A Joaquina Brasil é uma marca de moda brasileira focada em gerar impacto positivo por meio de (1) produção sustentável utilizando tecidos reaproveitados, (2) geração de renda para mulheres em situação de vulnerabilidade, e (3) valorização da cultura brasileira.

2. SOMOS UMA MARCA DE IMPACTO POSITIVO
A Joaquina Brasil nasceu obcecada por RECONSTRUIR E
RESSIGNIFICAR a Moda.
Acreditamos que é perfeitamente possível a existência de
uma marca de moda com produtos altamente desejáveis,
preço justo, confeccionada com matéria prima já disponível,
sem a necessidade de novas extrações e agressões ao meio
ambiente e que além de não explorar e denegrir as pessoas
em seu processo produtivo, ela leva esperança e gera renda
para dezenas de mulheres que merecem uma segunda
chance.
QUEM É A JOAQUINA BRASIL?

3. Mercado da Moda no Brasil
• O Brasil tem a quarta maior indústria de moda do mundo
• Em 2016 foram vendidas mais de 9 bilhões de peças no país
• O mercado de moda no Brasil é de aproximadamente R$182 bilhões
anuais, 3,5 vezes maior que a indústria de medicamentos
• Representa 18% dos empregos formais do pais
• Os brasileiros consumiram 6,6 bilhões de peças em 2016
• As mulheres são as principais responsáveis pelo consumo desta
categoria e 58% delas afirmam que compram roupas por impulso
• A indústria e comercio geram 2 milhões de empregos — 75% da mão
de obra é composta de mulheres.
• 20% do mercado é controlado por grandes redes varejistas, enquanto
cerca de 30% dos vendedores vivem na informalidade, como sacoleiros
e camelôs
• No Brasil, um individuo da classe média consome 400% a mais de
roupas do que se consumia há 30 anos atrás
Mercado da Moda no Brasil

4. O que está por trás desse GIGANTE?
Segunda indústria mais poluente do planeta e a primeira mais desumana

5. O tamanho do impacto Ambiental
O custo ambiental para produzir e tingir tecidos é um dos mais altos do planeta e mesmo
assim, bilhões de toneladas de tecidos, já produzidos e em perfeito estado, são descartados
Geração de resíduo:
• Produzimos aproximadamente 100 milhões de
toneladas de tecido por ano
• 25% do tecido produzido e tingido no mundo,
vira descarte
• Jogamos fora 10 mil peças de roupa a cada 5
minutos
• A indústria da moda é a segunda que mais
polui no mundo
• São produzidas 85 bilhões de peças por ano.
Das 7 bilhões de peças produzidas no Brasil
apenas 12% são recicladas
• Só no Bom Retiro, diariamente são descartados
inadequadamente 13 toneladas de resíduos
têxteis
• Nos EUA 30 kg de roupas são descartadas
por habitante por ano
Impacto na água:
• Uma simples camiseta de algodão consome 2
mil litros de agua pra ser produzida
• A indústria têxtil é a segunda que mais
consome água do planeta
• 50 mil toneladas de corantes tóxicos
provenientes da indústria têxtil são
descartados por ano em algum rio no mundo
• Para a produção de 1 calça jeans são
utilizados o equivalente a 53 banhos de 7
minutos
• Só na China, 3,5 bilhões de litros de água
contaminada por resíduos decorrentes do
processo de tingimento são derramados em
águas fluviais
• 320 milhões de chineses não tem acesso a
água potável devido a poluição da indústria
têxtil

6. “O produto mais verde e sustentável é aquele que
já existe, porque não depende de novos recursos
naturais para ser feito.”
* John Donahoe, CEO do eBay
Compartilhamos da mesma opinião

7. O tamanho do impacto Social
Você já parou pra pensar em quem fez suas roupas? Em que circunstancias elas foram produzidas?
Aquela inocente camiseta branca pode ter sido confeccionada por uma menina de 5 anos em Bangladesh
• A indústria da moda é considerada a indústria mais desumana do mundo. A OIT estima que
aproximadamente 170 milhões de crianças estão envolvidas em trabalho infantil e a indústria têxtil é a
que mais emprega neste regime. São encontradas crianças nas oficinas de costura com 5 anos de idade
 O custo de produção de uma peça de fast fashion de marcas como Zara, H&M e Forever 21 é de
aproximadamente 2% do valor da venda
 Estima-se que 35,8 milhões de funcionários da indústria têxtil no mundo vivem hoje em um regime
análogo à escravidão. Em Bangladesh, uma jornada inteira de trabalho é remunerada por apenas
U$2,00
 De acordo com o global post, no Camboja, onde cerca de 90% da indústria de vestuário é feita pelo
sexo feminino, por dia, mais de 100 mulheres desmaiam por exaustão.
 Dados do MPT, aqui no Brasil, dos 25 termos de ajustamento de conduta realizados em 2016 em São
Paulo por condições análogas à escravidão, 18 eram referentes a empresas do setor têxtil
 Segundo a PNAD, aproximadamente 150 mil crianças trabalham na indústria têxtil, aqui no Brasil
 Dados da OIT mostram que de todos os grupos profissionais femininos, o das costureiras é o que possui
pior remuneração no planeta

