Orrick nella classifica "Avvocati d'affari, i top d'Italia"

Orrick nella classifica "Avvocati d'affari, i top d'Italia"
etpital C i SONO LUOGHI DOVE IL SITSI- NESS è un imperativo al pari della giurisprudenza:gli studi legali d'affari,ormaispecializzati e organizzati persettori,con focussu clien- tele e mercati diversificati e un approccio nuovo alla consulenza professionale, capaci difarela differenza in operazioni cruciali per lo sviluppo e la crescita di ogni azienda.Le stesse law firm sono diventate in Italia organizzazioni con un'impronta imprenditoriale.E la figu- ra dell'avvocato sta rapidamente cam- biando,inambitocivile.I businesslawyer non si occupano solo di cause,arbitrati e contenzioso,pratichee fascicoli,sono generai counsel perle aziende,con vi- sione strategica, che a tante pini a vol- 18 Capiti Globalizzazione, m&a,finance e tax,consulenza per i patrimoni,copyright, protezione dati... Le law firm e le boutique legali allargano i servizi. Classifiche,storie e successi di big ed emergenti inchiesta di Lucia G.Benenati avvocati d'affari i top d'Italia te manca,e conìpetenze di talent management.Diventano così protagonisti decisivi di fusioni e acquisizioni,molto rilevantiominori,diquotazioniinborsa e di grandi operazioni di finanza strutturata.Sanno muoversiin un panorama normativosempre più complesso,hanno conoscenze di geopolitica,oltre che Ritaglio stampa ad uso esclusivo del destinatario, non riproducibile.
etpital Copertina PROFESSIONISTA CON DNA D'IMPRESA Possiede un'invidiabile propensioneallesceltefuori daglischemi:dalcorsosperimen- tale di giurisprudenza con indirizzo d'impresa alla Statale di Milano alla preferenza per il capital market,le operazioni di mercato con società quotate.Claudia Parzani, classe 1971,cresciuta in Franciacorta,è affezionata al numero 1: primo socio donna dellasede milanesedella lawfirm internazionale Linklaters,èattualmente managing partner nella Western Europe,prima volta per una donna,a capo di 1.500 awocati dislocati in nove paesi. Inoltre, è a capo del marketing e business development a livelloglobale,prima volta per un socio(200professionisti internazionali),esiede nel board che guida Linklatersa livello mondiale.«Nelsettore legalesoprawive non solo chifattura di più ma soprattutto chi offre più valoree prodotti compositi,complessi e sofisticati. Per evolversi, credo sia fondamentale la contaminazione dall'esterno e l'apertura verso altri diritti: per esempio, il climate change e le tematiche macro del mondo non potranno essere sottovalutate a lungo. Inoltre,io sono figlia di un imprenditore, il mio approccio da avvocato è molto imprenditoriale». Di recente, unica italiana,èstata inclusa da HERoese YahooFinance nella classifica Women Role Model 2019 che premia le donne di talento che stanno guidando il cambiamento, attraverso il loro esempio,verso una maggiore inclusione di genere nel mondo del lavoro. Analoghi riconoscimenti sono arrivati nel 2018(Top 10 Female Role Model per il Financial Timese HERoes)e nel 2017(Top 10Champion ofWomen in Business per il Financial Times e HERoes). Abile nel networking, esuberante e allo stesso tempo precisa, Parzani conta sui valori e sull'identità per favorire il cambiamento culturale. «Il miosogno è lasciare un mondo migliore, un mondo in cui il merito sia la regola e il genere non abbia rilevanza.Dovremmolavoraretutti insiemecontro gli stereotipi che limitano le aspirazioni e la crescita»,dichiara.Ex presidente di Valore D, madrina per l'Italia della campagna internazionale Inspiring Girls, per la sede di Milano dellostudio ha ideato Breakfast@Linklaters,un appuntamentocheconsente a oltre milledonne della businesscommunitydi incontrarsi a colazioneognidue mesi per discutere di temi attuali di diversity. Ricopre rilevanti incarichi di governance: presidente di Allianz in Italia, vicepresidente di Borsa Italiana... «Avverto l'esigenza di confrontarmi con mondi differenti per arricchirmi. Ma mi piace cambiare. C'è grande dignità nel lasciare quando è il momento e grande valore nel creare spazio per gli altri». Letematiche di leadershipfemminilesono affrontate anche in Allianz. «Stiamo lavorando bene sui temi di governance, di diversità di genere,di percorsi di crescita interna:quasi tutti i ruoli apicali vacantisono stati ricoperti con strategici piani di successione e vedono una forte componente femminile». diritto internazionale,sanno suggerire o suggellare alleanze d'affari.Sannoan- che indicare innovazioni indispensabili per una società e protezioni dai rischi connessialla rivoluzione digitale,cioè cybersecurity e protezione della pro- prietà intellettuale. Quelli che Capita) ha selezionato per l'inchiesta di queste pagine sono i nomi top fra Claudia Parzani, managing partner Western Europe di Linklaters. i business lawyer nelle rispettive aree di attività. «Tutti comunque sono figure trasversali»,li descrive Giampa- olo Salsi, managing partner di K&L Gates Milano.Grazie a solida repu- tazione,attitudini gestionali e capacità relazionali,in molti casi pure a visibi- lità mediatica,questi avvocati riescono a raccogliere personalmente incarichi e mandati,facendocrescere ifatturatidel- le law firm a cui sono associati. Lo te- stimoniano i numeri:secondo le stime del centro ricerche di Legalconmiunity per Mag,i primi 50 studi legali d'affari attivi in Italia hanno raggiunto nel2018 un giro d'affari di 2,38(1 miliardi di euro(ma ben più ampio è il controvalore delle operazioni che hanno curato), » Ritaglio stampa ad uso esclusivo del destinatario, non riproducibile.
etpital ► in aumento del6,4%. Il primatista per fatturato è Bonel- liErede,con 166 milioni di euro,leader fra le big law firm italiane. Con la recente integrazione dello studio fondato da Giuseppe Lombardi(che hachiu- so il 2018 con un fatturato di 29,2 milioni),lo studio presieduto da Stefano Simontacchí(intervista in basso)potrà verosimilmente superare quota180 milioni di ricavi,forse sfiorare i 190 entro fine armo. Quello di ampliare lo spettro delle risorse professionaliè uno dei trend più interessanti.«11 21)19sarà ricordato come un anno di importanti fusioni e lateral hire»,conferma Nicola Di Molfetta, direttore di Legalcommunitye autore dellibro Awocatid'a/Jàvi,segreti,scorie,protagonisti.Se una parte dello studio Lom- bardi ha scelto di partecipare al merger con BonelliErede,un gruppo di professionisti,con alla testa i soci Antonio Segni e Andrea Mazziotti,ha scelto l'insegna di Gianni Origoni Grippo Cappelli & Partners(Gop).Ey Tax and Law,guidato dalla mai aging partner Stefania Radoccia(foto a destra), ha inglobato il team di Ip,intellectual property,della boutique Crea:la squadra, capeggiata dal partnerDaniele Caneva e composta da 16 professionisti,si oc- cuperà anche di comunicazione digitale,patent box,blockchain e intelligenza artificiale.«Non si tratta soltanto di una SERVIZI EFFICIENTI CON LA DIGITALIZZAZIONE È il presidente dellostudio BonelliErede,il primo italianoa livello difatturato(135 milioni di euro nel 2018). Stefano Simontacchi, classe 1970, laurea con lode alla Bocconi,master oflawscon lode in internationaltaxation all'Università di Leiden, dove haconseguito un dottorato di ricerca sempre in tassazione internazionale,ha awiato il processod'internazionalizzazione dellostudio BonelliErede.La lawfirm è diventata la più grande d'Italia grazie all'unione con lostudio Lombardie Associati. Domanda.Come è maturata l'operazione? L'obiettivo? Risposta.Alla luce di un mercato nazionalestazionario,frammentatoecon contra- zione dellefee,quest'operazione ha per noi una valenza strategicae ci permette dicontinuare a investiresu internazionalizzazioneeinnovazione.L'integrazione è maturata in coerenzacon il nostro obiettivo disviluppo:Lombardie Associati era insieme con noi una firm leader nel contenzioso. Faremo crescere una nuova generazione di professionisti d'eccellenza. D.Come procede la vostra strategia d'internazionalizzazione? R. La nostra strategia di crescita è sempre stata orientata alle nicchie di mercato ad alto valore aggiunto e potenziale di sviluppo ancora inespresso,peresempio il settore degli arbitrati e dellafiscalità internazionale.Da qui l'idea di investire nell'internazionalizzazione,in particolare orientandoci verso il Mediterraneo,l'Africa e il Medio Oriente:siamo presenti al Cairo, Addis Abeba, Dubai e Beirut, ma il nostro impegno in attività di consulenza si estende oggi a 26 paesi africani. Il nostro intento è infatti di affiancare alla consulenza su aree dí pratica internazionali quella di diritto locale, anche attraverso consolidate relazioni con law firm regionali. D.Quali sono le nuove sfide dello studio? E i settori? R. La trasformazione digitale rappresenta la sfida per il settore legale,dall'impatto potenzialmentedisruptive.Alcontempoèper noi un'opportunità peroffrireservizi più efficienti e flessibili. Il nostrocentro di ricerca beLab,dedicato allo sviluppo di nuovi modellie metodologie di lavoro in chiavetecnologica,si pone l'obiettivo di fornire unarispostaaquestatrasformazione.Lìseguiamoattività pernoi nuove(co- mecontenziososeriale,gestionedellacomplianceeinvestigation)odicuicisiamo sempreoccupati(peresempio,laduediligente)in modoefficienteestrutturato,in pienaintegrazionecon BonelliErede.Aquestesiaggiungel'assistenzaastartupe ilsupporto legale allesocietàchesono alle presecon la trasformazionedigitale. Ritaglio stampa ad uso esclusivo del destinatario, non riproducibile.
