Ziel der Vorlesungsreihe von Wissensorganisation und Modellierung war es, die Studenten zu befähigen eigene Denk- & Handlungswerkzeuge kontextabhängig auf Basis von Beobachtungen und/oder Unterscheidungen entwickeln zu können. Dabei lag der Fokus nicht auf der Vermittlung von bekanntem Faktenwissen, sondern auf der Vermittlung von Kompetenzen, WIE durch Modellierung Wissen organisiert und neue Ideen generiert werden können. Im MetaModell der sozialen Modellierung (MMsM: https://youtu.be/Kfc36bpKrsI) fließen verschiedene Vorgehensweisen in eine Methode zusammen - unter anderem: • das Prinzip des Indikationenkalkül von Spencer Brown in Law of Forms • die Arbeitsweise des Zettelkastens von Niklas Luhmann • die Konstruktionsweise der Denkwerkzeuge von Gerhard Wohland, • das Vorgehen in der Entwicklung der Effectuation-Theorie von Saras Sarasvathy Mit dem MetaModell der Systeme (MMS) wurde ein allgemeines Systemmodell formuliert das die Absicht des Autors und Kontrollmöglichkeiten des Systems integriert. Die Begriffe des prädikativierenden Handelns und orthogonalen Denkens wurden zur Unterscheidung der bestehenden Begriffe im Kontext des Arbeitshandelns eingeführt. Siehe Prof. Dr. Fritz Böhle in seinem Buch „Die Bewältigung des Unplanbaren“. Der Begriff des „orthogonalen Denkens (& Handelns)“ wurde dann auf andere Kontexte übertragen, um so das Konzept der Nutzung des Unplanbaren auch für andere Bereiche zu eröffnen. Deshalb ist die Tabelle auf Seite 36 nicht nur ein praktisches Beispiel, wie mit Unterscheidungen interdisziplinär modelliert und gedacht werden kann, sondern sie zeigt auch auf, wie Nichtwissen in Form von Entkopplung und orthogonalem Denken & Handeln intendiert genutzt werden kann. Eine strukturierte Einführung in die kontrollierte Nutzung von Nichtwissen finden Sie unter folgenden Links: Auf Amazon für 16,99 Euro: https://www.amazon.de/Wissen-schafft-Neues-Beitr%C3%A4ge-Wissensmanagement-Tagen/dp/3903150088/ Kostenfrei als E-Book: http://nichtwissen.com/Webform/kostenfreies-e-book-downloaden Hochschule München | Management Sozialer Innovation | Modul: System- & Handlungstheorie | Wissensorganisation & Modellierung | Vorlesung: Evolutionsorganisation | München, den 20. Dezember 2017 | Daniel Juling CCBY-SA4.0

1. Dank orthogonalem Denken evolutionionäre
Prozesse nutzen
1
Evolutionsorganisation
HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

2. durchschnittliche Lebenszeit amerikanischer Firmen vor
(100 Jahren | Heute | nahe Zukunft)
2
67 Jahre
15 Jahre
10 Jahre*
HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
Evolutionsorganisation
*http://rsif.royalsocietypublishing.org/content/12/106/20150120
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

3. Auf dem Markt kommen und verschwinden
Unternehmen immer schneller
3HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
Evolutionsorganisation
EinkaufVerkauf
Technik Produktion
EinkaufVerkauf
Technik Produktion
*
*
*
✝
✝
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

4. Die steigende Enge der globalen Märkte
sorgen für eine höhere Dynamik
4
Evolutionsorganisation
HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
http://www.xn--hchstleister-4ib.de/wp-content/uploads/
2012/11/idh_denkzettel_01-29_november2012.pdf
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

5. Spiral Dynamics / Reinventing organizations:
Unterscheidung verschiedener Organisationsformen
5
Evolutionsorganisation
HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0 http://www.reinventingorganizations.com/powerpoints.html
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

6. 12 agile Prinzipien
6HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
Evolutionsorganisation
https://www.knowledgetrain.co.uk/resources/practice/agile-principles
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

7. Vom Tisch zur Tafel
Die menschliche Kommunikationskapazität ist limitiert!
7HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
Evolutionsorganisation
https://www.flickr.com/photos/mydigitalslrcamera/3784049371/
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

8. Der blinde Fleck von Skalierungsansätzen (Soziokratie,
Holokratie, Netzwerkorganisation, Team of Teams, Less, ..):
Entkopplung
8
Evolutionsorganisation
HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick
http://www.soziokratie.org/wp-content/uploads/2017/09/
skript-soziokratie-holakratie-laloux-und-mehr-201708.pdf

