buenas practicas en seguridad y salud ocupacional

1. GESTION DE
SEGURIDAD Y SALUD
EN LA
CONSTRUCCIÓN
SESIÓN N° 07
TEMA:BUENAS PRACTICAS
EN SEGURIDAD Y SALUD

2. SESIÓN N° 07
TEMA
VISIÓN ZERO COMO ESTRATEGÍA
DE PREVENCIÓN PARA EL
FUTURO SALUDABLE
DEFINICIONES Y NUEVAS
HERRAMIENTAS APLICADAS DE
LOS MODELOS Y BUENAS
PRÁCTICAS ACTUALES.
OTRAS INICIATIVAS Y BUENAS
PRACTICAS EN SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO.
•
APRENDIZAJE ESPERADO
Objetivo de la sesión.
El estudiante conocerá como
aplicar la estrategia de
visión zero
Aplicara las herramientas al
SGSST
Conocerá los beneficios
laborales de una
organización.

3. PRE REQUISITOS
SESIÓN
N°07
REVISAR INFORMACIÓN SOBRE:
07
Actividades previas:
1. Leer el caso …..
2. Tener a mano:
 Buenas Practicas laborales ….

4. ACTIVIDAD DE MOTIVACIÓN

5. VISIÓN ZERO COMO ESTRATEGÍA DE PREVENCIÓN
PARA EL FUTURO SALUDABLE
• Una herramienta práctica de gestión en el SGSST
que sirve para poder generar una sólida cultura de
seguridad y salud. Se encuentra basada en la
investigación exhaustiva de las medidas de
prevención más eficientes.
• El enfoque se basa en la política de Visión Cero
• Promueve que se consiga la excelencia en la
administración de la seguridad social
Es necesario que la contribución y la participación
sea activa
VISIÓN ZERO

6. 1. ¡Asumir el liderazgo – demostrar
compromiso!
2. ¡Identificar los peligros – evaluar los
riegos!
3. ¡Definir las metas – elaborar programas!
4. ¡Garantizar un sistema seguro y saludable
– estar bien organizado!
5. ¡Utilizar maquinaria y equipos seguros!
6. ¡Mejorar las cualificaciones – desarrollar
las competencias!
7. ¡Invertir en las personas – motivar a
través de la participación!
7 REGLAS DE ORO PARA UNA VISIÓN ZERO
VISIÓN ZERO COMO ESTRATEGÍA DE PREVENCIÓN
PARA EL FUTURO SALUDABLE

7. • Regla de Oro No. 1
• ¡Asumir el liderazgo –
demostrar compromiso!
¡Sea un líder y ondeé la
bandera! Su conducta como
líder es decisiva para el éxito
o el fracaso de la seguridad
ocupacional en su empresa.
VISIÓN ZERO COMO ESTRATEGÍA DE PREVENCIÓN
PARA EL FUTURO SALUDABLE

8. • Regla de Oro No. 2
• ¡Identificar los peligros – evaluar los
riegos!
• La evaluación de riesgos sirve como
una herramienta esencial para
identificar los peligros de forma
oportuna y sistemática e implementar
acciones preventivas. Los
accidentes, las lesiones y los cuasi-
accidentes también deben ser
evaluados.
VISIÓN ZERO COMO ESTRATEGÍA DE PREVENCIÓN
PARA EL FUTURO SALUDABLE

9. • Regla de Oro No. 3
• ¡Definir las metas – elaborar
programas!
• El éxito de la seguridad y
salud en el trabajo no llega
por sí solo.
• Éste necesita metas claras
y pasos concretos para su
implementación, los cuales
deben estar establecidos en
una programa.
VISIÓN ZERO COMO ESTRATEGÍA DE PREVENCIÓN
PARA EL FUTURO SALUDABLE

10. • Regla de Oro No. 4
• ¡Garantizar un sistema seguro y
saludable – estar bien
organizado!
• La organización sistemática de
la seguridad y la salud en su
empresa es una buena idea; es
rentable y fácil de aplicar.
VISIÓN ZERO COMO ESTRATEGÍA DE PREVENCIÓN
PARA EL FUTURO SALUDABLE

11. • Regla de Oro No. 5
• ¡Utilizar maquinaria y equipos
seguros!
• Plantas de producción,
maquinaria y lugares de trabajo
seguros son necesarios para
trabajar libres de accidentes. Los
efectos en la salud también
deben ser considerados.
VISIÓN ZERO COMO ESTRATEGÍA DE PREVENCIÓN
PARA EL FUTURO SALUDABLE

12. • Regla de Oro No. 6
• ¡Mejorar las cualificaciones
desarrollar las competencias!
• Invierta en la formación y en las
capacidades de sus empleados.
• Asegúrese de que cada
trabajador cuente con los
conocimientos necesarios
correspondientes a su puesto de
trabajo.
VISIÓN ZERO COMO ESTRATEGÍA DE PREVENCIÓN
PARA EL FUTURO SALUDABLE