etpital PIÙ SOSTENIBILITA AMBIENTAI.F, SOCIALE,DI GOVERNANCE È considerato il dominus del corporate m&a in Italia ed èsempre presente nei deal più importanti. Francesco Gianni è il name partner dellostudio Gianni Origoni Grip- po Cappelli & partners, Gop,uno dei maggiori studi legali. Classe 1951,laurea con lode in legge alla Sapienza di Roma,due master,all'Università di Londra - King's College e alla University of Michigan Law School, Gianni ha guidato lo studio verso la riforma dei criteri di remunerazione e dei percorsi di carriera e ha puntato sull'internazionalizzazione,con l'apertura di sedi all'estero. Domanda.Prossimo passo? Risposta. Hoindividuato almeno duetrend decisivi per lo sviluppo del nostrostudio.Il primo riguarda le tecnologie,specie in ambito intelligenza artificiale,che sempre piú sono di supporto al lavoro dei nostri professionisti, con maggiore efficienza e com- pressione dei costi per le attività di routine, a beneficio dei nostri clienti. Il secondo, la crescente sensibilità per la sostenibilità ambientale,sociale e di governance (Esg). Sensibilità che si èfatta strada tra le grandi multinazionali,straniere e italiane. Anche noi cerchiamo di fare la nostra parte e abbiamo lanciato il programma Gop Cares che comprende iniziative per l'ambiente(Gop Cares Green),le persone(Gop Cares Social) e la governance(Gop Cares Work). D.Quanti deal ha condotto negli ultimi anni? R.Ogniannoseguiamo un centinaio di operazioni m&a.Nel 2018siamostati coinvolti nella finalizzazione di una delle più importanti acquisizioni dell'anno, assistendo At- lantia, insieme con il consorzio Acs-Hochtief, nell'acquisizione della società spagnola AbertisInfraestructurasS.A., per un controvalore pari a quasi 17 miliardi.L'operazione ha avuto un percorso piuttosto complesso e grande rilevanza, sia perché ha reso il colosso autostradale italiano ancora più globale,con un businessche va dalla gestione del più grande aeroporto italiano, Roma Fiumicino,fino alle autostrade in Cile,sia per quelche riguarda il valore in sé,sesi pensa che il mercato italiano nel2018ha registrato un controvalore complessivo di circa 94 miliardi. L'importanza delle operazioni che seguiamo non èsolo legata al valore ma anche all'impattostrategicoe al cambiamen- to dello scenario economico-industriale. Tra le ultime di questo tipo, una delle più importantiè l'assistenza prestata a Tim nell'accordo con Vodafone per la condivisione della componente attiva delle reti 5G e 4G e l'ampliamento dell'attuale accordo di condivisione delle infrastrutture di rete passive.Èstata costituita la più grandeTowerco italiana e la seconda in Europa con 22mila torri. Questa operazione rappresenta un passofondamentale per lo sviluppo infrastrutturale etecnologico del paese. D.In quali aree crescete di più? R. L'esperienza maturata in ambito m&a e il nostro ruolo in operazioni complesse e sofisticate, che coinvolgono vari ambìti del diritto, ci permettono una presenza importante anche nelle aree finance, contenzioso, fiscale, energia, per citarne alcune.Puntiamo inoltresu aree più di nicchia,come il diritto nell'arte.Investiamo inoltre in focusteam dedicati a settori industriali specifici. D.Progetti per la sede di New York? R.Siamo presenti a New York dal 1988 e la sede, di recente, è stata rafforzata con l'arrivo del nuovo managing partner, Fabio Ilacqua, esperto nei settori del corporate finance(m&a,private equity e capital markets).Anche il trasferimen- to nella centralissima One Rockefeller Plaza è un consolidamento nel mercato statunitense. Siamo advisor di grandi aziende e fondi in prestigiose operazioni cross-border e intendiamo continuare a essere il punto di riferimento per i clienti, aiutandoli a intercettare le opportunità offerte dall'intramontabile dinamismo del mercato americano. D. Quali obiettivi intendete raggiungere nei prossimi anni? R.Anzitutto,consolidare la nostra leadership di mercato.Loscenario legale odierno è estremamente competitivo,sempre più globale e innovativo.Abbiamo le ener- gie,le risorse e l'esperienza per affrontare con successo questi tempi sfidanti. Per questo continueremo a investire sulle persone e sull'innovazione, garantendo ai nostri clienti í più elevati standard di servizio e consulenza. Copertina corsa alla crescita dimensionale.I lateral hiringsonostrategici,la ratio è di entrare in un mercato nuovo con una squadra competitiva»,precisa Di Molfetta. Tra le law finn che nel 2(118 hanno registrato ricavi superiori ai 100 milioni figurano Gianni Origoni Grippo Cap- pelli & Partners(145 milioni),PwcTls, bracciolegale e tributario di Pwc guida- to da Fabrizio Acerbis(140,3),Chio- menti(130,8),Pirola Pennuto Zei e Associati(130,3),Sts Deloitte e De- loitte Legal (106),Ey (104). Di questi sette snidi,tre sono estensioni delle » Ritaglio stampa ad uso esclusivo del destinatario, non riproducibile.
etpital Copertina FUORICLASSE CON ENERGIA È una fuoriclasse in ambito energy e segue operazioni di acquisizione di grossi portafogli di impianti, dai fo- tovoltaici alle biomasse, la fornitura e distribuzione di energia elettrica egas, l'efficienza energetica e sistemi efficienti di utenza e risparmioenergetico, l'assegnazione di certificati bianchi,gli incentivi pubblici erogati dal Gse e i contributi Ue. Germana Cassar, laurea alla Statale, tesi in diritto ambientale internazionale («sulle prime conven- zioni internazionali sull'inquinamento degli idrocarburi nel mare»), è partner della law firm internazionale Dia Piper(fatturato Italia di 87,3 milioni, in aumento di 11,6), dove si occupa di litigation & regulatory. Il suo motto è «perdere non è contemplato», e si diverte soprattutto nel contenzioso. Nell'interesse di diversi produttori di energia ha visto accolti dal Tar Roma ricorsi contro il Gse, ha assistito Hydro Energy Power davanti al Tribunale re- gionale per le acque pubbliche di Mi- 22 GIOIA' CLASSIFICA DEBT CAPITAL MARKET'S - AVVOCATI Valore aggregato delle operazioni 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 oaA ~ et‘ ~~ ~ o c~°oa c ~0coa Cc ec~ Feo ~et~ Ao a a°~•oJo F~a~~e a h ~r eGo~ 4rC5' •` ao4.ts sl° o oa02'x›.°`ho`~e 0o y° ° 1/4 • a~ ò¢ e ~ O s• . ó°o ~c °°r °e 0ai <11 4§5'W o ` ~ ¢ ºti do F Q~ e ~~ g ~ • o ~aL caorg sw Valore aggregato delle operazioni(€ML) -Numero dioperazioni 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Piergiorgio Leofreddi. Partner di Jones Day, assiste banche e società italiane e internazionali in operazioni di debt capital market e structured finance. Il suo dossier degli ultimi 12 mesi vanta 16 operazioni per un valore aggregato di 81,2 miliardi. CLASSIFICA DEBT CAPITAL MARKETS - STUDI LEGALI. Valore aggregato delle operazioni 100000 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 Ie~ pa~ ~ ~tiè èc~ ~ e`' ~C0 ~~¢ ~a eo~ 5°o °~a ~cs ~?o P G k ` Oe,Fe ° eima Valore aggregato delle operazioni(€MLI •—=Numerodi operazioni 70 60 so 40 30 20 10 o lano. «La parte più effervescente del mio lavoro, però, riguarda le fonti rin- novabili: il decreto appena pubblicato genererà una nuova ondata di sviluppo del settore,che è uno dei più complessi e dinamici del paese, richiede grandi capacità di approfondimento giuridi- co e un approccio multidisciplinare. È una disciplina con risvolti dal punto di vista ambientale,amministrativo,urba- nistico, senza dimenticare gli appalti, l'edilizia, le espropriazioni». Ritaglio stampa ad uso esclusivo del destinatario, non riproducibile.
etpital LE TABELLE DI QUESTA INCHIESTA SONO STATE CURATE DA PBV MONITOR Numero di operazioni 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 o ~,. ‹c~º C.)e ~e~ 5 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 o e~1 eL1 c~e c~e paa eer .~~u- e(1 ec1 , ~ ~r0`t ~ra ~ra ce5 òF O~ ~O° ~C5° ~ ò ò o rPee P,~eo ~~oc Ò~oc •~a`~ ~`•G~~~ea P5~ P~ec Pèc 5" á ,~t o í ~á at" Fa 0,1ce oa„¢ ~<>,...„.~.eo cP ``p e ~e áa aay ~1occ ~~à4 OFac c~co o`~o e4o2° ga e~~ 0 acce ~ecr a Qo òa èt4` Q~ Pe`~ co Numero di operazioni -Valoreaggregato delle operazioni(€ML) CristianoTommasi.Socio del dipartimentodiinternationalcapital markets di Allen & Overy,è specializzato in emissioni e offerta quotazioni di strumenti finanziari, sia pubblici sia privati. Il suo r dossier degli ultimi 12 mesi vanta 45 operazioni per un valore aggregato di 75,7 miliardi. Numero di operazioni 70 60 50 40 30 20 10 o 100000 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 ~ec1 L rase ~Dai a v,§4. Ot ti pe e~ ~ ae f ~r ~ 4a abir Numero di operazioni -Valoreaggregato delle operazioni(€ML) ► Big4mondiali della consulenza(Pwc, Ey,Deloitte e Kping).Spiega ancora Di Molfetta: «Le strutture legali collegate al mondo deiservizi di consulenza stanno giocandoun ruolo di primissimo piano nel mercato e nelle operazioni più importanti».Se il gruppo dei grandistudi italiani controlla tuttora la maggiorefetta di mercato(30,8%),le Big4 hanno raggiunto quota 18,8%,seguite dagli snidi di origine britannica(13,8%). Nella classifica per maggiore crescita intermini difatturato,con +39,5% vin- ce Dentons,il primo studio legale ►► AwocATI AWARD, IL PREMIO AI MIGLIORI BUSINESS LAWYE -'i]e ~'..a --"►sta dí Capitai,anche ìn Italia,come nel resto del mondo,il segmento degli avvocati d'affari ha assunto un ruolo e un'importanza sempre più Sresci- dro, F-MilanoFinanza Italia pital ners 117 tóñ P r'em ,•'a'ttar- tup italiana che analizza l'attività di píú di 110mila avvocati d'affari nel mondo appartenenti a 7mila law firm,offrendo una dettagliata e oggettiva analisi del posiziona- mento e delle eccellenze presenti sul mercato, al fine di offrire uno strumento editoriale perle aziende che debbono selezionare e valuta• re le esperienze degli avvocati. E a questo scopo, nasce una charity dinner (la cui prima edizione è prevista perfine novembre)in cui sarannoconferiti i riconoscimenti alle eccellenze delle varie specializzazioni del settore. A differenza dei tanti premi presenti nel settore, Avvocati Award si distingue per la metodologia di classificazione, che si basa su dati oggettivi(valore del dea')collega- ti all'attività dei principali attori dí un settore che nel mondo ha ormai raggiunto dimensioniassolutamen- te rilevanti, con piu di 40 studi internazionali che hanno superato il miliardo di dollari di fatturato nel 2017. Attivi in tutte le più rilevanti operazioni di mercato,anche In Italia i maggiori studi internazionali competono con una serie di studi legali indipendenti che hanno di- mensioni e struttura organizzativa tipiche delle grandi imprese econ- tribuiscono a generare valore sia per gli stakeholder sia per i clienti con competenze e servizi sempre più innovativi e strutturati. Avvo- cati Award è il premio dedicato alla loro attivita. CàpIllal 23 Ritaglio stampa ad uso esclusivo del destinatario, non riproducibile.