9. Durch die Einführung von Unterscheidungen
erweitern wir unser Weltbild
9
Evolutionsorganisation
HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
Brumm
Brumm (Auto |
Motorrad | Traktor)
Auto (BMW | VW |
Audi | Opel | …)
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick
sieheVorlesung„MetaModellderModellierung“

10. Selbstorganisation (selbstbestimmt | von selbst)
Evolution (entwickelnde | selektierende)
10HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
Evolutionsorganisation
Urheber:sidelnikov/123RFLizenzfreieBilder
*†
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

11. Selbstorganisation
(selbstbestimmt | von selbst)
11HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
Evolutionsorganisation
Mensch
Mensch
Selbstorganisation
*†
Evolution
(entwickelnde | selektierende)
✝
*
Evolution
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick
SieheVorlesung„MetaModellderSysteme“

12. Arbeitshandeln
(analytisches Denken | nachvollziehendes D. | orthogonales D.)
12HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
Evolutionsorganisation
Ziele & Regeln
Absicht
Evolution
*†
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick
SieheVorlesung„Denkwerkzeuge“

13. Beim objektivierendem Arbeitshandeln,
geht es um Organisation
13
Evolutionsorganisation
HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
ZieleVorgaben
White
Box
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

14. Beim subjektivierendem Handeln beziehen wir
uns auf selbstbestimmte Selbstorganisation
14
Evolutionsorganisation
HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
Mensch
Mensch
soziales
System
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

15. Beim prädikativierenden Handeln beziehen
wir uns auf eine selektierende Evolution
15
Evolutionsorganisation
HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
Input Absicht!!!
✝ unplanbar
Umwelt
*
Kontextdesign
Kontextdesign: Android
Evolution: Hardware der Mobiltelefone
Absicht: Zugang zu Daten vergrößern
unplanbar
Evolution
*†
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

16. Vorgehensweisen
(planend | interaktiv | ermöglichend & entkoppelnd zugleich)
16HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
Evolutionsorganisation
Ziel & Regeln
Absicht
Evolution
*†
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

17. Von der Bewältigung zur Nutzung von dem Unplanbaren
17HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
Kontexte Kontrolle 1. Ord. Kontrolle 2. Ord. Kontrolle 3. Ord. Anmerkungen
Arbeitshandeln
Die Bewältigung des Unplanbaren
Handeln objektivierendes subjektivierendes prädikativierendes
siehe Vorlesung
„Denkwerkzeuge“
& „Praxisbeispiele“
Denken analytisches nachvollziehbares orthogonales
Vorgehensweise planmäßig interaktiv
ermöglichend & entkoppelnd
zugleich
Fokus Organisation
(selbstbestimmte)
Selbstorganisation
Organisation ⦝
Evolution
Absicht
Evolution
Ziele & Regeln

18. Die orthogonale Vorgehensweisen reduziert Einigungsprozesse
auf eine einfache Teilnahmeentscheidung => immense
Skalierungseffekte
18
Evolutionsorganisation
HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0 https://www.flickr.com/photos/mydigitalslrcamera/3784049371/
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

19. Technologie als Treiber Sozialer Innovation
19
Evolutionsorganisation
HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

20. Orthologische Denken für Geschäfts- und Gesellschafts-
Innovation auf Basis von autopoetischen Quasi-Objekten
20
Evolutionsorganisation
HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0 https://kearbar.files.wordpress.com/2014/09/digital-business-path-forbes.gif
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

21. Die Evolutionsorganisation
21
Evolutionsorganisation
HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

22. Eine Evolutionsorganisation besteht aus einem organisierten Rahmen,
innerhalb dem evolutionäre Prozesse ablaufen, die orthogonal genutzt werden.
22HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
Kontexte Kontrolle 1. Ord. Kontrolle 2. Ord. Kontrolle 3. Ord. Anmerkungen
Arbeitshandeln
Die Bewältigung des Unplanbaren
Handeln objektivierendes subjektivierendes prädikativierendes
siehe Vorlesung
„Denkwerkzeuge“
& „Praxisbeispiele“
Denken analytisches nachvollziehbares orthogonales
Vorgehensweise planmäßig interaktiv
ermöglichend & entkoppelnd
zugleich
Fokus Organisation
(selbstbestimmte)
Selbstorganisation
Organisation ⦝
Evolution
Organisation
Organisations-
Arten
Organisation Selbstorganistion Evolutionsorganisation
Ziel & Regeln
Absicht
Evolution

