Mch 387

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Septiembre 2013 / nº 387 • www.mch.cl10
• Consejo Editorial:
Elías Arze, Hernán Bezamat, Silvio Girardi ,Sergio Jarpa,
Alejandro Labbé, Pablo Mir, Juan Enrique Morales, Ricardo
Muhr,Ricardo Nicolau,Marko Razmilic,Juan Carlos Román,
Luis Ignacio Silva,Horacio Undurraga,Osvaldo Urzúa,Pascual
Veiga, Juan Antonio Winter.
• Director: Ricardo Cortés
• Subdirector: Pablo Bravo
• Editora: María Inés Mayorga
• Subeditor: José Salinas
• Editora online: Pamela Castellanos
• Periodistas: María Paz Águila, Juan Pablo Aguilar, Paula
Díaz, Miguel Toledo
• Corresponsal Norte Grande: José Luis González
• Redacción comercial: Karina Jiménez
• Columnistas: XimenaAbogabir,ElíasArze,StephanieAshton,
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Juan Ignacio Guzmán,Ronald Guzmán,Sergio Jarpa,Gustavo
Lagos,Marcos Lima,Felipe Matthews,Patricia Matus,Christian
Moscoso,Julián Ortiz,Rodrigo Pascual,Cristián Quinzio,Pascual
Veiga, Juan Villarzú, Iván Violic,Yasmina Zabib
• Fotografías: Juan Carlos Recabal y archivo MINERÍA
CHILENA
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• Director de Arte: Alfredo Eloy
• Diseño Gráfico: Francisca Vera
• Impresión: Quad/Graphics
Grupo Editorial Editec
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• Gte. General: Cristián Solís A.
• Gte. Editorial:Pablo Bravo P.
• Gte. Comercial: Julio Herrera M.
• Gte. de Conferencias y Estudios:NelsonTorresA.
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MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente,
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tranjero: EE.UU. y América del Sur US$210; Centro América
y Canadá US$265; Europa y Resto del Mundo US$300. En
Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales
y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente
en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y
refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a
docentes de educación superior de las carreras de geología,
minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales
relacionados con la minería.
Toda suscripción de cortesía es enviada sólo a la dirección
de la empresa donde trabaja el suscriptor.
Minería Chilena (M.R.) ISSN 0716-1042,
Editada por: Grupo Editorial Editec
Portada:Faenas de la mina Lomas Bayas,Región deAntofagasta.
Fotografía:Pablo Bravo – MINERÍA CHILENA.
sumario ❘ septiembre 2013
16
Agenda 12
En contacto 13
Editorial 15
CChC y Consejo Minero promueven
mayor productividad 41
Columna de Iván Violic:
Competitividad, productividad e innovación 43
Minero Fotos: Medmin 2013 50
Mes de la Minería: Lanzamiento de Expomin 53
Cena de la AIA 57
Columna de Felipe Matthews:
La verdad por delante de los 33 59
El aporte de Alemania a la minería chilena 62
Mundo Minero 72
Éxito y fracaso en megaproyectos 75
Minería en altitud: Acortando brechas
de conocimiento 81
Minero Fotos: MinAlt 85
En minería subterránea: Camiones y cargadores 86
Nueva tendencia en modelo geometalúrgico 97
Rolltech estrena nuevo polín 102
Columna de Diego Vio:
Programas presidenciales y desarrollo minero 103
Pinturas industriales: Protección del entorno 106
Mejoras tecnológicas frente a
nueva norma de emisiones 113
Weir Minerals busca expansión geográfica 117
Transporte de sustancias peligrosas:
Mayores exigencias y más capacitación 120
La herencia chilena de
Glencore Xstrata
El grupo global cuenta con una tradición de más de tres décadas en la región, desde el arribo de las
compañías canadienses Falconbridge y Noranda.
Fotografía:PabloBravo–MINERÍACHILENA

editorial
www.mch.cl • Septiembre 2013 / nº 387 11
sumario ❘ septiembre 2013
44
156
Alfredo Freyre, de Aramark: “Queremos ahorrarle
costos a la minería” 127
Iveco refuerza presencia en minería 131
Foro SING: Resolviendo la contingencia
y proyectando el futuro 133
Antofagasta y sus desafíos en educación inicial 137
Desarrollo comunitario en Antofagasta 139
Obtienen microorganismos para biolixiviar
a baja temperatura 141
Simin 2013: Delineando el futuro de la minería 145
Minero Fotos: Simin 2013 149
Columna de Manuel Reyes: ¿Escasez o sobreoferta
de profesionales en la minería chilena 151
Noticias Vida Universitaria 153
Cultura Minera: De la minería a un
museo de autos antiguos 154
Mercado Minero 195
Minero Fotos: AIA 221
Índice de avisadores 224
MedMin 2013:
Estrategias para innovar
La VIII versión del Seminario de Mediana Minería estuvo centrada en el escenario por
el cual atraviesa este sector de la economía y las oportunidades que se le presentan
en el año de la innovación
ERNC en minería:
Fuente para mitigar
costos
Debido a la variabilidad en los precios que presentan los combustibles
y la energía, las compañías han buscado medidas que les han permitido
disminuir costos en sus insumos de producción.
Ignacio Toro, director del SEA:
“Se establecen los lineamientos para implementar
la consulta” 165
Estudio y predicción del drenaje ácido 171
Preservan sitio arqueológico con
tecnología minera láser 179
Prevención de fatalidades en minería 183
Noticias Sustentare 187
Fotografía:JuanCarlosRecabal–MINERÍACHILENA
Fotografía:GentilezadeAntofagastaMinerals

16-2023-26
10
SEPTIEMBRE 2013
agenda
Seminario sobre el mercado
del cobre
Lugar: Hotel W, Santiago.
Organizan: Bolsa de Metales de Londres y
Cesco.
Más informaciones: www.lme.com
Perumin
Lugar: Centro de Convenciones Cerro Juli,
Arequipa, Perú.
Organiza: Instituto de Ingenieros de Minas
del Perú.
Más informaciones: www.convencionmine-
ra.com/perumin31
Exposibram
Lugar: Centro de Feiras e Convenções de Mi-
nas Gerais-Expominas, Belo Horizonte, Brasil.
Organiza: Ibram - Instituto Brasileiro de
Mineração.
Más informaciones: www.exposibram.
org.br
Mill Lining Summit –
International Congress 2013
Lugar: Hotel Marbella Resort Spa, Maiten-
cillo.
Organizan: Metso, Pontificia Universidad
Católica de Valparaíso y Universidad Técnica
Federico Santa María.
Más informaciones: www.metso.com
Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda
minera en www.mch.cl
Seminario Mercado
de capitales y minería
Lugar: Hotel Radisson, Santiago.
Organiza: Comisión Minera.
Más informaciones: www.comisionmi-
nera.cl
XI Foro Eléctrico del SING
Lugar: Hotel Enjoy, Antofagasta.
Organiza: Grupo Editorial Editec.
Más informaciones: www.forosing.cl
Jornadas Económicas
Alemania-Chile
Lugar: CasaPiedra.
Organiza: Camchal.
Más informaciones: www.jornadaseco-
nomicas.cl
VI Cifamin 2013
Lugar: Casa Piedra.
Organizan: Myma y Grupo Editorial Editec.
Más informaciones en www.cifamin.cl
9
515-1614-16
9-11
OCTUBRE 2013

DICIEMBRE 2013
MARZO 2014
en contacto
facebook.com/mineriachilena
@marcelclaude, Marcel Claude, candidato
presidencial
Salvemos nuestros ríos #noaaltomaipo #todosalamoneda, 4 de agosto
@marcoporchile, Marco Enríquez-Ominami,
candidato presidencial
En el día del minero un saludo comprometido con un nuevo código laboral,
regulaciones más justas y una renta del cobre para chilenos, 10 de agosto
@ComandoMichelle, Comando Michelle Bachelet
“En mi Gobierno hicimos una política de clusters que luego se descontinuó.
Debemos volver en esa dirección” #Michelle, 13 de agosto
@hdesolminihac, Hernán de Solminihac, ministro
de Minería
Industria minera presenta también una gran oportunidad para las mujeres
(8% fuerza laboral minera) Hay espacio para seguir creciendo, 13 de agosto
@CopperContreras, Leopoldo Contreras, presidente
IIMCh
Congreso de CTC eligió nueva directiva y asume la presidencia Manuel
Ahumada en reemplazo de Cristián Cuevas, 16 de agosto
@paulfontaineb, Paul Fontaine, miembro del equipo
económico de Evelyn Matthei
La reforma que falta es eliminar todas las exenciones tributarias; subir
empresas a 30%; anular baja proyectada royalty minero; royalty hidro,
18 de ago
@Fr_parisi, Franco Parisi‫,‏‬ candidato presidencial
Si gana Bachelet compren acciones en Antofagasta Minerals Luksic si
gana Matthei en Copec Angellini ellas gobernarán para los +millonarios,
18 agosto
‫‏‬
@Manuel_Viera, Manuel Viera, ingeniero y
académico
Nuestra minería necesita soluciones para hacerla más eficiente, más
productiva más limpia, más sustentable! Un verdadero paraíso pro-
ductivo, 19 de agosto
@mineriachilena
Sigue la actualidad minera uniéndote a MINERÍA
CHILENA en Facebook.
V Relpas 2013
Lugar: Casa Piedra.
Organizan: Myma y Grupo Editorial Editec.
Más informaciones en www.relpas.cl
II Airemin 2013
Lugar: Hotel Enjoy, Antofagasta.
Organizan: Minera Los Pelambres y grupo
Editorial Editec.
Más informaciones en www.airemin.cl
Copper 2013
Lugar: CasaPiedra.
Organiza: IIMCH.
Más informaciones: www.copper2013.cl
PDAC 2014
Lugar: Metro Toronto Convention Centre,
Canadá.
Organiza: Prospectors Developers Associa-
tion of Canada.
Más informaciones: www.pdac.ca
1427-281-42-5

editorial
ontra la pared. Esa es la figura que resume la situación en que ha quedado Codelco, obligada a revisar su programa de
inversiones ante las dificultades para conseguir recursos frescos que financien sus planes estructurales. El directorio de
la estatal buscaba este año obtener una capitalización por US$1.200 millones con cargo a utilidades de 2012 y capita-
lizar la totalidad de los US$3.032 millones generados por la operación de Anglo American Sur, pero el Gobierno autorizó solo la
capitalización de US$1.000 millones provenientes de la referida transacción.
En este escenario, el presidente ejecutivo de Codelco, Thomas Keller, ha manifestado que esto no es “plata fresca”, por lo que
revisarán los planes de inversión que aún no tienen financiamiento asegurado, lo que involucra a Expansión Andina 244, Rado-
miro Tomic Sulfuros, más otros proyectos de largo plazo en Salvador e iniciativas de menor impacto. Asimismo, el mercado mira
con cautela un posible retraso del proyecto Chiquicamata Subterránea, que actualmente se encuentra en etapa de factibilidad,
teniendo una fecha de término estimada para fines de 2018.
En definitiva, son entre US$4.000 millones y US$5.000
millones que Codelco debiera invertir cada año para
materializar su cartera de proyectos estructurales,
una cifra que dependerá de lo que la autoridad de-
cida a futuro en cuanto a su financiamiento. Por de
pronto, este año la suma inicial bajó de US$5.000
millones a US$4.500 millones, fundamentalmente por
postergación de gastos, cifra similar a los excedentes
operacionales anuales esperados.
La empresa está trabajando en la implementación de
medidas que eleven su productividad y en un programa de contención de costos, que para 2014 considera una meta de reducción
en torno a US$1.400 millones, entre menores costos operacionales y disminución de gastos de capital. Sin embargo, en este
ámbito no todo ha salido como se ha propuesto la Corporación. En Chuquicamata, específicamente, se proyectaba impulsar un
programa de retiro progresivo durante cinco años, equivalente al 40% de su dotación, según lo acordado en la última negociación
colectiva, al que en 2013 se acogieron voluntariamente solo 70 trabajadores de un universo de 470, es decir, menos del 15%.
Unida a la proyectada menor ley del mineral, se presentan factores externos como los mayores costos de la energía y de los insumos,
en un contexto de expecta-
tivas más moderadas para
los precios de los metales.
Pero también existen voces
de alerta sobre problemas
de gestión, además de la
rentabilidad de los proyectos
estructurales, que podrían
hacer necesaria su revisión.
Es preocupación generali-
zada que no esté resuelta
su política de financiamiento en el largo plazo y que cada año Codelco deba estar pendiente de las definiciones que el Ejecutivo
toma respecto de sus fondos, y en función de ello ir evaluando la ejecución de su programa de inversiones. Hoy este tema reviste
mayor importancia, ya que de la materialización
rentable de los llamados proyectos estructurales
depende que la Corporación mantenga su lide-
razgo en el concierto mundial del cobre o que,
de lo contrario, su producción y excedentes
pudieran caer a la mitad.
El debate está sobre la mesa. La Comisión de
Minería y Energía de la Cámara de Diputados
propondría un proyecto que establezca un meca-
nismo permanente de capitalización para Codelco,
mientras que el Centro de Estudios del Cobre
y la Minería (Cesco) aboga por que la empresa
cuente con una política de financiamiento de largo
plazo. De otra manera, se debilita la estructura
en que está cimentado su gobierno corporativo
y, a la larga, se afecta al principal generador de
recursos para el Fisco. mch
C
Codelco en
la encrucijada
La empresa está trabajando en la implementación de
medidas que eleven su productividad y en un programa
de contención de costos.