etpital DALJOBS ACT ALLAJOBS APP «Un centimetro alla volta il lavoro cambia inesorabilmente», avverte Francesco Ro- tondi,managing partnersesociofondato- re, insieme con Luca Failla, di LabLaw,sul podiodei primistudispecializzati in diritto del lavoro, che conta 80 awocati in sette sedi (Milano, Padova, Pescara, Genova, Napoli, Bari e Roma).Classe 1966, laurea in giurisprudenza all'Università del Sacro Cuore a Milano, Rotondi, unico giuslavorista nella classifica dei 40 avvocati under 50 più influenti d'Italia, è specializzato in relazionisindacalie procedure di riorganiz- zazione aziendale. «Il diritto del lavoro è correlato alle dinamichedellasocietà.Ecco perché mi batto per passare dal Jobs act allaJobsapp,con uncontrattodilavoro4.0 per l'economia dei lavoretti, quella di au- tonomi e freelance con caratteristiche dei dipendenti, che preveda tre punti validi pertutte le imprese delsistema»,afferma il giuslavorista. E poi c'è il tema dell'intelligenza artificiale 24 Capitali CLASSIFICA CORPORATE M&A - AVVOCATI Valore aggregato delle operazioni 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 o °•~ &' aCè aC`¢ C~r J¢~~~ QC¿ ,0 •,.°~°rS aCè .0 Ar ~eV, (,r .0a Qa oF oe0 Oe0 `,e4, ~,d ey 92. .• C.r . . ~ae dd° ,i,,,' ~0° -,Q a4 9 c... •'° o~c ~~e do0 c`" Oyce (O ''' ~~ a~` Or' ti~.° ó° oà Vr` ,a0 ega o(~ ~a~ . 0 ~@ ~a Od~ ~e4 o toC~ òS ~~ C~° ,eg" d~° a0o y`'a ♦° w"ai F~ aOè,..<2 , e~ya0d P e;` Qe La~ Qa P~5yac ~~e P PO~o. eP ~~°J Valore aggregato delle operazioni(€ML) Numero di operazioni Alessandro Seganfreddo.Local partnerdi White & Caseall'interno della global m&a practice,fornisce consulenza sulle transazioni transfrontaliere e nazionali in diversi settori. Il suo dossier degli ultimi 12 mesi vanta 8 operazioni per un valore aggregato di 11,9 miliardi. CLASSIFICA CORPORATE M&A - STUDI LEGALI Valore aggregato delle operazioni 30000 25000 20000 15000 10000 5000 O a0~e e0~ cede +°0~ 0~ Ca~ 0°e ~eC, ró Oe~~E ~e0 ey0a ~4r `dc,r ~aF ~o a, r 0 4r•a ~ oo e0 ~ Valore aggregato delle operazioni(€M1) ----Numero di operazioni 120 100 80 60 40 20 o e dell'impatto nell'organizzazione nel lavoro. «L'Italia subisce il cambiamento ma lo teme.Occorre prendere atto del supe- ramentodella bipartizioneautonomo/non autonomoecostruire modellicontrattuali in lineacon quantoaccade nel mercatodel lavoro e nelle imprese. Le tutele devono esistere, ma il costo dovrà considerare la redditività dell'attività e la modalità di organizzazione del lavoro. Dovranno essere garantite la sicurezza del lavoratore e la capacità concorrenziale dell'impresa». Rotondièin prima linea intrattativesinda- calicomplessee proceduredi ristrutturazio- Ritaglio stampa ad uso esclusivo del destinatario, non riproducibile.
etpital Numero di operazioni 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0oc`. `~ tS` o~~ ca, c`' ír •Ó` ~o' ~á a c`~~ti0. y p<< ~,~~ ~ef+ ~t``~a ~cò o` ~~ °5~0 5°~~S`S ~à~ ~ Qe ae titi r° á ó c,~, ~ e~ e~ ~, `G` Óa o~+ .0 O' c~°c Oo~ó ,~~a Q~ QeÒ 90 ti` acc P~, q (ti ~°~ acca oa~o a,e,e° °ko ~ec~ ,ee, o ~ac~ 1t~ .~ er aa ta ~c~a~e~ Pt. J~c°¢0.0 ae PS‘ ~~ ~ 1IEDNumero di operazioni -Valore aggregato delleoperazioni(EML) Attilio Mazzilli. Partner nel team di corporate m&a e di private equity group di Orrick,è a capo del tech departmentdelle sedi italiane dello studio. II suo dossier degli ultimi 12 mesi vanta 18 operazioni per un valore aggregato di 385 milioni. Numero di operazioni 120 100 80 60 40 20 0 ae ~S 23"Oe5 e< a~e ~~e (P. N50 Qa~ 43- <> SQQ ~000 o` e~3 p h~~ ~cQ o" ~a Numero di operazioni -Valoreaggregato delle operazioni(WL) 30000 25000 20000 15000 10000 5000 o ne aelevatoimpatto.Comequella di Sirti (impiantistica,di proprietà di Pillarstone Italia),alle presecon la più grande ristrutturazione nelleticconclusasicon contratti di solidarietà difensivi per circa 2.500 lavoratori,incentivi all'esodoe perl'accesso alla pensione,riqualificazioni all'internoe all'esterno del perimetro aziendale e un servizio di outplacement innovativo.«La trattativa, per quanto drammatica, ha rappresentato la risposta più efficace alle necessità dell'impresa di risolvere una si- tuazionegrave».Fraleconsulenzeincorso, quelle perLa Perla,VattureStefanel. Copertina ► al mondo,forte in particolare sull'as- se Stati Uniti-Cina.Alla guida delle due sedi italiane, Milano e Roma,c'è Fe- derico Sutti,considerato anche uno dei massimiesperti dioperazioni nel real estate.Èil forte motivatore di una squadra che conta oltre 120professionisti,tra cui29soci,e perloro halanciato un programma di work-life blending:l'obiettivo è conciliare una professione molto impegnativa,di solito senza orari,non di rado senza weekend e festività,con la sfera privata. Fra gli altri studi che sono cresciuti di più,ancora nomi stranieri:figurano tra i primi dieci Latham & Watkins (+25%),che a Milano è guidato da Antonio Coletti;Bird & Bird,con Giovanni Galimberti e Raimondo Maggiore managing partner italiani; Simmons&Simmons,con Andrea Accornero country head Italy (en- trambi+20%,);EversbedsSutherland, con a capo Giuseppe Ceni(+18,5%); Osborne Clarke,con il managingpartner Riccardo Roversi(+17,1%);Dla Piper,conilcountry managing partner WolfMichaelKühne (+15,3%);Ho- gan Lovells,con LucaPicone country managingpartner(13,3%);Cms,con il managing partner Pietro Cavasola (+12 )%d).Lunicostudioitaliano di questa classifica di crescita,al terzo posto, è Gitti & Partners,guidato dal name partner Gregorio Gitti(+24%). Frale aree più redditizie e che mag- giormente ampliano il giro d'affari di questi studi ci sono le fusioni e acquisizioni di imprese(m&a),che arrivano a contare fino al 40% del fatturato.E possibile grazie all'interazione di più di- partimenti specializzati:fiscale,antitrust, proprietà intellettuale, diritto del lavoro,amministrativo_..Archiviato un 2018 da record,quest'anno l'attività di m&a ha rallentato,anche per la generale in- certezza economica e i venti protezio- nistici. Nel primo semestre sono state comunque chiuse 420 operazioni.e il numerosegna un +30%rispetto alle333 dei primi 6 mesi dell'anno precedente, tuttavia il controvalore complessivo di circa 19 miliardi mostra un brusco ral- lentamento(-41%);in tutto il 2018s'era toccata quota 94 miliardi di euro (fonte Kpmg).Per Max Piani,partner » Cd}71tal 25 Ritaglio stampa ad uso esclusivo del destinatario, non riproducibile.
etpital Copertina ► Kpmgcorporate finance,«il trend diquest'anno èin linea con i datia partire dalla seconda metà del 2018».E del restoílcalo non èsoloitaliano,èglobale CONSULENTIANCHE DELL'ARTE, - - -- -- COMPRESA QUELLA DI STRADA _ «Appassionatid'arte,esperti didiritto»,è il mottodiAnnapaola Negri- Clementi,insiemecon il padre Gianfrancosociofondatoree managing partner dello studio omonimo,Negri-Clementi, boutique legale tra le prime in Italia a credere nelle potenzialità e nell'importanza deldiritto dell'arte.«Mio padreiniziò acollezionareopereall'iniziodeglianniSet- tantaedaawocatos'interessòsubitoalle problematichelegalidelsetto- re.Classe1970,laurea allaStataledi Milano,Annapaola Negri-Clementi si occupa di dirittocommerciale,societario,immobiliare,bancarioe dei mercatifinanziari,haapprofonditolatematica delle pmiedella gestione del passaggiogenerazionale,siede neicdadidiversesocietà quotateed èstata in prima linea nella riforma sull'obbligatorietà delle quote rosa. «Nella mia professione ho un'animasocietariaecommerciale,l'altraèdi artexpert».Lostudiofornisceaiclienti unserviziodiadvisorynei mercati (nonfa nomidiclientietrattativeseguite).«Prestiamoconsulenzaanche a banchee reti di private banking e wealth management,per le quali organizziamofieree mostre».Una delle passioni recentiè la Streetart. «Ne abbiamo approfondito diversi aspetti legali,alla tutela del diritto d'autorefinoal realestate.Un recentestudiodell'Università di Warwick (RegnoUnito)hadimostratocomequartiericon alta percentualediarte urbana,murales,sculture esterne,eventi,hanno visto crescere il valore degli immobili.La Streetart puòfavorire il rinnovamento urbanisticoe sociale,e l'interesse di nuovi abitanti piùfacoltosi». in termini di controvalori complessivi. Fiani conferma che «pesano le dinami- che geopolitiche,nonsoloquellefra Usa e Cina,che impattano sulle operazioni I SETTORI DELLE LAW FIRM APIÙ RAPIDA CRESCITA CORPORATE M&A PIgR:MA'RKEts 19% 15% 7% 6% 6% 5,6% 5% ~ 4% =Er` 3% 3,4% NATE QQUITY LABOUR ALTRO Periodo:14 maggio 2019- 27 maggio 2019 • Fonte legalcommunity.it 26(apihal 26% dim&acrossborder,chedisolitohanno ledimensioni maggiori».Finora,sisono in compensomoltiplicate operazionidi m&acon pinie privateequity,prevalen- temente neisettori deibenidiconsumo (26)eindustriali(17),per 5,8 miliardi. Settori che contano più operazioni curate da avvocati d'affarisono poi capital market,banking & finance,energy,real estate,restructuring,tax,private equity,labour,amministrativoeantitrust. Pbv Monitor,società nata da una co- stola dell'agenziaPbv&Partners,è una piattaformacapace di mettereaconfron- to i servizi in ambito business offerti in 77 giurisdizioni diverse da oltre 7mila studilegali(peroltre80milaavvocati)in tuttoil mondo,erenderli cosìdisponibili ad aziende e professionisti che ricerca- no determinate prestazioni,soprattutto all'estero;un'eccellenza,dunque,al servizio delleimprese,forte di un grandee solidodatabase.Per Capita(ha esaminato cinquesegmentid'attività dellelawfirm italiane e internazionali,dal 22settem- bre2t)18al23settembre2019:corporate m&a,finance,equity edebtcapitalmar- ket,tax.Il risultato sta nelleclassifiche in queste pagine,con iprimi10studilegali e i primi 10 avvocati per valore ag- » Ritaglio stampa ad uso esclusivo del destinatario, non riproducibile.
