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FC_BSR_Profil_deutsch_ 2014-1

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  1. 1. Profil Bernd Schneider / FutureConsult Management Beratung GmbH FutureConsult GmbH, Bernd Schneider Page 1 bsr@futureconsult.de, +49 163 66 777 20 Stand 2013 Curriculum Vitae Persönliche Daten Bernd Schneider, 52 Jahre Ausbildungen 1983 - 1985 Management Training bei der Siemens AG, München, Deutschland Ausbildung zum Industriekaufmann 1985 - 1988 BAW Universität, München, Deutschland Abschluss als Diplom Kommunikationswirt BAW Marketing, Organisationsmanagement und Kommunikation 1994 - 1995 Hilti Deutschland GmbH, München, Deutschland Train-the-Trainer Ausbildung SAP R3 Anwender Training 1996 - 1997 Comteam AG, Tegernsee, Deutschland Ausbildung in Prozessberatung (Auftrags- und Zielklärung, und Teams in Krisen) 1996 - 2000 Prisma GmbH, Frankfurt, Deutschland Ausbildung in EKS (Engpass-Konzentrierte-Strategieentwicklung) Ausbildung in systemischer Beratung Coaching von Teams in Krisen Change-Management in Veränderungsprojekten Moderation von Großgruppen 1999 - 2003 IFW Institut, Weinheim, Deutschland Abschluss in systemischer Beratung und Coaching Organisationsaufstellungen 2006 Theron Business Management GmbH, Deutschland Organisationsaufstellungen Vertragsverhandlungen für Beratungsunternehmen
  2. 2. Profil Bernd Schneider / FutureConsult Management Beratung GmbH FutureConsult GmbH, Bernd Schneider Page 2 bsr@futureconsult.de, +49 163 66 777 20 Stand 2013 Berufserfahrung 1985 - 1987 Siemens AG, München, Deutschland Account Manager für IT Lösungen 1987 - 1989 Königlich My Wehry Borsu Deutschland GmbH, Hamburg, Deutschland Sales Manager Deutschland, Mitglied der Geschäftsführung, Verantwortung für 8 Mitarbeiter 1989 - 1994 Nortel (Nothern Telecom Deutschland GmbH), München und London, Deutschland /UK Produktmanager und Marketing Manager für das PBX System Meridian 1/Call Center 1994 - 1996 Hilti Deutschland GmbH, München, Deutschland Direktor Customer Service, Prokura, Verantwortung für 15 Führungskräfte und 180 Mitarbeiter 1996 - 2000 Prisma Consulting GmbH, Frankfurt, Deutschland Management Consulting für Kommunikation und Call Center, Acc. - Partner 2001 - 2003 Future Consult Ltd., London, UK Management Consulting für CRM und Change Management, Gründer und Gesellschaftsführender Geschäftsführer 2003 - 2007 THERON Business Consulting GmbH, Köln, Deutschland Top Management Consulting, Acc. - Partner Seit - 2007 FutureConsult Management Beratung GmbH, München und Brasilia Deutschland / Brasilien Management Beratung, Gründer und Gesellschaftsführender Geschäftsführer
  3. 3. Profil Bernd Schneider / FutureConsult Management Beratung GmbH FutureConsult GmbH, Bernd Schneider Page 3 bsr@futureconsult.de, +49 163 66 777 20 Stand 2013 Stärkenprofil Berater Zielrichtung: Strategieentwicklung Umstrukturierung und Turnaround Management Post-Merger-Integration Veränderungsmanagement Leadership CRM-Marketing und Salesoptimierung Industrien: ITK (IT-Industrie und Telekommunikation) Finanzdienste (Versicherung und Bank – Privatkundengeschäft) Dienstleitungsindustrie (Energie, Gas und Post) Investitionsgüter Logistik Ausgewählte Referenzprojekte Beratung Klient: EPO Europäisches Patentamt Projekt: Entwicklung der neuen Strategie für 2020 mit dem Management Team Klient: TSU, Ukraine Projekt: Entwicklung eines Geschäftsmodells und Business Case zur Einführung eines MNVO Modells mit unterschiedlichen Netztopologien in der Ukraine. Einsparungen von 100 Mil. Dollar erwirtschaftet Klient: UMC, Ukraine Projekt: Reorganisation der Customer Service Einheit für 1200 Call Center Agenten. Business Prozess Re-engineering and Kostensenkungsprogramm sowie der Einführung eines serviceorientierten IVR Systems. Einführung eines Kundenbindungsprogrammes Entwicklung einer westlichen Führungskultur unter Einsatz von Change Ma- nagement und Optimierung des Vertriebs (Direkt) Entwicklung und Einführung eines neuen CRM Systems für das Unternehmen Kundenzuwachs in der Beratungszeit von 8 Mil. auf 25 Mil. Ingesamt wurde eine Steigerung des Servicelevels von über 40 Prozent er- reicht und 150 Mil. Dollar Einsparungen erwirtschaftet Cash-Flow wurde um 60 Prozent gesteigert durch Einführung eines Kunden- bindungssystemes für Pre-paid Kunden Klient: HanseNet, Deutschland Projek: Post-Merger-Integration des AOL Customer-Service Projektmanagement und Change Management Client: DHL – Deutsche Post World Net Project: Post-Merger-Integration Support für den Customer Service von DHL, Danza und Deutsche Post – Europaweites Projekt Projekt Management Support für Marketing and Customer Services Einheiten für 16 europäische Länder Turnaround Management für Irland, Österreich und Portugal