El grupo global –cuya rama en
el país ha pasado a denominarse Glencore
Chile– cuenta con una tradición de más de
tres décadas en la región, desde el arribo de
las compañías canadienses Falconbridge y
Noranda.
La herencia
Fotografía:PabloBravo–MINERÍACHILENA

Reportaje CentralReportaje Central
l grupo anglo-
suizo Xstrata Plc
se transformó en
el cuarto grupo minero del
mundo tras adquirir final-
mente el 67,8% que le falta-
ba para tener el control total
de la minera canadiense Fal-
conbridge”. Así informaba
Revista MINERÍA CHILENA,
en su edición de agosto de
2006, acerca de la opera-
ción cerrada ese mismo
mes, mediante la cual la
compañía internacional se
instalaba en Chile con un
portafolio que incluía Minera
Lomas Bayas, Fundición
Altonorte, los proyectos
Fortuna y El Morro, el pro-
yecto Alumysa en Aysén, y
el 44% de la propiedad de
Collahuasi. En la región, se
asía también del proyecto
argentino El Pachón (sus-
crito al tratado binacional
con Chile), del 50% del yaci-
miento Bajo de la Alumbrera
en Argentina, y en Perú se
quedaba con el proyecto
Las Bambas, Minera Tintaya
y del 33,7% de Antamina.
“E
“Nuestra filosofía ha sido
buscar un crecimiento
récord mediante adqui-
siciones, expansiones en
operaciones existentes y a
través del desarrollo de nue-
vos proyectos, de manera
acorde con una empresa
moderna y de altos están-
dares en medio ambiente,
responsabilidad social, sa-
lud y seguridad”, destacaba
en entrevista con MINERÍA
CHILENA en 2008 Charlie
Sartain, entonces presi-
dente ejecutivo de Xstrata
Copper.
Siguiendo la impronta que
declaraba Sartain, la com-
pañía ha dado este año un
trascendental giro tras fu-
sionarse con su principal
accionista, Glencore. La
nueva Glencore Xstrata es
fiel representante de una
tradición marcada por ad-
quisiciones y fusiones, con
una historia cuyas raíces
tocaron a Chile hace más
de 30 años, a través de las
inversiones de Falconbridge
y Noranda en el país.
Glencore Xstrata
chilena de
Legado de Noranda
y Falconbridge
Cinco décadas después de
su fundación en Canadá,
Noranda y Falconbridge ya
eran importantes actores
mineros que competían
dentro y fuera de las fron-
teras de ese país.
En 1975, tras la promul-
gación del DL 600 del Go-
bierno chileno de la época
para promover el ingreso de
inversionistas extranjeros,
Falconbridge llega a Chile,
y lo hace de la mano de
Superior Oil, para explo-
rar el área de Quebrada
Blanca. Ambas empresas
conformaron el Consorcio
de Exploración Doña Inés,
y sus geólogos a poco an-
dar prestaron atención a
recomendaciones de luga-
reños acerca de explorar en
la zona de la actual mina
Collahuasi, según cuenta
el libro “La minería metá-
lica en Chile en el Siglo
XX”, de Augusto Millán.
Fruto de lo anterior, en
1979 Doña Inés descu-

EXCON, LÍDER EN MOVIMIENTO DE TIERRA.
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brió el pórfido Rosario,
y tres años más tarde el
yacimiento Ujina, los que
hoy son parte de Com-
pañía Minera Doña Inés
de Collahuasi, de la cual
Glencore Xstrata controla
el 44% de la propiedad
(otro 44% es propiedad
de Anglo American y el
12% restante pertenece
a un consorcio japonés
encabezado por Mitsui
Co. Ltd.). La operación
produce actualmente al-
rededor de 400.000 TMF
anuales. Pero además
existe un plan ambicioso
de expansión que consi-
dera ampliar la produc-
ción a 800.000 e incluso
hasta 1.000.000 TMF
anuales, proyecto que
está en compás de es-
pera.
Al comenzar el nuevo si-
glo Falconbridge adquiere
Lomas Bayas, operación
minera en la Región de
Antofagasta que inició
en 1998 la sueca Boli-
den Ltd. Esta transac-
ción incluyó también al
proyecto La Fortuna, con
el yacimiento del mismo
nombre, que dio paso a
Lomas Bayas II.
En tanto, a comienzos
de la década de 1990
se produce el aterrizaje
en el país de Noranda, la
que adquirió derechos de
aguas y 30.000 hectáreas
de terreno en Aysén para
desarrollar un proyecto
que consideraba la ins-
talación de una planta
de aluminio y una cen-
tral hidroeléctrica. Este
proyecto, denominado
Alumysa (y que finalmente
no fue desarrollado), fue
el embrión de Energía
Austral.
Quizás la principal inver-
sión de Noranda en los
años ‘90 fue su ingreso
y posterior control de la
propiedad de Refimet,
fundición de concentrado
de cobre que partió en
1993 en Antofagasta. En
septiembre de 1998 esta
planta cambió de nombre
a Fundición Altonorte y
pasó a ser 100% propie-
dad de Noranda. Hoy en
día esta operación, que
recientemente celebró su
aniversario (ver recuadro),
es capaz de procesar más
de un millón de toneladas
de concentrado por año,
producir una cantidad
similar de ácido sulfúrico
y alrededor de 300.000
toneladas de cobre.
También en la década
anterior Noranda adquirió
el proyecto El Morro (hoy
controlado por Goldcorp)
en Atacama, y El Pachón
(proyecto binacional
Piezas de montaje durante la construcción
de la actual fundición Altonorte (ex Refimet)
inaugurada en 1993.
Fotografía:GentilezadeAltonorte
En 1975, tras la promulgación del
DL 600 del Gobierno chileno de la época para promover el
ingreso de inversionistas extranjeros, Falconbridge llega
a Chile.

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Chile-Argentina). Mien-
tras, en 1998 ya había
ingresado a la propiedad
de Antamina, en Perú.
Los destinos de Noranda
y Falconbridge comenza-
ron a juntarse en 1988,
cuando la primera pasó a
controlar el 19,9% de su
rival. En 2002 Noranda ya
controlaba Falconbridge
y finalmente en 2005 se
fusionaron creando Fal-
conbridge Ltd.
De Xstrata a
Glencore Chile
“Las historias de Glen-
core y Xstrata han esta-
do íntimamente ligadas
desde marzo de 2002,
cuando Xstrata adquirió
los activos de carbón de
Construcción de la Mina Doña Inés de
Collahuasi en 1998, la que entró en operación
al año siguiente.
Fotografía:RevistaMINERÍACHILENA
 Altonorte celebró su 20° aniversario
Con una simbólica y emotiva ceremonia donde
se repasaron los principales logros conseguidos
desde 1993 por la fundición de concentrados de
cobre, Altonorte celebró su vigésimo aniversario en
Antofagasta.
En su discurso, el gerente general de la compañía, José
Urrutia Carvajal, se refirió al crecimiento experimentado
por la empresa y cómo pasó de ser una operación
metalúrgica dedicada a la tuesta de piritas para la
recuperación de oro, a convertirse en una de las
fundiciones de concentrados de cobre más importantes
de la industria global.
Actualmente la empresa lleva adelante proyectos que
contribuirán a mejorar el desempeño operacional
y ambiental del complejo metalúrgico, entre los que
destaca el reemplazo de su secador de concentrados
por uno que utiliza vapor en lugar de combustible fósil
y que elimina la emisión de dióxido de azufre (SO2) en
ese proceso. Además, se dotará de doble absorción a
la planta de ácido que no posee esa tecnología, lo que
permitirá reducir las emisiones de dióxido de azufre de
39.000 a 24.000 toneladas por año de aquí a 2015.
Tras la reciente fusión de Glencore y Xstrata, Altonorte,
junto con las demás operaciones metalúrgicas de
la compañía fusionada, conforman un grupo con
significativa capacidad de tratamiento de concentrados
de cobre y producción de ánodos, cátodos y ácido
sulfúrico.
“Esto exige un alto grado de coordinación y velocidad
en la toma de decisiones, desafío que una vez logrado
nos proporcionará importantes ventajas comerciales,
toda vez que contamos con un equipo comercializador
muy experimentado y conocedor del mercado”,
sostuvo Urrutia.
Australia y África del Sur
de Glencore, el mayor
accionista de Xstrata en
ese momento”, destaca
la compañía en su web
corporativa.
Antes, en la década de
1990, el controvertido

Reportaje Central Reportaje Central
Glencore Xstrata: una historia de negocios globales en la industria minera
1922 Nace
Noranda en
Canadá.
1928 Nace
Falconbridge
en Canadá.
1926 Se funda
Südelektra en Suiza,
antecesora de Xstrata.
La compañía se enfoca
en proyectos de
infraestructura y
electricidad en
Sudamérica.
1975 Falconbridge y
Superior Oil arriban a
Chile y crean el
Consorcio de Exploración
Doña Inés, para explorar
el distrito de Quebrada
Blanca licitado por el
gobierno de la época.
1979 El Consorcio
de Exploración
Doña Inés
descubre el
pórfido Rosario en
Collahuasi y en
1982 descubre el
yacimiento Ujina.
1988 Noranda
compra el 19,9%
de su rival
Falconbridge
1990 Marc Rich Co.
se transforma en
accionista mayoritario
de Südelektra, la
compañía es listada
en 2002 en la LME
como Xstrata.
1992 Noranda adquiere
derechos de agua y
terrenos en Aysén para
desarrollar el proyecto
Alumysa.A partir de este
se generará posteriormen-
te Energía Austral.
1995 Noranda
compra el 25%
de la refinería
Refimet en
Antofagasta.
1994 Marc Rich
Co. es vendida, dando
origen a Glencore.
1998 Noranda
adquiere el 100%
de Refimet en
Antofagasta y el
34% de Antamina
en Perú.
19801975 1985 1990 1995 20001925 1930
1999 Collahuasi entra en operaciones.
Collahuasi
Con raíces en Suiza, Canadá, Australia e Inglaterra y ramas que actualmente alcanzan a todas las regiones
del mundo, la nueva empresa creada tras la fusión de Glencore y Xstrata tiene un legado en Chile que
comenzó a forjarse en la década de 1970.
Falconbrid-
ge posee el
44% de la
compañía
Los otros
socios eran
Minorco con
un 44%
Consorcio
japonés
encabezado
por Mitsui
Co. Ltd. con
el 12%
44%
12%
44%
1920
empresario Marc Rich
(1934-2013) pasó a con-
trolar Südelectra, dando
origen posteriormente a
Xstrata, compañía que se
listó en Londres y Suiza
en 2002, tras adquirir ac-
tivos de carbón de Glen-
core. Esta última, a su
vez, había nacido cuando
Rich vendió su compa-
ñía Marc Rich + Co. a
sus accionistas en 1994.
En la región, Xstrata ve-
nía haciendo algunas in-
versiones desde 2003,
cuando ingresó a la pro-
piedad de Minera Bajo
de la Alumbrera, en Ar-
gentina, en donde hasta
hoy conserva el 50% de
participación accionaria.
Al año siguiente puso un
pie en Perú, adjudicándo-
se los derechos de explo-
ración del prospecto Las
Bambas, donde desde
2010 posee también la
concesión para construir
y operar la mina.
Pero el gran golpe de Xs-
trata se comenzó a gestar
en 2005, cuando compra
el 19,9% de las acciones
de la nueva Falconbridge
Ltd a la brasileña Bras-
can. Según contó en su
momento el diario Finan-
cial Post, el primer día
en que Mick Davis, CEO
de Xstrata, ingresó a las
oficinas de Falconbridge
advirtió a sus nuevos so-
cios: “No vengo ni como
amigo ni como enemigo”,
anticipando que se venían
negociaciones importan-
tes.
Xstrata quería quedarse
con Falconbridge, pero
la competencia con Inco
para lograrlo no fue fá-
cil. Finalmente en 2005
Xstrata logró su objetivo
y con esta compra, más
la adquisición de la aus-
traliana Mount Isa Mine
(MIM) en 2003, se ubicó
entre los cuatro principa-
les productores mineros
del mundo.
Ya consolidada la nueva
compañía en la región,
en 2006 adquiere Minera
Tintaya en Perú y pronta-
mente se embarca en el
desarrollo del proyecto
Antapaccay, para pro-
longar esta operación.

