SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 26
Downloaden Sie, um offline zu lesen
LOGO
2. Strategi Pengembangan
      Klaster Industri
   Tinjauan praktis : Dari konsep menuju implementasi




                                  Andi Akmal Amnur
                                andi_timas@yahoo.com
                                 www. smisec_ina.com




               PT.Timas Planindo Dinamica
                         Jakarta
Tahapan Pengembangan Klaster


           • Inovasi, R & D
           • Financial Intermediary
           • Cluster Networking                    Tahap Pengembangan

           • Aliansi strategis
           • Infrastruktur Solid dan Dinamis
           • Pertumbuhan dan Nilai tambah      Tahap Operasional

           • Pemahaman bersama
           • Kolaborasi
                               Tahap Sosialisasi & Kolaborasi
           • Visi dan Misi Klaster
           • Dokumen Rencana Aksi

                                Tahap Diagnosis




By :Andi Akmal Amnur
                                                                        2
Tahapan Pengembangan          Progress                  PIC

    Tahap Diagnosis         Sudah dilaksanakan    Driven (Government )
                            tahun 2005 - 2006     Cluster Facilitator
                                                  Consultant
   Tahap Sosialisasi dan    Sudah dilaksanakan    Aglomerasi
   Kolaborasi                                     Working Group
                                                  Cluster Facilitator
                                                  Consultant
   Tahap Operasional        Sudah dilaksanakan     Aglomerasi
                            dan masih dilaksanakan Working Group
   Tahap pengembangan dan   Sedang dilaksanakan   Aglomerasi
   pendewasaan                                    Working Group



By :Andi Akmal Amnur
                                                                        3
Keberhasilan Klaster dibangun oleh
                  Kolaborasi beberapa faktor.


   Rencana Aksi sbg Dok. Protokol
   Pengembangan

                                          Keberhasilan
   Faktor Penentu Keberhasilan,          Pengembangan
   Implementasi Rencana Aksi                Klaster

   Sumber Daya Manusia
   Stakeholder dan Pelaku Rencana Aksi




By :Andi Akmal Amnur
                                                     4
Substansi Dalam Dokumen
                                     Pengembangan Klaster *


          1                              2                              3                             4
• Analisa Kebijakan           • Posisi Industri              • Pengembangan                  • Cluster Networking
• Definisi Industri           • Pendefinisian ttg             Komunikasi dan                 • Internasionalisasi
• Analisis                     sasaran, RA.                   Informasi.
 kompetensi.                   pengembangan.                 • Pola training
• Analisis kebutuhan          • Stakeholder                  • Pola Aliansi
 industri.                    • Komunikasi dan                strategis.
• Analisis peranan             Informasi.                    • Konsep Pemasaran
 lembaga R&D,                 • Kelembagaan
 Diklat                       • Pembiayaan



 Rencana Tahap                 Rencana Tahap                  Rencana Tahap                      Rencana Tahap
   Diagnosis                     Sosialisasi                   Operasional                       Pengembangan


* Cluster Management Guide – Guidelines for Development and Management of Cluster Initiatives.               5
CLOE – Europe Union 2004
Faktor Penentu Keberhasilan
                                          Pengembangan Klaster *
                             80%                  75%                            65%        50%                        45%            40%                     35%

               100
                                      Faktor Kritis                                                               Faktor Penunjang
                90                    (Pilar Utama)                                                               yang menentukan


                80

                70

                60

                50
                                           keahlian dan kecakapan




                                                                                        Keterlibatan Perusahaan
                                             Peningkatan basis




                40




                                                                                                                  Entrepreneurship


                                                                                                                                     Equip Infrastrctures
                                                                                            / Industri Besar
                                                                    Inovasi dan R & D




                                                                                                                    Pertumbuan
                30



                                                                                                                    Percepatan
                     Patnership dan




                                                                                                                                                            Access Finacial
                      Aglomerasi




                20

                10

                 0

         *) A Practical Guide to Cluster Development – Department of Trade and Industry UK – Ecotec R&C
By :Andi Akmal Amnur
                                                                                                                                                                              6
LOGO




BEBERAPA INDUSTRI YANG DIKEMBANGAN
    DENGAN PENDEKATAN KLASTER
             (Experiences)
Klaster Industri Alas Kaki
         (Dit. Industri Aneka – ILMTA, 2005)


1. Entry Point.
   - Peningkatan Keterampilan SDM (skill and entrepreneurship) pada
     IKM, sebagai bagian dari Spend off industri Inti.

2. Prioritas Pengembangan.
   - Peningkatan Kapabilitas Lembaga Diklat dan Vocational Training
   - Pengembangan modul dan kurikulum training
   - Melibatkan Lembaga Keuangan (bank)

3. External Agents
   - Lembaga Dispro , Universitas dan PT
   - Pemerintah sebagai driven pada mekanisme pasar

4. Fokus Pengembangan
   - Sepatu sport dan sepatu kasual


                                                                      8
Klaster Industri Mesin Peralatan Listrik
(Dit. Industri Mesin – ILMTA, 2005)


1. Vissi
   Pengembangan Industri Mesin Peralatan Listrik Nasional sebagai
   penunjang PLTU skala kecil 8 MW, yang berkawatitas international dan
   komplenter dengan industri mesin peralatan listrik di dunia.

2. PLN sebagai Champion

3. 5 Agenda Besar
   - Deregulasi
   - Strukturisasi Pembiayaan
   - Technology barrier
   - Trust pada Produksi Nasional
   - Peningkatan kompetensi jaringan pemasok (baja nasional)

                                                                          9
10
Thailand Automotive Cluster




                              11
Substansi Dokumen Rencana Aksi

• Substansi Dokumen Rencana Aksi Tahap Diagnosis

 No     Komponen yang harus ada dalam               Status
                  dokumen

 1    Analisa terhadap kebijakan ekonomi dan          5
      kebijakan pengembangan klaster yang
      berjalan.
 2    Diskripsi terhadap definisi Industri yang       3
      berhubungan dengan pengembangan klaster
      industri alas kaki
 3    Analisis terhadap perusahaan-perusahaan         5
      klaster yang meliputi SWOT analysis, rantai
      nilai dan kompetensi inti.
 4    Analisis terhadap kebutuhan industri dalam      1
      klaster
 5    Analisis terhadap peranan lembaga Riset         5
      dan Pengembangan, Diklat, Perguruan
      Tinggi dan Vocational Training.
                                                             12
• Substansi Dokumen Rencana Aksi Tahap Kolaborasi

 No     Komponen yang harus ada dalam                Status
                  dokumen

1     Analisa Posisi Strategi Industri Alas Kaki       1
      baik domestic, regional maupun global
2     Pendefinisian secara jelas tentang               1
      sasaran, program dan aktifitas
      pengembangan klaster industri alas kaki.
3     Pendefinisian secara jelas tentang               3
      tanggung jawab pihak-pihak yang terlibat
4     Pembentukan tim atau committee yang              5
      bertugas , meliputi job description , action
      plan dan pelaporan.
5     Strategi dan pola proses informasi dan           1
      komunikasi dalam klaster
6     Keberadaan lembaga penasehat klaster (           3
      cluster advisory board )
7     Pembiayaan pengembangan klaster,                 1
      sumber dana dan pertanggung jawaban
                                                              13
• Substansi Dokumen Rencana Aksi Tahap Operasional
  No       Komponen yang harus ada dalam dokumen                             Status
 1     Pengembangan komunikasi dan informasi                                   3
        Pengembangan pola komunikasi
        Kunjangan kepada perusahaan secara regular
        Kegiatan –kegiatan
        Penerbitan bulletin atau infomasi komunikasi lain
        Data base tentang klaster
        Homepage, internet, and intranet.

