2. z
La ideología esencial combina los valores esenciales y el propósito
esencial de la organización
Los valores esenciales son los principios esenciales y duraderos de la
organización.
El segundo componente del marco de la visión es el futuro imaginado.
3. z
La capacidad para gestionar la continuidad y el cambio está muy
relacionado con la capacidad de desarrollar una visión.
El “Yin” (ideología esencial) no se modifica y complementa al “Yang”, el
futuro imaginado.
4. z
Ideología esencial
La ideología esencial facilita el aglutinante.
Los valores esenciales, un sistema de principios y postulados inspiradores,
y el propósito esencial, la razón básica de la existencia de la organización.
5. z
Valores esenciales
La cuestión es que una gran empresa decide por sí sola qué valores va a
considerar esenciales.
Sólo unos pocos valores pueden ser verdaderamente esenciales, es decir,
tan fundamentales y hondamente arraigados que prácticamente no
cambian nunca.
6. z
Propósito esencial
• Refleja el alma de la organización.
• Es como una estrella que sirve de guía en el horizonte; siempre se va detrás de
ella, pero nunca se alcanza.
• Un método muy útil para llegar al propósito es el de 5 porqués (¿Por qué es
eso importante?)
• Una de las funciones primordiales del propósito esencial es la de guiar e
inspirar.
• Las empresas necesitan más que nunca tener un claro entendimiento de su
propósito para conseguir que el trabajo tenga sentido y que, por lo tanto,
arraiga, motive y retenga a personas sobresalientes.
7. z
Descubrir la ideología esencial
Se comprende analizando el interior.
La ideología tiene que ser auténtica, no se puede falsificar.
La autenticidad, la disciplina y la coherencia.
No se debe confundir el concepto de ideología esencial con el de
competencia esencial.
En una empresa visionaria como Sony, las competencias esenciales
cambian a lo largo de las décadas, mientras que la ideología esencial no
lo hace.
8. z
Futuro imaginado
Es tangible, energizante, extraordinariamente orientado al logro.
Inventar ese objetivo obliga a equipo ejecutivo a ser visionario, y no
limitarse a ser simplemente estratégico o táctico
9. z
Unas cuantas cuestiones esenciales
El propósito esencial contiene y define la razón por la que existe la
organización. Un OGAD (objetivo grande, audaz y descabellado) es un
objetivo claramente articulado.
Identificar la ideología esencial es un proceso de descubrimiento, mientras
que establecer el futuro imaginario es un proceso creativo.
La visión simplemente aporta el contexto para hacer realidad esa dinámica.
Para crear una empresa visionaria hace falta un 1% de visión y un 99% de
coordinación
Conservar lo esencial y fomentar el progreso.