Revista Minería Chilena
2001 Falconbridge
adquiere la mina
Lomas Bayas en
Chile.
2001 Noranda adquiere
el prospecto El Pachón
en Argentina y controla
el proyecto El Morro en
Chile en operaciones
desde 1998.
2010 El Gobierno de Perú otorga
a Xstrata la concesión del
proyecto Las Bambas para su
construcción y operación.
2010 Xstrata vende su 70% de
participación en El Morro a New Gold,
que luego lo traspasa a Goldcorp.2010
Glencore ingresa a la propiedad de
minera Altos de Punitaqui.
2003 Xstrata ingresa a
la propiedad de Minera
Alumbrera en Argentina
y llega a controlar el
50% de las acciones.
2004 Xstrata se
adjudica derechos
de exploración en
Las Bambas.
2005 Noranda y Falconbridge
se fusionan, la nueva
compañía pasa a denominarse
Falconbridge Limited.
2005 Xstrata adquiere de
manos de la brasileña Brascan
el 19,9% de las acciones de
Falconbridge.
2007 Xstrata crea la filal
Energía Austral en Aysén.
2006 Xstrata adquiere el
100% de Falconbridge Ltd.
2006 Xstrata adquiere
Tintaya en Perú.
2011 Se pone
en marcha
Lomas
Bayas II.
2013 Xstrata se fusiona
con Glencore.
2013 Glencore Xstrata
pone en venta el proyecto
Las Bambas en Perú.
2012 Xstrata
comienza las
operaciones de
Antapaccay y
comienza el
cierre progresivo
de Tintaya.
2012 Xstrata vende el 51% de Energía
Austral a la australiana Origin Energy.
2002 Noranda eleva
su participación en
Falconbridge y pasa a
controlar la compañía
con un 58,4%.
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2011200320022001 201220102000
Lomas Bayas II
Lomas Bayas I
Antapaccay
Las Bambas
2013
Xstrata quería quedarse con
Falconbridge pero la competencia con Inco para lograrlo no
fue fácil. Finalmente en 2005 logró su objetivo y con
esta compra, más la adquisición de la australiana Mount Isa
Mine (MIM) en 2003, se ubicó entre los cuatro principales
productores mineros del mundo.
En Chile crea la filial Ener-
gía Austral (a partir del
antes mencionado pro-
yecto Alumysa, de No-
randa) para desarrollar
la Central Hidroeléctrica
Cuervo, de 640 MW de
capacidad de generación
proyectada. La filial en
2012 pasó a ser contro-
lada en un 51% por la
australiana Origin Energy.
Finalmente tras la fusión,
Glencore Xstrata pasa
a ser uno de los grupos
empresariales más gran-
des del mundo, enfocán-
dose en generar valor
desde los recursos na-
turales, con participación
en las industrias de mi-
nería y metales, energía
y agricultura, y alimentos.
En Chile la nueva compa-
ñía mantiene el portafolio
de Xstrata y se agrega Mi-
nera Altos de Punitaqui,
controlada por Glencore
en la Región de Coquimbo.
En la región, la principal
novedad ha sido la puesta
en venta del proyecto Las
Bambas en Perú. mch

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minero noticias
El ministro de Minería, Hernán de Solminihac, junto
con el vicepresidente ejecutivo de la Comisión Chilena
del Cobre (Cochilco), Andrés Mac-Lean, entregaron
un nuevo Catastro de Inversión de Proyectos Mineros
para el periodo 2013-2021, que involucra 47 proyectos
por US$112.600 millones.
Del total de la cartera, US$86.700 millones se ma-
terializarán en la minería del cobre (77%); US$21.700
millones en la del oro y plata (19%); y US$4.000 millones
en la minería del hierro y minerales industriales (4%).
“Estos proyectos mineros generarán un importante
impacto económico en el país, porque su materiali-
zación requerirá de una serie de servicios y bienes, desde estudios, compra de equipos, construcción y montaje,
entre otros”, destacó Solminihac.
El secretario de Estado precisó que las principales causas que explican un cambio en el valor de la cartera respecto
a noviembre pasado, que alcanzaba US$104.300 millones, se debe a la incorporación de nueve proyectos por un
monto de US$3.600 millones, y a otras 20 iniciativas que actualizaron sus montos inversión, de US$45.000 millones
a US$52.000 millones. mch
Gobierno: cartera de proyectos mineros aumenta 8% a 2021
hace 30 años...
Uno de los proyectos de inversión de Codelco Chile es el que
se refiere a la recuperación del cobre de los ripios, lastres
mineralizados y de los cuerpos satelíticos de Mina Sur, de la
División Chuquicamata. Esto permitirá a esta División llevar
adelante su programa de desarrollo de la línea de de sulfuros a nivel de 475.000 toneladas de cobre al año y alcanzar una producción de
160.000 tons anuales de cobre catódico desde recursos marginales con inversiones a bajo costo.
Por la importancia del proyecto, Revista MINERÍA CHILENA, solicitó al vicepresidente ejecutivo de Operaciones de Codelco Chile, Patricio Contesse,
una información técnica sobre el tema, quien explicó que Codelco Chile, ha elaborado planes de desarrollo tendientes fundamentalmente a
mantener su capacidad productiva en el largo plazo ante la inminente caída de sus leyes de explotación en los próximos años. Ello lleva asociada
la necesidad de importantes expansiones en las etapas Mina-Concentradora, Fundición y Refinación.
Este desarrollo de Chuquicamata está siendo seguido por estudios similares en las demás Divisiones de la Corporación y se esperan frutos
similares de ellos.
Revista MINERÍA CHILENA, septiembre de 1983.
Importante y novedoso proyecto de inversión
Lixiviación de recursos
marginales en la División
Chuquicamata

Time
GW
Las variaciones diarias en la demanda eléctrica están en aumento mientras que el
continuo incremento de los aportes de la energía eólica y solar debe ser balanceado. En
este contexto, la generación de energía convencional, por sí sola, no es lo suficientemente
ágil para responder a los nuevos desafíos que se presentan. La solución más eficiente y
flexible que permite brindar energía limpia,
confiable y accesible la puede encontrar en
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minero noticias
Codelco accedió a los mercados financieros internacionales
en Nueva York, obteniendo condiciones favorables para
la emisión de bonos a 10 años.
“Estamos satisfechos con los resultados de esta emisión
que es parte del programa de financiamiento para el año
2013. A pesar de que las condiciones de los mercados
financieros son más estrechas en comparación con el año
pasado, el costo total de la nueva deuda es competitivo y
está dentro del rango planificado”, explicó Iván Arriagada,
vicepresidente de Administración y Finanzas de Codelco.
La emisión fue por US$750 millones, para un plazo de 10
años, con un cupón de 4,5% anual y un rendimiento de
4.517% anual.
La emisión atrajo órdenes de inversionistas de América,
Europa, y Asia-Medio Oriente. Esta es la emisión número
trece de bonos que realiza Codelco y fue liderada en esta
oportunidad por los bancos HSBC, Bank of America Merrill
Lynch y Mitsubishi Securities.
Estos recursos serán destinados al financiamiento de parte
del plan de inversiones de Codelco del año 2103. mch
Las compañías mineras del grupo Antofagasta Mine-
rals –brazo minero de Antofagasta plc– registraron una
producción de 364.100 toneladas de cobre fino pagable
durante el primer semestre de 2013. Esta cifra representa
un alza de 8,4%, en comparación al mismo periodo de
2012. Tal como ha sido anunciado por el Grupo, las esti-
maciones de producción de cobre para este año alcanzan
las 700.000 toneladas aproximadamente.
La producción de cobre en el segundo trimestre de 2013
alcanzó 180.300 toneladas, un 1,9% inferior, respecto del
trimestre anterior. Esta disminución se explica por una baja
en la producción de Esperanza debido a mantenciones
programadas de la planta, parcialmente compensada
por una mayor producción en Los Pelambres y El Tesoro.
La producción de molibdeno durante el primer semestre
de 2013 –centralizada en Minera Los Pelambres– alcanzó
4.700 toneladas, cifra 27,7% menor a lo registrado en
el mismo lapso de 2012, debido a una menor ley, lo que
va en línea con lo esperado. En el segundo trimestre la
producción de molibdeno llegó a 2.000 toneladas, 23,1%
inferior al periodo anterior, lo que se debe principalmente
a movimientos de inventario. mch
Codelco coloca bonos por US$750 millones en el mercado
internacional
Antofagasta Minerals produjo 364.100 ton de cobre durante el
primer semestre de 2013
Con el objetivo de analizar y proyectar las diversas
acciones de colaboración y apoyo mutuo que sería
posible desarrollar, Fernando Salas, gerente general
de la empresa Fisa, y con Carlos Parada, director eje-
cutivo de la Feria Expomin, se reunieron con Ricardo
Cortés y Cristián Solís, presidente y gerente general
respectivamente, del Grupo Editorial Editec.
En la ocasión, los ejecutivos dialogaron respecto a los
desafíos y novedades de la nueva versión de la feria
minera, la que se realizará en Espacio Riesco, Santiago,
del 21 al 25 de abril de 2014, y la forma como el Grupo
Editorial participará por medio de sus publicaciones técnicas, como son las Revistas MINERÍA CHILENA,
LATINOMINERÍA y ELECTRICIDAD. mch
Autoridades de Fisa realizaron visita al Grupo Editorial Editec