 2     Pengembangan pola Pelatihan dan training:                               1
          Pelatihan pada vocational training
          Workshops dan seminars
          Kunjungan atau studi banding para karyawan
          Balajar dari perusahaan lain (Inter company learning

 3     Pengembangan Aliansi stragegis:                                         3
        Memfasilitasi dan mendukung proyek-proyek kerjasama didalam
         klaster (Initiation and support of co-operation project)
        Membangun kerjasama dengan lembaga Diklat, Litbang, dan institusi
         lainnya.
        Skema kegiatan-kegiatan kerjasama
        Dukungan terhadap terbentuknya kerjasama (Co-operation support)

 4     Pengembangan konsep pemasaran                                           5
        Pengembangan produk unggulan daerah.
        Brosure, informasi tentang bahan baku, produk, gambar-gambar dari
         produk.
        Iklan-iklan tentang produk, keunggulan produk pada media-media
         nasional.
        Mengukur kekuatan merk atau produk dari image konsumen
        Mengikuti pameran, kunjungan dan presentasi pada perusahaan
                                                                                      14
         pembeli yang besar.
• Substansi Dokumen Rencana Aksi Tahap Pengembangan


   No      Komponen yang harus ada dalam              Status
                    dokumen
  1     Membangun jaringan dengan klaster lain          3
        (cluster networking
  2     Akses terhadap even international, infomasi     4
        trend dunia, model dan sebagainya
  3     Keikut sertaan dalam kegiatan-kegiatan          5
        internasional




                                                               15
Kegiatan Pengembangan
1.   Pembentukan Aglomerasi dan relationship
2.   Peningkatan keahlian dan kecakapan
3.   Pengembangan R&D dan Inovasi
4.   Pengembangan Pada Faktor Penunjang




                                               16
10
                                                                                                 20
                                                                                                                     40
                                                                                                                          50
                                                                                                                               60
                                                                                                                                                      90




                                                                                    0
                                                                                                                30
                                                                                                                                    70
                                                                                                                                            80
                                                                                                                                                           100




By :Andi Akmal Amnur
                                                                                        Patnership dan
                                                                                         Aglomerasi
                                                                                                                                                                 80%




                                                                                           Peningkatan basis
                                                                                         keahlian dan kecakapan
                                                                                                                                                                 75%




                                                                                        Inovasi dan R & D
                                                                                                                                                                 65%




                                                                                    Keterlibatan Perusahaan
                                                                                        / Industri Besar
                                                                                                                                                                 50%




                                                                                            Percepatan
                                                                                            Pertumbuan
                                                                                                                                                                 45%




                                                                                          Entrepreneurship


                                                                                        Equip Infrastrctures
                                                                                                                                         Vital sign
                                                                                                                                                                 40%




                                                                                        Access Finacial
                       Sumber : Evaluasi Klaster Industri Alas Kaki di Jawa Barat
                                                                                                                                                                 35%
                                                                                                                                                                       Vital Sign Pengembangan Klaster




          17
                                                                                                      Progres
Visi Pengembangan Klaster

Visi :
Meningkatkan produktifitas industri alas kaki khususnya
sepatu casual dengan membangun keterikatan antara
sesama faktor produksii termasuk lembaga keuangan,
dan meningkatkan kompetensi serta keahlian
(teknik dan manajemen ) pengusaha,
termasuk membangun patnership dengan
Industri Kecil Menengah (IKM) ,                            Upaya-upaya
serta adanya keterlibatan pemerintah baik tingkat
                                                           •   Peningkatan produktifitas
Kabupaten / Kota, Propinsi dan Pusat,
untuk mengembangkan regulasi dan iklim usaha               •   Mengembangkan keahlian
yang berdedikasi untuk pengembangan industri alas kaki         baik teknik maupun
 di Jawa Timur khsususnya dan Indonesia umumnya.               managemen.
                                                           •   Pengembangan
                                                               Entrepreneuship
                                                           •   Pengembangan lembaga
                                                               Pendidikan dan Latihan,
                                                               Vocational Training
                                                           •   Affirmative actions
                                                               ( keberpihakan)
                                                                                       18
Sumber : Diagnosis Klaster Industri Alas Kaki Jawa Timur   •   Pengembangan pasar,
Faktor aktor terhadap keberhasilan

1. Tingkat pemahaman stakeholder terhadap rencana aksi :                80%

2 Kemampuan atau kapabilitas SdM dalam melaksanakan rencana aksi : 80%

3. Pelaksanaan rencana aksi baik bersifat structural,
   anggaran dan organisasi pelaksana.                                   60%

4. Perubahan factor-faktor yang sangat berpengaruh secara signifikan
   baik pada tataran ekonomi makro, kebijakan financial,                60%
   kerjasama internasional, termasuk perubahan politik.




                                                                       19
Rencana Aksi tindak lanjut disusun dengan
    melibatkan stakeholder
    Triple Helix : Stakeholder Utama


                                Pemerintah

                  Intelektual




                                             Bisnis


By :Andi Akmal Amnur
                                                      20
Kolaborasi Triple Helix

                             • Ruang Ilmu pengetahuan
                             • Ruang inovasi
                             • Ruang konsesus



                             Intelektual (cendikiawan)
                              Mengembangkan kreatifitas, skill
                              and talent pada sumber daya
                              manusia

                             Bisnis
                              Transformasi teknologi, skill and
                              talent kedalam peningkatan daya
                              saing industri

                             Pemerintah
                              Program fasilitasi, iklim usaha,
                              insentif dan driven pada
                              pertumbuhan dan pengembangan
                              klaster
By :Andi Akmal Amnur
                                                              21
Evolusi Perkembangan Klaster
                                       di Jawa Timur
Tahun 2006                                    Pasar
Tahap Sosialisasi
                        Industri Inti

  Institusi Pendukung



                           Industri Besar
         IFSC                 Branded                           IKM
                                2 IB                           10 IKM
    APRISINDO

                                        Pengrajin / Industri
    PEMPROP
                                          Rumah tangga
                                             10 Kel.