23. Organisation (Organisations-Arten (Kontrolle (Organisation
| Selbstorganisation | Evolutionsorganisation)))
23
Evolutionsorganisation
HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

24. Organisation (Organisations-Arten (Kontrolle (Organisation
| Selbstorganisation | Evolutionsorganisation)))
24
Evolutionsorganisation
HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
http://nichtwissen.com/Blogeintrag/so-wird-ihre-firma-zu-einem-
echten-shapeshifter
✝
*
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

25. Organisation (Organisations-Arten (Kontrolle (Organisation
| Selbstorganisation | Evolutionsorganisation)))
25
Evolutionsorganisation
HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
http://nichtwissen.com/Blogeintrag/durch-prozessorientiertes-
vereinbarungs-management-balance-kommen
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

26. Evolutionsorganisation als Orientierungspunkt für die
Transformation für große Organisationen im Kontext
dynamischer Märkte
26
Evolutionsorganisation
HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
http://nichtwissen.com/Blogeintrag/so-wird-ihre-firma-zu-einem-
echten-shapeshifter
EinkaufVerkauf
Technik Produktion
WSK 1 WSK 2
WSK 3WSK 4
✝
*
Im Kontext von Organisation wird beim orthogonalem Denken &
Handeln, die Wertschöpfungsketten (WSK) so voneinander
entkoppelt, so dass der Markt die WSK ohne Gefahr für das
Gesamtunternehmen selektieren kann. Orthogonal zur Evolution fließt
ein Teil der Wertschöpfung der positiv selektieren WSK ins
Gesamtunternehmen.
Eine Organisation muss sich
auf dem Markt behaupten.
Auf einem dynamischen Markt hat eine
Evolutionsorganisation eine höhere
Anpassungsfähigkeit als eine Organisation.
✝ • Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

27. Kontextdesign kann autopoetische Quasi-Objekte ermöglichen
und orthogonal dazu eine Absicht aus dieser ziellos
ablaufenden Evolution ziehen.
27
Evolutionsorganisation
HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
Input Absicht!!!
✝ unplanbar
Umwelt
*
Kontextdesign
Kontextdesign: Android
Evolution: Hardware der Mobiltelefone
Absicht: Zugang zu Daten vergrößern
unplanbar
Evolution
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

28. Kontextdesign kann autopoetische Quasi-Objekte ermöglichen
und orthogonal dazu eine Absicht aus dieser ziellos
ablaufenden Evolution ziehen.
28
Evolutionsorganisation
HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
Input Absicht!!!
✝ unplanbar
Umwelt
*
Kontextdesign
Kontextdesign: Apple App Store
Evolution: Apps
Absicht: bei jedem Verkauf einer App
mitzuverdienen
unplanbar
Evolution
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

29. Men and Machine: https://
www.youtube.com/watch?v=kyum6GZp3r4
29
Evolutionsorganisation
HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
Kontextdesign Adidas Speedfactory
Evolution: Sportschuhdesign
Absicht: die Kreativität anderer nutzen und
mitverdienen, Wettbewerbsvorteil
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

30. Vom Businessplan-Flop zur Nutzung von evolutionäre
Prozesse: https://youtu.be/RcGTQkPAQpQ
30
Evolutionsorganisation
HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
Input Absicht!!!
✝ unplanbar
Umwelt
*
Kontextdesign
Kontextdesign: Stunden-Praxisräume
Evolution: Leistungsangebot
Absicht: Mieteinnahmen
unplanbar
Evolution
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

31. Kontrolle (1. Ordnung | 2. Ordnung | 3. Ordnung)
31HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
Evolutionsorganisation
Absicht
Evolution
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick
Ziele & Regeln

32. Maschine (Kontrolle (Steuern/Regelung | - | -))
32
Evolutionsorganisation
HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0 http://www.flickr.com/photos/adem/3603760061
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

33. Mensch (Psychische Kohärenzregelung
(Kontrolle (Wissen | Lernen | -)))
33
Evolutionsorganisation
HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
Das eigene Weltbild (Wissen)
wird schlüssig gehalten,
indem man sich vor
Irritationen (Neuem) schützt.
Das eigene Weltbild wird erweitert
(Lernen), indem Irritationen
(Neues) schlüssig in das eigene
Weltbild eingebaut werden.
http://nichtwissen.com/Wissen_%C3%BCber_Nichtwissen/
psychische-koh%C3%A4renzregelung
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

34. Interaktion (Zwischen Menschen (Kontrolle
(Macht | Vereinbarung | Entkopplung)))
34HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
Evolutionsorganisation
https://www.flickr.com/photos/maskedmalayan/5573829368/
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

