Revitaliza y Crece es un estudio sobre cómo revitalizar una empresa tras la crisis económica desde una triple perspectiva: Empresa, Finanzas y Personas. En esta presentación planteamos diferentes consejos eficaces para conseguir que tu empresa se revitalice, crezca y sea más competitiva.

1. Consejos sobre revitalización empresarial
REVITALIZA Y CRECE

2. Revitaliza y Crece
Revitaliza y Crece. Estudio sobre la
revitalización de la empresa tras la
crisis económica desde una triple
perspectiva: Empresa, Finanzas y
Personas.
Joan Díaz
Director Gerente de JDA Assessors
SFAI Spain

3. “Las empresas deben estar siempre dispuestas al
cambio, sea por imposición del entorno o, mucho
mejor, por iniciativa propia”
Joaquín Trigo Portela
Director General
Instituto de Estudios Económicos
Revitaliza y Crece. Estudio sobre la revitalización de la empresa tras la crisis
económica desde una triple perspectiva: Empresa, Finanzas y Personas.
Barcelona, SFAI Spain , 2015, p. 7.

5. ¿Tiene definida la misión y visión
y sus directivos la comparten?

6. Las 7 máximas de la visión empresarial
1. Creíble
2. Convincente
3. Ambiciosa
4. Inspiradora
5. Visualizable
6. Entendible
7. Comunicable

7. ¿Está su empresa orientada al
cliente?

8. 1. Cultura de empresa orientada al cliente
2. Información total al cliente
3. Utilización correcta de la información
4. Soluciones a las necesidades del cliente
5. Creación de valor para el cliente
6. Coordinación entre áreas y funciones de la
empresa
Orientación al cliente

9. ¿Ha perdido ingresos?
Cifra de Negocios y Resultados

10. Si con la crisis ha perdido ingresos, ponga en marcha un
plan de integración de nuevos ingresos
• Plan de especialización
• Plan de nuevos ingresos
• Plan de nuevos recursos financieros

11. ¿Conoce perfectamente a su
competencia?

12. Competencia
La información de nuestros competidores
nos ayuda en nuestra toma de decisiones

13. Las 6 claves para saber si su empresa está orientada al cliente:
Niveles de análisis de la competencia
• Interno: Analice su propia empresa
• Competitivo directamente: Compárese con los competidores
directos
• Competitivo latente: Compárese con empresas similares de
otros ámbitos geográficos
• No competitivo: Compárese con empresas con las que no se
compite.

14. ¿Conoce los diferentes tipos de
segmentación de mercado?

15. Las 6 claves para saber si su empresa está orientada al cliente:
Tipos de Segmentación
• Estrategia indiferenciada : Una única
oferta comercial para todos los segmentos
del mercado
• Estrategia diferenciada: Una oferta
comercial adaptada a cada una de las
necesidades de los segmentos del mercado
• Estrategia concentrada: Una oferta
comercial dirigia a uno o pocos segmentos
en los que se posea una ventaja
comparativa.

16. Las 6 claves para saber si su empresa está orientada al cliente:
La esencia de la segmentación es conocer
realmente al cliente/consumidor

17. ¿Tiene bien definido su
posicionamiento?

18. Su empresa es su responsabilidad,
cree su cultura, fomente su
responsabilidad ética
3 simples razones por las que debería poner en marcha un
Plan de Prevención de Riesgos Penales
El posicionamiento es la
percepción mental que el
cliente tiene de su producto,
marca o empresa

19. Su empresa es su responsabilidad,
cree su cultura, fomente su
responsabilidad ética
Defina su posicionamiento
y fíjelo en la mente de sus clientes

20. ¿Conoce su ventaja competitiva?

21. Su empresa es su responsabilidad,
cree su cultura, fomente su
responsabilidad ética
3 simples razones por las que debería poner en marcha un
Plan de Prevención de Riesgos Penales
Si el cliente no percibe y valora su ventaja
competitiva, ésta no existe

22. Finanzas

23. ¿Su contabilidad es
transparente?

24. Su empresa es su responsabilidad,
cree su cultura, fomente su
responsabilidad ética
3 simples razones por las que debería poner en marcha un
Plan de Prevención de Riesgos PenalesSea transparente, no
juegue con la
contabilidad.
Una auditoría contable le
ayudará a tener unas
cuentas con la opinión de
un profesional.

25. ¿Su plan financiero es viable?
La planificación es imprescindible

26. Su empresa es su responsabilidad,
cree su cultura, fomente su
responsabilidad ética
3 simples razones por las que debería poner en marcha un
Plan de Prevención de Riesgos Penales
Su plan financiero debe ser:
1. Viable
2. No generar pérdidas a largo plazo
3. Tener un retorno adecuado
4. Financiable

27. ¿Su plan financiero le muestra el
camino hacia el equilibrio?

28. Su empresa es su responsabilidad,
cree su cultura, fomente su
responsabilidad ética
3 simples razones por las que debería poner en marcha un
Plan de Prevención de Riesgos Penales
No podemos asegurar el crecimiento de la empresa si
no aseguramos el equilibrio financiero de la misma

29. ¿Ha revisado y actualizado sus
estructuras legales?

30. Su empresa es su responsabilidad,
cree su cultura, fomente su
responsabilidad ética
3 simples razones por las que debería poner en marcha un
Plan de Prevención de Riesgos Penales
Para revitalizar su empresa:
1. Revise y planifique su
estructura legal
2. Adecúela a los propósitos y a la
realidad de su empresa
3. Adopte estrategias de
optimización legal y fiscal

31. ¿Ha saneado sus cuentas para
recuperar el crédito?

32. Su empresa es su responsabilidad,
cree su cultura, fomente su
responsabilidad ética
3 simples razones por las que debería poner en marcha un
Plan de Prevención de Riesgos Penales
1. Lleve a cabo el saneamiento necesario
2. Active la recuperación del crédito
3. Restablezca políticas de crédito para crecer,
mediante aseguramiento o mediante
políticas de crédito imaginativas

33. ¿Su empresa es familiar?
Entre el 70 y 80% de éstas no pasan de
la tercera generación y menos del 50%
de la segunda generación

34. Su empresa es su responsabilidad,
cree su cultura, fomente su
responsabilidad ética
3 simples razones por las que debería poner en marcha un
Plan de Prevención de Riesgos Penales
Garantice su viabilidad, alinee tres
conceptos que viven realidades
muy distintas:
Empresa, Familia y Patrimonio

36. Su empresa es su responsabilidad,
cree su cultura, fomente su
responsabilidad ética
3 simples razones por las que debería poner en marcha un
Plan de Prevención de Riesgos Penales
Las personas son claves
Las empresas suelen llegar donde
llegan sus personas

37. Y ahora...
Realice su test de autodiagnóstico
y conózca en qué situación se
encuentra su empresa!
http://www.revitalizaycrece.com/test.html

38. Y si quiere profundizar conozca la
situación económica/financiera de
su empresa con el informe:
http://www.revitalizaycrece.com/Informe.html

39. www.sfai.es
info@sfai.es
+34 93 860 03 70
Gracias por su atención
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