                        Industri Pemasok

                           Industri Kulit   Industri Lem       Shoe last
 By :Andi Akmal Amnur
                                                                           22
BKPM
                               Pasar Eksport           Pasar Domestik
Institusi Pendukung




                                                                                                        Dept. Keuangan
        IFSC
                       Industri Inti
         ITS

       UBAYA




                                                                                 Infastruktur Ekonomi
                                                                 IKM
                            Industri Besar
                               Branded                         > 40 IKM
    APRISINDO




                                                                                                        Dept.Perdagangan
                                14 IB
     PEMPROP

         ATK                            Pengrajin / Industri
                                          Rumah tangga
        APKI
                                            > 200 Kel.
    BANK JATIM




                                                                                                        Dept.Perindustrian
  BANK MANDIRI
                        Industri Pemasok
    CSR / PKBL
      BUMN             Industri Kulit   Industri Lem   Shoe last    Komponen
                       14 Industri      4 Industri     4 Industri   4 Industri
   BALAI DIKLAT

By :Andi Akmal Amnur
                                                                                                        23
Peta Kekuatan Relationship dan Dedikasi Dalam Klaster

     Jaringan Pemasok                                        Industri Inti                                         Jaringan Distribusi

                                 2            Industri Besar                                              3           Keagenan Besar
        Industri Kulit
                                 4                               3
                                               4
                                                         3                       Mitra – Spin off
                Lem                                                                                       3         Distributor Menengah
                                                                             5
                      2                       Industri Besar                                   4
                                 3                                                                                     2
       Accessories                            3
                                                             4
                                                                                                                           Retail -Kecil
                                 2                                                Mitra – Spin off            3
                                                    4
              Shoe last                   2                  5
                                                                             2
                             2
                                                                                        4
                      2                                                                                                       2
                                                                                                          2




                                                                                                                                            Infrastruktur EKonomi
                                                                                                                                            Infrastruktur EKonomi
                                                                                            Kebijakan                 Sarana
                 Bank dan LK                  ITS
                                                                                            Investasi             Energi / Listrik
  Pendukung




                      IFSC               Penyuluh
                                                                                        R&D Inovasi               Jalan / Trans’
                                                                         2
                  Universitas            Fasilitator                                    Eksport/Import            Pasar / Show R

                   BDIKLAT               Publikasi                                      Eko.Finansial             Promosi / Media

 Sumber : Evaluasi Klaster Ind usti Alas Kaki di Jawa Timur

                                     1               2               3             4            5
By :Andi Akmal Amnur                               Buruk         Sedang
                                                                                                                                           24
                             Buruk Sekali                                        Baik       Baik Sekali
Entry Point Pelaksanaan Rencana Aksi

                                 Entry point                        •Perizinan
                                 Driven Pemerintah                  •Kebijakan Investasi
                                                                    •Infrastruktur
                                                                    •Ketenaga kerjaan
                                                                    • Keamanan
        Industri Kulit jadi kuat QCD

                                                                INDUSTRI         Produk          PASAR:
              Industri Kulit       Supply BB                                                   DLM NEGERI
              (LIK Magetan)                                      BESAR
                                                                                                EKSPOR
                                                                                Spin off
                                                                                                    • Perizinan
                                       Perbaiki                                                     • Fasilitas Ekspor
                                       Perform Industri                                             • Harmonisasi Tarif
       Investasi /                     terutama QCD                IKM         IKM                  • Promosi
       Modal Kerja
                                                                                                    • Pengawasan illegal impor
                                                                                                    • Sarana / pasar / show
         Skim Kredit                                             IKM     IKM
                                                                                     IKM
                                                                                                        Entry point
Entry point                 Bank /                                                                      Driven Pemerintah
Driven Pemerintah                                                                IKM
                            LK                            ITS
                                                                                           IKM jadi kuat QCD
  Entry point                                                                              IKM bertumbuh
  Driven Pemerintah                       IFSC                  DIKLAT
                                                                                       Pelatihan :
             Penguatan                                UNBAYA                           • Teknik
                                                                                       • Manajemen

                    Bangun kerjasama                                                                                 25
LOGO




            Andi Akmal Amnur
       PT.Timas Planindo Dinamica
       Email : andi_timas@yahoo.com

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

KB cluster pocket-07
KB cluster pocket-07KB cluster pocket-07
KB cluster pocket-07PUPUK
 
Bahan Konsep Kelembagaan PI UMKM oleh Tatang Taufik
Bahan Konsep Kelembagaan PI UMKM   oleh Tatang TaufikBahan Konsep Kelembagaan PI UMKM   oleh Tatang Taufik
Bahan Konsep Kelembagaan PI UMKM oleh Tatang TaufikTatang Taufik
 
Akselerasi peningkatan daya saing sumedang
Akselerasi peningkatan daya saing sumedangAkselerasi peningkatan daya saing sumedang
Akselerasi peningkatan daya saing sumedangPEMPROP JABAR
 
12 Kebijakan Organisasi - Tatang A Taufik
12  Kebijakan Organisasi - Tatang A Taufik12  Kebijakan Organisasi - Tatang A Taufik
12 Kebijakan Organisasi - Tatang A Taufikpemetarencanaan
 
PENGEMBANGAN KAWASAN PERDESAAN BERBASIS KLASTER 29-30 MARET 2022.pdf
PENGEMBANGAN KAWASAN PERDESAAN BERBASIS KLASTER 29-30 MARET 2022.pdfPENGEMBANGAN KAWASAN PERDESAAN BERBASIS KLASTER 29-30 MARET 2022.pdf
PENGEMBANGAN KAWASAN PERDESAAN BERBASIS KLASTER 29-30 MARET 2022.pdfSugeng Budiharsono
 
PENENTUAN PRODUK UNGGULAN 29-30 MARET 2022.pdf
PENENTUAN PRODUK  UNGGULAN 29-30 MARET 2022.pdfPENENTUAN PRODUK  UNGGULAN 29-30 MARET 2022.pdf
PENENTUAN PRODUK UNGGULAN 29-30 MARET 2022.pdfSugeng Budiharsono
 
13 Implikasi Kebijakan - Tatang A Taufik
13  Implikasi Kebijakan - Tatang A Taufik13  Implikasi Kebijakan - Tatang A Taufik
13 Implikasi Kebijakan - Tatang A Taufikpemetarencanaan
 
Peran TIK dalam Pengembangan Teknoprener - UNPAD 7 oktober 2013 Tatang A. T...
Peran TIK dalam Pengembangan Teknoprener - UNPAD 7 oktober 2013   Tatang A. T...Peran TIK dalam Pengembangan Teknoprener - UNPAD 7 oktober 2013   Tatang A. T...
Peran TIK dalam Pengembangan Teknoprener - UNPAD 7 oktober 2013 Tatang A. T...Tatang Taufik
 