35. Gesellschaft (Differenzierungsarten (Kontrolle
(funktional | pluralistisch vernetzte | entkoppelt autark)
35HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
Evolutionsorganisation
RechtPolitik
Ökonomie Wissenschaft
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

36. WOZU: Als Beispiel, wie durch die Dekontextualisierung von Unterscheidungen
gehirngerecht interdisziplinär modelliert und gedacht werden kann - eine Methode
zum Organisieren von Wissen und zur Generierung von neuen Ideen.
36HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
Kontexte Kontrolle 1. Ord. Kontrolle 2. Ord. Kontrolle 3. Ord. Anmerkungen
Maschine
Steuerung/
Regelung
- -
Kybernetik 1. Ordnung 2. Ordnung - https://de.wikipedia.org/wiki/
Kybernetik_zweiter_Ordnung
Mensch
Psychische
Kohärenzregelung
Wissen Lernen -
http://nichtwissen.com/
Wissen_über_Nichtwissen/
psychische-kohärenzregelung
Interaktion
Zwischen
Menschen
Macht Vereinbarung Entkopplung
Entkopplung als Basiselement
für orthogonales Denken &
Handeln
Organisation
Organisations-
Arten
Organisation
Selbst-
Organisation
Evolutions-
Organisation
Eine Organisation verfolgt eine
Absicht
Kontrolle durch
Steuerung
Wissen, Macht
Selbstregelung
Vereinbarung
Schnelle Evolution
Rahmen
http://nichtwissen.com/Webform/
kostenfreies-e-book-downloaden
Gesellschaft
Differenzierungs-
Arten
die eine funktional
differenzierte
Weltgesellschaft
vernetzte pluralistische
differenzierte
Gesellschaften
Entkopplung in autarke
Subgesellschaften
Absicht der Kontrolle 3. Ordnung ist
die Überlebenswahrscheinlichkeit
der Menschheit zu erhöhen.
Ambidextrie Forschung Exploitation
Integrative
Lösungsansätze
Separative
Lösungsansätze
In der Ambidextrie-Forschung
gibt es Lösungsansätze für die
Kontrolle 3. Ordnung

37. Agenda
(V) von 14.30 - 16.00 Uhr im Raum 121
37
11.10.2017 (V): Einführungsveranstaltung
18.10.2017 (V): Gemeinsames Erleben
25.10.2017 (V): Metamodell der sozialen Modellierung
26.10.2107 - 07.11.2017 (Ü): Übungsaufgabe Wissen organisieren
08.11.2017 (V): Metamodell der Systeme
15.11.2017 (V): Ganzheitliches Denken
16.11.2017 - 28.11.2017 (Ü): Übungsaufgabe Modellierung
29.11.2017 (V): Effectuation
30.11.2017 - 09.01.2017 (Ü): Übungsaufgabe Handeln
06.12.2017 (V): Denkwerkzeuge
13.12.2017 (V): Praxisbeispiele
20.12.2017 (V): Evolutionsorganisation
10.01.2017 (V): MetaModel der Entscheidungen Abschlussveranstaltung
17.01.2017 (V): Abschlussveranstaltung
xx.01.2017 (P): Prüfungstermin nach Vereinbarung
HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
Evolutionsorganisation
• Warum & Vorüberlegungen
• Was ist eine
Evolutionsorganisation?
• Beispiele für orthogonales
Denken & Handeln
• Wozu die Unterscheidung der
Kontrolle in drei Ordnungen?
• Ausblick

38. 38
Evolutionsorganisation
HochschuleMünchen|ManagementSozialerInnovation|Modul:System-&Handlungstheorie|Wissensorganisation&Modellierung|München,den 20. Dezember2017|DanielJuling CCBY-SA4.0
• Sofia: Von ITU Pictures - https://
www.flickr.com/photos/
42121221@N07/34328656564/, CC BY 2.0
• Flickr: Ramon de cal Benido
• https://charlesngo.com/innergame/
• https://youtu.be/NbncA7bDl70
• Complexity Labs
• http://www.effectuation.at/wp-content/
uploads/2015/02/Bild1.png
• SEAT: http://www.flickr.com/photos/leunix/
2189572718/
• Mann: Image credit: Bruce Rolff / 123RF Stock
Foto
• Gruppe - Urheber: sidelnikov / 123RF
Lizenzfreie Bilder
• Android: Flickr: ScaarAT
• Entkoppelt: Urheber: linux87 / 123RF
Lizenzfreie Bilder