13. • Regla de Oro No. 7
• ¡Invertir en las personas –
motivar a través de la
participación!
• Motive a sus empleados
haciéndoles participar
directamente en los asuntos
relacionados a la seguridad y
salud en el trabajo. ¡Esta es
una inversión que vale la
pena!
VISIÓN ZERO COMO ESTRATEGÍA DE PREVENCIÓN
PARA EL FUTURO SALUDABLE

14. DEFINICIONES Y NUEVAS HERRAMIENTAS APLICADAS DE
LOS MODELOS Y BUENAS PRÁCTICAS ACTUALES.
• El concepto de Buenas Prácticas Laborales (BPL) está asociado a la
Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
• Lo que se pretende con la RSE es impulsar negocios basados no sólo en
principios de respeto a la sociedad y el medio ambiente sino también en la
ética y apegados a la ley. La empresa debe lograr beneficios económicos,
ese es su objetivo. Pero esto no significa que para lograr el beneficio
tengan que actuar en forma no amigable con el medio ambiente y en
forma prepotente con los trabajadores y la sociedad que los cobija.

15. DEFINICIONES Y NUEVAS HERRAMIENTAS APLICADAS
DE LOS MODELOS Y BUENAS PRÁCTICAS ACTUALES.
• Buenas Practicas Laborales
• Las empresas globales
internacionales, empresas locales en
la actualidad exigen el cumplimiento
de ciertos estándares para hacer
negocios entre empresas.

16. DEFINICIONES Y NUEVAS HERRAMIENTAS APLICADAS
DE LOS MODELOS Y BUENAS PRÁCTICAS ACTUALES.
1. Cumplir con las obligaciones
Laborales
Pago de seguridad social , CTS,
ESALUD
Remuneración digna
Gratificaciones
Cumplir con el horario establecido por la
ley
No contratar mano de obra de menores
de edad

17. DEFINICIONES Y NUEVAS HERRAMIENTAS APLICADAS
DE LOS MODELOS Y BUENAS PRÁCTICAS ACTUALES.
2. Eliminar la violencia laboral
Acoso Laboral
Hostigamiento
Situación de discriminación
• Implementar políticas, procedimientos,
protocolos de actuación y
sensibilización

18. DEFINICIONES Y NUEVAS HERRAMIENTAS APLICADAS
DE LOS MODELOS Y BUENAS PRÁCTICAS ACTUALES.
• 3.Asegurar las condiciones de trabajo que
sean realmente seguras.
Cumplimiento de la Ley de Seguridad y
Salud en el Trabajo.
Creando sistemas, medidas,
comprometiendo a los lideres como parte
del cuidado del personal

19. DEFINICIONES Y NUEVAS HERRAMIENTAS APLICADAS
DE LOS MODELOS Y BUENAS PRÁCTICAS ACTUALES.
• 4. Respetar la Libertad de asociación
y derecho de las negociaciones
colectivas.
• No simular sino realmente dar a los
trabajadores a hacer esto

20. DEFINICIONES Y NUEVAS HERRAMIENTAS APLICADAS
DE LOS MODELOS Y BUENAS PRÁCTICAS ACTUALES.
• 5.Implementar Practicas y beneficios
sociales
• En donde se involucre al personal en
actividades y acciones que puedan
impactar socialmente a la colectividad

21. • Gestión de Recursos
Humanos
• Generalmente la
administración de personal
en las empresas tiene como
finalidad la creación de las
condiciones laborales
mediante la cual los
vinculados a las empresas
mejoran su desempeño, a
partir de la motivación y el
entrenamiento
DEFINICIONES Y NUEVAS HERRAMIENTAS
APLICADAS DE LOS MODELOS Y BUENAS
PRÁCTICAS ACTUALES.

22. • Gestión de Recursos Humanos
• Los modelos de administración de recursos
humanos generalmente están basados en el
análisis del entorno concreto a partir de los
siguientes componentes:
• El personal vinculado a la empresa
• Se toman en cuenta los siguientes aspectos
- Conocimientos
- Habilidades profesionales
DEFINICIONES Y NUEVAS HERRAMIENTAS
APLICADAS DE LOS MODELOS Y BUENAS
PRÁCTICAS ACTUALES.

23. • Gestión de Recursos Humanos
• Comportamiento y la capacidad de relacionamiento entre los
individuos.
• Esto es fundamental dado que en la actualidad se considera que las
empresas están constituidas por personas y las organizaciones
dependen de ellos para lograr sus objetivos.
• Gestión estratégica
-Diseño de tareas
- Responsabilidades
- Entrenamiento
- Sistema salarial
DEFINICIONES Y NUEVAS HERRAMIENTAS
APLICADAS DE LOS MODELOS Y BUENAS
PRÁCTICAS ACTUALES.

