Presentación sobre las áreas de actuación en el asesoramiento de empresas familiares

1. ASESORAMIENTO DE EMPRESAS
FAMILIARES

2. Áreas de actuación
Familia
Empresa
Propiedad
Evolución y cambios con el paso del tiempo
Procesos para la mejora de la comunicación
Desarrollo del Consejo de familia y Reuniones
familiares
Protegiendo el patrimonio familiar
Garantizando el control Societario de la familia propietaria
Planificación de la testamentaria, al objeto sea posible el traspaso de
las acciones y otros bienes, sin conflictos en la siguiente generación
Minimizando el coste de los Impuestos sobre el patrimonio y
sucesiones
Formulando e implantado proceso de sucesión
Liderazgo entre los miembros de la familia. Sucesor
Poniendo en marcha el Consejo de Administración
Ayudando en la profesionalización de los gestores

3. Familia
Cada familia es diferente y, por tanto, cada empresa familiar tiene una
problemática específica.
Para ello:
Ayudamos a establecer una equilibrada diferenciación entre las materias
familiares y las empresariales
Impulsamos dinámicas familiares para resolución de conflictos:
Consejos de Familia
Arbitraje y/mediación familiar
El objetivo más importante de una familia empresaria es la
continuidad de su empresa.

4. Empresa
Desarrollamos conjuntamente un código de conducta entre la familia y la empresa. A
ese código lo denominamos PROTOCOLO FAMILIAR
Colaboramos en la implantación, creación y desarrollo del Consejo de Administración
Colaboramos en los cambios organizativos y de gestión para profesionalizar la
empresa familiar
Ayudamos en definir funciones y responsabilidades
Ayudamos en la implantación de planes Estratégicos y Planes de Viabilidad
Evaluar en el desempeño y proponer retribuciones

5. Propiedad
Implantación protocolos familiares y protocolos de socios
Medidas de protección patrimonial
Planificación testamentarias
Refuerzo/ blindaje Estatutos Sociales
Optimización fiscal
La protección del patrimonio personal, familiar y empresarial, es fundamental

6. Protocolo familiar
El proceso de elaboración es más importante que el documento mismo.
Sus firmantes deben devenir convencidos de la necesidad de cumplir su contenido
en beneficio de la continuidad
de la empresa y de la propia familia.
Es un código de conducta
Nada ni nadie impone a la familia empresaria la obligación de hacerlo.
Es la propia familia, convencida de las ventajas que su preparación comporta,
quien decide libremente acometerlo para favorecer y posibilitar el cambio
generacional.
Es un intento de anticipación ya que debe fijar las futuras reglas de juego en las
relaciones familia-empresa.
Gestión profesional y empresarial
Es un traje a medida

7. Soluciones SFAI Spain
Nos tomamos muy en serio los asuntos de las familias.
Entendemos que es una oportunidad para clarificar,
impulsar compromisos y valores familiares y empresariales
que hagan posible el traspaso de la Empresa a siguientes
generaciones.

8. Gracias
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