  4. 4. Profil Bernd Schneider / FutureConsult Management Beratung GmbH FutureConsult GmbH, Bernd Schneider Page 4 bsr@futureconsult.de, +49 163 66 777 20 Stand 2013 Ausgewählte Referenzprojekte Beratung Klient: Debitel AG, Deutschland Projekt: BPO und Reorganisation der Customer Service Einheit Business Prozess Reengineering and Kostensenkung Programm um die Or- ganisation auf den BPO vorzubereiten unter Einbezug von Change Manage- ment BPO Vertragsabschluss Klient: Eon Ruhrgas, Deutschland Projekt: Einrichtung einer neuen Customer Service Einheit für Industriekunden als Serviceprovider, Design und Implementierung der Prozesse, Telekommunika- tion und CRM Applikation Klient: KarstadtQuelle AG, Deutschland Projekt: Reorganisation der Customer Service Einheit bei Quelle. Re-engineering der Geschäftsprozesses unter Einbezug des Klienten, IT und Applikationen Schließen von 100 Call Center inkl. den Angestellten (1.800 Mitarbeiter) Aufbau von 9 neuen großen Call Center mit 1.200 neuen Angestellten Kostensenkung von über 50 Prozent und Service Verbesserung von mehr als 30 Prozent Change Management
  5. 5. Profil Bernd Schneider / FutureConsult Management Beratung GmbH FutureConsult GmbH, Bernd Schneider Page 5 bsr@futureconsult.de, +49 163 66 777 20 Stand 2013 Stärkenprofil Coaching und Personalentwicklung Zielrichtung: Executive Coaching Führungskräfteentwicklung Ressourcenorientierte Persönlichkeitsentwicklung Coaching in Krisen 100 Tage Begleitung bei der Übernahme neuer Positionen Council Meetings EKS-Trainings als Personalentwicklungsmethode Systemisches Coaching für Inhaber zum Thema „Unternehmensnachfolge“ Systemische Ausbildung von Beratern Industrien: ITK (IT-Industrie, Telekommunikation) Finanzdienste (Versicherung, und Bank - Privatkundengeschäft) Dienstleitungsindustrie (Energie, Gas und Post) Investitionsgüter Versender Mittelstand Ausgewählte Referenzprojekte Coaching und Personalentwicklung Klient: Adidas, Brasilien Projekt: Führungskräfte Coaching für den Leiter des Creation Center Südamerika in Sao Paulo Klient: Mittelstand, Deutschland, Österreich und Brasilien Projekt: Nachfolgeberatung Systemisches Coaching von Inhabern zum Thema „Unternehmensnachfolge“ Klient: HanseNet, Deutschland Projekt: Führungskräfte Coachig für die Bereichsleitung Direktvertrieb Steigerung der Selbstverantwortung und Selbstentwicklung als Führungskraft Vertriebstraining für 17 Account Manager im Direktvertrieb Klient: ING-DiBa AG, Deutschland Projekt: Führungskräfteentwicklung für einen Bereich mit 17 Führungskräften Steigerung der Selbstverantwortung und Selbstentwicklung als Führungskräfte Council Meeting als Reflektions- und Entwicklungsmethode Klient: DHL – DeutschePostWorldNet, Belgien, Österreich und Portugal Projekt: Post-Merger-Integrations Unterstützung und Ausbildung von Change Mana- gern, Programm Management Unterstützung der Post-Merger Intergration der Ver- triebskunden Service-Einheit in 16 europäischen Ländern inklusive Design und Implementierung von europäischen Kundenservice Organisations- funktionen Ausbildung von Change Managern Change Management and Culture Diversity Project Management
  6. 6. Profil Bernd Schneider / FutureConsult Management Beratung GmbH FutureConsult GmbH, Bernd Schneider Page 6 bsr@futureconsult.de, +49 163 66 777 20 Stand 2013 Ausgewählte Referenzprojekte Coaching und Personalentwicklung Klient: DeutschePostWorldNet, Deutschland Projekt: Executive Coaching des CIO 100 Tage Coaching bei der Übernahme der neuen Vorstandsposition Führungskräfteentwicklung und Krisenintervention bei einem Teilprojekt des STAR Programmes Culture Diversity Project Programm für 400 Führungskräfte Klient: UMC, Ukraine Projekt: Executvie Coaching des CSO 100 Tage Coaching bei der Übernahme der neuen Vorstandsposition. Führungskräfteentwicklung für den Bereich Vertrieb und Kundenservice mit 1200 Mitarbeitern Klient: Kabel Deutschland, Deutschland Projekt: Führungskräfteentwicklung für den IT-Bereich Entwicklung der Führungsleitlinien und Umsetzung der neuen Führungswerte Klient: ING-DiBa AG, Deutschland Projekt: Post-Merger-Integrations Unterstützung Programm Management Unterstützung bei der Post-Merger-Integration der Customer Service Einheiten von der DiBa und der Bank Girotel Coaching von Führungskräften

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