8. “Lucro + justiça social, competição + espiritualidade, eficiência
+ bem estar: atualmente, ter um propósito faz toda a diferença no
engajamento dos seus colaboradores, na admiração dos seus
consumidores e sobre tudo no lucro da sua empresa”
* Portal ENDEAVOR
Em 30 anos, nenhuma marca sem proposito terá sobrevivido...
* Mark Zuckerberg

9. Porque estamos no caminho certo?
• De acordo com Euromonitor, nos últimos 2 anos o numero de brasileiros que preferem comprar roupas produzidas de
maneira sustentável triplicou de tamanho e hoje já corresponde a 30% dos brasileiros ( revista Exame – Out/17)
• 90% das empresas consideradas como de "alta performance" pela LRN são empresas que possuem
propósitos sociais ou ambientais
• Pesquisa realizada pela Nielsen em 2016 aponta que:
1. 46% das pessoas afirmaram estarem dispostas a pagar mais caro por produtos que venham de empresas
sustentáveis.
2. 66% não comprariam de empresas envolvidas em trabalho escravo
3. 65% não comprariam de uma empresa conhecida por poluir o meio ambiente
4. 56% não comprariam de empresas com histórico de maltratar/não dar boas condições aos funcionários
• O Brasileiro é o terceiro maior consumidor de roupas no mundo. Depois de arcar com os gastos essenciais, as
prioridades para utilizar o dinheiro excedente, de acordo com a Nielsen, são entretenimento fora do lar (38%),
pagamento de dívidas, cartões de crédito (34%) e aquisição de roupas novas (31%)
• O relatório inédito da Couto Branding no Brasil, revelou que 68% dos jovens de 18 a 24 anos estão dispostos a
trocar as marcas com as quais se relacionam hoje por outra que tenha algum propósito relevante no meio ambiente
ou na sociedade
“A nova geração quer trabalhar tendo um propósito e um sentido no que faz,
que vai além do lucro. As empresas que também tiverem isso vão atraí-la” * * *
* Rosabeth Moss Kanter, professora da Harvard Business School

10. “A Unilever, por exemplo, divulgou recentemente
que suas marcas com um viés socioambiental, como
o sabonete Dove (cujo marketing é todo baseado
no conceito de que todas as mulheres são belas),
crescem duas vezes mais rápido que o restante da
empresa e apresentam margens de lucro mais
elevadas.”
CEO da Unilever
“Estudos já comprovaram que as empresas se
beneficiam ao adotar um foco socioambiental.
O que ela oferece de novo é a evidência de
que tal benefício não é acanhado, mas um
furacão capaz de levar o faturamento a níveis
prodigiosos.”
CEO da GE
“Estamos falando de indivíduos únicos, com vozes e participativos. Estes consumidores compartilham, criam, formam
comunidades, usam a internet e seus mobile devices para se expressar e para apoiar causas. Estamos na era da
humanização, da essência e os modelos de negócios devem mudar. Seu business deve ter propósito e tocar a alma,
falar a verdade, ter impacto verdadeiro na sociedade e valorizar seu cliente, caso contrário, você certamente perderá
mercado”
* Conclusão da maior pesquisa do google sobre hábitos de consumo realizada em 2016
“Há mais de 10 anos iniciei uma jornada que está
transformando o portfólio de produto da
companhia para garantir sua sobrevivência no
futuro. Propósito não é oferecer dinheiro para
ações sociais. Fundamentalmente é sobre entregar
ótimo desempenho, fazendo as coisas certas para
as pessoas e para as comunidades ao redor do
mundo.”
Indra Nooyi, CEO da Pepsico
“O lucro é uma mera consequência da forma
como empresas admiradas operam: Elas criam
ecossistemas de valor que são de fato
relevantes para as pessoas, enquanto encaram
com muita seriedade um propósito verdadeiro.
Não é filantropia. Não é uma ação
beneficente. É mudar como você opera, decide
e se posiciona perante os clientes e o mercado.
É botar aquilo que você acha que vale a pena
no centro do seu negócio”
Howard Schultz - Starbucks

12. “Desejamos ser uma marca com impacto
mundial, movida por quatro propósitos
que expressam a nossa vocação em
ressignificar a moda.
Acreditamos na cumplicidade entre
marcas que geram Lucro, impacto
positivo para a sociedade e para o
planeta simultaneamente.
Queremos engajar a comunidade de
pessoas que acreditam nos valores da
nossa marca para impulsionar a
sociedade como um todo na construção
de um mundo mais justo e melhor ”
Roberta Negrini
CEO , Fundadora e apaixonada pela Marca