minero noticias
Junto con anunciar los resultados financieros del primer semestre de 2013, el Grupo CAP dio a conocer el
estado de avance de una serie de importantes proyectos que desarrolla para continuar consolidando su lide-
razgo en la minería del hierro en Chile, sector que representa actualmente el 99% del Ebitda del grupo CAP.
Al cierre del primer semestre de 2013, los ingresos del Grupo CAP sumaron US$ 1.058 millones. El EBITDA,
en tanto, alcanzó los US$295 millones en el mismo periodo.
Asimismo, entre enero y junio del presente año, CAP logró utilidades por US$81,5 millones, que si bien son
inferiores al mismo lapso del
2012, esto se explica por los
menores despachos de mine-
ral de hierro y las pérdidas en
la operación de la filial side-
rúrgica; “situación que debería
revertirse paulatinamente du-
rante el segundo semestre”,
afirman en la compañía.
CAP ha puesto especial én-
fasis en el crecimiento de su
actividad minera para abaste-
cer la progresiva demanda in-
ternacional de hierro, mientras
que en el negocio siderúrgico
está impulsando el fortale-
cimiento y focalización de
sus negocios más rentables
y de mayor proyección, como
por ejemplo los mercados
relacionados con la industria
minera. mch
Grupo CAP obtiene utilidad por US$81,5 millones
CURSO CUANTIFICACIÓN
DE RIESGOS EN MINERÍA
OBJETIVO:
RELATORES:
INFORMACIÓN E INSCRIPCIÓN
Sr. José Fibla, Coordinador de Capacitación de JRCap
Fono: (56 2) 2650 2887 | Celular: 74959381 | e-mail: jfibla@jri.cl
QUIÉNES DEBEN PARTICIPAR:
Ejecutivos de empresas mineras
Responsables de departamentos de seguridad y salud ocupacional
Responsables de la gestión de proyectos y sustentabilidad de una firma minera
Profesionales de distintas especialidades relacionadas con compañías mineras
10 y 11 DE OCTUBRE DE 2013
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El principal objetivo de este curso es
presentar una metodología de cálculo
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largo de la cadena de valor de un proyecto o negocio minero en
marcha.Estametodología,denominadaLog-Log,esunaherramienta
innovadora de la consultora JRI Ingeniería, que está desarrollada en
baseadatosconfiablesyquehasidoaplicadaexitosamenteenmásde
20 compañías mineras.
JuanRayoPrieto. Ingeniero Civil de Minas, Universidad de Chile. Diplomado en Transporte Hidráulico de Sólidos,
Saskatchewan Research Council de Canadá. Con más de 35 años dirigiendo proyectos de ingeniería, es un reconocido
especialista en transporte hidráulico de sólidos, proyectos industriales de plantas concentradoras y análisis de
riesgos en minería.
YasnaOlivaresJerez. Ingeniera Civil Química de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, y candidata a Doctora en
Ingeniería Química y Procesos Químicos de la Universidad Politécnica de Cartagena, España. Con 6 años de experiencia
en el área de detección de riesgos y oportunidades operacionales, ha liderado numerosos análisis y auditorías de
plantas concentradoras e hidrometalúrgicas, en distintas fases, ya sea en proyectos preinversionales o durante la
operación en régimen de un negocio minero.
OFICINAS DE JRCAP
Sin título-1 1 20-08-13 17:22

minero noticias
Anglo American registró un aumento de 7% en su pro-
ducción total de cobre fino durante el primer semestre
de 2013 en comparación con el mismo período del año
anterior. La producción del semestre alcanzó a 353.300
toneladas de cobre fino frente a las 329.500 toneladas
registradas en los primeros seis meses de 2012.
El incremento en la producción se debió fundamental-
mente al positivo desempeño del Proyecto Desarrollo
Los Bronces y a mejoras operacionales en Collahuasi, las
que fueron en parte contrarrestadas por la mantención
planificada de un molino.
Las utilidades operacionales de la Unidad de Negocios Cobre de Anglo American, en tanto, alcanzaron a
US$635 millones durante el período, lo que representó una caída de 38% respecto al primer semestre del
año pasado.
Este resultado se explica, principalmente, por el menor precio del cobre en los mercados internacionales, que
más que contrarrestó el incremento en el volumen de ventas producto del Proyecto Desarrollo Los Bronces. mch
El presidente de la Corporación para el Desarrollo
de la Región de Atacama, Corproa, Carlos Nicolás
Galeb, afirmó que la Región de Atacama mantiene
un potencial importante, especialmente en el desa-
rrollo minero, con una notable cartera de proyectos
“que hoy día están en un proceso de ralentización,
pero que siguen vigentes y que de resolverse un par
de problemas especialmente en el tema energético,
deberían retomarse con fuerza, devolviendo a esta
región el liderazgo en inversiones y crecimiento que
tuvo hasta hace un año atrás.
Desde ese punto de vista, la Feria Industrial Atexpo
2013, que organiza Corproa junto con FISA y que se
llevará a cabo entre el 12 y 15 de noviembre próximo
en el aeródromo Chamonate de Copiapó, “es la vitrina
ideal para conocer todo lo que se está haciendo en
la zona, mostrar la verdadera realidad, que no es de
extremo como se supone, sino que es una región que
continúa teniendo un potencial muy grande, vigente
absolutamente; y que en el mediano y largo plazo, de
desarrollarse los proyectos, se va a transformar en uno
de los pilares de crecimiento del país”, aseveró Nicolás.
Las expectativas para la próxima versión son altas. En
2012, durante cinco días, se registraron 250 expositores
nacionales y extranjeros, más de 10.000 visitantes; 3.600
reuniones de negocios entre 21 compañías mandantes
(entre ellas tres extranjeras: Minera San Cristóbal S.A.
de Bolivia, Yamana Gold, Minera Gualcamayo de Ar-
gentina y Lyon Engenharia Comercial Ltda. de Brasil) y
200 proveedores (de Australia, Argentina, México, Brasil,
República Checa, Finlandia y Chile), con una proyección
de negocios de US$120 millones.
Según explica Carlos Nicolás, en esta muestra convergen
todos los rubros que se desarrollan en Atacama, dado
que es una feria industrial y no minera, aunque reconoce
que esta última es la principal actividad económica y
por tanto concita las mayores expectativas y concentra
gran atención, pero en esta zona además hay actividad
industrial, pesquera, turística y agrícola, que también
tendrá su espacio en Atexpo 2013. mch
Anglo American aumenta producción de cobre en 7% en el
primer semestre
Presidente Corproa afirma que Atacama mantiene un importante
potencial de inversión

minero noticias
Con la presencia de autoridades
del gobierno regional, organismos
gremiales, y encabezada por el pre-
sidente ejecutivo de Antofagasta
Minerals, Diego Hernández, se llevó
a cabo en Antofagasta la premiación
anual a las empresas colaboradoras
de Antofagasta Minerals y sus tres
operaciones ubicadas en dicha re-
gión: Michilla, El Tesoro y Esperanza.
En la actividad el Grupo Minero pre-
mió a tres empresas colaboradoras
por cada compañía, que se desta-
caron por un adecuado cumplimiento
de la Legislación Laboral, Seguridad
y Salud Ocupacional y la correcta
gestión del recurso humano, en las
categorías gran, mediana y pequeña
empresa. Asimismo, se destacó a
un supervisor de cada operación
minera su gestión laboral con per-
sonal propio y colaboradores, el
cual recayó en Ramón Silva Urra, de
Minera Michilla; Eduardo Rodríguez
Martínez, de El Tesoro; y Eduardo
Palta, de Esperanza.
Con esta premiación, Antofagasta
Minerals quiere agradecer y desta-
car la importante labor que día a día
realizan las empresas colaboradoras,
fundamentales en el desarrollo del
negocio y en la industria minera del
país. mch
Antofagasta Minerals premia las buenas prácticas de sus
empresas colaboradoras
BHP Billiton reportó utilidades netas por US$10.880 millones
durante el primer semestre, lo que representó una caída de 29,5%
en comparación con lo obtenido en mismo período de 2012.
Este resultado se debió principalmente a una baja de los precios
de las materias primas y a la desaceleración de las economías
de los países emergentes.
En tanto, su volumen de negocio retrocedió un 8,7% hasta los
US$ 65.970 millones.
Los grupos mineros australianos se beneficiaron en los últimos
años del boom sin precedente de la demanda de materias pri-
mas provenientes entre otros países de China, pero ahora deben prepararse a una nueva fase, debido al
estancamiento del crecimiento chino y problemas con India. mch
Utilidades de BHP Billiton cayeron 29,5% a US$10.880 millones
en el primer semestre
Juan Pablo Schaeffer renunció a la vicepresidencia de asuntos
corporativos y sustentabilidad de Codelco de forma voluntaria, así
se desprende del hecho esencial enviado a la Superintendencia de
Valores y Seguros.
La renuncia se debe a razones personales y se hará efectiva el 30 de
septiembre de 2013.
Atendido a lo anterior, se ha nombrado en su reemplazo, a contar
del 1 de octubre de 2013 a René Aguilar Sáez, quien se desempeña
actualmente como Director de Seguridad y Salud del International
Council on Mining and Metals (ICMM) en Londres. mch
Juan Pablo Schaeffer deja vicepresidencia de asuntos corporativos
y sustentabilidad de Codelco

minero noticias
En dependencias del Ministerio de Minería se celebró la XIV
Reunión de la Comisión Administradora del Tratado Minero
de Complementación e Integración entre la República de
Chile y la República de Argentina. Esta actividad estuvo
presidida por el subsecretario de Minería, Francisco Orre-
go, y el subsecretario de Relaciones Exteriores, Alfonso
Silva, en representación de Chile; y por el secretario de
Minería, Jorge Mayoral, y el subsecretario de Desarrollo
de Inversiones y Promoción Comercial, Carlos Bianco,
por la parte argentina.
El subsecretario Orrego al ser consultado sobre el alcance
de la reunión señaló, “este ha sido un buen ejercicio para
ponerse al día sobre las cosas que estaban pendientes y
darles un nuevo impulso, de manera que nos permita sacar
adelante y apoyar los proyectos mineros binacionales”.
En esta reunión se dio a conocer el estado de avance de
los proyectos mineros actualmente acogidos al Tratado,
y se indicó que se han revisado algunos aspectos claves
para facilitar este tipo de desarrollos mineros, que en total
suman más de US$12.200 millones. mch
En el marco de la jornada de “Análisis Estratégico 2013” del Instituto de Ingenieros
de Minas de Chile, expuso Felipe Barros, vicepresidente ejecutivo de la Empresa
Nacional de Minería (Enami), quien destacó la necesidad de que se generen nuevas
iniciativas que fortalezcan el rol de la institución que él representa, al respecto
señaló que “Enami necesita política de Estado independiente de los gobiernos”.
Y añadió que “falta una política de mediano y largo plazo de inversión. Enami
requiere mayor estabilidad independiente de los gobiernos. Esto debido a que
se necesita incrementar la inversión en fomento que no será posible sin estas
señales claras”.
Asimismo, señaló que “Enami necesita minas bases y más plantas, tiene que modernizar la fundición, entre otras cosas.
Pero hoy vivimos del raspado de olla y la necesidad de minas bases se debe a que la fundición no la completamos, el
concentrado que compramos no nos alcanza para la capacidad de la fundición”. mch
Realizan XIV reunión minera chileno-argentina
Felipe Barros: Enami necesita política de Estado independiente de
los gobiernos
Glencore Xstrata sufrió una depre-
ciación en sus activos heredados
de Xstrata por US$7.700 millones,
reduciendo el valor de operaciones
en primeras etapas de desarrollo, al
tiempo que reportó una caída menor
que la prevista en su ganancia.
La industria minera ha sufrido
miles de millones de dólares en
amortizaciones desde comienzos
de año ante un debilitamiento en
los precios, pero el deterioro de
Xstrata estuvo por encima de las
expectativas. Glencore sufrió otros
impactos de US$452 millones en su
operación de níquel Murrin Murrin
en Australia y de US$ 324 millones
en su participación en el gigante de
aluminio Rusal.
Glencore no detalló la pérdida de
valor de Xstrata, pero la mayor parte
se habría originado en proyectos
y operaciones de minerales como
el níquel y el cobre, incluyendo la
operación de níquel Koniambo en
Nueva Caledonia.
“Tuvimos que valorar el negocio
con una hoja de papel en blanco y
decir lo que hemos adquirido”, dijo
el director financiero Steven Kalmin.
Las ganancias netas de la compañía
estuvieron levemente por encima de
US$ 2.000 millones, lo que está en el
extremo superior de las previsiones,
y a la baja un 39% frente al mismo
período un año atrás. mch
Glencore sufre depreciación de US$7.700 millones en activos de
Xstrata

