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サービスデザイナーがフリーランスになったらサバイバルだった:Keita Furusawa
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サービスデザイナーがフリーランスになったらサバイバルだった:Keita Furusawa
1.
サービスデザイナーが フリーランスになった らサバイバルだった 2020/05/31
2.
2020◎CMIKI 2 フリーランスになって1年。 よく聞かれる「どうやって仕 事つくってるの︖」その試⾏ 錯誤を棚卸ししてみました。
3.
2020◎CMIKI 仕⽴屋と職⼈ 参謀 CMIKI Service Designer /
Producer 3 嬬恋村⽣まれ。⽇本⼤学芸術学部放送卒業。 卒業後はPARTY inc.で広告のデジタルキャンペーンや⾃社R&Dプロジェクトの プランニングやマネジメントに関わる。その後は、旅⼈フリーランスカメラマ ンを経て渡英。サウンドアーティスト スズキユウリ⽒の下でデジタルコンテン ツの企画、開発を経験する。帰国後は、株式会社コンセントでサービスデザイ ナーとして、企業のR&Dや新規事業開発の⽀援を⾏う。2019年に独⽴。 現在は、 パートナー企業に、顧客への体験・持続的に価値を届けるチーム・仕 組みづくりのサポートの他、「職⼈の⽣き様を仕⽴てる」伝統⼯芸に特化した クリエイティブ集団 仕⽴屋と職⼈を主宰。東京、福島、滋賀を⾏き来し、職⼈ や⾏政とプロジェクトを⾏う。 古澤 恵太 2020/05/31
4.
2020◎CMIKI 4 リサ ーチ
5.
2020◎CMIKI 5 1. 仕事のつくり⽅ 2.
プロジェクトのつくり⽅ 3. 1年間やっての気づき
6.
2020◎CMIKI 6 1. 仕事のつくり⽅ 2.
プロジェクトのつくり⽅ 3. 1年間やっての気づき
7.
2020◎CMIKI 7 独⽴当初、業界・職種問わずいろいろな⽅ に会っていました。「お、なにか仕事した いね」「ぜひ︕ありがとうございます。 (このままうまく⾏けば、仕事なんとかな るかも)」と、内⼼⽢くみていました。 しかし、あれ、、、連絡こないぞ、、、 フリーランス最初の壁が。 2020◎CMIKI
8.
課題 1. 具体的な協業イメージが伝わりづらい。 2. 提供価値が抽象的になりがち(結局、納品 物は何になるの︖とよく聞かれていた) 3.
共感はしてもらえるが、そのあと仕事につ ながらない。 2020◎CMIKI
9.
仮説 1. 何でも屋に⾒えて、何を頼めるのか想像し づらいのではないか︖ 2. 協業をイメージしやすい伝え⽅になってい ないのではないか︖ 3.
伝える相⼿と、意思決定者が異なっている のではないか︖ 2020◎CMIKI
10.
やったこと 2020◎CMIKI
11.
2020◎CMIKI 11 Mission(軸)と提供価値の⾔語化1. 提供価値 x
プロセスのサービスメニュー化2. パートナーとのリファラルを強化3. 2020◎CMIKI
12.
2020◎CMIKI 12 Mission(軸)と提供価値の⾔語化1. 2020◎CMIKI
13.
2020◎CMIKI 13 ① Issueの整理と定義 ③
Project Planning ② Styleを決める Pair / Team / Guild プロジェクトオーナー プロジェクトオーナー & 社内チーム プロジェクトオーナー & 社内チーム & ステークホルダー / 外部パートナー 提供価値 x プロセスのサービスメニュー化2. 2020◎CMIKI
14.
2020◎CMIKI 14 プロジェクトオーナー パートナー プロジェクトメンバー パートナーとのリファラルを強化3. 2020◎CMIKI
15.
2020◎CMIKI 15 1. 仕事のつくり⽅ 2.
プロジェクトプランのつくり⽅ 3. 1年間やっての気づき
16.
2020◎CMIKI 16 ついにお仕事をご⼀緒することに。⼊って みると「ん︖︖」聞いていた話と違う景⾊ が広がっている。いざ始まってもタスクが 分担できずリソース枯渇危機、、、。 また新たな壁が。 2020◎CMIKI
17.
課題 1. 社内で、要件やスコープがなかなか事前に定 まらない 2. プロジェクトオーナーと現場の課題認識のズ レ、スコープや課題の確からしさが怪しい 3.
