#PortraitDeStartuper
Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon
CEO
Jérémy Benmoussa

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Qui est ce startuper ?
À PROPOS
CEO
Jérémy Benmoussa
J’ai commencé en freelance comme développeur à 17 ans. Je me suis rapidement
orienté vers la création d’entreprise pour donner plus d’ampleur à mes projets.
Dans mes premières années, j’ai monté des agences (web, social media…) puis
j’ai décidé de me concentrer sur la création de produits.
LIITA est l’un d’eux et sans doute celui dont je suis le plus fier.
Je suis entrepreneur depuis mes 17 ans en freelance mais j’ai fondé ma première
entreprise à 21 ans.
Ça me semble être une éternité…

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#PortraitDeStartuper
▶ Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?
Avant tout comme un concepteur de produits. J’aime monter des entreprises pour voir éclore mes idées et qu’elles rencontrent des utilisateurs.
C’est à chaque fois une aventure avec de multiples étapes et c’est passionnant.
▶ Quelle est votre formation initiale ?
J’ai zappé cette étape.
J’ai eu mon premier ordinateur à 16 ans, j’ai raté mon BAC l’année d’après et ai décidé que ma passion deviendrait mon métier. J’ai lu des
dizaines de livres pour comprendre le fonctionnement d’un ordinateur, d’Internet, apprendre à développer ...
A 17 ans, je commence à travailler en freelance pour finalement monter mon entreprise à 21 ans.
J’ai donc appris sur le tas, souvent de mes erreurs.
▶ Qu’est-ce qui vous passionne ?
Je me passionne pour les relations humaines ; elles sont d’une extrême complexité mais il est très intéressant de voir ce qui permet de
rapprocher 2 personnes, que ce soit dans un cadre personnel ou professionnel.
Pour travailler sur ces aspects, je me m’intéresse beaucoup à l’intelligence artificielle et au deep learning.
Les progrès de ces dernières années ont été exponentiels et les outils sont nombreux et accessibles.
Malgré tout, nous n’en sommes encore qu’au début de leur utilisation et leur arrivée au cœur même des systèmes que nous utilisons
quotidiennement va être un profond bouleversement dans les prochaines années.
Portrait de startuper
INTERVIEW

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Comment décririez-vous votre entreprise ?
À PROPOS
Liita
« en est encore à ses débuts mais
c’est une vraie aventure atypique »
LIITA en est encore à ses débuts mais c’est une vraie aventure atypique.
Avec mes 3 associés, nous nous sommes lancés autour de désirs communs : désir
d’entreprendre, d’innover sur un marché qu’on dit surchargé mais également le désir d’avoir
une vraie influence positive sur la vie des gens. Nous avions un désir commun de donner du
sens à notre projet et pas uniquement de monter une entreprise dans un objectif financier.

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#PortraitDeStartuper
▶ Pourquoi ce choix de produit / service ?
Je fais beaucoup de veille et je m’intéresse au marché du dating depuis des années. J’ai le sentiment qu’il manque quelque
chose, qu’il y a un gap entre la promesse des acteurs et les attentes des utilisateurs.
C’est un secteur très impactant dans la vie des gens et j’ai donc décidé de m’y intéresser de plus en plus prêt pour au final faire
un constat assez désolant du marché, de la proposition de valeur des services proposés et au final, me rendre compte que
malgré le nombre grandissant d’utilisateurs, le taux de satisfaction diminue année après année, et pour des raisons très
facilement identifiables.
J’avais donc un challenge devant moi : est-il possible de construire une entreprise qui réponde aux besoins des utilisateurs tout
en étant viable.
Après quelques mois de réflexion et de travail, nous avons conçu LIITA.
▶ Quels sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
J’ai toujours des ambitions démesurées mais je suis un réaliste et un entrepreneur depuis plus de 20 ans.
Je suis très conscient de l’effort à fournir et des conditions favorables à rassembler pour avoir de vraies ambitions.
Pour résumer, j’ai 2 objectifs :
 Créer un service qui aide vraiment les gens
 En faire un succès commercial
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INTERVIEW