13. O que nos Move
Lançamos nossa marca em 2016 e nascemos do desejo de criar produtos de
moda, com estilo brasileiro, alta qualidade, acabamento impecável e que pudesse
ser um veiculo de impacto social e precursora do movimento por uma moda
mais justa e consciente.
Nossa criação parte do sentido inverso. Não idealizamos a roupa e buscamos o
tecido. Adotamos a técnica de upcycling na nossa criação. Compramos o excesso
de tecido produzido pelos grandes fabricantes de moda e criamos nossa coleção
com o que temos disponível em mãos – estima-se que 25% de todo o tecido
produzido no mundo é descartado e vira lixo tóxico.
Nossa manufatura também vai na contramão da tradicional e desumana indústria
têxtil. Toda nossa produção ocorre pelas mãos de mulheres em condição de
vulnerabilidade. Oferecemos profissionalização, treinamento, condições dignas de
trabalho, geramos renda e pagamos de forma justa o trabalho realizado por
cada uma delas. Dentro da nossa cadeia de produção, o pagamento da mão de
obra equivale a 24% do custo do produto, enquanto na cadeia de fast fashion,
estima-se que este custo é de aproximadamente 2%.

14. Pilares de sustentação e os propósitos da marca
Para desenvolver um novo produto para o portfólio da Joaquina Brasil, levamos em consideração pelos
menos uma das nossas quatro causas, a qual chamamos de pilares, pois suportam o processo criativo da
marca. São eles:
Os pilares são os nossos parâmetros para atingir nossos propósitos, que na prática, são os nossos
objetivos e compromisso com a Sociedade e com o planeta:
Acreditamos que nossos pilares são o caminho mais seguro para garantir o cumprimento dos nossos
propósitos e assim contribuirmos para o movimento pela moda mais consciente e justa.

15. TODOS OS PRODUTOS À VENDA NAS LOJAS JOAQUINA BRASIL SÃO IDENTIFICADOS PELOS SELOS SOCIAL,
AMBIENTAL, ALMA BRASILEIRA OU ARTESANAL. A MAIORIA DO PRODUTOS CARREGAM OS 4 SELOS
SIMULTANEAMENTE. ALEM DISSO, NOSSAS TAGS CONTAM A HISTORIA DE VIDA DOS PEQUENOS PRODUTORES E
ENALTECEM O TRABALHO DE CADA UM DELES.
Já adotamos o Qrcode em algumas peças. Ao adquirir um desses produtos, o
consumidor tem acesso a um vídeo que conta a historia de quem o produziu

17. Pilares de sustentação da Marca
AMBIENTAL
Adotamos a técnica de upcycling na confecção das nossas peças. Reaproveitamos
tecidos com excelente composição mas, que por alguma falha no processo de
fabricação ou estamparia, eles se tornam impróprios para o comercio tradicional.
Além disso, utilizamos resíduos têxteis que se tornaram “ sobras” do processo
produtivo de outras marcas.
Desta forma, nosso compromisso com a sociedade é que 95% de todo o tecido que
costuramos sejam provenientes de matérias primas que foram rejeitadas pela
poluente e insaciável indústria têxtil.

18. Pilares de sustentação da Marca
SOCIAL
Nossas peças são confeccionadas pelas mãos de mulheres em condições de
vulnerabilidade social.
Atualmente, trabalhamos com 3 parceiros sociais: Projeto Arrastão, Afroreggae e
Instituto Alinha e com isso, ensinamos uma nova profissão e geramos renda para
ex presidiarias, mulheres com pouca competitividade no mercado de trabalho e
imigrantes que já sofreram algum tipo de exploração ou trabalho análogo a
escravidão.

19. ALMA BRASILEIRA
Desejamos que cada uma das nossas peças seja uma fiel representante da nossa
brasilidade.
Em nossa criações, enaltecemos o Brasil, evidenciamos nossa cultura e exploramos
o melhor das tradições do nosso país.
Nossas roupas são cheias de bossa, leveza, colorido e exalam criatividade.
Somos, orgulhosamente, uma marca com DNA do povo Brasileiro.
Pilares de sustentação da Marca

20. Pilares de sustentação da Marca
FEITO ARTESANALMENTE
Apoiamos e incentivamos a Mão de obra artesanal e os pequenos produtores
espalhados pelo brasil.
O resíduo remanescente do processo de manufatura das nossas próprias peças,
viram mochilas, bolsas, sapatos e objetos decorativos pelas mãos de artistas
extremamente habilidosas que unem retalho à retalho até formar uma nova peça
para o portfólio da Joaquina Brasil. Essa produção é 100% artesanal, fantástica e
gera renda e incentivo para mulheres que são apaixonada pelo que fazem.
Desta forma, aproveitamos 100% do tecido que passa pela nossa produção.