minero noticias
Con el objetivo de conocer los resultados de la construcción
y evaluación de diversos escenarios de generación eléctrica al
año 2030, Fundación Chile presentó la publicación “Visiones y
Temas Clave para la Matriz Eléctrica”, iniciativa de Escenarios
Energéticos 2030.
El documento da cuenta de los principales resultados de esta
nueva fase de construcción, evaluación y discusión de escenarios
y de políticas públicas y otros temas relevantes para la matriz
eléctrica chilena al año 2030.
La gerente de Energía y Cambio Climático de Fundación Chile y
miembro de Escenarios Energéticos 2030, Nicola Borregaard, se
refirió a la matriz eléctrica del país. “No existe un matriz soñada, única, perfecta ni ideal. Debemos avanzar con urgencia
en los temas planteados. En paralelo, se debe seguir perfeccionando el modelo y lograr reconocer las tendencias en
los resultados”, señaló.
El Comité Ejecutivo de la Plataforma Escenarios Energéticos está compuesto por la Asociación de Empresas Eléc-
tricas, Fundación AVINA, Fundación Futuro Latinoamericano, Fundación Chile, Asociación de Generadoras de Chile,
Programa Chile Sustentable y la Asociación Chilena de Energías Renovables. mch
Con un total de 282 innovaciones con-
cluyó la etapa de postulaciones para la
séptima versión de los Premio Avonni
2013. De estas, 248 pasarán a la etapa
de evaluación en donde un grupo de
85 expertos de las distintas áreas en
competencia, revisan los proyectos de
acuerdos a los criterios que miden la
innovación, para definir en conjunto
los tres finalistas por categoría.
El Premio Avonni es una distinción
honorífica que busca reconocer a los
referentes de la innovación en Chile
para que sean ejemplo e inspiración
para otros. Desde 2007 es entregado
anualmente por El Mercurio, ForoIn-
novación y TVN, con el patrocinio
del Gobierno a través de Corfo y el
Ministerio de Economía. En el Año de
la Innovación, además, el galardón se
convierte en el Premio Nacional a la
Innovación.
Cabe destacar que del total de
innovaciones postuladas, 79 co-
rresponden a proyectos regionales,
representando el 32% del total. Des-
taca la Región de Valparaíso con 13
proyectos; Región del Bíobío con 12,
y Antofagasta, con 11 innovaciones.
En tanto las áreas más postuladas
fueron Educación con 28 proyectos;
TIC Entel, con 23, y Emprendimiento
Social Colbún, con 21. mch
Nicola Borregaard: “No existe una matriz soñada, única, perfecta
ni ideal”
Más de 280 proyectos compiten por el Premio Avonni en 2013
Más de 60 empresas proveedoras participaron en el
seminario “Abastecimiento y Gran Minería: Miradas 2013-
2015”, en el marco de la segunda versión del Estudio
Proveedores de la Minería Chilena 2013, impulsado por
Fundación Chile.
El evento permitió que las áreas de abastecimiento de
las compañías mineras Codelco y BHP Billiton, acercaran
a las empresas proveedoras del sector los principales
desafíos y lineamientos que enfrentarán en los próximos
tres años.
El seminario, que convocó a más de 60 empresas
proveedoras, contó con la participación de Francisco
Orrego, subsecretario de Minería, quien se refirió a la
importancia de los proveedores en el desarrollo de la
industria minera, la cual está realizando un esfuerzo por
potenciarlos. Milena Grunwald, directora de Cluster Minero
de Fundación Chile, expuso sobre los principales linea-
mientos y beneficios que el Estudio de Caracterización
de Proveedores 2013 traerá para la industria minera. El
evento contó además con las charlas de Cristián Mansilla
gerente general de Phibrand y Daniel Barreda, Latam
West Director de la empresa Achilles, quien se refirió al
alto nivel de desarrollo de los proveedores y contratistas
chilenos. mch
Empresas proveedoras de la minería analizaron
abastecimiento del sector

minero noticias
Con la presencia del Ministro de Minería y las más altas autoridades de la Región de Valparaíso se efectuó la ceremonia
de adquisición de terreno para el desarrollo del proyecto de un nuevo poder de compra.
Nelson Saavedra, presidente de la Asociación Minera de Cabildo, destacó esta iniciativa, señalando que con este hito
se está dando respuesta a una demanda histórica del sector.
El vicepresidente ejecutivo de Enami, Felipe Barros, puntualizó que esta medida beneficiará a 120 mineros, más del
10% del total de los productores empadronados en la estatal.
La ceremonia finalizó con las palabras del ministro de Minería, Hernán de Solminihac, quien enfatizó la importancia
de este sector productivo en la
quinta región “así lo demuestra
tanto la gran cantidad de per-
tenencias mineras constituidas,
como el importante número de
minas en operación. Además,
en la zona existen significativos
recursos mineros en cantidad y
calidad para mantener el desa-
rrollo sustentable de la pequeña
minería”. mch
Enami adquiere terreno para proyecto de poder de compra
El Centro de Alumnos de In-
geniería de Minas de la Univer-
sidad de Chile desarrolló una
nueva versión de la Semana
Minera, la cual contó con una
serie de actividades vinculadas
a la carrera para conmemorar
el Mes de la Minería.
El calendario de actividades in-
cluyó una exposición, la charla
ética “Responsabilidad de los
Ingenieros Civiles de Minas
en las labores que pueden
desempeñar en la industria
como diseño, manejo de per-
sonal y otros” y el Desayuno
Mujer en la Minería, donde se
analizó el comportamiento del
cuerpo sometido a trabajo de
altura y en sistema de turnos.
Asimismo, se realizó una
salida a terreno a la Mina
Rafaela y un desayuno entre
alumnos y representantes de
empresas. mch
U. de Chile
celebró la
Semana Minera

minero noticias
“Geología de un planeta desierto” se denomina el libro del periodista Patricio Jara,
donde narra la historia de Rodrigo, un geólogo que vive en la Región de Antofagasta,
y que recibe la inesperada visita de su padre, quien lleva diez años muerto.
Esta circunstancia lleva a Rodrigo a recordar su infancia, el alcoholismo y muerte de su
padre, así como los caminos que él, como geólogo, decidió tomar. Entonces deberá
enfrentarse a aquellos fantasmas escondidos bajo tierra que determinaron sus opcio-
nes de vida. Sin embargo, la novela de la editorial Alfaguara también aborda cómo la
minería actual, a través de sus grandes inversiones y tecnologías, han transformado
no solo a las ciudades del norte de Chile sino también a sus habitantes.
Patricio Jara nació en Antofagasta y ha publicado diversas novelas como El Exceso,
Quemar un Pueblo, Prat y El Consagrador, obra que le permitió obtener el Premio del
Consejo Nacional del Libro a la mejor obra inédita en 2002. mch
Trabajar asociativamente para lograr cero accidentabilidad
en la minería, la protección integral de los trabajadores y
compartir buenas prácticas para la prevención de fatali-
dades, son algunos de los objetivos de un encuentro de
análisis sectorial que se realizó en Calama como parte
de la agenda del Mes de la Minería, el cual es organizado
por el Sernageomin y el Consejo Regional de Seguridad
Minera (Coresemin), Consejo Calama.
El evento denominado “Encuentro por la vida en la
actividad minera” contó con el apoyo de Minera El
Abra, empresa operada por Freeport McMoRan.
Para el sector minero la prevención de fatalidades es uno
de los objetivos estratégicos de la Producción Segura,
donde el cuidado integral de la vida de los trabajadores
es la base primordial de la productividad, sustentabilidad
y competitividad del sector.
Consecuentemente, uno de los principales análisis se
centró en el rol de la prevención de fatalidades desde el
punto de vista del Sernageomin, la Inspección del Trabajo
y la empresa minera. mch
Lanzan libro “Geología de un planeta desierto”
Minería analiza aprendizajes en prevención de fatalidades
Con el fin de promocionar la feria canadiense Naturallia 2013
- y promover la participación chilena en la muestra- visitó
Chile Alain Thieverge, gerente general de la exposición que
se realizará en Saulte Sainte Marie, Ontario, Canadá, del 9
al 11 noviembre.
El Foro Naturallia es una Gran Rueda de Negocios de los
sectores minero y forestal, donde empresas proveedoras
y productoras se reúnen para analizar oportunidades de
negocios, no tan sólo en Canadá, sino que en otras partes
del mundo. Participarán más de 240 pequeñas y medianas
empresas, productoras de bienes y servicios, reunidas en
un mismo lugar, y provenientes de más de 14 países. Todas
ellas buscan desarrollar su negocio a nivel internacional.
El Foro cuenta con el Patrocinio oficial del gobierno de Canadá y la embajada de Canadá en Chile. En nuestro país,
su difusión y coordinación están a cargo de RedMinera (www.redminera.com) y del Grupo Editorial Editec.mch
Canadá acoge a empresas pymes que buscan alianzas para
crecer
Durante su visita a Chile, Alain Thieverge se reunió con entidades gremiales y empresas
chilenas, en Santiago. En la imagen, con Ricardo Cortés, director de nuestra revista.

minero noticias
Con la presencia de académicos y profesionales del sector eléctrico se llevó a
cabo la inauguración de la octava versión del Magíster en Economía Energética
(MEE) que desarrolla la Universidad Técnica Federico Santa María.
En la ocasión, Eugenio González, director del Departamento de Ingeniería Mecánica
de la casa de estudios, resaltó la importancia que posee el magíster, al ser una
iniciativa que entrega herramientas y conocimientos que los participantes pueden
integrar en su labor diaria, permitiéndoles estar mejor preparados para lidiar con
el dinamismo del sector energético, de gran relevancia para el desarrollo del país.
En el marco de la actividad se realizó el lanzamiento del libro “Artículos de Tesis del
Magíster en Economía Energética Versión 2012”, el cual contempla la publicación
de los trabajos de la promoción 2012 y algunos otros de promociones anteriores que no se incluyeron en el primer libro.
Lo temas abordados en el volumen se orientan a la búsqueda de soluciones para optimizar la utilización de los recurso
energético, teniendo siempre presente la maximización de los beneficios económicos sin descuidar la minimización de los
impactos ambientales. mch
Con el objetivo de transformar a Antofagasta en un polo
de innovación y emprendimiento, Fundación Chile y Región
Fértil, con el apoyo de Corfo, organizaron la segunda versión
del llamado Atacama Emprende, destinado a promover em-
prendimientos que contribuyan a mejorar y potenciar la zona.
Los proyectos deben estar enfocados en las áreas de Mi-
nería, Energía, Agua, Astronomía, Acuicultura y Recursos
Marinos. Se trata de un modelo único en el país que en el
futuro, podrá ser replicado en otras regiones que lo requieran.
Los ganadores del concurso tendrán acceso a capital
semilla del fondo de Exploración (SSAF) administrados
por Fundación Chile. Además, los proyectos seleccio-
nados ingresarán a la Plataforma de Emprendimiento,
que provee de diferentes servicios para potenciar ideas
de negocios y apoyar su escalamiento.
En la primera versión de este llamado realizado el 2012,
postularon 34 startups de todo Chile y quedaron dos
de ellos seleccionados para ingresar a la Plataforma
de Emprendimiento de Fundación Chile, recibiendo un
aporte de $120 millones. Se trata de Zyght, la primera
red social que previene accidentes en la minería, y
Maquintel, empresa de robótica dedicada a entregar
soluciones integrales a problemas específicos de esa
industria. mch
Inauguran octava versión del Magíster en Economía Energética
de la USM
Atacama Emprende premia a negocios innovadores de Antofagasta
Con una visita al Centro de Estudios de Investigación Geológica de
Finlandia (GTK) y la Universidad Aalto de Helsinki, comenzó el llamado
“Safari Tecnológico Minero”, visita en la que participó una veintena de
representantes de mineras, proveedores del sector y de instituciones
académicas nacionales ligados a la minería.
Dicha gira fue coordinada por el Team Finland Consultant, en coope-
ración con la Embajada de Finlandia en Chile, el Centro de Estudios e
Investigación Geológica de Finlandia (GTK), empresas proveedoras de
la minería finlandesas y MINERÍA CHILENA.
La delegación chilena visitó mineras a rajo abierto y subterráneas, cen-
tros de investigación y laboratorios, universidades y empresas proveedoras y desarrolladoras de tecnologías. Las
empresas anfitrionas de este safari fueron Pöyry (www.poyry.com), Sulzer Pump (www.sulzer.com), Flowrox (www.
flowrox.com) y Normet (www.normet.com).
La delegación está compuesta por representantes de Barrick, mineras El Tesoro, Las Cenizas y Pelambres, las
proveedoras JRI Ingeniería, Proter, Vasco Profesionales, Mineralium Consulting Group, la Universidad de Antofa-
gasta y Grupo Editorial Editec. mch
Delegación minera chilena visitó Finlandia

