#PortraitDeStartuper par Sébastien Bourguignon
William Rosenfeld
CEO & Co-fondateur
Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon
#26

#PortraitDeStartuper par Sébastien Bourguignon
QUI EST-CE
STARTUPER ?
Je crois que j’ai toujours eu en moi un état d’esprit entrepreneur, peut-être
sans le savoir par moment ;-)
Ma première expérience concrète remonte à ma période de doctorat durant
laquelle j’ai participé à un concours de création d’entreprise que nous avons
remporté avec quelques amis. J’avais alors 25 ans, mais la finalisation de
mon doctorat était plus importante. 7 ans plus tard, j’ai créé ma première
entreprise, ideaMagma, que j’ai valorisé auprès du groupe FaberNovel. Puis
4 ans plus tard, j’ai co-fondé Zenpark.
Je suis entrepreneur depuis toujours donc (rires).

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INTERVIEW
 Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?
Je pense être déterminé et animé par la volonté de « faire », des traits que
l’on retrouve probablement chez beaucoup d’entrepreneurs.
D’une certaine manière, être entrepreneur c’est ne jamais s’être totalement
débarrassé d’une partie des qualités de l’enfance : être convaincu qu’il est
possible de changer le monde dans lequel on vit et que le temps se plie à
nous plutôt que l’inverse.
 Quelle est votre formation initiale ?
J’ai une formation universitaire avec un Master of Science de University of
St-Andrews et un PhD. en physique. J’ai aussi un Master en économie et
marketing de l’innovation.
Cela peut paraître éloigné de l’entrepreneuriat, mais pour moi, au contraire,
il y a un même fil rouge : la recherche et l’entrepreneuriat défrichent
l’inconnu. C’est ce qui m’a toujours animé.
 Qu’est-ce qui vous passionne ?
Le biomimétisme et le cerveau humain. La science et la technologie quand
elles se mettent au service d’une meilleure compréhension de nous-même,
de notre planète et de l’Univers dans lequel nous évoluons.

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COMMENT DÉCRIRIEZ -VOUS VOTRE ENTREPRISE ?
Dans les grandes villes, les espaces de parking sont 2 à 3 fois moins bien valorisés que toutes les autres superficies construites, simplement parce qu’elles sont moins bien utilisées. Partant du fait qu’il s’agit
dorénavant de faire plus (et mieux !) avec moins, Zenpark s’est donnée pour mission de valoriser le patrimoine immobilier de parking en y développant de nouveaux services et de nouvelles sources de
revenus, ce que nous appelons le parking-as-a-service. Nous développons des services de smart parking, des solutions technologiques pour valoriser les places non utilisées dans les parkings privés et aussi
proposer d’autres mobilités et services dans ces parkings (multi-modalité, recharge électrique, stockage, logistique,…). Par exemple, nous reversons à des bailleurs sociaux plusieurs millions d’euros chaque
année en transformant leurs parkings privés en parkings connectés et partagés. Nous permettons à des entreprises d’offrir à leurs collaborateurs des services de parking digital et collaboratif, de plus en plus
intégrant des bornes de recharges partagées. Les villes, aménageurs et promoteurs immobiliers font appel à nous pour mettre en œuvre des parkings privés qui mutualisent les utilisations complémentaires
entre les différents usagers (résidents, salariés, visiteurs,...), pour satisfaire les besoins d’aujourd’hui et anticiper ceux de demain.
Notre modèle de croissance est bicéphal. Il est fondé sur la confiance dans la technologie et dans les relations humaines, d’où notre conviction pour développer une “immobilité” connectée, intelligente,
partagée et durable. Nous souhaitons apporter notre pierre à l’édifice d’une ville plus douce à vivre, pour tous.
Z e n p a r k s ’ e s t d o n n é e p o u r m i s s i o n d e v a l o r i s e r l e p a t r i m o i n e i m m o b i l i e r d e p a r k i n g e n y
d é v e l o p p a n t d e n o u v e a u x s e r v i c e s e t d e n o u v e l l e s s o u r c e s d e r e v e n u s