21. Como o uso da tecnologia pode
nos ajudar a comprovar nossas
afirmações e certificar o
consumidor que a Joaquina
brasil não é uma marca que
adota práticas de
greenwashing

22. BlockChain em nossas etiquetas
A inteligência artificial, realidade aumentada, blockchain, drones, internet das coisas,
robôs, realidade virtual e impressão 3D são as oito tecnologias emergentes que as
empresas precisam se familiarizar para sobreviver. Das oito, é o blockchain que
tem o potencial para tornar a moda mais transparente e sustentável.
Estamos estudando a tecnologia BLOCKCHAIN para que a
Joaquina seja precursora no movimento de dar transparência aos
seus processos, custos , cadeia de suprimentos, artesões e projetos
envolvidos. Tudo isso, de forma abertas, compartilhada e
incorruptíveis. Adotando essa tecnologia, nossas cadeia
produtora será totalmente rastreável, cujo as informações são
disponibilizadas através de um chip instalado nas etiquetas.
Desta forma, poderemos atestar a veracidade das nossas
afirmações trazendo ao consumidor informações como :
• O tamanho do impacto que a produção daquele produto
trouxe a sociedade e ao meio ambiente
• A historia de quem a produziu
• Famílias impactadas
• Renda gerada
• Qual a origem do tecido
• Qual a falha do tecido

24. Industria convencional da moda e
tecelagens
Criação Joaquina
Tecidos descartados por ser impróprios
para a comercialização tradicional devido
a erros de fabricação ou estamparia, por
excesso de produção e ou serem de
coleções não aprovadas
• COLLAB – Produtos confeccionados com nossos
próprios retalhos e resíduos em parceria com
pequenos produtores e artesãos
• CO-BRANDING - Marcas já consolidadas, porém
ainda sem engajamento no movimento de moda
consciente, desenvolvem para Joaquina novos
produtos a partir de seus resíduos e agregam valor e
engajamento para ambas as marcas
Produção Joaquina
Em parceria com o Instituto Alinha, o Projeto
Arrastão e o Afroreggae, as peças são
produzidas e acabadas pelas mãos de
mulheres em condição de vulnerabilidade. Os
retalhos remanescentes desse processo viram
acessórios nos ateliês destas artesãs
Comercialização
• Lojas próprias de 45 a 60m2, com mix
exclusivo em cada uma delas
• Multimarcas (atacado)
• E-commerce
• Outlet (peças com defeitos)
Collab e Co-brading
Após o garimpo de tecidos, a equipe da
Joaquina faz a criação das peças de roupas
reaproveitando ao máximo a matéria-prima
sem deixar que os erros de
tingimento/estamparia comprometam a criação
e a qualidade da peça
Como Funciona o nosso modelo?
Seleção e
envio das
peças
especificas
para cada
canal de
vendas

25. Estritamente confidencial
Oportunidade de gerar fluxo e awareness
para a Joaquina e para marcas já
conceituadas que queiram, através do
nosso modelo de negócios e nossos
propósitos, se inserir no movimento de
moda consciente, criando novos produtos
a partir de seus resíduos e vendendo em
nossos PDVs em
Co-branding
Collab e Co-Branding
Fair trade – Mantemos o preço justo em
toda a cadeia, desde a produção até o
consumidor que paga pelas peças o
equivalente a 40% do preço do
concorrente
60% mais barato que o
concorrente
Mesmo com preço extremamente
competitivo, a utilização de tecidos de
descarte permite que a marca opere
com mark ups muito superiores aos de
mercado
Mark up acima da média
As peças são desenhadas pela equipe
Joaquina em função do tecido
disponível, acarretando estoques
limitados, implicando assim
exclusividade às peças
Exclusividade
Fatores de sucesso
para modelo de
negócio bem sucedido
Atacado para garantir
capilaridade
Para garantir grande capilaridade e
escalabilidade para a empresa,
haverá esforço continuo no crescimento
do canal atacado, inclusive para
outros países
Pontos de vendas
estratégicos
Com objetivo de levar nosso conceito
ao maior numero de consumidores
possíveis, posicionamos nossas
primeiras lojas em locais nobres e com
grande fluxo de formadores de
opinião
Por princípio, todas as lojas
Joaquina, possuem tamanhos
limitados com projeto arquitetônico
inclusivo. Nosso objetivo é manter
baixos custos e mitigar os riscos do
inicio da operação do negócio
Lojas rentáveis
Construção de marca baseada em 4
pilares com propósitos aderentes ao
perfil do novo consumidor e que
realmente traz benefícios à sociedade e
ao planeta.
Marcas com propósitos
Modelo de negócio vencedor

