1. Співбесіда як метод відбору кандидатів

2. На співбесіді визначаємо
Чи зможе
Чи захоче
Чи підійде:
Команда
Керівник
Робота
Викладач ОЛЬГА САДОХА (c)

3. Помилки
Інтерв'ю не структуровані, а
просто «про жизнь»
Пропускаємо важливу
інформацію
Не ідентифікуємо мотивацію і
проф. готовність
Оцінюємо кандидатів тільки по
співбесіді
Упереджене ставлення
(стереотипи)
Втрата інформації (не
записуємо)
Затикаємо дірку
Зашвидкі рішення по
кандидатах
Викладач ОЛЬГА САДОХА (c)

4. Підготуйтесь!!!
Час, місце
Учасники
Запитання, тести, завдання
Оціночний бланк
Що буде відбуватись далі
Емоції
Цілі
Викладач ОЛЬГА САДОХА (c)

5. Привітання, вступні коментарі
Отримання інформації від
кандидата
Відповіді на запитання
кандидата
Інформування про компанію і
вакансію
Завершення і обговорення
подальших кроків
Перше
враження
Активне
слухання
Чесність
Чесність
Що робимо
далі
Викладач ОЛЬГА САДОХА (c)

6. Результат
Дії
Ситуація
Хибний:
Загальні судження
Теоретичні роздуми
Роздуми в майбутнє
Приклад
Поведінки з
Минулого
Викладач ОЛЬГА САДОХА (c)

7. Ольга Садоха
34
Приклад Поведінки з
Минулого
Комунікабельність
Оцінюємо поведінку кандидата на інтерв’ю
Розкажіть, будь ласка, про випадок, коли вам потрібне було
розуміння колеги по роботі, щоб ви могли виконати вашу роботу.
Розкажіть мені про ситуацію, коли вам важко було знайти спільну
мову з колегами. Як ви справились з цією ситуацією?
Мотивація
Розкажіть мені про ситуацію, коли ви були найбільше
задоволені/не задоволені роботою.
Розкажіть про роботу на посаді......
Що ви робили такого, що це принесло вам
задоволення/незадоволення?
Чому ця ситуація була вам приємною/неприємною?
Орієнтація на результат
Якими були ваші результати на посаді......?
Розкажіть про ситуацію, коли досягти
результатів було складно. З чим це було
пов’язано?
Як ви зазвичай організовуєте свою роботу?
Розкажіть про досягнення, які є вашою
гордістю.
Пунктуальність
Оцінюємо поведінку кандидата на інтерв’ю
Розкажіть про ситуацію, коли ви спізнювались на важливу зустріч.
Що ви відчуваєте, коли хтось запізнюється на домовлену з вами зустріч?
Яких аспектів вашої роботи зазвичай стосувались зауваження вашого керівника? Розкажіть про таку ситуацію.

8. • Про інших людей,
інші явища, події
• Швидкий темп
Проективні
питання
Кейси, навикові
тести, завдання
Викладач ОЛЬГА САДОХА (c)
• Практичні вміння
• Моделі вирішення
проблем

9. Проективні
питання
 Що спонукає людей працювати?
 Для чого потрібні гроші в житті?
 Що зазвичай спонукає людей змінювати роботу?
 Коли є виправдано говорити неправду?
 Що таке проблема?
 Через що найчастіше виникають конфлікти на роботі, між
людьми?
 З якими людьми зазвичай найскладніше співпрацювати?
 Яка робота є цікавою?
 Яким має бути хороший керівник?
Викладач ОЛЬГА САДОХА (c)

10. Прийняття рішення
Факти. Ніяких домислів!!!
Мотивація, лояльність
Цінності
Ризики
Вибираємо кандидата:
 що є найближчим до профілю
посади,
має “потрібну” мотивацію
спільні з компанією цінності
з яким пов’язані найменші
ризики
Викладач ОЛЬГА САДОХА (c)

11. Дякую за увагу!