etpital LA_ MATRIMONIALISTA DEL CASO BERLUSCONI VS LARIO Da liceale sognava di diventare ma- gistrato ma dopo la laurea in giurisprudenza alla Cattolica ha iniziato il praticantato in uno studio e ha capito che l'avvocatura era la sua strada. Valeria De Vellis è matrimonialista nella law firm Carnelutti di Milano, dove ha creato un dipartimento di diritto di famiglia, primo caso in Italia all'interno di uno studio d'affari, e di diritto ereditario. «Al Cairo studiavo per sostenere l'orale dell'esame da avvocato quando ho scoperto che lo studio Bernardini De Pace cercava un avocato.Amavo il diritto di famiglia, così ho preso il primo volo e ho soste- nuto il colloquio». Da allora si occupa di contenzioso nei rapporti familiari, 28 Chpilal CLASSIFICA FINANCE - AVVOCATI Valore aggregato delle operazioni 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 30 25 20 15 10 5 ,,. ~r c~. ~, 05 f~o ¢ vea ~ ~.ac o0e° ecti ~5a` (i¢ aà etya~ atb .~¢ ~ •b° °¢ ~ ° O J° P¢ 4r ~ o~J~tiQ ~ 0~~a° ~~`~ ~~~~, °~a~°¿~ aP`°yo aP•c0 ~~raR• ~a~Qé ‹.0-o ~a e O° Qs ro oy1- ò~ a0 e~, ~ Q,rP ioa e seQ ~~° ~ PS' (P er 6 ca 4o y„a 0~ a ea ~eib lortValore aggregato delle operazioni l€ML) -Numero di operazioni Carlo de Vito Piscicelli. Partner di Cleary Gottlieb, si occupa di operazioni di leveraged finance e ristrutturazione del debito,di ogni genere di operazione di finanziamento, obbligazioni high yield e relativi contratti derivati. lI suo dossier degli ultimi 12 mesi vanta4operazioni per un valore aggregato di 13,8 miliardi. CLASSIFICA FINANCE — STUDI LEGATI Valore aggregato delle operazioni 20000 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 IS •z.4).(.5 ep ~~o sa <399 F F ~`ra .o,~Q~ `¢ ¢o c` ~ ° ° Csaoc a1a~ ~¢ ~ 05 d'Qecc° &o Qa~c ss, de ~a y~~o ~ ~~~c o~ aimiValore aggregato delle operazioni(€ML) --Numero di operazioni 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 o tra coniugi (separazione, divorzio, nullità e annullamento dei matrimoni civili, delibazione delle sentenze ec- clesiastiche), o tra conviventi, anche con riferimento al mobbing familiare e allo stalking. Inoltre, ha maturato una specifica competenza nella consulenza e redazione di contratti di convivenza tra coppie di fatto, anche omosessuali, e nella negoziazione di accordi stragiudiziali, fra coniugi o conviventi. «Non considero il divorzio Ritaglio stampa ad uso esclusivo del destinatario, non riproducibile.
etpital Numero di operazioni 30 25 20 15 10 s o ~c5 py F Sda` è ~e eae ep"- c¿E o ~o ra ~x1, «cc. ~~x t55. 1~5,` Oi ~~ ó~ ~~F ~~ afra S~F ~o c¢ a~a °o J`'a ~a~oti ocò ~~ac ~U c~•b` d,~Oo Q° ~ à.v á¢~~ ~ai~ oyro p~i Qca ~¢~e ~Q~ ¢ccé Da oca acc• e~P caòF ¢a,a¢Ò ~aRc¢ te, ••••• ca~ ,b. .2><'' 9c~ya a`cos,¢ ‘A ~,~a, º" ,S)O ~,o ,ao P wP: ~3 º`¢ e iNumerodioperazioni —Valoreaggregato delle operazioni(€ML) 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 o AlessandroFosco Fagotto.Responsabiledel banking &financedi Dentons,assiste banche e istituzionifinanziarie ín operazioni di finanza strutturata,comeacquisitionfinance,realestatefinance e ristrutturazione del debito. Il suo dossier degli ultimi 12 mesi vanta 26 operazioni per un valore aggregato di 8,6 miliardi. Numero di operazioni 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 20000 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 o gr•` ~¢ e,9 ~ PS ae ,S c2 r¢ CS e~ .aP p Q.Q¢ cK,o l¢ kV• e q,e O o a9Q ~¢4, Q¢~ ~~ O¢ c¢;~ ~~a ce- ~a`r 40-.,,,,. . Vt~~ Sce 0o tir¢~ `~o ~°c~~ o`~oc P~o `P ,~R 0, 49o(.5` ,eVa Numero dioperazioni —valoreaggregato delle operazioni(CM) un fallimento ma l'inizio di un nuovo percorso: il mio obiettivo è migliorare la qualità della vita dei clienti», dice la matrimonialista. Tra le sue vittorie c'è la revoca dell'assegno di manteni- mento post divorzio di 1,4 milioni che Silvio Berlusconi doveva versare all'ex moglie Veronica Lario e la restituzione al Cavaliere di una somma di circa 45 milioni stabilita dalla Corte d'Appello di Milano e confermata di recente dalla Cassazione. Copertina ► gregato delleoperazioniepernumero di operazioni.«Non ci sono più ivalori del 2018,ma il trend si può comunque considerare positivo,considerandosia il numero di operazionisia i valori aggre- gati»,commenta AmbrogioVisconti, cotbunder,insieme conPaolo Bossi e Andrea Canobbio,di Pbv Monitor. «Utile notare come nelcorporate m&a, nelfinancee nel capitalmarketilprimo terzo deglistudi mantenga un vantaggio considerevole rispetto ai restanti2/3del campione in termini di valori tramati. La forte concentrazione degli incarichi. coni valori più alti assegnati a un numero distudi relativamente piccolo,risulta particolarmente marcata nelsettore del capital market,dove buona parte delle operazioni sono curate da meno di 20 studi». Per crescere ancora,e per risponde- re alla forte domanda di servizi legali integrati da parte delle principali socie- tà clienti,gli studi più importanti han- noscelto di avviare o potenziarealcune practice,come il diritto di famiglia nello studio Carnelutti,guidato da Luca Arnaboldi,e la consulenza per difen- dersi dalwhite rollar crime,sempre più richiesta dalleimprese.«Il motivo èsem- plice:gli illeciti penalisonofrai maggiori rischi che un'azienda e i suoi vertici possono doveraffrontare.Cosìcome » «Questa sentenzafarà giurisprudenza, perché afferma il principio per cui bi- sogna tener conto anche di quanto è stato già dato durante il matrimonio al coniuge che chiede l'assegno divor- zile», spiega. Ferrata anche in diritto delle successioni e questioni patrimo- niali,Valeria De Vellissi batte per una legge sui patti prematrimoniali in Ita- lia.«Da noi parlare di soldi prima di un matrimoniosembrafaccia pensareche non si è innamorati. Invece, così si è avveduti.Con i patti prematrimonialisi possono sistemare subito le questioni economiche, vivere il matrimonio e i sentimenti in piena libertà e, in caso di separazione, sapere già come con- cludere. Perché se è vero che in una coppia non si possono evitare i litigi, con i patti prematrimoniali si possono limitare i danni». Capitili 29 Ritaglio stampa ad uso esclusivo del destinatario, non riproducibile.
etpital Copertina GIOVANI AVVOCATI EMERGENTI,SETTORE PERSETTORE FINANCE Gregorio Consoli (1978), Chiomenti, 20 operazioni per 44,950 miliardi Marcello Bragliani(1978), Latham,17 deal per 12,545 miliardi CAPITAL MARKET DEBITO - FINANCE Laura Scaglioni, Clifford Chance, 12 transazioni per un valore aggregato di 32,855 miliardi CORPORATE M&A PUBLIC M&A Alessandro Seganfreddo (1982), White & Case, 9 operazioni per un valore aggregato di circa 15,680 miliardi CORPORATE M&A Marino Ghidoni (1982),Legance 1 transazione negli ultimi 12 mesi per un valore aggregato di 6,500 miliardi EQUITY CAPITAL MARKET Ugo Orsini (1978), Linklaters, 12 operazioni per 5,880 miliardi IP&IT 411 — I Francesca Beg Ghina(1978), Jacobacci & Associati, ► i rischi nei settori regolati e quelliri- guardanti aziende che operano in paesi sottoposti a sanzioni internazionali o unilaterali»,spiegaBruno Cova,managing partner di Paul Hastings Italia. Quasi tutti i grandi studi d'affari 30 Chpilall 1 operazione per 950 milioni Marco Annoni (1982), Dwf, 3operazioni per 55 milioni EMPLOYMENT Emanue e Licciardi(1986), Fava & Assodati, 1 operazione per 150 milioni PENALE BIANCO/NERO ?•' An1raa Ora na (1981),Studio Orabona,processo Boettcher Levato/ Melika Najafizadeh REAL ESTATE Federico Vanetti (1978), Dentons, 13 operazioni per 7,605 miliardi Stefano Cunico (1978),Gop, 6operazioni per 3,920 miliardi TA.X Michele Milanese(1978), Allen & Overy, 38 operazioni per 71,950 miliardi RESTRUCTURING Ettore Consalvi (1980),studio Linklaters, 10operazioni per 1,945 miliardi COMPETITION LAW Alessandro Bardanzellu (1981), Pedersoli, 4 operazioni per 4,050 miliardi PUBLIC LAW Federico Vanettí (1978), Dentons, 7 operazioni per 7,605 miliardi 'Alessandro Rosi (1978),studio BonelliErede, 5operazioni per4,8 miliardi SPORT LAW Giancarlo D'Ambrosio (1979), Latham, 8 operazioni per 1,865 miliardi PROJECT Luigi Costa (1985), Norton Rose Fulbright, 8 operazioni per 3,580 miliardi I compensi negli studi legali QUALIFICA Trainee(nell'arco massimodi3anni) Associate(nell'arco deiprimi3anni) Associate(nell'arco deisuccessivi2anni) Associate(nell'arco deisuccessivi3anni) MELMA u;i_ C6MPCNS01RA MINIMO t MASSIMO 2Q!7 24.500 43.500 65.500 95.000 MEDIA DEL COMPENSO TRA MII1I!JI(1 E MASSIM'I 2018 20.000 36.700 53.000 74.200 Counsel 112.500 115.000 Salarypartner 123.500 148.000 puntano sulla crescita oltreconfine,da BonelliErede,che presidia mercati come Africa e Middle Ea.st,a Gop,che ha desk attivi inAfrica,Cína,Corea,Lndia e Lussemburgo.C'è chi allarga gli oriz- zonti con nuove linee di business:è il caso diBird&Bird,che haacceleratosul fronte della consulenzacon b creazione di Oxygy management consulting, nata dalla fusione tra Baseline (società di consulenza managerialee organizzativa dello studio)e Valeocon mana- N Ritaglio stampa ad uso esclusivo del destinatario, non riproducibile.