minero noticias
Anglo American plc designó a Hennie Faul como presidente ejecutivo de los negocios de Cobre después de
la decisión de John MacKenzie de seguir otras oportunidades fuera de Anglo American.
Hennie Faul, quien se desempeña como Group Head of Mining, reportará a Duncan Wanblad, presidente
ejecutivo de Metales Base y Minerales, a contar de octubre de 2013.
“Estoy muy contento de asumir el rol de presidente ejecutivo de Cobre para trabajar con el equipo e impulsar
los cambios de desempeño iniciados y la mejora de nuestros activos de cobre. He disfrutado enormemente
los desafíos técnicos de los últimos años trabajando en los diferentes commodities de Anglo American como
Group Head of Mining y ahora llevaré a Cobre mi experiencia en la cadena de valor de la minería”, señaló
Hennie Faul.
Mark Cutifani, presidente ejecutivo del Grupo Anglo American, dijo, “felicito a Hennie Faul por su nombra-
miento y espero que su liderazgo y amplio conocimiento nos permitan lograr retornos más altos y sostenidos
de nuestros activos”.
Adicionalmente, el ejecutivo agradeció a John MacKenzie por sus 24 años de trabajo duro y dedicación a
Anglo American, los cuatro últimos años como Presidente Ejecutivo de Cobre. mch
Anglo American nombra a Hennie Faul como presidente ejecutivo
de los negocios de Cobre
en circulación
A lo largo de la historia del país, la ocu-
rrencia de diversos fenómenos naturales
ha dejado una contundente lección,
tanto para la ingeniería como para otras
profesiones; no siendo posible ignorar
la urgente necesidad de mejorar la
preparación y respuesta del país ante los
desastres. En razón de lo anteriormente
expuesto, el Directorio del Instituto de
Ingenieros de Chile constituyó una Co-
misión de Estudios que se encargó de analizar la situación de la Gestión
de Riesgos de Desastres (GRD) en Chile, para hacer un aporte al país,
desde la visión de los profesionales de la ingeniería en esta materia.
El informe destaca la necesidad de desarrollar una nueva institucionali-
dad, en base a las mejores prácticas, poniendo énfasis en la prevención,
así como en la respuesta y la y en la recuperación, asegurando una
coherente intervención de los órganos públicos de acuerdo con la
gravedad de las emergencias que se producen.
Más informaciones: www.iing.cl
La Corporación para el Desarrollo
de la Región de Atacama, Corproa,
creadahace23añosporiniciativade
empresariosdelaregiónyautorida-
des de la Universidad de Atacama,
lanzó su memoria anual 2012.
Entre los hitos de la institución en
2012 destacan, la apertura de su
sede en Vallenar -lo que le permitirá atender las demandas de sus asociados en
esta zona y al mismo tiempo trabajar con autoridades y comunidades locales- y
la realización de feria Atexpo 2012, encuentro que contó con más de 10.000
visitantes,US$100millonesdeimpactorealennuevosnegociosysieteseminarios
de análisis regional.
EnrelaciónconelobjetivodeCorproaysusmásde90asociados,deimpulsarla
innovación y asociatividad público-privada, destacan su programas de empren-
dimiento local, el cual atendió a más de 350 beneficiarios, además de iniciativas
enfocadas en la educación, capacitación y desarrollo de espacios de discusión
para resolver problemáticas regionales.
Más informaciones: www.corproa.cl
Bases para una política
de Gestión de Riesgos
de Desastres en Chile
Corproa, Memoria
Corporativa 2012

minero noticias
El ministro de Minería, Hernán de
Solminihac, junto con el seremi de
la cartera, Tomás Ochoa, realizaron
el lanzamiento de la Red de Apoyo
de Emergencias Mineras de la
Región de Valparaíso.
El lugar escogido fue la Mina San
Antonio, ubicada a 9 km de la
localidad de Putaendo. En com-
pañía de los presidentes de las
Asociaciones Mineras de Cabildo,
LLay Llay y Putaendo, se realizó la
ceremonia, con que se dio inicio a
la capacitación de 30 voluntarios
de Bomberos y 2 rescatistas de
la división El Soldado de Anglo
American.
“Esperamos que este curso sea un
aporte para la comunidad y permita
fortalecer, a través de la entrega
de conocimientos e implementos,
esta Red de Apoyo de Emergencias
Mineras”, destacó Solminihac.
Durante tres días se les capacitó de
manera teórica y práctica en áreas
como explosivos, gases, cuerdas,
nudos, anclajes, aseguramiento de
camillas, fortificación, acuñadura,
manejo y control emergencia mi-
nera, entre otros.
Martín Espíndola, en representación
de las asociaciones mineras indicó
que “estamos muy agradecidos,
pues esto es una solución de algo
que hemos pedido hace décadas.
Es muy distinto tener un equipo
preparado, que esperar por horas
la llegada de ayuda cuando hay un
accidente”. mch
Solminihac encabezó lanzamiento de red de apoyo de
emergencias mineras en la Región de Valparaíso
Los primitivos hornos a leña utilizados para fundir los minerales cupríferos no al-
canzaban la temperatura suficiente para fundir los sulfuros, arrojando un producto
frágil e inutilizable llamado “broza”, razón de que estos minerales no tuvieran valor.
Al observar tan precarios procesos metalúrgicos, Charles Lambert se preguntó
porqué había que desechar las brozas, mientras los óxidos, que contenían el mismo
cobre que los sulfuros, eran altamente apreciados. Como químico y metalurgista
experto, bien sabía que los hornos usados en Swansea, Gales, convertían los sul-
furos de cobre metálico. Entonces, construyó un horno semejante a los usados en
aquellas tierras y compró a Bernardo del Solar, dueño de la mina Tamaya, cuanto
sulfuro de cobre fuera capaz de tratar mediante este innovador proceso.(…) Así
la introducción del horno reverbero dio un vuelco espectacular a la metalurgia del
cobre y los “yacimientos braceados” adquirieron valor comercial, transformando
a Chile en el primer productor y exportador del mundo a mediados del siglo XIX.
En un cometido visionario, y por encargo del Gobierno chileno, buscó al mejor
alumno egresado de la Escuela de Minas de París, contratando al ingeniero
polaco Ignacio Domeyko para desarrollar la enseñanza de la minería en el Liceo
de Coquimbo.
Imagen y texto son extracto del libro “Chile Minero, Enami en la historia de la pequeña y media-
na minería chilena”, de la Empresa Nacional de Minería y editado por Ocho Libro Editores, www.
ocholibros.cl
El horno de reverbero
Chile Minero
Ignacio Domeyko impulsó los estudios geológicos en el
país, pero además fue muy importante su contribución
en la renovación de las técnicas de extracción y bene-
ficio de mineral, y su asesoría al Gobierno en materia
de legislación y estímulo de la minería

actualidad
urante agosto,
los gremios mi-
nero y de la cons-
trucción se reunieron para
analizar cómo mejorar la
productividad en la minería
chilena y cómo enfrentar la
falta de competitividad en
el país. Para ello conforma-
ron una mesa de trabajo
orientada a diagnosticar y
elaborar líneas de acción
para la productividad de
proyectos mineros. El mi-
nistro de Minería, Hernán
de Solminihac, indicó que el
aumento de la producción
y el crecimiento sostenido
de los países no es posible
si al mismo tiempo no hay
un aumento de la produc-
tividad laboral. “Ante los
escenarios internacionales
cada vez más fluctuantes,
D
se hace necesario sentar
las bases para realizar cam-
bios profundos que nos
permitan ser competitivos
en el futuro”, recalcó.
Javier Hurtado, gerente
de estudios de la Cámara
Chilena de la Construcción,
explicó que no hay país en
el mundo que haya alcan-
zado el desarrollo sin un
crecimiento sostenido de
su productividad. “América
Latina tiene recursos natu-
rales de sobra y su proble-
ma de fondo es su produc-
tividad. Si bien, Chile está
bien en las variables macro,
en eficiencia e innovación
estamos pésimo”, señaló.
“En mi opinión existen fallas
del Estado y del merca-
do, que hacen ineficaz su
actuar. Hay que generar
una estrategia nacional de
productividad”, opinó.
La baja productividad, yacimientos con bajas
leyes y salarios altos, están generando grandes problemas, pero existen
factores no estructurales, como el déficit de habilidades operacio-
nales y gerenciales, bajo nivel de análisis de procesos, remuneración
no asociada a productividad, y limitaciones a la polifuncionalidad, que
están limitando el desarrollo.
Mesa de trabajo
La mesa de trabajo con-
formada por la CChC y el
Consejo Minero concluyó
que la productividad his-
tórica de la minería varía
entre 38% a 65%, con una
disminución de la ley de
mineral y aumento del cos-
to de insumos en general.
Mientras los salarios se han
incrementado seis veces
en los últimos 15 años, la
Minero promueven mayor
productividad
CChC y Consejo

actualidad
de las compañías.
16
Proyecto Empresa Capacidad
Central Hornitos (termo) Antofagasta Minerals 165 MW
El Arrayán (eólica) Antofagasta Minerals 115 MW
Energía Andina (geotermia) Antofagasta Minerals En exploración
Alto Maipo (hidro) Antofagasta Minerals 531 MW
Punta Colorada (eólica) Barrick 20MW
Kelar (GNL) BHP Billiton 540 MW
Luz Minera (GNL) Codelco 760 MW
Parque eólico en Calama Codelco 250 MW
Generadora fotovoltaica Collahuasi 25 MW
Planta de cogeneración (térmica) Teck 70MW
Energía Austral (hidro) Glencore 1.000 MW
la gran minería
endo
NC
W
a partir del
eas
oyectos
rceros
mpresas
Proyectos de energía: aporte de la gran minería
Proyectos de plantas desaladoras: aporte de la gran minería
Agua:
Aporte de la gran minería
FUENTE: Cochilco, en base a información pública de las compañías.
18
Región Empresa minera Estado
Planta Coloso Antofagasta BHP Billiton En operación
Desaladora M. Escondida Antofagasta BHP Billiton Factibilidad
Desaladora Collahuasi Tarapacá Doña I. de Collahuasi PreFactibilidad
Desaladora R Tomic Antofagasta Codelco En estudio
Desaladora Quebrada Blanca Tarapacá Teck Factibilidad
Desaladora Michilla Antofagasta Antofagasta Minerals En operación
Agua Mar Esperanza Antofagasta Antofagasta Minerals En operación
Desaladora Mantoverde Atacama Anglo American En Construcción
Desaladora Candelaria Atacama Freeport McMoRan En Construcción
Desaladora Relincho Atacama Teck Factibilidad
• Eficiencia: 66% del agua usada en producción de concentrados
proviene de reutilización
• Plantas desaladoras en operación y proyecto:
productividad se ha es-
tancado con escasez de
profesionales y operadores
especializados.
Lo anterior ha impactado
en el aumento generalizado
de los costos y plazos de
los proyectos, sumado a la
pérdida de competitividad
e impacto negativo en su
valorización. A ello se suma
la complejidad de las rela-
ciones laborales y sindica-
les, mayor complejidad en
seguridad laboral y de las
modalidades de contrata-
ción, además de la relación
mandante-contratista y de
la distribución del riesgo,
lo que redunda en atra-
sos en la entrega de equi-
pos, materiales, estruc-
turas y de los proyectos.
La mesa determinó que
para mejorar la producti-
vidad es necesario con-
siderar la optimización de
los procesos ligados a
proyectos y operaciones;
avanzar en incentivos liga-
dos a resultados y polifun-
cionalidad; sumar flexibili-
dad para acordar jornadas
de trabajo y sistemas de
turnos más adecuados
para la operación. A ello
además hay que añadir
la I+D como palanca para
impulsar la competitividad
y la capacitación alineada
a los requerimientos de la
industria.
Al referirse a los desafíos
de productividad, Joaquín
Villarino, presidente ejecu-
tivo del Consejo Minero,
fue enfático en señalar que
“para que Chile manten-
ga el 35% de liderazgo
mundial de producción
de cobre, es necesario
hacer las cosas bien. La
producción minera está
estancada y debemos
ser más competitivos”.
“Hoy somos un 5,7%
menos competitivos que
el promedio del resto del
mundo y esto se debe a
que el costo de inversión
por unidad de producción
de cobre, CAPEX, es ma-
yor. La calidad de nuestros
recursos está en progresivo
deterioro, tenemos esca-
sez de agua y un alto precio
de la energía. Tenemos
la segunda energía más
cara de los países mineros
y aquí yo me pregunto,
¿cómo es posible que to-
dos los últimos proyectos
presentados para su apro-
bación estén mal hechos.
El problema está siendo
mal resuelto y alguien tiene
que asumir el costo polí-
tico y resolverlo”, acotó.
El alto precio y la falta de
proyectos de generación
han impulsado a la gran
minería a desarrollar pro-
yectos que alcanzan a
más de 1.000 MW junto
con la implementación de
la autogeneración a partir
del frenado de las correas
transportadoras.
En el caso del agua, recurso
necesario, escaso y caro, la
minería es la industria que
más lo reutiliza logrando a
una eficiencia del 66% en
la producción de concen-
trados. La minería aporta
hoy con tres plantas desa-
ladoras en operación y con
una inversión de US$3.500
millones en siete plantas
en etapas de estudio, pre-
factibilidad, factibilidad y
construcción. mchFUENTE: Información pública de las compañías.

