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Co-fondateur & CEO
Philippe Meyralbe
Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon

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Qui est ce startuper ?
À PROPOS
Co-fondateur & CEO
Philippe Meyralbe
J'ai eu une vie de salarié dans un grand groupe avant de me décider à me
jeter à l'eau. La décision n'a pas été simple à prendre, même si l'envie était là
depuis des années. Advitam est la 1ère startup que je lance. J'ai pris mon
temps avant de me décider. Je voulais faire quelque chose qui ait du sens.
Advitam est ma 1ère entreprise, donc je suis entrepreneur depuis la création
d'Advitam il y a un peu plus de 3 ans.
 Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?
Je pense être à la fois très exigeant et très persévérant. Mais selon moi l'exigence de
qualité est fondamentale dans notre activité. Nous intervenons à un moment unique et
très sensible dans la vie des gens. Aucune erreur ou oubli n'est permis dans ces
moment-là. Tout doit être parfait. L'exigence est une de nos valeurs fondamentales.
 Quelle est votre formation initiale ?
J'ai fait une école d'ingénieurs et un master à HEC.
 Qu’est-ce qui vous passionne ?
Je suis obsédé par l'idée d'apporter une solution simple, claire et utile aux gens. Je suis
particulièrement fan de ce que proposait Captain Train à l'époque. Ils avaient
parfaitement compris que le parcours de réservation d'un billet de train était plus que
fastidieux et ils proposaient un parcours en 3 clics, là où la SNCF avait encore un site
lent, qui buggait souvent et avec de la pub partout. La différence était bluffante.

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Comment décririez-vous votre entreprise ?
À PROPOS
Advitam
« est la 1ère société de pompes funèbres qui
propose une offre à la fois bienveillante et
jusqu'à 3 fois moins chère que les boutiques
traditionnelles »
Advitam est la 1ère société de pompes funèbres qui propose une offre à la fois bienveillante et jusqu'à
3 fois moins chère que les boutiques traditionnelles. Nous proposons également gratuitement la prise
en charge de la résiliation de tous les comptes et abonnements du défunt (assurance habitation,
mutuelle, retraite, ...) ainsi que les réseaux sociaux.
L'activité de Pompes Funèbres est une activité réglementée, comme notaires, pharmaciens ou auto-
écoles, et Advitam possède évidemment l'habilitation nécessaire. Nous proposons nos services depuis
2016, tout d'abord en Ile-de-France, puis désormais dans toute la méditerranée, la région bordelaise,
la Moselle et a Meurthe et Moselle.

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Portrait de startuper
INTERVIEW
 Pourquoi ce choix de produit / service ?
J'ai moi-même perdu un proche et j'ai dû passer par tout le cérémonial pesant et larmoyant des boutiques traditionnelles. J'ai
trouvé ça très anachronique. Ça a été l'origine de la création d'Advitam.
Par ailleurs, si je devais lancer une société un jour, j'ai toujours souhaité que ce soit un service qui soit réellement utile aux gens
et Advitam répond parfaitement à ce souhait.
 Quels sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
Il y a 600 000 décès par an en France, et l'INSEE prévoit une augmentation jusqu’à 770 000 dans les années à venir avec le
"papy boom".
Nous souhaitons évidemment proposer notre service aux plus de familles possibles, ce qui passe par une expansion
géographique dans toute la France et un accroissement notable de notre notoriété.
 Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
L'argent de nos clients, dès le 1er jour. Dès le lancement début 2016, nous avons eu la chance d'avoir nos 1ers clients. Couplé
avec une très faible dépense, cela nous a permis de développer l'entreprise pendant 2 ans sans avoir besoin d'apport de fonds
extérieurs. Nous ne voulions pas lever trop tôt, pas avant d'avoir atteint certains objectifs pour éviter d'avoir à faire plusieurs
levées successives.
Et nous avons finalement décidé de réaliser notre 1ère levée en 2018 pour aller plus vite dans notre expansion géographique.

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Portrait de startuper
INTERVIEW
 Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
C'est difficile de répondre tant il y en a. Déjà quand on n'a jamais lancé une entreprise, on doit tout ré-apprendre. on n'est pas
préparé à ça quand on est salarié avec en général une expertise spécifique. Quand on lance une société, il faut savoir tout faire,
tout connaître. Le droit social, le droit des entreprises, le droit spécifique à son activité, le fonctionnement de tel ou tel organisme,
... C'est la jungle. Surtout qu'en plus on a généralement peu de ressources au début, donc on est obligé de tout savoir faire nous-
mêmes.
 D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?
Croire en son idée et être très persévérant. Beaucoup de personnes vont vous donner des conseils, mais chaque idée dit le
contraire de la précédente. Votre intuition, alimentée par du test & learn et la data que vous collectez, est votre meilleur alliée.
 S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup
?
On a l'habitude de dire que "Cash is king". Ce n'est pas un hasard. Sans trésorerie, on ne peut rien faire.
 Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Ne pas se lancer dans la création d'une startup parce que c'est à la mode mais uniquement parce qu'on croit sincèrement en son
idée.

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Portrait de startuper
INTERVIEW
Site internet
https://advitam.fr/
Linkedin
https://www.linkedin.com/in/philippemeyralbe
Twitter
https://twitter.com/philmeyr
Co-fondateur & CEO
Philippe Meyralbe

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ANNEXES

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Sébastien Bourguignon
L’AUTEUR
🚀 Auteur | Influenceur | Speaker ► Expert
Digital & Blockchain | ICO Advisor ►
Pour une transformation digitale réussie !
Sébastien Bourguignon
VP et Lead Digital Influencer au sein du cabinet de conseil Margo et CEO de la société Chain Guru, il est dans le
domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain est un monde
numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des
entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement
remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations
doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent
un risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et
plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le
quotidien de tout un chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la
science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés
à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les
partager sur son blog. Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés
qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Les Echos, La Tribune ou encore Siècle Digital. Il est aussi l’auteur
des livres blancs de « #80PortraitDeStartuper » et « 100 #PortraitDeStartuper – Saison 2 », ainsi que du livre « Portraits
de startupers – édition 2017 » aux éditions Maxima.
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