etpital SPECIALISTA DEL WHITE COLLAR CRIME Obiettivo chiaro fin dalle superiori: diventare penalista. Per raggiungerlo Jean-Paule Castagno si è laureata a 22 anni, è diventata avvocato a 25 e ha seguito in molte aule d'Italia cause di reati societari e della pubblica amministrazione. «Poi,sono entrata in una law fírm internazionale, Clifford Chance,oc- cupandomi di white collar crime, diritto penale economico,nel dipartimento liti- gations. Era il 2011,i penalisti lavoravano nelle boutique specializzate, non negli studi d'affari. Oggi sempre più studi legali scelgono di costituire una practice dedicata al diritto penale», racconta. Dopo 15 anni di esperienza nel contenzioso penale,nella consulenza e gestione di tutte le fasi del crisis management, dalle indagini interne alla difesa in giudizio, inclusi gli aspetti inerenti la responsabilità da reato in capo alle so- cietà(decreto legislativo 231), Castagno da luglio è in Orrick in qualità di partner dello studio italiano e responsabile del dipartimento di diritto penale dell'economia e dell'impresa. «In precedenza, avevo costruito una rete di relazioni soprattutto nel mondo bancario-finan- ziario. Orrick ha anche una parte che riguarda le big corporate. La sfida è di 32 GpÌ1al CLASSIFICA EQUITY CAPITTAL MARKETS - AVVOCATI Valore aggregato delle operazioni 12000 11ImnLIII`FaL¢~S ~`¢a¢ ~`~¢ o`c`.: al~C9 '35 ,;•`•~t-a~¢tZ ~aL¢~5 ~a~c , ~~~ ~c ¢ c¢~ 41/40 9.'4"~ ...0 ,O.' ~ ~a L¢ c`• 0°c 00 a~S aF aF ac ~ca ~3, 3~r óc~ ~t~e ~ac• a~¢ ~~ 4a~ Q,atti ~~ o4o.f9 a`co J~ ~o `rQ QQé ~o¢a.ú c¢a~~ ~aJa~a ~,~¢~ titioc,` ~~oc S¢ ~a ~,~% CCO aC0¢ ó¢ ¢`r,,. hL~a ÑL `SQ1 ~¢~~ ~~ra 7 6 5 4 3 2 1 0 ~tValore aggregato delle operazioni((ML) -Numero dioperazioni LLiy, Ugo Orsini. Partner di Linklaters, è specializzato in diritto dei mercati finanziari, con esperienza in operazioni di equity e debt capital market. Assiste società e banche su Ipo, aumenti di capitale, strumenti equity linked... Il suo dossier degli ultimi 12 mesi vanta 7 operazioni per un valore aggregato di 10,6 miliardi. CLASSIFICA EQUITY CAPITAL MARKETS - STUDI LEGALI Valore aggregato delle operazioni 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 o L~CS C~¢. a¢(, ~o(` ¢ày:- 'a~ ~¢~S 4.0 c~~4 r~~L coL `QQ `4rV Q,dt- ~° a Qy v+ q- 00 ¢~~ `QQo ~~ `cy~~ w~ ~o o~~,¢ G° p~4P co~. a~ aCC~ ~ G¢ v a~a V 18 16 14 12 10 8 6 4 2 O ,` i,ac`¢ `cc~ ~¢ `0a ¢yQaa c~ iw Valore aggregato delle operazioni(CML) -Numero dioperazioni strutturare il white collarcrime a Milano come nelle sedi americane dello studio. Il vantaggio di avere un dipartimento di dispute resolution interno che si occupi di diritto penale va al di là della difesa in giudizio, c'è una fase precedente tipicamente di consulenza. Gestiremo il servizio penalistico utilizzando gli stessi strumenti informatici già in uso nelle grandi aziende». II successo più grande? «La vittoria nel processo rating che ha assolto Standard & Poor's dall'accusa di manipolazione di mercato mossa dalla procura del Tribunale di Trani». Ritaglio stampa ad uso esclusivo del destinatario, non riproducibile.
etpital Numero di operazioni 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 o c ~ty c~ti•' e~y ~~` c'~ Q~~ a~ .a ~ac Fa ac ~~ °~ °`~ OS ~~ a~ ~o~ ~~ àF C~O F~ ó`°~ao àc °~. ~ec6 e~a' a~~ 05 y~ à~ayQ aPaac ,z9pt ò~ ~¢ a ayy e`,o otò~ rc` Sac~°` °•,CF' ao yac al` i oe S~a~ y~o °ra ò q. ,..1§‘ `J`à p,~o ~~ t~e ca~ o~o ~ eam ~a ~yo Fe 0eo :Numerodi operazioni — Valore aggregato delle operazioni(€ML) 12000 10000 8000 6000 4000 2000 o LukasPlattner.Socio di Nctm,si occupa di diritto del mercato dei capitali e di fusioni & acquisizioni. Ha maturato una profonda esperienza nell'ambito di operazioni sul mercato primario(Ipo) esul mercatosecondario.II suo dossier degli ultimi 12 mesi vanta 9operazioni per un valore aggregato di 135 milioni. Numero di operazioni 18 16 14 12 10 8 6 4 2 o ~ ¢a cP °cQ~ ~~ 0 e~ ~pQQ 0 c` s~6er °Fe ~ 0a"~ • ao d's F ~o aae ~ r `,SY(.4a ~M Numerodi operazioni —Valore aggregato delle operazioni(€ML) ► gement consulting.«Investendo in questo progetto,lo studio è un esempio del crescenteinteresse a dare più expertise ai clienti»,sottolinea Di Molfetta. Inevitabile nella nuova fisionomia degli studi legavi d'atl•àri il forte peso dell'innovazione.La tecnologiaè disrup- tive e trasforma la professione dei businesslawyer:più weban- che peril dialogo con i clienti,più intelligenza artificiale,più data mining.E ci sono nuovefrontiere del diritto legate per esempio a biotech,tintech.insur- tech.«Il mondo globalizzato genera » 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 O Copertina ADIFESA DEIBREVETTI DFIiF BIG PHARMA «Un team diversificato è la chiave per il successo». È la filosofia di Laura Orlando, managing partner della sede italiana di HerbertSmith Freehills,lawfirm con uffi- ci in 27 paesi del mondo,460soci e 2.400 avvocati. Filosofia in linea con le politiche di diversità e inclusionedellostudiolegale angloaustraliano:leprofessionisteconruo- li di leadership deiserviziaziendaliglobali sono al 56%.La sede milanese dello studio, aperta nel 2018, presidia le practice life science e Ip(proprietà intellettuale). Orlando,laurea in giurisprudenza a Pavia, pratica nellostudioTrevisan &Cuonzoe8 anniinSimmons&Simmons,doveguidava ildipartimentoIpedisputeresolution,assiste big pharmacomeGilead,Takedaed Eli Lillyinalcunidei piùimportanticontenziosi per la tutela dei diritti di brevetto relativi a farmaci tra i più venduti nel mondo ed è una delle pochissimedonne in Italia alla guida di una lawfirm internazionale. Se lo studiofin dall'apertura era noto per l'expertise nel settore life science, le con- dizioni del mercato hanno consentito un rapido potenziamento anche nel food e nell'energy.«Non vogliamodiventare uno studio full service, investiamo in settori d'eccellenza,dove possiamooperarecome specialisticheconosconoafondoleleggiin materia,ledinamicheeil mercato»,spiega Orlando,che è anche segretario esecuti- vo del Life sciences working group della Camera di commercio americana in Italia. Per Orlando «l'accesso ai ruoli apicali non deveessere legato a quote rosa ma al merito. Le donne devono interiorizzare un semplice concetto:essere capaci di conci- liarecarrierae vitafamiliare.E il ruoloapi- cale non è direttamente proporzionale al numero di oretrascorse in ufficio,in studio,ìnazienda,maalla qualità dellavoro,alla visionestrategi- caeairisultati ottenuti».Isuoi parlano chiaro: ha ricevuto il Clientchoice awards2018,as- segnato dalla rivista giuridica internationallaw office;è stata nominataawocatodell'annoIpda Legalcommunity.it,ed èstata inserita tra i 100 più autorevoli protagonisti italiani della consulenza da Forbes. Gipiljal 33 Ritaglio stampa ad uso esclusivo del destinatario, non riproducibile.
etpital Copertina ► problemigiuridici,comequellirelativi all'ambiente,a cui non possiamo certo sottrarci»,riconosce Claudia Parzani dellostudioLinklaters.Oltre all'abilità di utilizzare nuovi strumenti gestionali,, di valutazionedella compliance,digesti- re sistemi di videoconferenza,serve ap- profondire la giustizia predittiva,chesi- gnificascavare nell'immensa moledibig data giurisprudenziale per rafforzare le ragioni del cliente o per evitargli rischi, sulla base di sentenze precedenti.Den- tonselostudioPortolano Cavallo,per esempio,utilizzano Luniinance,piattaforma di intelligenza artificiale leader di mercato,capacedi analizzare e classi- ficare clausole contrattuali,gestendo in maniera centralizzata le attività di due diligence.Fraitoolpiù utilizzati cisono poi Bluebird, che sostituisce la segreta- ria a tempo pieno,eTessian,che aiuta a non inviare email all'indirizzosbagliato. Alle opportunità dellegaltech siag- giungel'innovazione di startup che offrono servizi legali,anche non legati al business.E ilcaso diLexdo.it,che offro servizi legali automatizzati online.Fon- datanel2015 da GiovanniToffoletto, nel2018haregistrato risultatirecord con oltre 200mila documenti generati dagli utentisulla piattaforma digitale.C'èspa- zio anche per Slidinglife,piattaforma cheagevolal'espletamento delle esigen- SPORTSENZA CONFINI NÉ CONFLITTI Lo sport è una questione di famiglia. Dal padre Fabio,famosoallenatore,alle discipline praticate durante l'infanzia e l'adolescenza, calcio, tennis, golf, squash,football americano, pugilato, sci... «Adesso mi limito a correre e a suonare la chitarra».Pierfilippo Capel- lo,classe 1970,laurea in giurisprudenza alla Cattolica di Milano, è un avvocato dellosportela sua attività abbraccia l'inte- ro arco dei relativi servizi legali. Partner della sede milanese della law firm internazionale Osborne Clar- ke,insegna diritto dello sport all'Università Líuc di Castellanza e di Pavia e tiene lezioni ai master in 34 Capita! CLASSIFICA TAX - AVVOCATI Valore aggregato delle operazioni 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 o ~~e~ ciQa, `~coe ~t.i~a ~a` V°~a` ~°fi,~¢~ ~co°cs ~(.~°c:- ~~e e a ¢c ~o o~ò Qz• ~ ~$ c~. ce °e~ ~~ arè~~`, a` e, ..,.c? ~o~~o`° `• ~a.' `° y~`é a`à t?¢a ~~°ce ctia ~.a oti~~ 00 ~ra `9c ~C~ o~o cò có e~t y à~e ~a- tr`~a ~ ~c°a~ ~ea,a a¢a,,a ya° e Qaàcoa ao~ C ~a~ea ~,o k ~a wise Valore aggregato delle operazioni(EML) —Numero di operazioni 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Michele Milanese.Counsel del dipartimentotax di Allen & Overy, si occupa di fiscalità finanziarla nelle operazioni di capital market, finanza strutturata, privateequity,global banking, projecte asset finance,energia,cartolarizzazioni...Ilsuodossierdegliultimi12mesi vanta 38operazioni per un valore aggregato di71,4miliardi. CLASSIFICA TAX - STUDI LEGALI Valore aggregato delle operazioni 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 o --- h~a, rac~a ~~a 4 aaa e` Qt ~e~ ¢ o~ g,••• °~` ~PQP` ~. ~ Valore aggregato delle operazioni(EML) sport law and management alla Statale e alla Bicocca di Milano. «Ho iniziato a occu- parmi di diritto dello sport nel 1998,quando mio padre ha smesso di allenare:fino ad allora,avevoscelto a o`'` a`` ~ o° oy 0 0°y a~ `F~oGr ~ ~~F g.4 .e ee ‘-1a ~,oy` 4~ccÇ ~ea~ ~ Numero di operazioni 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 di non interessarmi di questo settore, al calcio in primis, per evitare conflitti», racconta. «L'industria dello sport è in costante espansione, ogni 5 anni cambia ed è impermeabile alle crisi: quando nel 2009 i mercati sono crolla- Ritaglio stampa ad uso esclusivo del destinatario, non riproducibile.
