DAFO SECOVO S.A.

1. MATRIZ DAFO SECOVO S.A
INTERNAS
EXTERNAS
FORTALEZAS
 F1: Comprometimiento del proveedor a la entrega puntual
del producto.
 F2: Influencia social generada por los integrantes de la
empresa.
 F3: Comprometimientodel personal que conforma la empresa
para ofrecer un producto de calidad.
 F4: La satisfacciónque tiene todoel personal para desempeñar
cada actividadque se le ha designado, en un ambiente de paz,
orden y armonía.
 F5: El mejoramientocontinuoque los trabajadores desarrollan
para llegar a las metas establecidas.
DEBILIDADES
 D1: El análisis interno de SECOVO S.A refleja la
dependencia hacia un solo proveedor.
 D2: La idiosincrasia de la gente al consumo del huevo de
gallina neutraliza el ingreso del huevo de codorniz.
 D3: SECOVO S.A no consta con inversionistas mayoritarios
que financien los proyectos a gran escala, lo que retrasa su
crecimiento.
 D4: La publicidadde SECOVO S.A es escaza en comparación
con la de la competencia por lo que es menos reconocida.
 D5: Falta de experiencia de los trabajadores en la formación
de una nueva empresa.
OPORTUNIDADES
 O1: Mejoras en los procesos de comercialización para
superar la competencia.
 O2: Conocimiento de técnicas para el adecuado
tratamiento y manejo de los huevos de codorniz para así
evitar su daño.
 O3: Crear nuevas fuentes de empleo para las personas
cercanas a la empresa como vendedores de los huevos
de codorniz.
 O4: Generar ganancias y utilidades además de empleoy
desarrollo en la sociedad donde se efectúan las
actividades comerciales.
 O5: Acceder a nuevas fuentes de comercialización
como supermercados o depósitos de gran tamaño en las
principales ciudades del país.
F3O1 Si mantenemos el comprometimiento del personal
tendremos mejoras en los procesos de comercialización
para superar la competencia.
F2O4 Con la influencia social generada por los integrantes
de la empresa podemos lograr ganancias y utilidades
además de empleo y desarrollo en la sociedad donde se
efectúan las actividades comerciales.
F5O2 Mediante el mejoramiento continuo que los
trabajadores desarrollan ayuda a tener más conocimiento
de técnicas para el adecuado tratamiento y manejo de los
huevos de codorniz.
D4O5 Incrementando la publicidad de SECOVO S.A se
puede lograr contratos que permitan su ingreso a tiendas,
supermercados o depósitos de gran tamaño en las
principales ciudades del país.
D1O3 Al contar con mayor número de proveedores del
huevo de codorniz podemos crear nuevas fuentes de
empleo para las personas cercanas a la empresa como
vendedores de los huevos de codorniz.
D5O2 Ya posicionados y con la experiencia necesaria los
empleados deben aprovechar de las técnicas y facilidades
que la tecnología brinda.
AMENAZAS
 A1: El prestigio que la empresa LA CASA DE LA
CODORNIZ ha conseguido por la calidaddel servicio
al cliente.
 A2: GRAN AVICOLA ILLA productora y
distribuidora tiene el precio más bajo del mercado.
 A3: La comercialización de huevos de gallina ya está
posicionado de maneramás marcada que los huevos de
codorniz.
 A4: Emprendedores que ya se dedican a la venta de
huevos de codorniz en supermercados y calles con
experiencia y clientela fija.
 A5: Preferencia de los clientes a marcas reconocidas.
F1A1 Manteniendo la responsabilidad y cooperación del
proveedor superaremos el prestigio que otra empresa ha
conseguido por la calidad del servicio.
F3A3 Con el comprometimiento del personal que
conforma la empresa para ofrecer un producto de calidad
podemos posesionarnos en la comercialización de huevos
de gallina siga posicionado en la mente de las personas
para lograr posicionar mejor a los huevos de codorniz y
que las personas los consumas más que a los huevos de
gallina.
F2A4 Influencia social generada por los integrantes de la
empresa ayuda a promocionar el producto de manera que
compitamos con empresarios ya posicionados en
supermercados y calles con experiencia y clientela fija.
D2A3 Influyendo en la idiosincrasia de la gente al
consumo del huevo de gallina podemos lograr competir
con este.
D4A5 Aumentando la publicidad por medio de las redes
sociales volantes y otros medios se puede cambiar de a
poco la preferencia de los clientes.
D1A2 Al contar con mayor número de proveedores del
huevo de codorniz se puede bajar el precio y competir con
el de GRAN AVICOLA ILLA.
D3A1 Conquistar nuevas fuentes de ingresos con la idea
del producto va a generar que el flujo económico de la
empresa crezca para incrementar el prestigio de la empresa
y llegar a ser reconocida tanto como LA CASA DE LA
CODORNIZ.