затраты домашних хозяйств как хозяйствующих субъектов затрат на уплату налогов и отчислений. Это позволит моделировать финансовые отношения между домашними хозяй- ствами и государством. Таким образом, разработанная комплексная модель для количественной оценки реализации принимаемых на различных уровнях управления экономикой решений с учетом взаимодействия всех ее субъектов – домашних хозяйств, организа- ций различных ВЭД, производящих товары и услуги, и государства, а также с учетом использо- вания импорта этими субъектами, объединяет в себе модифицированные модели Леонтьева с вклю- чением рабочей силы по группам занятий, с вклю- чением импортной деятельности и с деятельностью государства, оцениваемой налогами и отчислени- ями. Созданная на основе указанных преобразова- ний таблицы «Затраты–Выпуск» комплексная мо- дель НЭС Республики Беларусь дает принципи- ально новые возможности мезо- и макроэкономического анализа и прогнозирования, количественной оценки возможных результатов ре- ализации принимаемых на различных уровнях управления экономикой решений и повышения их качества при формировании социально-экономиче- ской политики государства. Также управление трансформацией НЭС по ВЭД в соответствии с критерием эффективности ее развития с позиции домашних хозяйств требует из- менения системы управления, в том числе путем разработки организационной структуры управле- ния НЭС. Рассмотрение НЭС как системы позво- ляет выделить ее подсистемы со следующими со- ставляющими: по целям развития НЭС; по этапам жизненного цикла объекта целеполагания; по обес- печивающим подсистемам; по уровням вертикаль- ной структуры НЭС; по основным этапам цикла управления. Это дает возможность сформировать множество комплексов задач, организация решения

×