opinión
Hay innumerables estudios y datos que muestran que nuestra industria
minera está perdiendo competitividad en el mercado global. Las causas
son variadas y, sin ser muy exhaustivo, podemos mencionar la gradual
baja de ley, el aumento de la razón estéril a mineral o la complejidad
de la extracción a medida que se profundiza la explotación de los
yacimientos, los altos costos de energía, el aumento del costo laboral
producto de la escasez de
personal capacitado y sus
mayores expectativas, los
nuevos requerimientos
que significan los temas
de sustentabilidad y de
participación que esperan
las sociedades donde se
desarrollan las actividades.
Estos no son temas
nuevos, ya vienen desde
hace bastante tiempo y
probablemente se mantendrán o incrementarán en el futuro.
Es fundamental revertir esta tendencia, contrarrestando la pérdida de
competitividad con un aumento de la productividad. Eso requiere un
mayor énfasis en innovación y avanzar en saltos cuánticos que van más
allá del mejoramiento continuo de la actual forma de hacer las cosas.
Sin embargo, cuando hablamos de innovación tendemos a enfocarnos
solo en los cambios tecnológicos y nuevos equipos o maquinarias. Esa
es una visión parcial de la innovación y nos olvidamos que hay un aporte
que también puede ser significativo si aplicamos la innovación a otros
aspectos que no requieren sofisticados niveles de ingeniería y ciencia.
La innovación también debe alcanzar a todas las áreas de gestión de
la empresa, su organización, sus sistemas de trabajo, sus relaciones
laborales, su cultura corporativa y en general a todas las actividades que
Ivan Violic es ingeniero civil de la Universidad de Chile, MSc. de la Universidad
de California en Berkeley, y ha ejercido en importantes cargos en Operaciones,
Proyectos y Recursos Humanos en la industria minera. Actualmente es socio y
consultor senior de Downing Teal Chile.
Competitividad,
productividad e
innovación
tienen un impacto significativo en los resultados financieros y otros
factores que afectan la sustentabilidad de la empresa en el largo plazo.
Estas iniciativas son aplicables en todo el espectro de la empresa,
desde las áreas directamente involucradas en la producción, hasta las
empresas colaboradoras que también pueden innovar en la forma como
ofrecen o prestan sus servicios. Es notable observar, por ejemplo, la
diferencia en productividad
de un equipo de trabajo
motivado y comprometido,
que aporta con sus ideas
a mejorar o cambiar los
procesos, en comparación
con otros equipos que
administran su rutina de
siempre.
En temas de innovación
siempre es valioso aprender
de otras experiencias
exitosas, en rubros diferentes a la minería, que han creado nuevos
productos o servicios que a veces se anticipaban a las necesidades
del cliente, y que tuvieron la virtud de pensar diferente, en cómo
hacer las cosas de una manera distinta a cómo siempre se han hecho.
En el escenario actual de cambios vertiginosos es sabido que los
factores que nos llevaron al éxito presente no son los mismos que
nos llevarán al éxito futuro, especialmente en un contexto cada vez
más complejo y hasta desconocido. Esto exige líderes que salgan de
la zona de confort y administren en forma efectiva los riesgos que
implican los cambios.
Al reflexionar sobre el tema y enfocar nuestro nuevo curso de acción,
pensemos en el viejo proverbio que dice: “El pesimista se queja del
viento. El optimista espera que cambie. El líder orienta las velas”. mch
La innovación también debe alcanzar a
todas las áreas de gestión de la empresa,
su organización, sus sistemas de trabajo, sus
relaciones laborales, su cultura corporativa.

para innovar
Estrategias
MedMin 2013:
l extraordinario pre-
cio del cobre de
los últimos años se
ha sostenido debido a tres
factores: demanda, oferta y
mercado financiero. Así lo
afirmó el director ejecutivo
del Centro de Estudios del
Cobre y la Minería (Cesco),
Juan Carlos Guajardo, en
su presentación “El merca-
do del cobre, ¿fin del sú-
per ciclo?”, realizada en el
marco de la VIII versión del
Seminario de Mediana Mi-
nería MedMin 2013, evento
organizado por Sonami y el
Grupo Editorial Editec.
En este sentido, explicó
que China ha representado
el 45% de la demanda,
en un periodo que definió
como excepcional en la
E
historia, solo comparable
al crecimiento de Estados
Unidos en la primera mitad
del siglo XX. El ejecutivo
indicó que, en lo medular,
no cambiará esta demanda
del país asiático, pero sí
habrá una ralentización de
esta economía.
En cuanto a las últimas
tendencias, indicó que re-
cientemente se provocó
un aumento de inventarios
fuera de Bolsa, y que en
China esto se vio con par-
ticularidad como una he-
rramienta relacionada con
los mercados financieros.
Agregó que, en los últimos
años, se ha visto un mayor
crecimiento del PIB en los
países emergentes más
que en los desarrollados.
Guajardo comentó que el
año pasado China modi-
ficó su estrategia de cre-
cimiento, pasando de un
modelo intensivo a uno
más selectivo, apostando
por estrategias como la
La VIII versión del Seminariode Mediana
Minería estuvo centrada en el complejo escenario por el cual atraviesa
este sector de la economía y las oportunidades que se le presentan
en el año de la innovación.
innovación. “Entre 2008 y
2012 China fue el sostén de
la economía mundial”, dijo.
El país tuvo un periodo en
que no cumplió por unas
décimas su proyección de
crecimiento, lo que llevó al
Gobierno a replantear su
estrategia de crecimiento.
El ejecutivo de Cesco aña-
dió que hacia el futuro las
proyecciones muestran caí-
das en la oferta (periodo ha-
cia 2022), lo cual afecta las
expectativas del mercado.

Según cuenta el COO y vicepresidente de
exploraciones de Polar Star Mining, Martin
Gallon, hoy poseen el 15% de la propiedad de
la mina Chépica –el 85% restante pertenece
a un particular que tenía en ese terreno una
pequeña operación minera– pero en un par de
años pretenden completar el 100%. Fotografía:JuanCarlosRecabal–MINERÍACHILENA
mediana minería
El especialista recalcó que
los tres factores que han
impulsado el súper ciclo
(cambio estructural e his-
tórico en la demanda, lenta
respuesta de la oferta y
fuerte presencia financie-
ra) se han modificado en
los últimos meses, pero
no han desaparecido. Por
ello, dijo, es crucial la evo-
lución de la transición del
modelo económico chino.
Advirtió que la oferta está
comenzando a responder,
pero hay una creciente ten-
dencia a la cancelación y
atraso de proyectos. Tam-
bién señaló que los actores
financieros se repliegan de
los mercados emergentes y
commodities, pero que su
comportamiento es volátil.
Guajardo concluyó que Chi-
na tendrá un periodo de
ajuste de dos a tres años,
asegurando que “esto no
es una debacle”. Es así
como el ejecutivo llamó a
mantener la calma, ya que
“el súper ciclo no necesa-
riamente está en su final”.
El año de la
innovación
Este año el lema de Med-
Min fue “La mediana mine-
ría en el año de la innova-
ción”. En este contexto, el
subsecretario de Minería,
Francisco Orrego, anunció
que se destinó un presu-
puesto de US$1.000 mi-
llones para más de 100
proyectos mineros público-
privados. Asimismo, comu-
nicó que antes de 2016 se
habrán invertido alrededor
de US$3.000 millones en
proyectos de mediana mi-
nería, fundamentalmente
en la Región de Atacama.
Orrego destacó que los
desafíos de la minería hoy
son reducir costos, buscar
nuevas fuentes de recursos
hídricos y energéticos y
contar con personas ca-
pacitadas. Por otra parte
dijo que el Ministerio de
Minería, en su rol de promo-
ver la innovación, creará la
Unidad de Innovación de la
Minería, y añadió que están
desarrollando el Plan de
Innovación y Productividad
y los Consejos Consultivos.
“Estamos viviendo una
oportunidad única. La in-
dustria minera debe gene-
rar una cultura de innova-
ción dentro de sus bases”,
subrayó.
El subsecretario destacó
que la mediana mine-
ría –que en 2012 produ-
jo 307.000 ton de cobre
fino– representa cerca de
40 faenas mineras, y se
caracteriza por sus impor-
tantes aportes producti-
vos y por la generación de
empleos (45% del total de
trabajadores de la minería).
El presidente de la Socie-
dad Nacional de Minería
(Sonami), Alberto Salas, en
tanto, se refirió a la nece-
sidad de más mediana mi-
nería, resaltando que este
sector tiene un potencial de
desarrollo muy significativo.
En cuanto a los temas que
hoy están en la agenda de
este segmento, mencionó
el fuerte incremento de los
costos (CAPEX y OPEX) e
incerteza sobre la conti-
nuidad del súper ciclo de
precios de los principales
commodities. También fue
enfático al señalar que las

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mediana minería
garantías para el cierre de
faenas mineras están de-
terminadas en función de
una vida útil que no tiene
relación con la realidad.
Además recalcó que aún
hay muchos desafíos tec-
nológicos y que hay que
considerar que la institu-
cionalidad ambiental y de
seguridad es más exigente.
“La natural y creciente difi-
cultad de encontrar gran-
des yacimientos mineros
permite visualizar que en el
mediano y largo plazo los
de tipo mediano y peque-
ño pueden adquirir mayor
presencia e importancia”,
puntualizó.
El ejecutivo hizo ver que
existe una creciente de-
manda internacional por
productos mineros para
mejorar la calidad de vida
de las poblaciones, y Chile
tiene condiciones privile-
giadas para ser un actor
importante como provee-
dor. “Parte importante de
estos recursos no son ex-
plotables a nivel de gran
minería, por lo que existe un
gran potencial de empren-
dimiento a nivel de mediana
minería que se debe apoyar
y aprovechar”, enfatizó.
Por su parte, el vicepresi-
dente ejecutivo de la Em-
presa Nacional de Minería
(Enami), Felipe Barros, hizo
un diagnóstico donde iden-
tificó las limitaciones que
enfrenta la mediana minería
en Chile para el desarrollo
de proyectos de explora-
ción y explotación.
El ejecutivo destacó que
El extraordinario precio del cobre de los últimos años
se ha sostenido debido a tres factores: demanda, oferta y
mercado financiero, explicó el director ejecutivo de Cesco,
Juan Carlos Guajardo.
parte importante de la
propiedad minera está en
manos de la gran minería.
Asimismo, dijo que existe
un escaso o nulo finan-
ciamiento de la banca y
acceso al mercado de ca-
pitales para la ejecución y
desarrollo de proyectos de
exploración y explotación.
A esto se suman la falta de
incentivos tributarios para
inversión en exploración y
la falta de una base de da-
tos pública de información
geocientífica relevante. En
este sentido, explicó que
el aporte de Enami ha sido
la licitación de una cartera
de prospectos mineros, lo
que ha permitido generar
negocios. “Con estos mo-
delos pretendemos aportar
un grano de arena para
lo que es el crecimiento
en innovación en mediana
minería”, concluyó.
Empresas
innovadoras
Considerando el complejo
escenario por el cual está
atravesando la minería, las
empresas del rubro han de-
bido adaptarse a los cam-
bios y buscar formas de
enfrentar la contingencia.
Es así como el gerente ge-
neral de Minera Pucobre,
Sebastián Ríos, abordó la
estrategia de innovación
de la compañía. Explicó
El director ejecutivo de Cesco, Juan Carlos
Guajardo, llamó a mantener la calma,
anunciando que el súper ciclo del cobre no
necesariamente está en su etapa final.