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#PortraitDeStartuper
▶ Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
Pour le moment, nous pouvons autofinancer LIITA.
Les associés sont investis avec des rôles opérationnels qui nous permettent d’être autonomes dans la réalisation de l’app et Google nous a
accordé un crédit de 100 000 $ sur ses produits GSuite, ce qui nous permet d’aborder le lancement, la commercialisation et les premiers mois
de croissance avec sérénité.
Nous lancerons la v2 dans quelques jours et je pense que dans les prochains mois, nous envisagerons une levée de fonds. Rien n’est acté
pour le moment.
▶ Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
J’en ai rencontré un large échantillon, comme beaucoup d’entrepreneurs.
La conception de LIITA nous a demandé de nous plonger dans les relations amoureuses et aucun algorithme, aussi perfectionné soit-il, ne peut
remplacer un coup de cœur.
Il a donc fallu trouver une façon d’aider 2 individus à faire connaissance à travers une expérience qui soit aussi amusante qu’utile.
Le vrai challenge a été de mettre tout ça en musique. Quand on commence une telle aventure, on est plein de convictions. C’est au moment où
LIITA a rencontré ses premiers utilisateurs qu’il a fallu les mettre de côté pour écouter les retours et apprendre pour faire évoluer l’application.
C’est à la fois passionnant et particulièrement difficile.
Si on veut garder un coup d’avance, il faut être en mesure d’écouter ses utilisateurs mais également de devancer leurs besoins et leurs
attentes pour les surprendre.
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INTERVIEW

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#PortraitDeStartuper
▶ D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?
La bonne réalisation de son idée.
Avoir une idée est à la portée de tout le monde.
La mettre en œuvre et en faire une entreprise viable est une toute autre chose.
▶ S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure
startup ?
Ses utilisateurs, qu’ils soient payants ou non (tout dépend du modèle).
Il est très rare qu’une entreprise rencontre un succès fulgurant avec la première version de son produit.
Celui-ci doit évoluer et s’adapter à la demande de ses utilisateurs. Il est essentiel d’être à leur écoute pour accélérer
l’amélioration du produit.
Une startup, comme n’importe quelle entreprise, doit rapidement être en mesure de générer des revenus et pour cela, il faut
savoir confronter les convictions des dirigeants à la réalité des attentes des utilisateurs.
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▶ Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Sois prêt à affronter la tempête !
Monter son entreprise est difficile et demande des sacrifices.
La réalité est très loin de l’image que les gens s’en font en voyant les quelques succès dont la presse parle.
Monter une entreprise s’apparente plus aux 12 travaux d’Hercules qu’à une balade. Il faut donc en être conscient, être motivé et
prêt à se lancer sans sous-estimer l’impact personnel et les sacrifices qui devront être faits.
Il faut également être sûr de son idée. Quand on monte une entreprise, on est rapidement entourés de personnes qui
s’amusent à la critiquer et à en chercher les failles. Il faut savoir écouter mais rester maître de sa ligne directrice, sinon on est
vite tenté de bifurquer ou d’abandonner à la moindre critique.
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INTERVIEW

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Portrait de startuper
INTERVIEW
Site internet
https://www.liita.co
Linkedin
http://www.linkedin.com/in/jeremybenmoussa
Twitter
https://twitter.com/JeremyBenmoussa
CEO
Jérémy Benmoussa

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ANNEXES

#PortraitDeStartuper
♕ Manager | Influenceur | Speaker ►►
Intrapreneur ✔ Innovacteur ✔ Agiliste ✔
Pour une transformation digitale réussie !
Sébastien Bourguignon
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Sébastien Bourguignon
L’AUTEUR
Manager dans un cabinet de conseil, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa
vision de demain est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions
au sein des entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement
remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être
une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un risque
important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que ce qu’il
n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un chacun va
évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont
inévitables et bien réelles car la transformation est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entreprenariat et
en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager sur son blog. Son objectif
est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se
matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, Le Journal Du Net, L’Obs ou encore Siècle Digital. Il est
aussi l’auteur du livre blanc « #80PortraitDeStartuper » et du livre « Portraits de startupers – édition 2017 » aux éditions Maxima.
http://sebastienbourguignon.com/ http://monmasteradauphine.wordpress.com
https://twitter.com/sebbourguignon http://www.sebastien-bourguignon.fr
https://fr.linkedin.com/in/sebastienbourguignon http://fr.slideshare.net/SbastienBourguignon
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