DARI KEUNGGULAN DAYA SAING MENJADI KEUNGGULAN KOLABORATIF 29-30 MARET 2022.pdf
DARI KEUNGGULAN DAYA SAING MENJADI KEUNGGULAN KOLABORATIF 29-30 MARET 2022.pdfDARI KEUNGGULAN DAYA SAING MENJADI KEUNGGULAN KOLABORATIF 29-30 MARET 2022.pdf
DARI KEUNGGULAN DAYA SAING MENJADI KEUNGGULAN KOLABORATIF 29-30 MARET 2022.pdfSugeng Budiharsono
 
Budaya Inovasi dan Pengembangan Teknoprener 2013 Tatang A. Taufik
Budaya Inovasi dan Pengembangan Teknoprener 2013   Tatang A. TaufikBudaya Inovasi dan Pengembangan Teknoprener 2013   Tatang A. Taufik
Budaya Inovasi dan Pengembangan Teknoprener 2013 Tatang A. TaufikTatang Taufik
 
managing growing business compilation
managing growing business compilationmanaging growing business compilation
managing growing business compilationFiona Jeniko
 

Was ist angesagt? (12)

KB cluster pocket-07
KB cluster pocket-07KB cluster pocket-07
KB cluster pocket-07
 
Bahan Konsep Kelembagaan PI UMKM oleh Tatang Taufik
Bahan Konsep Kelembagaan PI UMKM   oleh Tatang TaufikBahan Konsep Kelembagaan PI UMKM   oleh Tatang Taufik
Bahan Konsep Kelembagaan PI UMKM oleh Tatang Taufik
 
Ekonomi industri
Ekonomi industriEkonomi industri
Ekonomi industri
 
Akselerasi peningkatan daya saing sumedang
Akselerasi peningkatan daya saing sumedangAkselerasi peningkatan daya saing sumedang
Akselerasi peningkatan daya saing sumedang
 
12 Kebijakan Organisasi - Tatang A Taufik
12  Kebijakan Organisasi - Tatang A Taufik12  Kebijakan Organisasi - Tatang A Taufik
12 Kebijakan Organisasi - Tatang A Taufik
 
PENGEMBANGAN KAWASAN PERDESAAN BERBASIS KLASTER 29-30 MARET 2022.pdf
PENGEMBANGAN KAWASAN PERDESAAN BERBASIS KLASTER 29-30 MARET 2022.pdfPENGEMBANGAN KAWASAN PERDESAAN BERBASIS KLASTER 29-30 MARET 2022.pdf
PENGEMBANGAN KAWASAN PERDESAAN BERBASIS KLASTER 29-30 MARET 2022.pdf
 
PENENTUAN PRODUK UNGGULAN 29-30 MARET 2022.pdf
PENENTUAN PRODUK  UNGGULAN 29-30 MARET 2022.pdfPENENTUAN PRODUK  UNGGULAN 29-30 MARET 2022.pdf
PENENTUAN PRODUK UNGGULAN 29-30 MARET 2022.pdf
 
13 Implikasi Kebijakan - Tatang A Taufik
13  Implikasi Kebijakan - Tatang A Taufik13  Implikasi Kebijakan - Tatang A Taufik
13 Implikasi Kebijakan - Tatang A Taufik
 
Peran TIK dalam Pengembangan Teknoprener - UNPAD 7 oktober 2013 Tatang A. T...
Peran TIK dalam Pengembangan Teknoprener - UNPAD 7 oktober 2013   Tatang A. T...Peran TIK dalam Pengembangan Teknoprener - UNPAD 7 oktober 2013   Tatang A. T...
Peran TIK dalam Pengembangan Teknoprener - UNPAD 7 oktober 2013 Tatang A. T...
 
DARI KEUNGGULAN DAYA SAING MENJADI KEUNGGULAN KOLABORATIF 29-30 MARET 2022.pdf
DARI KEUNGGULAN DAYA SAING MENJADI KEUNGGULAN KOLABORATIF 29-30 MARET 2022.pdfDARI KEUNGGULAN DAYA SAING MENJADI KEUNGGULAN KOLABORATIF 29-30 MARET 2022.pdf
DARI KEUNGGULAN DAYA SAING MENJADI KEUNGGULAN KOLABORATIF 29-30 MARET 2022.pdf
 
Budaya Inovasi dan Pengembangan Teknoprener 2013 Tatang A. Taufik
Budaya Inovasi dan Pengembangan Teknoprener 2013   Tatang A. TaufikBudaya Inovasi dan Pengembangan Teknoprener 2013   Tatang A. Taufik
Budaya Inovasi dan Pengembangan Teknoprener 2013 Tatang A. Taufik
 
managing growing business compilation
managing growing business compilationmanaging growing business compilation
managing growing business compilation
 

Andere mochten auch

Road Map PENGEMBANGAN KLASTER INDUSTRI PRIORITAS INDUSTRI PENUNJANG INDUSTRI ...
Road Map PENGEMBANGAN KLASTER INDUSTRI PRIORITAS INDUSTRI PENUNJANG INDUSTRI ...Road Map PENGEMBANGAN KLASTER INDUSTRI PRIORITAS INDUSTRI PENUNJANG INDUSTRI ...
Road Map PENGEMBANGAN KLASTER INDUSTRI PRIORITAS INDUSTRI PENUNJANG INDUSTRI ...Kacung Abdullah
 
Membangun Komitmen dalam Klaster
Membangun Komitmen dalam Klaster Membangun Komitmen dalam Klaster
Membangun Komitmen dalam Klaster masterbu
 
Analisis Cluster berdasarkan Tipologi Lingkungan di Kecamatan Gayamsari, Sema...
Analisis Cluster berdasarkan Tipologi Lingkungan di Kecamatan Gayamsari, Sema...Analisis Cluster berdasarkan Tipologi Lingkungan di Kecamatan Gayamsari, Sema...
Analisis Cluster berdasarkan Tipologi Lingkungan di Kecamatan Gayamsari, Sema...Sally Indah N
 
Persiapan presentasi tanggal 6 november 2012 (english version) short
Persiapan presentasi tanggal 6 november 2012 (english version) shortPersiapan presentasi tanggal 6 november 2012 (english version) short
Persiapan presentasi tanggal 6 november 2012 (english version) shortAline Almandha
 
Pengelolaan sumber-daya-alam-dan-lingkungan-hidup-menuju-industri-perikanan-r...
Pengelolaan sumber-daya-alam-dan-lingkungan-hidup-menuju-industri-perikanan-r...Pengelolaan sumber-daya-alam-dan-lingkungan-hidup-menuju-industri-perikanan-r...
Pengelolaan sumber-daya-alam-dan-lingkungan-hidup-menuju-industri-perikanan-r...Operator Warnet Vast Raha
 
MANAJEMEN LAHAN DALAM PENGELOLAAN DAN PENDAYAGUNAAN LAHAN PERKOTAAN
MANAJEMEN LAHAN DALAM PENGELOLAAN DAN PENDAYAGUNAAN LAHAN PERKOTAANMANAJEMEN LAHAN DALAM PENGELOLAAN DAN PENDAYAGUNAAN LAHAN PERKOTAAN
MANAJEMEN LAHAN DALAM PENGELOLAAN DAN PENDAYAGUNAAN LAHAN PERKOTAANHimpunan Mahasiswa Planologi ITS
 