mediana minería
cómo la empresa va reci-
biendo ideas y las somete
a un benchmarking, para
luego ver su factibilidad.
La fórmula de aplicación
es ver si el planteamiento
resulta rápidamente; en
caso contrario, se retira
la iniciativa.
El ejecutivo analizó que
Pucobre tiene el concur-
so anual interno “1.000
ideas” donde, por ejemplo,
se han recibido aportes
para el procesamiento de
minerales. También tienen
el concepto de “ideas de
mejora continua”, donde
se reciben iniciativas de
los trabajadores y se los
compromete a aumentar
su productividad. En este
contexto, analizó la reali-
zación de un nuevo taller
de maestranza.
“El modelo innovador de
Pucobre implica recibir
ideas en terreno y flexibi-
lidad por parte de los eje-
cutivos y especialmente de
los trabajadores”, dijo Ríos,
quien también sostuvo que
la empresa debe tener un
foco claro. “No basta con
tener una buena idea, se
requiere perseverancia,
disciplina y capacidad
de aceptar el fracaso”,
concluyó.
En otro ámbito, el jefe
del Departamento de In-
geniería Metalúrgica de
Minera Michilla, Abraham
Backit, se refirió al pro-
ceso llamado Cuprochlor
para la lixiviación de sul-
furos en dicha faena.
El ejecutivo puntualizó que
este proceso se ha aplicado
principalmente a sulfuros
secundarios, con conte-
nido de calcosina y cove-
lina. Agregó que las leyes
beneficiadas han decaído
en el tiempo, pero que
aún logran recuperacio-
nes del 80% hacia arriba.
“Hoy estamos procesando
120.000 ton mensuales,
pero no ha crecido la ope-
ración”, indicó el ejecutivo,
razón por la cual se han
replanteado los procesos
de lavado.
Backit explicó que des-
de 2001 están utilizando
el proceso Cuprochlor en
forma industrial, cuan-
do se encontraban en la
proximidad de su cierre.
“Este proceso es el que nos
permitió seguir operando”,
sentenció.
El encuentro MedMin, que
se realiza desde 2006 y
que cada año reúne a los
principales actores de este
segmento minero, fue or-
ganizado por la Sonami y
el Grupo Editorial Editec
y este año contó con la
presencia de 13 exposito-
res y con un peak de 150
asistentes. mch
En 2012 la mediana minería –que representa cerca
de 40 faenas mineras– produjo 307.000 toneladas de
cobre fino.
Arriba: El gerente general de Minera Pucobre,
Sebastián Ríos, dio a conocer la estrategia de
innovación de su compañía.
Abajo: En su exposición Felipe Barros,
vicepresidente ejecutivo de Enami, identificó las
limitaciones que enfrenta la mediana minería
en Chile para el desarrollo de proyectos de
exploración y explotación.
Fotografías:JuanCarlosRecabal–MINERÍACHILENA

minero fotos
1
3
5
2
4
1. Ricardo Cortés, presidente de Editec; Francisco Orrego, subsecretario de Minería; Felipe Barros, vicepresidente ejecutivo de Enami y Alberto Salas, presidente de Sonami.
2. Enrique Chacón, de Innovation SST S.A.; Irene Astudillo, consultora e Iván Violic, Downing de Teal Chile.
3. María José Ferrada y Karin Steembacker, de Atenos.
4. Hugo Silva, de General Electric; y Juan Orrego y Alberto Campos, de Vapor Procesos S.A.
5. José Arenas y Marcelo Jo, de Biohydro.cl.
6. José Moscoso y Luis Quevedo, de Enami y Luis Fernando Rojas y Juan Barrios, de Cuprum Resources Chile Ltda.
7. Juan Carlos Guajardo, de Cesco y Gino Villalobos, de Minera Polar Star Mining.
8. Hugo Balocchi, Mario De Barbieri y Roberto Feres, de Enami.
7 8
Medmin 2013:
El encuentro de la mediana minería
6

minero fotos
9
11
13
10
12
9. Annika Glatz, de Cámara Chileno Alemana; Alan Weiss, de Derco; Ingrid Antonijevic, de Compañía Minera Las Ñipas y Cornelia Sonnenberg, de Cámara Chileno Alemana
10. Mariano Gajardo, de Minera Clarita; Arnaldo Velásquez, de IIMCH y René Rojas, de Sernageomin.
11. Carlos Avendaño, de Sociedad Terral y Juan Enrique Morales, de Universidad Adolfo Ibáñez.
12. Noel Juan, Daniel Álvarez, María Jesús Cifuentes y Hernán Godoy, de Ecopreneur.
13. Paola Libedinsky, Iván Carrera, Enrique Chacón, Ricardo Landeta, José Tomas Castro, Mabel Chávez, Pablo Toro y Ricardo Arellano, de Innovation.
14. Francisca Silva, de Editec y Christian Ahumada, de Sandvik.
15. Fernando Silva, de Prospex y Raúl Chaparro, de Cementation.
16. Carlos Carmona, de MIRS y Raúl Castro, de Ingeniería de Minas Universidad de Chile.
15 16
En el Hotel Sheraton se desarrolló la VIII
versión del Seminario de Mediana Mine-
ría, organizado por la Sociedad Nacional
de Minería (Sonami) y el Grupo Editorial
Editec. En el evento –que congregó a
cerca de 150 personas– participaron,
entre otros, autoridades, ejecutivos,
académicos y empresarios.
14

n una ceremonia
encabezada por
el ministro de Mi-
nería, Hernán de Solminihac,
el presidente del congreso
Expomin, Nelson Pizarro,
el gerente general de Fisa,
Fernando Salas, y el director
ejecutivo de Expomin, Carlos
Parada,selanzóoficialmente
la versión 2014 de la im-
portante feria minera, de la
cual MINERÍA CHILENA es
la revista oficial.
El director ejecutivo de Expo-
min, Carlos Parada, señaló
que en la versión 2014 se
estima que participen 1.700
expositores y 80.000 visitan-
tes, 4.000 de ellos extranje-
ros. Por su parte el ministro
de Minería indicó que “las
expectativas para esta nueva
Expomin son grandes, más
aún cuando tenemos una
carteradeproyectospormás
de US$112.000 millones en
los próximos años”, desta-
E
có el secretario de Estado.
En tanto, Nelson Pizarro,
CEO de Lumina Copper
Chile y presidente del con-
greso Expomin, señaló que
el país vive un momento
desafiante, y que la indus-
tria es protagonista de este
fenómeno político-social,
por ejemplo, en materias
regulatorias o energéticas,
entre otras. Puntualizó que
en los últimos años la mi-
nería ha vivido un periodo
único que se ha conocido
como el súper ciclo del
cobre, lo cual trajo riqueza,
pero puso nuevos retos
ante el cambio de las va-
riables que incluyen los
procesos de producción
del cobre. “Nuestros cash
costs han perdido puestos
de privilegio en el contexto
mundial, y hoy los inver-
sionistas han suspendido
proyectos”, aseveró.
Al finalizar el mes, y al
cierre de esta edición, se
llevó a cabo la Cena Anual
de la Minería de Sonami,
evento que reunió a los
principales representantes
de la industria minera y
autoridades del sector en
CasaPiedra. En el marco
de este encuentro se en-
tregaron los tradicionales
premios anuales Sociedad
Nacional de Minería 2013.
En tanto, en Antofagasta
se desarrolló la Semana
de la Minería, con el apoyo
de la AIA.
Las diversas actividadesdesarrolladas durante
agosto culminaron con el lanzamiento de la próxima Expomin 2014,
y con la Cena Anual de la Minería de Sonami.
Actividades
El Mes de la Minería 2013
partió con la decisión de la
FiscalíadeAtacamadecerrar
sinacusados,lainvestigación
por el accidente ocurrido
en la mina San José y que
dejóa33minerosatrapados.
Esta decisión generó diver-
sas reacciones y críticas de
parte de actores de la indus-
tria y autoridades políticas.
Sin embargo, más allá de
estas tensiones, el impacto
social y comunitario de este
hito ocurrido hace tres años
todavíasigue.Asíloreflejanla
cantidaddevisitasquerecibe
a diario el Museo de Ataca-
ma, institución que proyec-
ta que estas alcancen para
este año 15.000 personas.
celebró Mes de la Minería
Industria
Lanzamiento de Expomin: El ministro Hernán
de Solminihac y Nelson Pizarro, como
presidente del congreso, encabezaron la
actividad.
actualidad

Pero el corazón del Mes
es la celebración del día de
San Lorenzo, patrono de los
mineros. Este año fue Ca-
bildo la ciudad elegida para
la ceremonia oficial la que
estuvo presidida por el mi-
nistro Solminihac. En dicha
instancia Sonami entregó
los premios “San Lorenzo”,
que este año recayeron en el
pequeño productor de Ca-
bildo, Luis Sánchez Vergara;
la Minera Las Cenizas; y la
División El Soldado de Anglo
American. Por su parte, el
Ministerio de Minería entregó
el premio “Mujer Destacada
en Minería 2013”, a Loreto
Acevedo, jefa de Innovación
de SalfaCorp S.A.-Geovita.
Asimismo, en materia de
seguridad, Sernageomin en-
tregó los premios correspon-
dientes al Concurso Anual
de Seguridad Minera 2012,
instancia donde fueron ga-
lardonados la minera Cerro
Colorado, en la categoría
gran minería; y la compañía
Monte Ltda., en la catego-
ría de empresa contratista.
En la División Salvador de
Codelco, los trabajadores
de la estatal celebraron con
una liturgia que fue oficiada
por el sacerdote Juan Carlos
Sánchez. En esta instancia,
Raimundo Espinoza, pre-
sidente de la FTC, señaló
que “tenemos desafíos y
responsabilidades inmensas
para poner todas nuestras
capacidades y así poder
construir una empresa mu-
cho más grande”.
Para debatir sobre el desa-
rrollo de la mediana minería,
el sector se reunió en la VIII
versión del seminario Med-
Min 2013, encuentro que
es organizado por el Grupo
Editorial Editec en conjunto
con Sonami, y cuya temática
principal fue los desafíos de
la industria en el año de la
innovación (ver página 44).
Minería y educación
Con el objetivo de hacer par-
tícipes a los niños en el Mes
de la Minería, el ministerio
del ramo dio inicio a la sexta
versión de la Maratón Minera
2013, iniciativa que convoca
a estudiantes y docentes de
educación básica y media
para que, a través de un
juego en línea, investiguen
y respondan a una serie de
preguntas sobre el sector.
En 2012, la maratón superó
los 1.900 grupos inscritos
en los cuales participaron
cerca de 12.000 alumnos y
1.800 profesores de Arica a
Punta Arenas, quienes com-
piten en diferentes niveles y
etapas.
Las universidades no estu-
vieron ajenas a estas cele-
braciones. Fue así como la
Universidad de Chile desa-
rrolló una nueva versión de
la Semana Minera, mientras
que la Universidad Católica
realizó la Semana Minera
UC 2013, y fue organizada,
por el Capítulo Estudiantil
SME-Minería UC en con-
junto con los Delegados
de Minería UC. mch
El día del San Lorenzo se celebró en Cabildo
ImagengentilezadeSonami
El director ejecutivo de Expomin, Carlos Parada, señaló
que en la versión 2014 se estima que participen 1.700
expositores y 80.000 visitantes, 4.000 de ellos extranjeros.
actualidad

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