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Modelo Japonês de
Administração
Tokugawa 1603-1868
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Sistema Feudal

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Confucionismo

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Coletivo x Individual

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Queda

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Conflitos
Restauração Meiji
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Restauração do Império

Processo de Modernização
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•

Revolução Industrial

Papel da Indústria Béli...
Ohnoismo
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Eliminação de Desperdícios

•

Produção com Qualidade

•

Administração Participativa

•

Produção Flexível
Desperdícios
•
•

Excesso de Produção

Processo Desnecessário
•

Inventário

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Transporte
•

•

Estoque

Locomoção
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Esp...
Estratégia
Racionalização da Força de Trabalho
Líder em vez de superior
•

Just In Time
Reduzir ao mínimo o tempo e o volu...
• Kanban

Sistema visual
• Muda
Eliminar desperdício
• Kaizen
Melhoramento em todos os aspectos
“5S”
• SEITO: Organização
...
Qualidade
Fazer certo pela primeira vez
• Correção dos erros e de suas causas
1. What
2. Why
3. When
4. Where
5. Who
6. Ho...
Princípio de Pareto
selecionar prioridades

Principais Causas - 20% das causas – 80% dos efeitos
Causas Insignificantes – ...
Diagrama de Ishikawa
organizar o raciocínio

Causas
Materiais – Método de Trabalho – Equipamentos – Medidas de
Desempenho
...
Ciclo de Deming
P-D-C-A
Plan – Development – Check - Act
The power of dreams
Soichiro Honda
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1946/1948

178.000 funcionários

67 unidades de produção
43 unidades de pesquisa

Maior fabrican...
Bibliografia
www.honda.com
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Modelo Japonês de Administração

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Slides simples e objetivos expondo os tópicos principais que compõem o modelo de administração japonesa, seguindo desde a influência histórica e cultural até as técnicas desenvolvidas na década de 70.

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Modelo Japonês de Administração

  1. 1. Modelo Japonês de Administração
  2. 2. Tokugawa 1603-1868 • Sistema Feudal • Confucionismo • Coletivo x Individual • Queda • Conflitos
  3. 3. Restauração Meiji • • Restauração do Império Processo de Modernização • • Revolução Industrial Papel da Indústria Bélica • 2ª Guerra Mundial
  4. 4. Ohnoismo • Eliminação de Desperdícios • Produção com Qualidade • Administração Participativa • Produção Flexível
  5. 5. Desperdícios • • Excesso de Produção Processo Desnecessário • Inventário • Transporte • • Estoque Locomoção • Espera
  6. 6. Estratégia Racionalização da Força de Trabalho Líder em vez de superior • Just In Time Reduzir ao mínimo o tempo e o volume dos estoques • Produção Flexível Pequenos lotes conforme encomenda •
  7. 7. • Kanban Sistema visual • Muda Eliminar desperdício • Kaizen Melhoramento em todos os aspectos “5S” • SEITO: Organização • SEIRI: Utilização • SEISO: Limpeza • SEIKETSU: Saúde e Higiene • SHITSUKE: Disciplina
  8. 8. Qualidade Fazer certo pela primeira vez • Correção dos erros e de suas causas 1. What 2. Why 3. When 4. Where 5. Who 6. How 7. How Much • Círculo de Qualidade Identificar os problemas, priorizá-los e corrigí-los. •
  9. 9. Princípio de Pareto selecionar prioridades Principais Causas - 20% das causas – 80% dos efeitos Causas Insignificantes – 80% das causas – 20% dos efeitos
  10. 10. Diagrama de Ishikawa organizar o raciocínio Causas Materiais – Método de Trabalho – Equipamentos – Medidas de Desempenho Efeito Qualidade
  11. 11. Ciclo de Deming P-D-C-A Plan – Development – Check - Act
  12. 12. The power of dreams
  13. 13. Soichiro Honda • • • • • 1946/1948 178.000 funcionários 67 unidades de produção 43 unidades de pesquisa Maior fabricante de motores a combustão interna
  14. 14. Bibliografia www.honda.com www.brasilacademico.com FERREIRA, A. A., Reis, A. C. F., Pereira M. I. Gestão Empresarial: de Taylor aos nossos dias. São Paulo: Pioneira, 2001. MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Atlas, 2007 Sabrina Mendonça Machado Sofia Soares Caldeira

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