案件時期や稼働の揺れがリソース問題にすぐ 直結 2020◎CMIKI
18.
仮説 1. もっと緩やかな協業の仕⽅があるのでは︖ 2. 外部パートナーではなく、チームメンバー としてなら社内の情報を客観的に構造化で きるのではないか︖ 3.
仕組みとツールでリソースを最適化できる のではないか︖ 2020◎CMIKI
19.
やったこと 2020◎CMIKI
20.
2020◎CMIKI 20 情報・課題の構造化から緩くフェードイン1. プロダクトマネジメント &
プロジェクト マネジメントの掛け合わせ2. チームづくり x CMIKIツールキットを カスタマイズ3. 2020◎CMIKI
21.
2020◎CMIKI 21 情報・課題の構造化から緩くフェードイン1. システム思考のループ図 カスタマージャーニーマップ
/ ワークモデルなど
22.
2020◎CMIKI 22 プロダクト &
プロジェクトマネジメントの掛け合わせ2. プロダクトマネジメント(終わらせない、ことが⽬的) プロジェクトマネジメント(終わらせる、ことが⽬的) 課題と要件定義 フィードバック プロジェクト ツール デザイン
23.
2020◎CMIKI 23 チームづくり x
CMIKIツールキットをカスタマイズ3. パートナー プロジェクトオーナー プロジェクトメンバー ツールキットで効率化 + そのチームに合わせてカスタマイズ
24.
2020◎CMIKI 24
25.
2020◎CMIKI 25 1. 仕事のつくり⽅ 2.
プロジェクトのつくり⽅ 3. 1年間やっての気づき
26.
フリーランスならではの強み 26 • 多種多様なインプットで学習のフィードバックルー プがめちゃ回る(業界・規模・企業⽂化・外部パー トナーなど) • 柔軟に動ける関係性が、良いプロジェクト、良い パートナーシップを⽣む •
個⼈の知⾒やつながりが、仕⽴屋と職⼈ & CMIKI で関わるすべてひとの共有資産に 2020◎CMIKI
27.
2020◎CMIKI 27
28.
例えば 28 もし、少しでも興味をもっていただけたら、 ぜひ何かご⼀緒しましょう。 お気軽にご連絡ください。 2020◎CMIKI
29.
2020◎CMIKI 29 伝統は止まらない! 100年の技術でつくる輪奈ビロードマスク! タケツネ 輪奈ビロードマスク クラウドファンディング Readyforのウェブサイト へアクセスしてください またはこのチラシ裏面の 支援申し込み用紙を ご覧ください 株式会社タケツネ6代目 代表取締役社長
武田規与枝 選べる2つのご支援 方法 輪奈ビロードという絹の生地があります。弊社はこの生地を織り続け創 業 100 周年を迎え、昨年 9 月には私が跡を継ぎ6代目になりました。昔 は長浜市に沢山あった輪奈ビロードの織屋も職人の高齢化や需要の低下 などから今は2軒となってしまいました。この伝統産業を長浜に残した い、もっと広く多くの方に知って頂きたい。そんな想いから創業以来初 のクラウドファンディングに挑戦する事に致しました。この資金は普段 使いできる小物などの商品開発や輪奈ビロードの情報発信をする為に大 切に使わせて頂きます。ぜひともご支援よろしくお願いいたします。 プロジェクト実施期間 6/4 30 Photo by 山崎純敬(SHIGAgrapher) WEB からでも OK! 申込書 からでも OK! 1. クレジット カードか銀行 振込 2. 手渡し・書留 銀行振込 クラウドファンディング支援申し込み用紙 タケツネ100年先の未来へ残せ ご希望の リターン品 と支援口数 お名前 住所 〒 × 口 メール アドレス 電 話 番 号 フリガナ ご 支 援 金 額 この用紙を点線で切り取って(株)タケツネまでご送付ください。 宛先:株式会社タケツネ 〒526-0056 滋賀県長浜市朝日町36-20 電話番号:0749-62-0310 6/10(⽔)から職⼈とクラウドファンディングやります︕ 応援よろしくお願いします。
30.
2020◎CMIKI 30 メール info@keitafurusawa.com Facebook https://www.facebook.com/keita.furusawa 仕⽴屋と職⼈ オフィシャルウェブサイト shitateya-to-shokunin.jp メール info@shitateya-to-shokunin.jp Facebook 仕⽴屋と職⼈ 仕⽴屋の⽇記 note.mu/shitateya_story
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