26. Estritamente confidencial

27. R$ 498,00
Joaquina Brasil Farm
Nota: Peça
mais cara do
portfolio
R$ 209,00
PRICE POINT – O preço dos nossos produtos é em media 60% mais
baixo que o dos nossos concorrentes aspiracionais

28. Modelos atacado – rápida capilaridade no mundo
Indicadores atuais - Como estamos Planos para os próximos 5 anos
• Números atuais de clientes
multimarca: 13
• Índice de recompra: 100%
• Média de compra : 1 pedido
a cada 2 meses
• Estados representados:
‐ Pará
‐ São Paulo
‐ Minas Gerais
‐ Rio de janeiro
‐ Espirito Santo
• Estar presente em todos os estados do Brasil
• Manter o índice de recompra
• Ingressar nos EUA e países da península
Ibérica
• Firmar parceria com os maiores
e-marketplaces do Brasil
1 2 3 4 5
Projeção estratégia de atacado
Brasil EUA Europa
659
3.837
9.592
12.470
16.211
Sub canais atacado – estratégia de
expansão
Lojas de Departamento
Internacionais
Varejistas online
MultimarcasResorts

29. Estritamente confidencial
Lojas de Departamento
Internacionais
Varejistas online
Multimarcas
SUB CANAIS ATACADO – ESTRATÉGIA DE EXPANSÃO
Resorts

30. • Obra concluída no
início de Outubro ‘17
• Expectativa mínima de
vendas R$ 63 mil/mês
(exceto dezembro)
• Lançamento
programado para 23
de Novembro
• Expectativa mínima de
vendas R$ 65 mil/mês
(exceto dezembro)
Perfil estratégico de lojas Próprias - varejo
Iguatemi Sorocaba
Iguatemi Campinas Itaim Bibi – SP (Casa Joaquina)
• Obra concluída no
final de Outubro ‘17
• Expectativa mínima de
vendas R$ 78 mil/mês
(exceto dezembro)
• Em funcionamento
desde Junho ’17
• Funciona como varejo
e como showroom para
multimarcas
• Vendas esperados de
varejo de mais de
R$ 30 mil/mês
Jardim Pamplona

31. MARKET PLACE DE IMPACTO
No mesmo PDV, compartilhamos uma seleção de marcas reunidas pelos mesmos propósitos
Como funciona o modelo de COLLAB ?
Produção colaborativa com pequenos artesões.
Com modelo de criação compartilhado, desenvolvemos produtos que representem ao menos um dos nossos
pilares, reutilizando os nossos resíduos e gerando renda para pequenos produtores.
Esses produtos são de autoria da Joaquina Brasil e enaltecem o trabalho de quem os produziu.
Como funciona modelo de CO–BRADING
Esses produtos são produzidos pelo parceiro e comercializado nas lojas Joaquina brasil em formato de
edição limitada e exclusiva.
Marcas já consolidadas, porém ainda sem expressão no movimento de moda consciente que desejem
agregar valor às suas marcas com esforço relativamente pequeno.
Os produtos frutos dessa parceria devem, necessariamente, ser produzidos com os resíduos têxteis e retalhos
remanescente do parceiro que os assina.
Exemplos de Co- branding:

32. Núcleos que suportam a produção utilizando matéria-prima reaproveitada
Com o foco em aproveitar a matéria-prima já disponível e rejeitada pela indústria,
trabalhamos COM FOCO NA COMPRA em dois núcleos de resgate:
Fabricantes de tecidos e
estamparias
Depósitos de resíduos
Parceria já estabelecidas
- DALUTEX
- LA ESTAMPA
- SUECO TÊXTIL
Depósitos Diversos
- 8 DEPÓSITOS PARCEIROS
na região do Brás e Bom
Retiro
ESSAS PARCERIAS ESTRATEGICAS SUPORTAM NOSSO CRESCIMENTO, JÁ QUE ESSAS EMPRESAS
JUNTAS PRODUZEM MAIS RESIDUOS DO QUE PODEMOS ABSORVER NOS PROXIMOS 10 ANOS,
LEVANDO EM CONSIDERAÇÃO O NOSSO PLANO ATUAL DE CRESCIMENTO.