etpital Numero di operazioni 40 35 30 25 20 15 10 s 0 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 zoi 2Cè ~~,e <é ZO e~o° ,~ c«, Pc r p J 0, c•sa92°C ) ePoe ~ k~e.~ ` 25'‘ 4'42 P ~c ~i°c d Q oo oe tC° k2 ~e° e a Oec ~oc~ Numero di operazioni -Valore aggregato delle operazionil€ML) CarloGalli.PartnerdiCliffordChanceeresponsabiledeldipartimento taxinItalia,sioccupadegliaspettifiscaliintransazionicomplesseeha unasignificativaesperienza nellastrutturazioneenelfinanziamento di investimenti inbound e outbound. II suo dossier degli ultimi 12 mesi vanta 27operazioni per un valore aggregato di41,7 miliardi. Numero di operazioni SO 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 & <4e avS °í4 a 4~'' eac e% 53. 42(" e , ; Fce b 0 O r~ ap ~Q Qa~°~ e, ~ C? °1. Po QQ° o¢ $. ~ .C4 cG° Q`~~a~ eco ~J~oa°~~Oc~°c ~~ao~``¢` ~ mai Numero di operazioni --Valore aggregato delle operazioni[€ML) 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 ti, Io sport non ha subito contraccolpi, soprattutto il calcio. Cambiano anche gliscenari:finoa 10annifa la Cina non eracontemplata,adesso hasempre più spazio nel mercato sportivo. Come il calcio femminile,finora sottovalutato ma destinato a diventare un grande evento nei prossimi5anni».Capello di recente ha affiancatoSébastien Ledure, managing partner di Cresta, boutique dello sport law belga, negli aspetti legali relativi al passaggio del calciatore Romelu Lukaku dal Manchester Uni- ted all'Inter. «Abbiamo gestito la fase L VVACATA DEGLI INFLUENCER L'insegna esprime la mission della boutique:Otis,On the influencer side. Fondata da Alberta Antonucci,segue i personaggi dei social media capaci diinfluenzareicomportamentid'acquisto e si occupa della lorotutela legale,dalla negoziazione dei contratti con le aziende alla tutela dei diritti di sfruttamento dell'immagine.Tra i progettidellostudio, c'è la volontà di contribuire alla regola- mentazionedellaprofessioned'influencer e alla stesura di un codice deontologico delweb,cosìda limitarela proliferazione dicommentidiffamatorieoffensivi. ze di unacoppiain fasedi divorzio,vin- citricedel premio Legiltechventure day, fondata nel 2017 dall'avvocato Massi- miliano Arena.E naturalmente anche le law firtn investono denam nel legai tech innovativo. Alcune,come Hogan Lovells,gestiscono anzifondi perl'inve- stimento nelle neoaziende.Altre creano hub doveimprese,avvocati e startupper lavorano insieme per individuare e te- stare soluzioni tecnologiche nel settore legale. Il primo, NextLaw Labs è sta- to lanciato da Dentons nel 2015 e ha accompagnato al successo ltosslntelli- gence,la piattaforma di ricerche legali aumentate grazie all'utilizzo di sistemi di intelligenza artificiale. N contrattuale relativa all'applicazione della nuova tassazione agevolata prevista per i lavoratori stranieri, quella che il Decreto crescita concede agli impatriati, con una serie di questioni sull'applicabilità agli sportivi»,spiega. Il contratto che gli è rimasto nel cuore, però,èquelloche hastilato peril padre Fabio,«quando ha deciso dl allenare la nazionale inglese.Complesso dal punto di vista professionale,coinvolgente da quello emotivo». Nella sua vita professionale non c'è solo il calcio.«Lostudio seguetutti glisportefra i progettiche mi stanno più a cuore c'è quello che ci consente di seguire i giovanitalenti: unatennista di 15anni,un pilota di mo- tociclismo di 18,un golfista di 16...Lise- guiamosenza farci pagare per due-tre anni,certi che diventeranno campioni. Solo allora avremo le nostre parcelle». Capital 35 Ritaglio stampa ad uso esclusivo del destinatario, non riproducibile.
etpital I] futuro del settore è dunque sempre più digitale e presto serviranno compe- tenti in materie scientifiche.Le univer- NELLO STUDIO DI GRANDI DEAL E BELLE CRAVATTE Di lui dicono che è un gentleman di classe napoletana,con un debole per le cravatte di Marìnella,e un asso nella gestione delle relazioni.«L'aspetto più bello della nostra professione è la costruzione di un rapporto difiducia con le persone.Quello degli awocati è un lavoro dove si ha successo con le capacità tecniche,certo, ma soprattutto quando si è al servizio dei clienti,24ore su 24,e si è in grado di anticiparne le esigenze. Feste e vacanze sonosostantivi noncontemplati nei nostridizionari»,spiega FilippoTraisi,senior partner di Legance,unodei primaristudi legali italiani,255 professionisti e84milioni dieuroincassati nel 2018.«Da8anni battiamo il nostro record difatturato, puntiamoa raggiungere i 100 milioni entro dicembre». Laurea in giurisprudenza alla Federico II di Napoli, Llm alla New York University,Troisi hafondato Legance nel2007,insiemecon80awocati,«un gruppodi folli visionari»,ricordasorridendo.Lo «speciale» rapportocon i clienti si ritrova anche nella radice del nome dello studio.«Legante rimanda sia al legal,sia al legame molto fortecon le persone e le aziende che assistiamo.L'abbiamo scelto perché volevamo creare il primo studio istituzionale italiano non legato al nome deifondatori che rappresentasse fin dal principio una partnership vera». A capo del dipartimento di corporate finance,si occupa di operazioni di m&a(comprese offerte pubbliche di acquisto),dismissioni ejoint-venture nei vari settori dell'economia.Il suo nomeè legato ad alcuni dei più importanti deal degli ultimi anni: Abertis nella trattativa per il passaggio ad Atlantia, Blackstone nell'ingresso in De Nora,i fondi Fortress nella cartolarizzazione da 17,7 miliardi di Unicredit. Di recente ha assistito Bper Banca nel perfezionamento dell'acquisizione del 100% del capitale di Unipol Banca,precedentemente di proprietà di Unipol Gruppoe UnipolSai Assicurazioni. «Un'operazione di grande rilevanza mediatica e complessità per diversi motivi,dalle parti (soggetti regolamentatie quotati)all'oggetto(acquisto azioni da una partee simultanea cessione di crediti deteriorati dall'altra)». La crescita dello studio prosegue anche interna- mente. «Abbiamo nominato cinque nuovi soci, 3donne e 2 uomini,e 4senior counsel. Cerchiamo di rafforzare le aree dove possiamofare di più e meglio, per esempio m&a e finance,e quelle in crescita,comeClp». sità hanno iniziato a proporre corsi di primo master oflaws italiano sul dirit- studio avanzati,come il masterin law of to applicato al digitale e all'innovazione internet technology della Bocconi:„E il tecnologica,all'estero cisonoforti coni- PROTAGONISTA NEL MONDO DELLE TECNOLOGIE E DEI MEDIA Non voleva fare l'avvocato, rompendo «la tradizione di famiglia che ci lega al foro». Ma poi Giangíacomo Olivi s'è lau- reato in giurisprudenza a Modena «con l'intento di trovare un modo personale di interpretare la professione». Ha superato l'esame da avvocato in Italia e in In- ghilterra,è entrato in un grande studio e ha iniziato a occuparsi del contenzioso e,dopo un periodo come head of legal affairs in Mtv Italia,è approdato prima in Carnelutti poi in Dla Píper, dove si è distinto nel settore Tmt(technology media and communications), fino a essere annoverato sia da Chambers & Partnerssia da The Legal500tra i leader del settore in Italia. Dal 2018 è partner in Dentons,a capo del gruppo Tmte responsabile della parte media, It privacy 36 Capita' e cybersecurity a livello europeo. «Ho sempre cercato di essere un innovatore e di evolvermi insieme con i clienti: i social, i blog, i vlog, le community,sino all'intelligenza artificiale...Siamo passa- ti daicontent manager ai data manager, perché l'analisi del datoèfondamentale in qualsiasi processo». L'avvocato Olivi si occupa di tutela dei dati, outsourcing e media. Assiste in ambito strategico e commerciale numerosi clienti nazionali e internazionali, nonché varie associa- zioni industriali,ed èstato protagonista delle principali operazioni nel mondo delle tecnologie e media.Èstato incluso nel gruppo di 30 esperti nominati dal ministero dello Sviluppo economico (Mise)che ha il compito di definire delle linee guida per individuare limiti e opportunità, azioni e investimenti che l'Italia dovrà mettere in atto per non restare indietro rispetto alla frontiera tecnologica. «Ricerche provano che chi usa i big data in modo attivo è almeno due volte più profittevole e cinque volte più veloce a reagire rispetto al cambiamento. Questo crea opportunità di business, ma occorre una strategia per non farsi trovare impreparati». Ritaglio stampa ad uso esclusivo del destinatario, non riproducibile.