Penguatan Hard dan Soft Skills bagi Peningkatkan Daya Saing di Dunia Kerja
Penguatan Hard dan Soft Skills  bagi Peningkatkan Daya Saing di Dunia KerjaPenguatan Hard dan Soft Skills  bagi Peningkatkan Daya Saing di Dunia Kerja
Penguatan Hard dan Soft Skills bagi Peningkatkan Daya Saing di Dunia KerjaDadang Solihin
 
INDUSTRIALISASI KELAUTAN DAN PERIKANAN
INDUSTRIALISASI KELAUTAN DAN PERIKANANINDUSTRIALISASI KELAUTAN DAN PERIKANAN
INDUSTRIALISASI KELAUTAN DAN PERIKANANSunoto Mes
 
Sumber daya alam(laut)
Sumber daya alam(laut) Sumber daya alam(laut)
Sumber daya alam(laut) akb78
 
Memprakarsai Pengembangan Sistem Inovasi Daerah
Memprakarsai Pengembangan Sistem Inovasi DaerahMemprakarsai Pengembangan Sistem Inovasi Daerah
Memprakarsai Pengembangan Sistem Inovasi DaerahTatang Taufik
 
Strategi Pemanfaatan dan Pengelolaan Sumberdaya Kelautan dan Perikanan Secara...
Strategi Pemanfaatan dan Pengelolaan Sumberdaya Kelautan dan Perikanan Secara...Strategi Pemanfaatan dan Pengelolaan Sumberdaya Kelautan dan Perikanan Secara...
Strategi Pemanfaatan dan Pengelolaan Sumberdaya Kelautan dan Perikanan Secara...Abida Muttaqiena
 
The hard vs. soft skill
The hard vs. soft skillThe hard vs. soft skill
The hard vs. soft skillVasudevan BK
 

Andere mochten auch (14)

Road Map PENGEMBANGAN KLASTER INDUSTRI PRIORITAS INDUSTRI PENUNJANG INDUSTRI ...
Road Map PENGEMBANGAN KLASTER INDUSTRI PRIORITAS INDUSTRI PENUNJANG INDUSTRI ...Road Map PENGEMBANGAN KLASTER INDUSTRI PRIORITAS INDUSTRI PENUNJANG INDUSTRI ...
Road Map PENGEMBANGAN KLASTER INDUSTRI PRIORITAS INDUSTRI PENUNJANG INDUSTRI ...
 
Membangun Komitmen dalam Klaster
Membangun Komitmen dalam Klaster Membangun Komitmen dalam Klaster
Membangun Komitmen dalam Klaster
 
Evaluasi kebijakan spasial
Evaluasi kebijakan spasialEvaluasi kebijakan spasial
Evaluasi kebijakan spasial
 
Analisis Cluster berdasarkan Tipologi Lingkungan di Kecamatan Gayamsari, Sema...
Analisis Cluster berdasarkan Tipologi Lingkungan di Kecamatan Gayamsari, Sema...Analisis Cluster berdasarkan Tipologi Lingkungan di Kecamatan Gayamsari, Sema...
Analisis Cluster berdasarkan Tipologi Lingkungan di Kecamatan Gayamsari, Sema...
 
Persiapan presentasi tanggal 6 november 2012 (english version) short
Persiapan presentasi tanggal 6 november 2012 (english version) shortPersiapan presentasi tanggal 6 november 2012 (english version) short
Persiapan presentasi tanggal 6 november 2012 (english version) short
 
Pengelolaan sumber-daya-alam-dan-lingkungan-hidup-menuju-industri-perikanan-r...
Pengelolaan sumber-daya-alam-dan-lingkungan-hidup-menuju-industri-perikanan-r...Pengelolaan sumber-daya-alam-dan-lingkungan-hidup-menuju-industri-perikanan-r...
Pengelolaan sumber-daya-alam-dan-lingkungan-hidup-menuju-industri-perikanan-r...
 
MANAJEMEN LAHAN DALAM PENGELOLAAN DAN PENDAYAGUNAAN LAHAN PERKOTAAN
MANAJEMEN LAHAN DALAM PENGELOLAAN DAN PENDAYAGUNAAN LAHAN PERKOTAANMANAJEMEN LAHAN DALAM PENGELOLAAN DAN PENDAYAGUNAAN LAHAN PERKOTAAN
MANAJEMEN LAHAN DALAM PENGELOLAAN DAN PENDAYAGUNAAN LAHAN PERKOTAAN
 
Penguatan Hard dan Soft Skills bagi Peningkatkan Daya Saing di Dunia Kerja
Penguatan Hard dan Soft Skills  bagi Peningkatkan Daya Saing di Dunia KerjaPenguatan Hard dan Soft Skills  bagi Peningkatkan Daya Saing di Dunia Kerja
Penguatan Hard dan Soft Skills bagi Peningkatkan Daya Saing di Dunia Kerja
 
INDUSTRIALISASI KELAUTAN DAN PERIKANAN
INDUSTRIALISASI KELAUTAN DAN PERIKANANINDUSTRIALISASI KELAUTAN DAN PERIKANAN
INDUSTRIALISASI KELAUTAN DAN PERIKANAN
 
Sumber daya alam(laut)
Sumber daya alam(laut) Sumber daya alam(laut)
Sumber daya alam(laut)
 
Memprakarsai Pengembangan Sistem Inovasi Daerah
Memprakarsai Pengembangan Sistem Inovasi DaerahMemprakarsai Pengembangan Sistem Inovasi Daerah
Memprakarsai Pengembangan Sistem Inovasi Daerah
 
Strategi Pemanfaatan dan Pengelolaan Sumberdaya Kelautan dan Perikanan Secara...
Strategi Pemanfaatan dan Pengelolaan Sumberdaya Kelautan dan Perikanan Secara...Strategi Pemanfaatan dan Pengelolaan Sumberdaya Kelautan dan Perikanan Secara...
Strategi Pemanfaatan dan Pengelolaan Sumberdaya Kelautan dan Perikanan Secara...
 