24. • Responsabilidad Social
• La “Responsabilidad Social
Empresarial” es la respuesta
que debe dar la empresa a la
expectativa de los sectores
con los cuales ella tiene
relación, en materia de
desarrollo integral de sus
trabajadores y en el aporte a la
comunidad que le permitió
crecer y desarrollarse.
DEFINICIONES Y NUEVAS HERRAMIENTAS APLICADAS DE
LOS MODELOS Y BUENAS PRÁCTICAS ACTUALES.

25. • Buenas Prácticas Laborales:
a) La estabilidad del empleo.
b) Mecanismos de contratación de personal que faciliten
la idoneidad de adaptación puesto-individuo.
c) Política salarial vinculada a los resultados obtenidos y
a las metas formuladas.
d) Posibilidades de formación continúa.
e) Desarrollo de la profesión.
f) Estímulo del trabajo en equipo.
g) Descentralización.
h) Transparencia en los sistemas de información
necesarios para cada nivel organizativo.
DEFINICIONES Y NUEVAS HERRAMIENTAS APLICADAS DE
LOS MODELOS Y BUENAS PRÁCTICAS ACTUALES.

26. • Es obligación general de las
empresas, crear un ambiente de
trabajo seguro y saludable
• Los lugares de trabajo
• Deben de tener condiciones no
exista riesgos para la seguridad y
salud de los trabajadores.
• Deben reunir condiciones
ergonómicas , aceptables, con
accesos seguros y amplios para
poder desplazarse.
BUENAS PRACTICAS DE PREVENCIÓN
DEFINICIONES Y NUEVAS HERRAMIENTAS APLICADAS DE
LOS MODELOS Y BUENAS PRÁCTICAS ACTUALES.

27. Espacios seguros
• En el lugar de trabajo, los suelos
nunca deberán ser inestables,
móviles, resbaladizos,
irregulares o con pendientes
peligrosas.
• Las escaleras deben de tener
barandas y protecciones, así
como todas las zonas donde se
están realizando sus actividades.
BUENAS PRACTICAS DE PREVENCIÓN
DEFINICIONES Y NUEVAS HERRAMIENTAS APLICADAS DE
LOS MODELOS Y BUENAS PRÁCTICAS ACTUALES.

28. • LOS LUGARES DE TRABAJO
La limpieza, el orden y la conservación en el
puesto de trabajo.
Vestuarios
Comedores
Locales de aseo
Pausas
Temperatura
Renovación de Aire
Iluminación
Reducción de ruido
Vigilancia de salud del Trabajador
BUENAS PRACTICAS DE PREVENCIÓN
DEFINICIONES Y NUEVAS HERRAMIENTAS APLICADAS DE
LOS MODELOS Y BUENAS PRÁCTICAS ACTUALES.

29. BUENAS PRACTICAS EMPRESARIALES : Contribuir en el bienestar de los
trabajadores y sus familiares, aportar en el desarrollo de los proyectos para el
cumplimiento de las responsabilidades con nuestro clientes.
BENEFICO AL TRABAJADOR: Brindar los medios necesarios para que el personal
alcance una adecuada calidad de vida y bienestar, a fin de satisfacer sus
necesidades inmediatas.
Trabajo Social en Cosapi
OTRAS INICIATIVAS Y BUENAS PRACTICAS EN
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

30. • Evaluaciones Médicas
• Seguro ESSALUD
• Seguro de Asistencia Médica Familiar
• Licencia por Paternidad
• SCTR Salud y Pensión
• Seguro de vida Ley
• Accidentes Personales
• Descansos Médicos
• Prestaciones Alimentarias
OTRAS INICIATIVAS Y BUENAS PRACTICAS EN
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

31. • Reglamento Interno de Trabajo
• Planilla
• Igual y no discriminación
• No discriminación remunerativa entre
varones y mujeres
• Discapacidad
• VIH SIDA
• Hostigamiento sexual y derechos
laborales de las victimas de violencia
• Derecho colectivo
OTRAS INICIATIVAS Y BUENAS PRACTICAS EN
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

32. • Contratación laboral
• Teletrabajo
• Modalidades formativas de Trabajo
OTRAS INICIATIVAS Y BUENAS PRACTICAS EN
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

33. ACTIVIDAD PRÁCTICA

34. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
INDICACIONES

35. CRITERIOS DE EVALUACIÓN
N° CRITERIOS DE EVALUACIÓN PUNTAJE MÁXIMO
1 5
2 5
3 5
4 5
PUNTAJE TOTAL 20

36. CONCLUSIONES
• Visión Zero, la organización se debe comprometer en
garantizar la seguridad y salud de sus trabajadores.
• Condiciones de trabajo, deben ser lugares saludables.
• Responsabilidad Social, tanto con sus trabajadores y la
comunidad que lo rodea

37. www.capeco.edu.pe
Av. Paseo de la República 571 – La Victoria
Contacto (01) 748-0151 Anexo 101