33. Modelo de produção com impacto social positivo
Com o foco em gerar impacto real para a sociedade, articulamos e fechamos parceria com três grandes organizações que
nos possibilitam ter 100% da nossa produção com foco na geração de renda para mulheres vulneráveis
Parceiro:
Afroreggae
Parceiro:
Instituto Alinha
Parceiro :
Projeto Arrastão
Foco:
Ex detendas
Em parceria com o projeto segunda chance,
do afroreggae, nosso trabalho consiste em
acolher a egressa do sistema prisional com
o suporte psiquiátrico, médico e de resgate
a sua autoestima. Após esse processo, o
foco é profissionalizar a egressa no oficio
de costureira e, após 3 meses de
capacitação intensiva e remunerada, ela
passa a produzir para Joaquina Brasil no
nosso núcleo próprio.
Regime: CLT
PS - A partir de Jan/18 iniciaremos o
trabalho de profissionalização dentro da
penitenciaria de Santana para as mulheres
“educandas” que estão há pelo menos 6
meses da liberdade condicional
Foco:
Imigrantes que vivem em situação
análoga a escravidão
O Instituto Alinha trabalha no resgate de
famílias que trabalham em oficinas de costura
em condições subumanas. O foco do trabalho
consiste em empoderar essas famílias para
que se tornem donas de suas próprias
oficinas.
O instituto apoia em todas as questões
jurídicas, no intermédio de financiamento de
maquinário, na locação de um espaço digno,
na capacitação e por fim, encontrando
marcas como a Joaquina Brasil que
remuneram adequadamente o trabalho.
Ex - preço médio que uma oficina de costura
tradicional para a seus costureiros por peça
produzida: R$ 3,00
Preço médio que a Joaquina Brasil remunera
os costureiro de uma oficina participante do
instituto alinha: R$ 12,50
Foco:
Mulheres em condição de
vulnerabilidade social
Fundado em 1968, o Projeto
Arrastão é uma organização sem fins
lucrativos que faz o acolhimento e dá
suporte profissional à mulheres que
vivem em condição de pobreza.
A proposta do projeto é diminuir a
desigualdade profissional dessas
mulheres e seu filhos para que, através
da capacitação e do aprendizado
profissional, elas possam competir com
mais igualdade por uma vaga no
mercado de trabalho.
A Joaquina Brasil apoia o projeto
profissionalizante, e gera renda para
dezenas de mulheres que aprenderam
o oficio e agora contribuem ativamente
com a renda familiar.

34. Prêmios e reconhecimentos
Em Parceria com a Joaquina Brasil
Em Parceria com a Joaquina Brasil
Em Parceria com a
Joaquina Brasil

35. TRABALHO COM A EGRESSAS DO SISTEMA PRISIONAL
Kick off do projeto segunda chance com a
contratação e inicio do programa de
profissionalização e acolhimento de 3 egressas -
Adriana, Elisabeth e Karine
19 profissionais envolvidos de forma voluntária
Apoio do projeto arrastão e do instituto vagalume –
todos de forma voluntária

37. R$ mil/mês
5.000 5.000
9.000
12.000
20.000
27.000
28.800
24.000
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto
900
2.800
4.700
16500
Maio Junho Julho Agosto
Vendas atacado Vendas varejo + e-commerce
Total varejo (ytd ‘17): R$ 25 mil
Total atacado (ytd ‘17): R$ 130 mil
Total Joaquina (ytd ‘17): R$ 155 mil
Total Joaquina (ago ‘17): R$ 41 mil
VENDAS 2017 (PERÍODO DE SOFT OPENING)

38. Plano de Crescimento da marca por canais de venda
CANAL 2017 2018 2019 2020 2021
Lojas Próprias 4 11 17 23 29
E-commerce 1 1 1 1 1
Franquia 6 12 18
Pop up store 1 2 3 4
Outlet 1 1 2 3

39. Nossa missão no mundo e razão da nossa existência: Impactar de fato a
sociedade resgatando cada vez mais mulheres em vulnerabilidade social.
Quanto maior o nosso crescimento, mais mulheres receberam uma segunda
chance.
Fabrica Joaquina Brasil 2019 (Ano 2)
COMO VAMOS SUPORTAR O CRESCIMEMNTO MANTENDO NOSSOS PROPÓSITOS ?
Nosso maior gargalo PARA O CRESCIMENTO é aumento da nossa produção
sem ceder aos nossos princípios de produção com IMPACTO SOCIAL. Para
solucionar este problema, em nosso plano de crescimento, contemplamos uma
fabrica formada 100% por mão de obra feminina, formada por ex-
presidiárias, imigrantes em condição análoga à de escravidão ou mulheres
vulneráveis com baixa competitividade no mercado de trabalho, pela qual
teremos a missão de profissionaliza-las, ressocializa-las e contribuir com a
geração de renda familiar.
GARGALO

40. Área produtiva e de estoque
Refeitório
Creche
Área social e de convivência
(biblioteca, cinema,...)
Área de treinamento,
desenvolvimento e
aperfeiçoamento
Centro de apoio médico e
psicológico
• Custo por peça progressivamente mais baixo – Nosso breakeven se dá com uma mini fabrica com 8
costureiras. Com essa quantidade mínima de trabalhadoras já tornamos o nosso custo mais baixo que o
que temos atualmente
• Quanto mais o nosso negocio cresce, mais mulheres e seus familiares serão impactados verdadeiramente.
• Promoveremos uma revolução social nunca visto na indústria da moda, ao invés de reproduzir a
exploração humana, comprovaremos que é possível que essa indústria seja um veículo de empoderamento
feminino, resgate da autoestima, do bem estar no trabalho e da ressocialização
• Envolvimento da iniciativa privada, através de empresas com propósitos semelhantes aos nossos que
queiram contribuir com sua expertise na equipagem do nosso parque industrial
Área para prática de
esportes
Construir a primeira fabrica mundial de costura, totalmente humanizada, com infra estrutura que
favoreça mulheres em condição de vulnerabilidade a ter acesso a saúde, profissionalização,
lazer, bem estar e dignidade de acompanhar o crescimentos de seus filhos
Benefícios e características:

41. INDICADORES DE SUCESSO
INDICADORES ANO 1* ANO 3 ANO 5
PREÇO MEDIO R$ 99 R$ 130 R$ 145
TICKET MEDIO
VAREJO
R$ 170 R$ 206 R$ 249
MARKUP VAREJO 3,25 X 3,5X 3,9X
MARKUP
ATACADO
2,3 X 2,6X 2,9X
NUMERO DE
COLEÇÕES POR
ANO
6 12 24
VOLUME DE
VENDAS
R$ 1,9MM R$ 32,2 MM R$ 69,3 MM
PONTOS DE
VENDAS
4 23 47
VENDA POR M2 R$ 1.458 R$ 1.764 R$ 2.135
NEGÓCIOS
INDICADORES ANO 1* ANO 3 ANO 5
TECIDOS
RECUPERADOS
26 MIL
METROS
320 MIL
METROS
622 MIL
METROS
MULHERES
RESSOCIALIZADAS
8 68 133
GERAÇÃO DE
RENDA
EGRESSAS**
R$ 160 mil R$1,4 MM R$ 2,7 MM
NUMEROS DE
ARTESÃS
ENVOLVIDAS
4 25 45
QUANTIDADE DE
PEÇAS
PRODUZIDAS
19,70MIL 247 MIL 476 MIL
SOCIOAMBIENTAIS
** SALARIO DE $ 1500,00 /MÊS – SALARIO DE HOJE –
NÃO CONTEMPLAMOS INFLAÇÃO NO MODELO
Cada costureira produz e media 3,6 mil peças ano
Utilizamos em media 1,3 metros de tecido por peça
* ANO 1 – JUL/17 A JUN/18

42. PLANO E PROJEÇÕES | PROJEÇÕES CONSOLIDADAS
Vendas por canal (R$ '000)
Vendas totais 1.939 15.449 32.174 49.031 69.322
Lojas próprias 1.280 10.585 17.995 26.780 37.143
Franquias (Sell in) 0 0 3.176 6.986 11.527
Multimarcas (Brazil + Exterior) 659 3.837 9.593 12.470 16.211
Pop up stores - 257 565 931 1.366
Outlets - 770 847 1.863 3.074
# Lojas próprias 4 11 17 23 29
# Lojas franqueadas 0 0 6 12 18
R$ / m2 / mês 1.458 1.604 1.764 1.941 2.135
Pop up stores - 1 2 3 4
Outlets - 1 1 2 3
Markup médio Joaquina 2,93 3,00 2,90 2,95 3,01
1 2 3 4 5
Outlets
Pop up stores
Multimarcas (Brazil + Exterior)
Franquias (Sell in)
Lojas próprias
1.939
32.174
15.449
49.031
69.322

43. PLANO E PROJEÇÕES | CALCULO DA RENTABILIDADE
Premissas
• Mark up médio de chegada: 2,9x
• Impostos: até o 5º. ano
enquadramento no lucro presumido
• Por conservadorismo, as despesas
Fixas estão limitadas à 35% da
receita líquida
• As franquias contribuem apenas com
o sell in, ou seja, a venda de produtos
da Joaquina para as lojas
franqueadas e não para o
consumidor final.
Evolução de Vendas e Lucratividade (R$ '000)
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
Vendas Totais* 1.939 15.449 32.174 49.031 69.322
Receita Líquida 1.784 14.213 29.600 45.109 63.776
CMV 662 5.143 11.099 16.613 23.026
Lucro Bruto 1.121 9.070 18.501 28.496 40.750
Despesas 933 5.428 10.360 15.788 22.322
Lucro Líquido 188 3.642 8.141 12.708 18.428
% RL 10,6% 25,6% 27,5% 28,2% 28,9%
1.939
15.449
32.174
49.031
69.322
188 3.642 8.141 12.708
18.428
1 2 3 4 5
Vendas Totais* Lucro Líquido

45. PLANO E PROJEÇÕES | USOS E FUNDOS
Uso dos recursos
• Abertura de lojas (R$ 150 mil/loja)
• Capital de giro
• Marketing /capacitação/atração
de revendedoras e franqueados
• Giro despesas
• CapEx fábrica
Total
Ano 1 (R$ mil)
• 600
• 300
• 150
• 300
• 0
1.350
Ano 2 (R$ mil)
• 1.050
• 1.250
• 500
• 1.200
• 2.250
6.250
Considerando um pre-money de R$ 2,5MM a TIR esperada do negócio é
de, ao menos, 90% a.a.