The hard vs. soft skill
The hard vs. soft skillThe hard vs. soft skill
The hard vs. soft skill
 
Power point
Power pointPower point
Power point
 

Ähnlich wie Pengengembangan klaster Industri

Profile klind 2013
Profile klind 2013Profile klind 2013
Profile klind 2013xasser
 
Evaluasi Pengembangan Klaster Industri Alas Kaki
Evaluasi Pengembangan Klaster Industri Alas KakiEvaluasi Pengembangan Klaster Industri Alas Kaki
Evaluasi Pengembangan Klaster Industri Alas KakiAndi Amnur
 
01 manajemen strategik pendahuluan
01 manajemen strategik   pendahuluan01 manajemen strategik   pendahuluan
01 manajemen strategik pendahuluanLina ArLin'bcf'
 
Presentasi COBIT 5 Kelompok 4 (Anita, Agus, Hamsah, Yuna).pptx
Presentasi COBIT 5 Kelompok 4 (Anita, Agus, Hamsah, Yuna).pptxPresentasi COBIT 5 Kelompok 4 (Anita, Agus, Hamsah, Yuna).pptx
Presentasi COBIT 5 Kelompok 4 (Anita, Agus, Hamsah, Yuna).pptxagusagus691932
 
1, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, strategic management jawaban forum &amp...
1, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, strategic management jawaban forum &amp...1, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, strategic management jawaban forum &amp...
1, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, strategic management jawaban forum &amp...Nurrul Tiara Dinni
 
Kelayakan usaha
Kelayakan usahaKelayakan usaha
Kelayakan usahaUgi Ragiel
 
Executive Workshop Merger & Acquisition September 2016
Executive Workshop Merger & Acquisition September 2016Executive Workshop Merger & Acquisition September 2016
Executive Workshop Merger & Acquisition September 2016M&A Playbook
 
Malcom Baldrige Awards
Malcom Baldrige AwardsMalcom Baldrige Awards
Malcom Baldrige AwardsLady Lady
 
Si pi, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, cobit, coso dan erm di perusahaan, ...
Si pi, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, cobit, coso dan erm di perusahaan, ...Si pi, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, cobit, coso dan erm di perusahaan, ...
Si pi, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, cobit, coso dan erm di perusahaan, ...Lia Sapoean
 
Perencanaan strategis
Perencanaan strategisPerencanaan strategis
Perencanaan strategisIndra Diputra
 
00. Materi 6. MK Perancangan dan Manajemen Organisasi Industri.pdf
00. Materi 6. MK Perancangan dan Manajemen Organisasi Industri.pdf00. Materi 6. MK Perancangan dan Manajemen Organisasi Industri.pdf
00. Materi 6. MK Perancangan dan Manajemen Organisasi Industri.pdfDODDY LOMBARDO, ST, MM, CRP
 
SHARING KPKU SKS RIAU 13062020 V4.pptx
SHARING KPKU SKS RIAU 13062020 V4.pptxSHARING KPKU SKS RIAU 13062020 V4.pptx
SHARING KPKU SKS RIAU 13062020 V4.pptxJaanPamuji
 
PEMIKIRAN MANAJEMEN STRATEGIS
PEMIKIRAN MANAJEMEN STRATEGISPEMIKIRAN MANAJEMEN STRATEGIS
PEMIKIRAN MANAJEMEN STRATEGISRiri Satria
 

Ähnlich wie Pengengembangan klaster Industri (20)

Profile klind 2013
Profile klind 2013Profile klind 2013
Profile klind 2013
 
Evaluasi Pengembangan Klaster Industri Alas Kaki
Evaluasi Pengembangan Klaster Industri Alas KakiEvaluasi Pengembangan Klaster Industri Alas Kaki
Evaluasi Pengembangan Klaster Industri Alas Kaki
 
01 manajemen strategik pendahuluan
01 manajemen strategik   pendahuluan01 manajemen strategik   pendahuluan
01 manajemen strategik pendahuluan
 
Presentasi COBIT 5 Kelompok 4 (Anita, Agus, Hamsah, Yuna).pptx
Presentasi COBIT 5 Kelompok 4 (Anita, Agus, Hamsah, Yuna).pptxPresentasi COBIT 5 Kelompok 4 (Anita, Agus, Hamsah, Yuna).pptx
Presentasi COBIT 5 Kelompok 4 (Anita, Agus, Hamsah, Yuna).pptx
 
Artikel artikel knowledge management
Artikel artikel knowledge management Artikel artikel knowledge management
Artikel artikel knowledge management
 
1 dermawan
1 dermawan1 dermawan
1 dermawan
 
Pengelolaan Perguruan Tinggi berbasis SNI ISO 9001
Pengelolaan Perguruan Tinggi berbasis SNI ISO 9001Pengelolaan Perguruan Tinggi berbasis SNI ISO 9001
Pengelolaan Perguruan Tinggi berbasis SNI ISO 9001
 
PRIDE 2
PRIDE 2PRIDE 2
PRIDE 2
 
1, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, strategic management jawaban forum &amp...
1, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, strategic management jawaban forum &amp...1, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, strategic management jawaban forum &amp...
1, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, strategic management jawaban forum &amp...
 
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...
 
Kelayakan usaha
Kelayakan usahaKelayakan usaha
Kelayakan usaha
 
Strategic Planning
Strategic PlanningStrategic Planning
Strategic Planning
 
Executive Workshop Merger & Acquisition September 2016
Executive Workshop Merger & Acquisition September 2016Executive Workshop Merger & Acquisition September 2016
Executive Workshop Merger & Acquisition September 2016
 
Malcom Baldrige Awards
Malcom Baldrige AwardsMalcom Baldrige Awards
Malcom Baldrige Awards
 
Si pi, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, cobit, coso dan erm di perusahaan, ...
Si pi, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, cobit, coso dan erm di perusahaan, ...Si pi, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, cobit, coso dan erm di perusahaan, ...
Si pi, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, cobit, coso dan erm di perusahaan, ...
 
Perencanaan strategis
Perencanaan strategisPerencanaan strategis
Perencanaan strategis
 
00. Materi 6. MK Perancangan dan Manajemen Organisasi Industri.pdf
00. Materi 6. MK Perancangan dan Manajemen Organisasi Industri.pdf00. Materi 6. MK Perancangan dan Manajemen Organisasi Industri.pdf
00. Materi 6. MK Perancangan dan Manajemen Organisasi Industri.pdf
 
Knowledge manajemen
Knowledge manajemenKnowledge manajemen
Knowledge manajemen
 
SHARING KPKU SKS RIAU 13062020 V4.pptx
SHARING KPKU SKS RIAU 13062020 V4.pptxSHARING KPKU SKS RIAU 13062020 V4.pptx
SHARING KPKU SKS RIAU 13062020 V4.pptx
 