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 Pourquoi ce choix de produit / service ?
C’est la rencontre entre une expérience personnelle et un marché à
développer.
L’idée de Zenpark m’est venue lors d’un dîner organisé par une amie à Paris.
Après plus de 30 minutes perdues à tenter de me garer dans son quartier
parisien, sur le point d’abandonner, il s’est avéré que l’immeuble de mon
amie possédait un parking utilisé en partie par une entreprise. Ces places
sont libres le soir alors que le stationnement en surface est saturé.
Le marché du smart parking est estimé à 50 milliards d’euros en Europe et
Amérique du Nord (Frost&Sullivan 2018). Il y a une demande explicite en
matière d’évolution de la mobilité partagée (autopartage, covoiturage, vélo
partagé, et même taxi autonome, etc.) et une demande latente de
valorisation immobilière des sous-sols. C’est pour cela que nous
développons des produits et services à la rencontre entre l’immobilier
connecté (ou smart building) et la mobilité partagée.
Le stationnement définit en grande partie les challenges de l’évolution de la
mobilité car il y a toujours 1 acte de stationnement au début et 1 à la fin de
chaque trajet.
 Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre
société ?
Nous avons suivi plusieurs étapes : sur fonds propres pour démarrer, puis
auprès de Business Angels, puis fonds d’investissements venture orientés
smartcity, puis fonds d’investissements corporate orientés smartcity avec des
synergies opérationnelles. Finalement, une trajectoire assez classique pour
une startup comme Zenpark.
INTERVIEW

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INTERVIEW
 Quels sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
Nous sommes le pionnier du parking-as-a-service en France et souhaitons
devenir la référence en Europe.
Notre équipe de plus de 50 collaborateurs (les Zenparkers ;-) grandit
chaque mois un peu plus dans cet objectif.
 D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir
dans l’entreprenariat ?
Je dirais 3 choses simples : bien s’entourer, savoir écouter et ne pas avoir
peur d’agir.

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INTERVIEW
 Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
Lorsque j’ai créé ideaMagma, ma première entreprise, le regard de la
société sur mon choix de quitter le confort d’un grand groupe pour se lancer
dans l’aventure entrepreneuriale n’était pas très positif. Heureusement, cet
environnement a beaucoup changé depuis les années 90 où il y avait
seulement les prémices des dispositifs d’aide à la création et au
développement de startups. La culture en France était alors plus éloignée
qu’aujourd’hui de la démarche entrepreneuriale.
C’est l’avènement d’Internet qui a tout changé selon moi. La fin des années
90 a connu un véritable engouement pour l’activité entrepreneuriale qui s’est
soldée par la bulle Internet de 2000. Suite à ce tsunami, tous les acteurs ont
contribué à reconstruire de façon pérenne cette formidable dynamique. Cela
aura pris près de 15 ans, mais aujourd’hui un esprit d’entrepreneuriat “à la
française” existe bel et bien et...il est valorisé dans la société.
 S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en
priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup ?
Bien s’entourer !
 Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa
propre startup ?
Bien s’entourer !! 🙂

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LIENS
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Sébastien
Bourguignon
L ’ A U T E U R
Directeur Conseil au sein de Sopra Steria Next et CEO de la société Chain Guru, il est dans le
domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain
est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes,
les interactions au sein des entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le
management et les organisations seront complètement remis en question. La société bouge vite,
très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une
préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux
mécanismes liés à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série
de portraits de startupers pour les partager sur son blog. Son objectif est multiple, comprendre les
parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se
matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Les Echos, La Tribune ou encore Siècle Digital. Il
est aussi l’auteur des livres blancs de « #80PortraitDeStartuper » et « 100 #PortraitDeStartuper –
Saison 2 », ainsi que du livre « Portraits de startupers – édition 2017 » aux éditions Maxima. Il est
enfin co-fondateur et animateur du podcast Tech Me To The Moon.
http://sebastienbourguignon.com/ http://www.sebastien-bourguignon.fr
https://twitter.com/sebbourguignon http://fr.slideshare.net/SbastienBourguignon
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