etpital FORTINELWEALTH MANAGEMENTEWEALTHPLANNING «I grandi studi legali lavorano con le aziende, noi lavoriamo con i soci delle aziende. II nostro è il piano successivo», spiega Stefano Loconte,fondatore e managing partner dellostudio legale etributario che porta il suo nome,Loconte &Partners,specializzato nel wealth management,la gestione di grandi patrimoni. Laurea in giurisprudenza a Bari, master alla Luiss, Tor Vergata e Bocconi, ha fondato lo studioa Bari dopo avere superato l'esame da avvocato. «Ho iniziato da solo,in una stanza3 metri per3,con un obiettivo chiaro:trattare le tematiche trascurate dagli altri». Oggi lo studio Loconte & Partnersè più di una boutique legale,con 40 professionisti esedia Milano,Roma,Padova,Bari,Londra e New York,e le potenzialità per crescere ancora.«Oltre al wealth managementabbiamo un dipartimentofiscale, di banking efinance,di white collar crime e di corporate, perseguire i clienti che decidono di diversificare il patrimonio investendo negli asset liquidi». Grazie a una trust company interna, «siamo in grado di fare da trustee ai nostri clienti», aggiunge Loconte,che insegna diritto tributario e diritto del trust all'Università Lum Jean Monnet di Casamassima(Ba)e a ottobre 2018 è stato nominato presidente del gruppo Trust & estate planning di Ggi,Geneva International Group, associazione mondialeche raggruppa alcune sigle legali cheforniscono alla clien- tela consulenze relative alle necessità del business internazionale. «Nel wealth planning contano la multicanalità e la multidisciplinarità: devi considerare tutti gli aspetti giuridici per offrire al cliente una consulenza ad ampiospettro, dalla ristrutturazione del patrimonio alla pianificazione successoria, dai pagamenti in bitcoin agli investimenti nelle opere d'arte e alla filantropia. Siamo stati fra i primi in Italia a creare un trust con funzione di onlus che si è impegnato nella lotta alfemminicidio,Trust woman care».Insieme con il quotidiano Mf,Loconte ha redatto il libro Collecting Art, una guida completa per i collezionisti d'arte con profili di mercato e regole giuridiche e fiscali. petitor come Tilburg, Tel Aviv o Lon- dra»,informaa Oreste Pollicino,docen- te di diritto costituzionale e diritto dei media.Dal prossimo anno saranno po- tenziati gli insegnamenti su blockchain, fintech e smart contract. PIù COMPETENZE,PiùINTEGRAZIONEFRAPARTNERETEAM I datidi Mergermarketrivelanochedal2002al2018ha messoasegno70operazionidi m&a peroltre 137 miliardi di euro.Dati parziali, perché Filippo Modulo ha fatto il suo ingressoin Chiomenti nel 1997efin dal primo momentoèstato protagonista diimpor- tanti deal,a partire dalla privatizzazione del Banco di Napoli. Dopo essere diventato socioa33anni,oggi Moduloè managing partnerdi Chiomenti,una delle lawfirm più importantid'Italia,300fraawocatiecommercialisti,ottosedi(Roma,Milano,New York, Londra, Bruxelles, Pechino,Shanghai e Hong Kong),fatturato stimato di 131 milioni nel 2018. «Serve integrazione fra i partner e i team,garantendo i migliori standard qualitativi. I clienti sonosempre più sofisticati e hanno bisogno di una sommatoria di competenze»,dichiara. Da anni lostudio ha intrapreso un processo di rafforzamento in diversi campi.«Nel2016abbiamoawiato,primi in Italia, una practice dì whitecollar crime,diritto penaleeconomico,con grandesuccesso,soprattuttocon i clientistranieri. Abbiamo potenziato l'area del diritto amministrativo e dell'Ip/Tmt, data protection e privacy».Potenziata anche la gestione dellostudio.«Con macchinecomplessecome le nostre,con centinaia dì professionisti e dipendenti,è importante avere una leadership professionale, ma affiancata da figure manageriali specializzate:hr,comunicazioneesviluppo,It».Insiemecon il suoteam Modulo ha assistito di recente la società francese Naval Group nell'operazione relativa alla realizzazione di unajointventurecon Fincantieri. Copertina FRAAZIENDEBIGESTARTUP Awocato,startuppere papà:cosìsidescri- veAntonioLegrottaglie,36anni,counsel della practice di corporate m&a in Den- tons e scelto da Capitalfra gli awocati rising star (gli altri, sono a pag.30). Di recente ha curato la parteautorizzatoria della cessione del49% di Magnaghi Ae- ronautica Usa a Simest.Al fianco del partner Alessandro Dubini (econ il partnerAlessandroFo- sco Fagotto), Legrottaglie ha assistito il gruppogiapponese Calsonic Kansei nell'acquisizione di Magneti Marelli. Laurea in giurisprudenza e Ph.D.in diritto dell'impresa alla Bocconi,masterin diritto europeo al College of Europe di Bruges, Legrottaglie ha nelsuocurriculum anche un'esperienza in Snam.«Il mio obiettivo è facilitare la vita dei clienti.Semplicità, velocità esoluzioni innovativesono il valore aggiunto». E le startup? «Collaboro con gliamicisu ideedi businesseaiutogli startuppercon consigli legali». (lál 37 Ritaglio stampa ad uso esclusivo del destinatario, non riproducibile.
etpital H ANNO CAPACITÀ DI LEADERSHIP, seguonodossierdelicati(fissioni eacquisizioni,quotazioni,emissioni obbligazionarie,cartolarizzazioni e ristrutturazioni)e rivestono ruoli strate- gicinelleaziende.Gliavvocatiin-house,i legalid'azienda,unisconolecompetenze specifiche alla conoscenza dei modelli di sviluppoaziendale esannoguidare ampi team.Capita!ha selezionato 10 nomifra i piùinfluenti giuristi d'impresa d'Italia. r r •A t, Marilu Capparelli MARII.ù CAPPARE U.È il legai director per Europa,Medio Oriente e Africa (Emea)di Google,alla guida di un team internazionale composto da una decina diprofessionisti.Nel2018èstataselezio- natadaHarwardLawSchooleBerkman Klein Centerfor Internet&Society per una relazione alla facoltà di legge sulle sfide legali del mondo digitale.Siè oc- cupata della parte legale che ha portato alla risoluzionefavorevole per Google di una serie di controversie fiscali,penali e amministrative in Italia e in Grecia.Ha inoltre diretto ilavori di adeguamento alla normativa europea sulla protezione di pricacy e dati(Gdpr)per le aree ge- ografiche dicuiè responsabile.Prima di approdarenellamultinazionale Capparelli era stata,per 4 anni,responsabile legale perl'Italia delsito diecommerce eBay. FABIO FAGIOLI.Dopol'inizio in uno studio a Roma,nel 2004 è stato chia- 38 Capita] mato a costituire il legal and contract department di Tecnimont.A giugno 2013 è passato nella holding,Maire Tecnimont,dove èoggi group general counsel,oltre che membro del consi- glio di amministrazione diTecnimont, KtKineticsTechnology,TecnìmontCi- vil Construction e MetNewEn.Guida una squadra composta da circa36pro- fessionisti ed è molto attivo sul fronte m&a:leacquisizioni messe asegno dal E questi sono i paladini legali delle grandi imprese Gli avvocati in-house seguono i grandi contratti, le operazioni m&a,spesso anche come membri dei cda. Ecco 12 nomi fra i più influenti in Italia gruppo nel 2018 ammontano a circa 3 miliardi. Gruma FAZI0.EntratoinEnel nel1.996, ha ricoperto diversi incarichi di respon- sabilità prima d'essere nominato direttore degliaffarilegali esocietari.Guida un grupposuddivisoin unaventina diunità legali(oltre615 professionisti nel mondo, 150in Italia)eseguelaregialegaledi tutte leoperazioni.Haguidatola battaglialega- le con Iberdrola,chehaportatoilgrande gruppoitalianoaconquistareil73,4%di Eletropaulo,diventando il primo opera- tore in Brasile con 17 milioni di clienti. GIORGIO FossAn. Entrato in Fiat nel 1988,all'interno della direzionelegale di Iveco,èpoipassato aFiatAutoin qualità di genera]counsel e nel2011 alla guida degli affari legali di Fiat,fino a diventare corporate general counsel di Fiat ChryslerAutomobiles nel 2014.Ha lavorato,perla partelegale,a tutte le operazioni che hanno trasformatoil gruppo negli ultimi 30 anni. Fra le attività più recenti,ilrinnovodelcontratto dilavoro inItalia,ilcompletamentodellavenditadi Magneti Marelli,il prolungamento della collaborazione con Groupe Psa.Prima del ritiro della proposta di merger,lavo- rava al dossier per una fusione alla pari con la Renault. Premo GALIZZI. È stato al timone dell'ufficio legale di Saipem prima di entrare ìn Eni nel2013.Poi èstato nominato head oflegai and regulatory affairs di Eni gas eluce e coordina le attività legali della newco a cui sono state trasferitele attività retail nel mercato del gas e dell'energia elettrica di Enú.Si è occupato degli aspetti legali dell'acquisizione in Grecia della mag- gioranza di Zenith,uno dei principali operatoridel gas del paese,e ha segui- tole partnership commercialicon Sky Ritaglio stampa ad uso esclusivo del destinatario, non riproducibile.
etpital e Fastweb.Galizzi è anche un pianista noto,scrive musica e tiene concerti. F.i ISABErrA LUNATI. Da 17 anni guida la direzione legale e contenzioso di Intesa Sanpaolo,composta da circa 300 giuristi,edè considerata fra le donne più influenti nell'economia italiana. Negli ultimi anni ha lavorato all'accordo sui crediti deteriorati con il gruppo svede- se Intrum,all'accordo quadro con Pre- lios e Bizzi&Partners Development per il progetto disviluppo e riqualificazione dell'Area Milanosesto,all'acquisizione di. alcune attività e passività erapporti giuridici di Banca Popolare diVicenza eVe- neto Banca. SANDRA MORI.Prima di approdare in. Coca-Cola,nel2001,èstata direttore degli affarilegali per l'Europa meridionale di Microsofteha lavoratoperuna decina d'anniin consulenzain diversistudilegali in Italia e negli Stati Uniti,seguendo le attività di ni&a ele tematiche legate alla proprietàintellettuale.All'interno delco- lossoamericanoharicopertoruolidicre- scenteresponsabilità a livellonazionale e internazionale,fino a esserenominatanel 2018data protectionofficerperl'Europa, con responsabilità fra l'altro sulla protezione dei dati. ANDREA PARRQLs. La sua carriera è iniziata all'Iri,l'istituto che era capofila delle partecipazionistatali,nel 2000è entrato in Finmeccanica in qualità di vicepresidente nel settorejoint venture e internatìonal partnership e dopo circa5 anni è passato alla guida dei team legali diTrenitalia prima,di.Ferroviedello Sta- to poi.Dal2014 è rientrato in Leonardo come capo degli affari legali,societari e della compliance.E membro del cda di Leonardo Mw ediElettronica,presidente diLeonardo GlobalSolutions,vicepresidente diTelespazio e alternate president dell'Istituto Grandi Infrastrutture.Si è occupato degli aspetti legali della rior- Copertina ganizzazione del gruppo Finmeccanica e ha redatto perla società un codice an- ticorntzione fra i più completi in Italia. ELISABETTA ScoscERmA. Dopo esperienze inEfim(Ente partecipazionie finanziamento industrie manifatturiere), In e Finmeccanica,è il direttore generai counsel,affari societari e compliance di Ferrovie dello Stato dal 2014.E a capo di 300persone,poichéaleifannoriferi- mentoancheledirezionilegalidellecon- trollatedelgruppo.Negliannihalavorato a tutte le grandi operazionistraordinarie che hanno trasformato il gruppo. STEFAnio SPERONI. Il direttore degli affari legali di Eni è uno dei corporate lawyer più autorevoli in Italia e prima di fare il suo ingresso nella multinazionale energetica era partner e puntodi riferimento della practice dicorporate m&a di Dentons.Dopo il suo arrivo Eni ha chiuso l'acquisizione da 3,3 miliardi di dollari dì una quota del 20%,di Adnoc R.efining.Altre operazionimesseasegno sono l'acquisizione dei diritti di esplo- razione e sviluppo,tramite la controlla- ta Eni Mozambico,nei blocchi offshore dei bacini di Angochee dello Zambesi, gli accordi con Sonatrach per il rinnovo dellafornitura perl'importazione delgas algerino,l'accordo non vincolante con Cdp,FincantierieTerna per lo sviluppo e la realizzazione su scala industriale di impianti di produzione di energia dalle onde del mare. LEAREEDIINNOVAZIONE LEGALE Businessof Law Legal expertise Collaboration Social Responsabióty Data Knowledge intelligente Ireland businessoflaw Managing & developing talent New business& servite delivery models New products& services Strategy & Changing Behavior Technology Accesing New markets& Capitals. - Dispute resolution Driving value Enabling Business Growth Ireland legai expertise - Managing Complexity&Scale - Collaboration Rule of law and accesstolustice Fonte: Financial Time,innovative Lawyers_ Report2018 U RIPRODUZIONE RISERVATA (äpllal 39 Ritaglio stampa ad uso esclusivo del destinatario, non riproducibile.