PEMIKIRAN MANAJEMEN STRATEGIS
PEMIKIRAN MANAJEMEN STRATEGISPEMIKIRAN MANAJEMEN STRATEGIS
PEMIKIRAN MANAJEMEN STRATEGIS
 

Pengengembangan klaster Industri

  • 1. LOGO 2. Strategi Pengembangan Klaster Industri Tinjauan praktis : Dari konsep menuju implementasi Andi Akmal Amnur andi_timas@yahoo.com www. smisec_ina.com PT.Timas Planindo Dinamica Jakarta
  • 2. Tahapan Pengembangan Klaster • Inovasi, R & D • Financial Intermediary • Cluster Networking Tahap Pengembangan • Aliansi strategis • Infrastruktur Solid dan Dinamis • Pertumbuhan dan Nilai tambah Tahap Operasional • Pemahaman bersama • Kolaborasi Tahap Sosialisasi & Kolaborasi • Visi dan Misi Klaster • Dokumen Rencana Aksi Tahap Diagnosis By :Andi Akmal Amnur 2
  • 3. Tahapan Pengembangan Progress PIC Tahap Diagnosis Sudah dilaksanakan Driven (Government ) tahun 2005 - 2006 Cluster Facilitator Consultant Tahap Sosialisasi dan Sudah dilaksanakan Aglomerasi Kolaborasi Working Group Cluster Facilitator Consultant Tahap Operasional Sudah dilaksanakan Aglomerasi dan masih dilaksanakan Working Group Tahap pengembangan dan Sedang dilaksanakan Aglomerasi pendewasaan Working Group By :Andi Akmal Amnur 3
  • 4. Keberhasilan Klaster dibangun oleh Kolaborasi beberapa faktor. Rencana Aksi sbg Dok. Protokol Pengembangan Keberhasilan Faktor Penentu Keberhasilan, Pengembangan Implementasi Rencana Aksi Klaster Sumber Daya Manusia Stakeholder dan Pelaku Rencana Aksi By :Andi Akmal Amnur 4
  • 5. Substansi Dalam Dokumen Pengembangan Klaster * 1 2 3 4 • Analisa Kebijakan • Posisi Industri • Pengembangan • Cluster Networking • Definisi Industri • Pendefinisian ttg Komunikasi dan • Internasionalisasi • Analisis sasaran, RA. Informasi. kompetensi. pengembangan. • Pola training • Analisis kebutuhan • Stakeholder • Pola Aliansi industri. • Komunikasi dan strategis. • Analisis peranan Informasi. • Konsep Pemasaran lembaga R&D, • Kelembagaan Diklat • Pembiayaan Rencana Tahap Rencana Tahap Rencana Tahap Rencana Tahap Diagnosis Sosialisasi Operasional Pengembangan * Cluster Management Guide – Guidelines for Development and Management of Cluster Initiatives. 5 CLOE – Europe Union 2004
  • 6. Faktor Penentu Keberhasilan Pengembangan Klaster * 80% 75% 65% 50% 45% 40% 35% 100 Faktor Kritis Faktor Penunjang 90 (Pilar Utama) yang menentukan 80 70 60 50 keahlian dan kecakapan Keterlibatan Perusahaan Peningkatan basis 40 Entrepreneurship Equip Infrastrctures / Industri Besar Inovasi dan R & D Pertumbuan 30 Percepatan Patnership dan Access Finacial Aglomerasi 20 10 0 *) A Practical Guide to Cluster Development – Department of Trade and Industry UK – Ecotec R&C By :Andi Akmal Amnur 6
  • 7. LOGO BEBERAPA INDUSTRI YANG DIKEMBANGAN DENGAN PENDEKATAN KLASTER (Experiences)
  • 8. Klaster Industri Alas Kaki (Dit. Industri Aneka – ILMTA, 2005) 1. Entry Point. - Peningkatan Keterampilan SDM (skill and entrepreneurship) pada IKM, sebagai bagian dari Spend off industri Inti. 2. Prioritas Pengembangan. - Peningkatan Kapabilitas Lembaga Diklat dan Vocational Training - Pengembangan modul dan kurikulum training - Melibatkan Lembaga Keuangan (bank) 3. External Agents - Lembaga Dispro , Universitas dan PT - Pemerintah sebagai driven pada mekanisme pasar 4. Fokus Pengembangan - Sepatu sport dan sepatu kasual 8
  • 9. Klaster Industri Mesin Peralatan Listrik (Dit. Industri Mesin – ILMTA, 2005) 1. Vissi Pengembangan Industri Mesin Peralatan Listrik Nasional sebagai penunjang PLTU skala kecil 8 MW, yang berkawatitas international dan komplenter dengan industri mesin peralatan listrik di dunia. 2. PLN sebagai Champion 3. 5 Agenda Besar - Deregulasi - Strukturisasi Pembiayaan - Technology barrier - Trust pada Produksi Nasional - Peningkatan kompetensi jaringan pemasok (baja nasional) 9
  • 10. 10
  • 12. Substansi Dokumen Rencana Aksi • Substansi Dokumen Rencana Aksi Tahap Diagnosis No Komponen yang harus ada dalam Status dokumen 1 Analisa terhadap kebijakan ekonomi dan 5 kebijakan pengembangan klaster yang berjalan. 2 Diskripsi terhadap definisi Industri yang 3 berhubungan dengan pengembangan klaster industri alas kaki 3 Analisis terhadap perusahaan-perusahaan 5 klaster yang meliputi SWOT analysis, rantai nilai dan kompetensi inti. 4 Analisis terhadap kebutuhan industri dalam 1 klaster 5 Analisis terhadap peranan lembaga Riset 5 dan Pengembangan, Diklat, Perguruan Tinggi dan Vocational Training. 12
  • 13. • Substansi Dokumen Rencana Aksi Tahap Kolaborasi No Komponen yang harus ada dalam Status dokumen 1 Analisa Posisi Strategi Industri Alas Kaki 1 baik domestic, regional maupun global 2 Pendefinisian secara jelas tentang 1 sasaran, program dan aktifitas pengembangan klaster industri alas kaki. 3 Pendefinisian secara jelas tentang 3 tanggung jawab pihak-pihak yang terlibat 4 Pembentukan tim atau committee yang 5 bertugas , meliputi job description , action plan dan pelaporan. 5 Strategi dan pola proses informasi dan 1 komunikasi dalam klaster 6 Keberadaan lembaga penasehat klaster ( 3 cluster advisory board ) 7 Pembiayaan pengembangan klaster, 1 sumber dana dan pertanggung jawaban 13
  • 14. • Substansi Dokumen Rencana Aksi Tahap Operasional No Komponen yang harus ada dalam dokumen Status 1 Pengembangan komunikasi dan informasi 3  Pengembangan pola komunikasi  Kunjangan kepada perusahaan secara regular  Kegiatan –kegiatan  Penerbitan bulletin atau infomasi komunikasi lain  Data base tentang klaster  Homepage, internet, and intranet. 2 Pengembangan pola Pelatihan dan training: 1  Pelatihan pada vocational training  Workshops dan seminars  Kunjungan atau studi banding para karyawan  Balajar dari perusahaan lain (Inter company learning 3 Pengembangan Aliansi stragegis: 3  Memfasilitasi dan mendukung proyek-proyek kerjasama didalam klaster (Initiation and support of co-operation project)  Membangun kerjasama dengan lembaga Diklat, Litbang, dan institusi lainnya.  Skema kegiatan-kegiatan kerjasama  Dukungan terhadap terbentuknya kerjasama (Co-operation support) 4 Pengembangan konsep pemasaran 5  Pengembangan produk unggulan daerah.  Brosure, informasi tentang bahan baku, produk, gambar-gambar dari produk.  Iklan-iklan tentang produk, keunggulan produk pada media-media nasional.  Mengukur kekuatan merk atau produk dari image konsumen  Mengikuti pameran, kunjungan dan presentasi pada perusahaan 14 pembeli yang besar.
