2. Het nieuwe werken in de praktijk Waar medewerkers ruimteen middelen krijgen en management richtinggeeft om samen slimmer te werken.
3. Wat willen we met HNW bereiken ? Aantrekkelijk voor talenten op arbeidsmarkt Verhogen productiviteit Kwaliteits-verbetering Maatschappelijke ontwikkelingen volgen Autonomie Meer efficiency Kosten besparing Output verhogen Herinrichting organisatie
4. Hoe gaan we dat bereiken ? Een inspirerende kantooromgeving betrekken of ontwikkelen
5. Hoe gaan we dat bereiken ? Creëren van flexibele werkplekken
6. Hoe gaan we dat bereiken ? Locatie onafhankelijk werken Met technologie die werkt
7. Hoe gaan we dat bereiken ? Leidinggevenden/ managers zijn motiverend & inspirerend
8. Hoe gaan we dat bereiken ? Resultaat gericht sturen & werken
9. Hoe gaan we dat bereiken ? Managen en werken op basis van vertrouwen
10. Hoe gaan we dat bereiken ? Balans in werk & privé creëren
11. Hoe gaan we dat bereiken ? Manager gericht op sociale cohesie & verbinding
12. Waargaan we op ontwikkelen ? SAMENWERKEN INFORMATIE ORGANISEREN EFFECTIEVE COMMUNICATIE KENNIS DELEN
13. HNW in de praktijk Effectief Communiceren Begrijpbare informatie uitwisseling via smartphone, e-mail, portal, social media Elkaar direct begrijpen door gedeeld begrippenkader & landskaart Elke boodschap, taak, opdracht is duidelijk Geenverborgen agenda’s
18. HNW in de praktijk Kennis delen Zoek- en vind vragen Kennis - & competentieprofielen Shared folders, sites & projectomgevingen Via Social Media (intern & extern)
20. HNW-scan– in kaart brengen van ontwikkelgebieden Samenwerken HNW-scan Interpretatie Workshops MT bespreking Bewustwording (thema’s) Kennis delen Effectief communiceren Info organiseren Ambitie Stappenplan
21. Uitkomsten ITM Scan Informatie verwerken Kennis delen Samenwerken Communiceren Toegankelijk & eenduidig Open & eerlijk Gedeelde doelstellingen Innoveren & inbedden Visie Mens Digitale handigheid Contacten leggen Team spirit Ontplooien & ontwikkelen Digitalisering Team vorming Slim & transparant Proces Snel & persoonlijk Techniek Informatie uitwisselen Altijd & met iedereen Zoeken & vinden Efficiënt & betrouwbaar
22. Het Nieuwe Werken in de Praktijk Waar medewerkers ruimte en middelen krijgen en management richting geeft om samen slimmer te werken. denken in scenario’s - integrale aanpak – klein beginnen, groot(s) eindigen - koersvast laveren
Editor's Notes
Samenwerken: 1 iemand die je vraag afhandeltKennisdelen: begrijpenCommuniceren: bereikbaar zijnInformatie verwerken: snelle en juiste afhandeling
Samenwerken: 1 iemand die je vraag afhandeltKennisdelen: begrijpenCommuniceren: bereikbaar zijnInformatie verwerken: snelle en juiste afhandeling
Samenwerken: 1 iemand die je vraag afhandeltKennisdelen: begrijpenCommuniceren: bereikbaar zijnInformatie verwerken: snelle en juiste afhandeling
Samenwerken: 1 iemand die je vraag afhandeltKennisdelen: begrijpenCommuniceren: bereikbaar zijnInformatie verwerken: snelle en juiste afhandeling
De digitale werkstijl kan veel voordelen bieden voor elke organisatie. Het ontwikkelen van de bestaande werkwijze tot een digitale werkwijze stelt eisen aan het vermogen tot aanpassing en innovatie van de organisatie en de mensen in de organisatie. Door een stapsgewijze aanpak waarin de nadruk wordt gelegd op snelle resultaten, gaat de ontwikkeling in het tempo van de organisatie. Geen grootse investeringen en riskante projecten, maar continu doorontwikkelen.Het model van DigiScan bestaat uit drie factoren die input leveren: visie, medewerkers analyse en infrastructuur analyse. Met de combinatie van deze drie analyses kan worden ingeschat in welke fase de organisatie zit op het gebied van digitalisering. Hiermee kan de gewenste fase worden bepaald. leidt tot een lijst van eisen en wensen waaruit een passend stappenplan kan worden samengesteld.