Qpitil Retribuzioni Le attività al palo. Per da di seguire Federico Badenoch nell'area trend mentre 'remunerazioni negativi aumentano, Fontana, & Clark, legal e in gli studi il compliance termini legali più interessanti gli stipendi country mercato continuano degli director dei registra di retribuzione, e restano dirigenti a offrire offrono avvocati alle lavoro rispetto «Se ha dirigenti 2%. proprie risorse la e famiglia,con al passato. nell'ultimo anno fatto registrare un dell'area legal Si tratta di un calo possibilità una la popolazione calo hanno significativo d' qualità degli visto azienda di bilanciare della stipendi vita dirigenziale dello una riduzione che pesa meglio migliore quasi in media 0,7%, del il i RUOLO,RETRIBUZIONE ALIMENTARI,BEVANDE E BENI DI LARGOCONSUMO APPARECCHIATURE ELETTRONICHE ED ELETTRICHE,AUTOMAZIONE ASSICURAZIONI RAL- MIGLIAIA EURO low mid high var low mid high var high var Direttore ufficio legale D 92,7 111,1 131,3 16,4% 89,3 105,7 125,5 18,4% 98,0 116,7 135,1 21,3% Responsabile legale D 83,3 96,0 108,5 17,5% 80,8 93,9 104,3 26,8% 85,2 98,5 113,2 23,2% Dir. uff. legale e affari generali D 106,1 127,0 147,8 18,3% 101,2 119,7 142,2 20,4% 111,8 134,0 152,3 24,0% Resp.legale e affari generali D 86,5 100,2 112,3 14,3% 84,8 97,5 111,4 21,9% 90,8 104,7 120,0 19,0% AUTOMOTIVE BANCHEE SERVIZI FINANZIARI CHIMICA low mid high var low mid high j var low mid high var Direttore ufficio legale D 93,0 110,1 131,0 17,7% 99,2 117,6 139,2 18,4% 92,2 108,8 129,7 14,7% Responsabile legale D 81,9 94,5 107,8 18,4% 86,1 99,3 114,1 23,4% 81,9 95,1 109,2 16,4% Dir. uff.legale e affari generali D 105,6 125,1 148,2 19,9% 112,2 133,2 157,7 20,5% 104,4 123,3 146,5 16,5% Resp.legale e affari generali D 84,8 98,1 111,6 15,1% 91,9 105,4 121,1 19,1% 85,9 98,6 113,4 13,4% CONSULENZA GESTIONALE LEGALE, E AMMINISTRATIVA FISCALE, EDILIZIA E COSTRUZIONI ENERGIA,UTILITY AMBIENTALI E SERVIZI low mid high var low mid high var low mid high var Direttore ufficio legale D 91,0 108,4 128,2 16,7% 90,9 107,7 127,9 16,4% 88,0 104,5 125,1 19,5% Responsabile legale D 74,3 83,2 95,9 21,8% 85,0 98,3 108,1 14,8% 83,2 96,6 110,8 23,5% Dir. uff. legale e affari generali D 103,5 122,7 145,5 18,8% 103,0 122,0 145,0 18,3% 99,7 118,7 140,6 21,9% Resp.legate e affari generali D 77,0 88,1 101,5 17,7% 88,3 102,6 112,3 12,1% 86,9 100,6 114,9 19,2% DATIDI MERCATO PER DIMENSIONE DIMPRESA PICCOLA MEDIA MEDIO-GRANDE low mid high var low mid high var low mid high var Direttore ufficio legale D 74,1 86,7 101,6 14,0% 82,7 96,7 114,2 15,5% 86,4 102,1 120,8 16,1% Responsabile legale D 74,2 86,0 99,5 20,1% 76,7 88,4 102,4 18,7% 79,8 92,4 106,8 19,3% Dir. uff. legale e affari generali D 85,2 99,9 116,7 15,8% 94,7 111,0 130,3 17,2% 99,6 116,6 136,4 17,9% Resp.legate e affari generali D 75,2 86,9 100,5 15,8% 79,1 90,7 105,0 14,7% 82,2 94,8 109,3 15,2% •••• eacra OZ.. EWEN e■■■ s.,' s•.. ZEES ■••• • • •ZOO I5•• SIM • • •••• u... s • Saga ...S la a PICCOLA 11-50 dipendenti MEDIA 51-250 dipendenti MEDIO-GRANDE 251-1.000 dipendenti GRANDE Oltre1.000 dipendenti 40 Gpi1dl Ritaglio stampa ad uso esclusivo del destinatario, non riproducibile.
Càpitil Copertina 1DATIDIMERCATOPERSENIORITYNELRUOLO A2 ANNI TRA 2E 5 ANNI OLTRE 5ANNI low mid high var low mid high var low mid high var 1FINO Direttore ufficio legale D 88,1 104,8 124,1 17,1% 90,7 107,8 127,9 18,1% 93,4 111,1 132,2 17,3% Responsabile legate D 81,1 93,5 108,8 20,7% 78,5 91,0 105,4 22,0% 80,9 94,0 108,5 18,6% Dir. uff.legale e affari generali D 97,4 116,1 138,2 18,4% 100,6 119,7 141,9 19,5% 103,4 123,3 146,8 18,8% Resp.legale e affari generali D 82,4 95,4 109,8 16,5% 81,6 94,3 106,7 17,7% 82,0 94,7 109,3 15,0% FARMACEUTICA E BIOTECNOLOGIE GRANDE DISTRIBUZIONE E COMMERCIO OIL& GAS low mid high var low mid high var low mid high var Direttore ufficio legale D 98,8 117,0 138,4 19,7% 87,1 103,3 122,8 16,0% 95,7 113,5 134,8 16,6% Responsabile legale D 82,7 94,5 109,1 22,8% 72,6 83,6 95,2 23,4% 83,7 96;7 110,7 21,0% Dir.uff. legale e affari generali D 111,9 132,6 156,8 22,0% 98,6 117,0 138,7 17,8% 108,5 128,7 152,8 18,8% Resp.legale e affari generali D 88,0 101,0 116,0 18,6% 76,6 88,3 101,1 19,0% 86,6 100,6 114,9 17,1% MACCHINE INDUSTRIALI UTENSILI, E PRODOTTI IMPIANTI IN METALLO MEDIA,WEB,COMUNICAZIONE ED EDITORIA METALLURGIA E SIDERURGIA low mid high var low mid high var low mid high var Direttore ufficio legale D 87,8 103,9 123.1 16,1% 84,3 100,1 118,2 16,9% 91,2 108,5 128,6 14,9% Responsabilelegale D 77,2 88,8 102,4 15,9% 78,1 90,3 104,5 14,2% 76,9 88,6 102,3 14,0% Dir. uff.legale e affari generali D 99,2 117,9 139,5 18,3% 95,4 113,0 133,8 18,8% 103,8 123,0 145,9 16,8% Resp.legaleeaffarigenerali D 80,2 92,2 106,3 12,9% 81,8 94,2 108,2 11,5% 82,0 94,3 108,4 11,5% SERVIZIE CONSULENZA IT E SOFTWARE TELECOMUNICAZIONI TRASPORTI E LOGISTICA low mid high var low mid high var low mid high var Direttore ufficio legale D 83,1 99,0 117,4 19,6% 91,9 109,4 129,4 20,1% 86,7 102,7 121,6 16,3% Responsabile legale D 74,1 85,7 96,8 13,3% 83,3 96,5 107,4 20,1% 76,4 88,6 102,2 18,1% Dir. uff. legale e affari generali D 94,2 112,1 132,4 21,9% 104,3 124,5 146,7 22,5% 97,8 116,2 137,9 18,0% Resp.legaleeaffari generali D _ 77,6 89,4 102,9 10,8% 87,1 100,4 111,9 16,6% 80,6 93,0 106,8 14,9% IDATIDELMERCATO NAZIONALE GRANDE RAL- RETRIBUZIONE ANNUA LORDA VAR-RETRIBUZIONE VARIABILE ANNUA low mid high var low mid high % a 103,8 122,0 141,1 18,2% Direttore ufficio legale D 91,9 109,3 130,1 17,5 74,2 81,7 94,7 110,0 20,3% Responsabile legale D 80,7 93,3 107,8 20,0 824 116,1 136,2 159,6 20,5% Dir. uff.legale e affari generali D 102,1 121,5 144,6 18,8 74,6 84,5 97,4 112,1 16,1% Resp.legale e affari generali D 81,9 94,6 109,2 15,7 67,9 triplo della media,fra i più alti registrati», paga meglio i dirigenti nel settore legal, bensì l'area Píù che in altre aree professionali,a pesaresugli delle telecomunicazioni, visti anche i rapidi mutamenti stipendi dei dirigenti del settore è la seniority nel ruolo, che investono il settore. Questo è dovuto anche alla soprattutto l'età anagrafica,con il divario generazionale vivacità di un comparto in cui il sistema regolatorio che supera il 36%. Un altro elemento rilevante riguarda impatta sul business e dove acquisizioni,fusioni e i settori che pagano meglio i professionisti dell'area cambiamenti societari impongono un'attenta analisi legal e compliance. «Diversamente da quanto ci si dei confini e delle peculiarità di azione dei singoli aspetterebbe, non è il comparto bancario quello che operatori». 'r.' RIPRODUZIONE RISERVATA Capitall 41 Ritaglio stampa ad uso esclusivo del destinatario, non riproducibile.

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