46. 1.600
800
2.250
360
5.010
Novas lojas Intensificação
Multimarcas
Montagem fábrica Pop up stores Total
R$ ´000
INVESTIMENTOS PREVISTOS PARA 2018

48. | TIME DE LIDERANÇA
Roberta Negrini
Fundadora e CEO
Formada e pós-graduada em marketing pela
Universidade de Marketing de Pernambuco
Possui especialização em marketing de negócios pela
Boston University.
Possui 12 anos de experiência em empresas de Vendas
Direta como Natura e Avon, nas quais liderou áreas
estratégicas e projetos:
• Desenvolvimento de novos modelos comerciais
• Implantação Gestão do Marketing de
relacionamento com um canal de mais de 1,5 MM de
revendedores
• Liderança da área de treinamento comercial
• Gerente de Mercado (vendas) da Região Nordeste
(responsável pela gestão de 30% do share da
Natura)
Fez parte da Liderança no Startup da
internacionalização da da marca Natura em 7 países
Liderou a área comercial da Startup VENKO
telecomunicações
Liderou por 5 anos as ações de trade marketing da Sony
/Ericsson no Nordeste.
Rodrigo Negrini
Conselheiro e investidor
Formado em Engenharia Química pela Escola Politécnica -
USP
Possui MBA por Columbia Business School em Nova York,
com ênfase em finanças corporativas e estratégia
empresarial
Possui 15 anos de experiência em consultorias de
estratégia e gestão como Bain & Co e Gradus Consultoria
de Gestão
Dirigiu o Banco Rodobens, tendo mais de R$ 2 Bilhões em
ativos sob gestão
Atualmente é sócio da Athena Advisors, assessorando
clientes em transações de M&A e estruturações
financeiras, sendo várias delas nos setores de varejo,
moda e shopping center
Tem vasta experiência em negócios em diversos estágios
de maturidade e desenvolvimento ,e diversos segmentos
da economia

49. | TIME DE EXECUSSÃO
Luciana Leal
Gerente Administrativo,
Financeiro e RH
Experiência na área
Administrativa Financeira na
Luxury lounge
Experiência no comitê
parolimpico
Aline Silverio
Coordenadora de
Produtos, processos
e E-commerce
Formada em
Negócios da Moda
pela Anhembi
Morumbi. Experiência
com trade Market,
varejo de moda e e-
commerce
Isabella Yoshiomura
Designer e estilista
Formada em Design
de Moda pela FMU
Experiência como
estilista em diversas
marcas de moda
paulistana
Mariana Memrava
Desenvolvedora de novos
Produtos e PMO
Formada em Publicidade e
Propaganda pela Belas
Artes
Experiência com produção
de eventos de moda (Casa
de Criadores) e
desenvolvimento de planos
de negócio
Coordenadora sócio ambiental
Formada em Pedagogia pela PUC
9 anos de experiência na Associação
Vagalume
Articuladora Local Pela UNICEF –
Amazônia
Responsável pela implantação de
bibliotecas comunitárias pela fundação Itaú
3 anos de experiência no projeto arrastão
com mulheres em vulnerabilidade
Celice Oliveira
Assistente Social
Egressa do sistema penitenciário
Finalista do Premio Cláudia 2017
Representante do projeto segunda
chance-Afroreggae em SP
Assistente social na Pano Social
Karine Vieira
| TIME DE EXECUÇÃO

50. Agora que você já conhece um
pouquinho sobre a gente, que tal ser
nosso parceiro em um negócio com
retorno superior a 90% ao ano e
nos ajudar a promover o comercio
justo, disseminar nossos propósitos,
gerar renda para centenas de
famílias e principalmente na
oportunidade de aderir a um
negócio sustentável economicamente
e de impacto positivo para a
sociedade e para o planeta?

51. | TIME DE EXECUSSÃO| CONTATOS – DUVIDAS, SUGESTÕES E BATE PAPO
MODELO DE NEGÓCIO – IMPACTO – MARKETING - CONCEITO
ROBERTA NEGRINI
11. 986858890
ROBERTA@JOAQUINABRASIL.COM.BR
INVESTIMENTOS – VALUATION - RENTABILIDADE
ROBERTA NEGRINI
11. 963010110
RODRIGO.NEGRINI@ATHENAADVISORS.COM.BR
OPERACIONAL- DADOS DO NEGÓCIO – ABERTURA DE LOJAS
LUCIANA LEAL
11. 968156949
LUCIANA@JOAQUINABRASIL.COM.BR