  • 15. • Substansi Dokumen Rencana Aksi Tahap Pengembangan No Komponen yang harus ada dalam Status dokumen 1 Membangun jaringan dengan klaster lain 3 (cluster networking 2 Akses terhadap even international, infomasi 4 trend dunia, model dan sebagainya 3 Keikut sertaan dalam kegiatan-kegiatan 5 internasional 15
  • 16. Kegiatan Pengembangan 1. Pembentukan Aglomerasi dan relationship 2. Peningkatan keahlian dan kecakapan 3. Pengembangan R&D dan Inovasi 4. Pengembangan Pada Faktor Penunjang 16
  • 17. 10 20 40 50 60 90 0 30 70 80 100 By :Andi Akmal Amnur Patnership dan Aglomerasi 80% Peningkatan basis keahlian dan kecakapan 75% Inovasi dan R & D 65% Keterlibatan Perusahaan / Industri Besar 50% Percepatan Pertumbuan 45% Entrepreneurship Equip Infrastrctures Vital sign 40% Access Finacial Sumber : Evaluasi Klaster Industri Alas Kaki di Jawa Barat 35% Vital Sign Pengembangan Klaster 17 Progres
  • 18. Visi Pengembangan Klaster Visi : Meningkatkan produktifitas industri alas kaki khususnya sepatu casual dengan membangun keterikatan antara sesama faktor produksii termasuk lembaga keuangan, dan meningkatkan kompetensi serta keahlian (teknik dan manajemen ) pengusaha, termasuk membangun patnership dengan Industri Kecil Menengah (IKM) , Upaya-upaya serta adanya keterlibatan pemerintah baik tingkat • Peningkatan produktifitas Kabupaten / Kota, Propinsi dan Pusat, untuk mengembangkan regulasi dan iklim usaha • Mengembangkan keahlian yang berdedikasi untuk pengembangan industri alas kaki baik teknik maupun di Jawa Timur khsususnya dan Indonesia umumnya. managemen. • Pengembangan Entrepreneuship • Pengembangan lembaga Pendidikan dan Latihan, Vocational Training • Affirmative actions ( keberpihakan) 18 Sumber : Diagnosis Klaster Industri Alas Kaki Jawa Timur • Pengembangan pasar,
  • 19. Faktor aktor terhadap keberhasilan 1. Tingkat pemahaman stakeholder terhadap rencana aksi : 80% 2 Kemampuan atau kapabilitas SdM dalam melaksanakan rencana aksi : 80% 3. Pelaksanaan rencana aksi baik bersifat structural, anggaran dan organisasi pelaksana. 60% 4. Perubahan factor-faktor yang sangat berpengaruh secara signifikan baik pada tataran ekonomi makro, kebijakan financial, 60% kerjasama internasional, termasuk perubahan politik. 19
  • 20. Rencana Aksi tindak lanjut disusun dengan melibatkan stakeholder Triple Helix : Stakeholder Utama Pemerintah Intelektual Bisnis By :Andi Akmal Amnur 20
  • 21. Kolaborasi Triple Helix • Ruang Ilmu pengetahuan • Ruang inovasi • Ruang konsesus Intelektual (cendikiawan) Mengembangkan kreatifitas, skill and talent pada sumber daya manusia Bisnis Transformasi teknologi, skill and talent kedalam peningkatan daya saing industri Pemerintah Program fasilitasi, iklim usaha, insentif dan driven pada pertumbuhan dan pengembangan klaster By :Andi Akmal Amnur 21
  • 22. Evolusi Perkembangan Klaster di Jawa Timur Tahun 2006 Pasar Tahap Sosialisasi Industri Inti Institusi Pendukung Industri Besar IFSC Branded IKM 2 IB 10 IKM APRISINDO Pengrajin / Industri PEMPROP Rumah tangga 10 Kel. Industri Pemasok Industri Kulit Industri Lem Shoe last By :Andi Akmal Amnur 22
  • 23. BKPM Pasar Eksport Pasar Domestik Institusi Pendukung Dept. Keuangan IFSC Industri Inti ITS UBAYA Infastruktur Ekonomi IKM Industri Besar Branded > 40 IKM APRISINDO Dept.Perdagangan 14 IB PEMPROP ATK Pengrajin / Industri Rumah tangga APKI > 200 Kel. BANK JATIM Dept.Perindustrian BANK MANDIRI Industri Pemasok CSR / PKBL BUMN Industri Kulit Industri Lem Shoe last Komponen 14 Industri 4 Industri 4 Industri 4 Industri BALAI DIKLAT By :Andi Akmal Amnur 23
  • 24. Peta Kekuatan Relationship dan Dedikasi Dalam Klaster Jaringan Pemasok Industri Inti Jaringan Distribusi 2 Industri Besar 3 Keagenan Besar Industri Kulit 4 3 4 3 Mitra – Spin off Lem 3 Distributor Menengah 5 2 Industri Besar 4 3 2 Accessories 3 4 Retail -Kecil 2 Mitra – Spin off 3 4 Shoe last 2 5 2 2 4 2 2 2 Infrastruktur EKonomi Infrastruktur EKonomi Kebijakan Sarana Bank dan LK ITS Investasi Energi / Listrik Pendukung IFSC Penyuluh R&D Inovasi Jalan / Trans’ 2 Universitas Fasilitator Eksport/Import Pasar / Show R BDIKLAT Publikasi Eko.Finansial Promosi / Media Sumber : Evaluasi Klaster Ind usti Alas Kaki di Jawa Timur 1 2 3 4 5 By :Andi Akmal Amnur Buruk Sedang 24 Buruk Sekali Baik Baik Sekali
  • 25. Entry Point Pelaksanaan Rencana Aksi Entry point •Perizinan Driven Pemerintah •Kebijakan Investasi •Infrastruktur •Ketenaga kerjaan • Keamanan Industri Kulit jadi kuat QCD INDUSTRI Produk PASAR: Industri Kulit Supply BB DLM NEGERI (LIK Magetan) BESAR EKSPOR Spin off • Perizinan Perbaiki • Fasilitas Ekspor Perform Industri • Harmonisasi Tarif Investasi / terutama QCD IKM IKM • Promosi Modal Kerja • Pengawasan illegal impor • Sarana / pasar / show Skim Kredit IKM IKM IKM Entry point Entry point Bank / Driven Pemerintah Driven Pemerintah IKM LK ITS IKM jadi kuat QCD Entry point IKM bertumbuh Driven Pemerintah IFSC DIKLAT Pelatihan : Penguatan UNBAYA • Teknik • Manajemen Bangun kerjasama 25
  • 26. LOGO Andi Akmal Amnur PT.Timas Planindo Dinamica Email : andi_timas@yahoo.com